4A广告公司营销表格大全［86个表格］
战略营销计划（准备）
表一：
营销目的和目标的定量分析
营销活动 目的和目标 时间期限
销售/收入（额）
单个产品
产品线
市场份额（新老客户）
持有
获得
获利能力
价格
毛利
投资收益
营销成本
总量控制
占销售额的百分比
准备战略营销方案之二
表二
战略营销方案
任务说明
目的
目标
战略
识别需求、问题和机会之一
表3
市场需求来源
需求的根源
需求类型
消费者 竞争 规章/环境 其它
识别需求、问题和机会之二
表4
市场需求强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之三
表5
产品需求来源
需求的根源
需求类型
产品特性 产品效用 其它
识别需求、问题和机会之四
表6
产品需求强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之五
表7
营销活动需求来源
需求的根源
需求类型
外部 内部 其它 营销操作
识别需求、问题和机会之六
表8
营销活动需求强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之七
表9
市场问题来源
问题的根源
需求类型
消费者 竞争 环境/规章 其它
识别需求、问题和机会之八
表10
市场问题强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之九
表11
产品问题来源
问题的根源
需求类型
产品特性 产品效用 其它
识别需求、问题和机会之十
表12
产品问题强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之十一
表13
营销活动问题来源
问题的根源
问题类型
外部 内部 其它 营销操作
识别需求、问题和机会之十二
表14
营销活动问题强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之十三
表15
市场机会来源
机会的根源
机会类型
消费者 况争 规章/环境 其它
识别需求、问题和机会之十四
表16
市场机会强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之十五
表17
产品机会来源
机会的根源
机会类型
产品特性 产品效用 其它
识别需求、问题和机会之十六
表18
产品机会强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之十七
表19
营销活动机会来源
机会的根源
机会类型
外部 内部 其它 营销操作
识别需求、问题和机会之十八
表20
营销活动机会强度
需求类型及原因 已存在时间？ 强度？ 如何评价？ 有何影响？
识别需求、问题和机会之十八
表21
市场评估
重要性（＃） 来源
需求：
问题：
机会：
强度
需求：
问题：
机会：
注：以＃加数字表示重要性的排序，如“＃1”、“＃2”、“＃3”表示重要性的递减。后表类似处同此。
识别需求、问题和机会之十九
表22
产品供给评估
重要性（＃） 来源
需求：
问题：
机会：
强度
需求：
问题：
机会：
注：以＃加数字表示重要性的排序，如“＃1”、“＃2”、“＃3”表示重要性的递减。后表类似处同此。
识别需求、问题和机会之二十
表23
营销活动评估
重要性（＃） 来源
需求：
问题：
机会：
强度
需求：
问题：
机会：
注：以＃加数字表示重要性的排序，如“＃1”、“＃2”、“＃3”表示重要性的递减。后表类似处同此。
识别需求、问题和机会之二十一
表24
最终评估结论
来源
重要性（＃）
＃1 ＃2 ＃3
需求：
营销态势
问题：
营销态势
机会：
营销态势
注：以＃加数字表示重要性的排序，如“＃1”、“＃2”、“＃3”表示重要性的递减。后表类似处同此。
识别需求、问题和机会之二十二
表25
来源、强弱度的排序或比率衡量
使用方法：
强弱度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
需求
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
问题
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
机会
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
识别需求、问题和机会之二十三
表26
营销方向
行动： 变化（－）减少 无变化持平 变化（＋）增加 结果（样本）总计
营销调研 10～1 0 1～10
产品管理 10～1 0 1～10
定价 10～1 0 1～10
分销 10～1 0 1～10
销售管理 10～1 0 1～10
广告 10～1 0 1～10
促销 10～1 0 1～10
公共关系 10～1 0 1～10
法律活动 10～1 0 1～10
营业税 10～1 0 1～10
总计：
识别需求、问题和机会之二十四
表27
需求、问题和机会小结
营销势态
重要性（＃）
市场 产品供给 营销活动
战略层
部门层
功能层
识别需求、问题和机会之二十五
表28
改变行动的能力
局限 潜在能力 改变
内部
外部
变化
制定任务说明书之一
表29
芝销管理战略层任务说明书
变量 说明
你是谁？
提供什么？
为谁服务？
服务地域？
制定任务说明书之二
表30
芝销管理战略层投入量
变量 说明
财力资源
人力资源
物力资源
制定任务说明书之三
表31
芝销管理部门层任务说明书
变量 说明
你是谁？
提供什么？
为谁服务？
服务地域？
制定任务说明书之四
表32
芝销管理部门层投入量
变量 说明
财力资源
人力资源
物力资源
制定任务说明书之五
表33
芝销管理功能层任务说明书
变量 说明
你是谁？
提供什么？
为谁服务？
服务地域？
制定任务说明书之五
表34
芝销管理功能层投入量
变量 说明
财力资源
人力资源
物力资源
确定目的和目标之一
表35
确定营销战略层目的
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
确定目的和目标之二
表36
确定营销战略层目标
结果衡量—活动
变量 以___________%增长 时间框架
成果标志—指标
变量 以_________%增长 标志
小结
目的 目标
需求：
问题：
机会：
确定目的和目标之三
表37
确定营销部门层目的
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
确定目的和目标之四
表38
确定营销部门层目标
结果衡量—活动
变量 以___________%增长 时间框架
成果标志—指标
变量 以_________%增长 标志
小结
目的 目标
需求：
问题：
机会：
确定目的和目标之五
表39
确定营销部门层目的
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
变量 说明 预期收益
你想得到什么？
你想何时得到？
说明 短期时间框架 长期时间框架
确定目的和目标之六
表40
确定营销功能层目标
结果衡量—活动
变量 以___________%增长 时间框架
成果标志—指标
变量 以_________%增长 标志
小结
目的 目标
需求：
问题：
机会：
确定目的和目标之七
表41
综合小结
层次
战略层
部门层
功能层
目的
目标
制定营销战略之一
表42
战略层预算分配（五年的时间框架）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
制定营销战略之二
表43
战略层行动
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
制定营销战略之二
表44
战略层项目/任务安排
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
制定营销战略之三
表45
战略层绩效考核
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
结果评估
财务
组织
产品价值/绩效
质量控制
公众评价
营销能力
市场表现
其它
制定营销战略之四
表46
战略层结构核实
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
制定营销战略之四
表47
战略层时间框架
变量 目的/目标：
短期战略
战略 ＃1
战略
长期战略
战略 ＃2
战略
制定营销战略之五
表48
战略层项目/任务时间协调表
年 月 日
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略 ＃1
战略 ＃2
年 月 日
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略 ＃1
战略 ＃2
年 月 日
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略 ＃1
战略 ＃2
注：
制定营销战略之六
表49
战略层基准控制
评估点（日期/时间） 行动（保证措施） 重新启动选择
战略
战略
制定营销战略之七
表50
部门层预算分配（五年的时间框架）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
目的/目标：
变量 战 略（元） 策 略（元） 策略（元）
资金投入量
（战略实施费用）
制定营销战略之七
表51
部门层行动
变量
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
变量 目的/目标：
战略：
策略：
策略：
制定营销战略之八
表52
部门层项目/任务安排
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
管理/控制
报告
制定营销战略之九
表53
部门层绩效考核
目的/目标：
变量 战略 策略 策略
结果评估
财务
组织
产品价值/绩效
质量控制
公众评价
营销能力
市场表现
其它
制定营销战略之十
表54
部门层结构核实
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
制定营销战略之十一
表55
部门层时间框架
变量 目的/目标：
短期战略：
战略 ＃1
战略
长期战略
战略 ＃2
战略
制定营销战略之十二
表56
部门层项目/任务时间协调表
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
制定营销战略之十三
表57
部门层基准控制
评估点（日期/时间） 行动（保证措施） 重新启动选择
战略：
制定营销战略之十四
表58
功能层预算分配（五年时间框架）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
目的／目标：
变量 战略（元） 策略（元） 策略（元）
资金投入量
（战备实施费用）
制定营销战略之十五
表59
功能层行动
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
变量 目的／目标：
战略
策略
策略
制定营销战略之十七
表60
功能层项目／任务安排
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
管理／控制
报告
制定营销战略之十七
表61
功能层绩效考核
目的／目标：
变量 战略 策略 策略
结果评估
财务
组织
产品价值／绩效
质量控制
公众评价
营销能力
市场表现
其它
制定营销战略之十八
表62
功能层结构核实
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
目的/目标：
变量 预算分配 项目/任务安排 绩效考核
点（A）
战略
策略
策略
点（B）
注：A：现在何处？
B：欲往何处？
制定营销战略之十九
表63
功能层时间框架
变量 目的/目标：
短期战略：
战略 ＃1
战略
长期战略
战略 ＃2
战略
制定营销战略之二十
表64
部门层项目/任务时间协调表
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
19（20） 年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
战略＃1
战略＃2
制定营销战略之二十一
表65
功能层基准控制
评估点（日期/时间） 行动（保证措施） 重新启动选择
战略：
制定营销战略之二十一
表66
综合小结
层 次
目的
目标
战略
策略
战略层 部门层 功能层
控制战略营销之一
表67
战备层控制的销售／收入／支出报告
项目： 时间期限：
金额：（人民币元） 占总销售额／总成本的百分比
总销售额
产品A
产品B
总计
减退货／折让
净销售额
销售成本
毛利
毛利率
营销费用
一般管理费用
总费用
纯利润
控制战略营销之二
表68
战备层控制的销售增长率与费用增长率之比较（％）
19（20） 年增长率 19（20） 年增长率 19（20） 年增长率 19（20） 年增长率
销售额增长（年度）
营销费用
差值
差值变动
控制战略营销之三
表69
战备层调整
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
控制战略营销之四
表70
战备层应急计划
行动 基准（日期）
可能的变动
替代战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
控制战略营销之五
表71
战略层下一个营销计划表
活动 时间期限：
修订计划
附加调整
分步准备
控制战略营销之六
表72
部门控制层的营销预测
时间 时间 时间 时间 时间 时间
______ 增长率 _______ 增长率________ 增长率_______ 增长率 _________增长率 _________增长率
￥单位 （％） ￥单位 （％）￥单位 （％）￥单位 （％） ￥单位 （％） ￥单位 （％）
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
产品：
控制战略营销之七
表73
部门层控制的收益预测
时间期限
全部产品线：
1 2 3 4 5
销售额：（￥）
销售量：（单位）
增长率：（％）
销售成本：
毛利：（￥）
毛利率：（％）
时间期限
个别产品：
1 2 3 4 5
销售额：（￥）
销售量：（单位）
增长率：（％）
销售成本：
毛利：（￥）
毛利率：（％）
控制战略营销之八
表74
部门层的费用估算
时间 时间 时间 时间 时间
______ 增长率 _______ 增长率________ 增长率_______ 增长率 _________增长率
￥单位 （％） ￥单位 （％）￥单位 （％）￥单位 （％） ￥单位 （％）
营销调研
产品开发
定价
分销
销售管理
广告
促销
公共关系
法律活动
总计
占销售额的百分比
其它营销费用
总计
占销售额的百分比
控制战略营销之九
表75
部门层控制的市场份额／容量
时间 时间 时间 时间 时间
______ 增长率 _______ 增长率________ 增长率_______ 增长率 _________增长率
￥单位 （％） ￥单位 （％）￥单位 （％）￥单位 （％） ￥单位 （％）
市场潜力
全部：
产品：
产品：
市场预测
全部：
产品：
产品：
销售潜力
全部：
产品：
产品：
销售预测
全部：
产品：
产品：
时间 时间 时间 时间 时间
______ 增长率 _______ 增长率________ 增长率_______ 增长率 _________增长率
￥单位 （％） ￥单位 （％）￥单位 （％）￥单位 （％） ￥单位 （％）
市场份额（单位）
市场份额（相对于市场）
全部：
产品：
产品：
市场份额（相对于竞争）
全部：
产品：
产品：
备注：
控制战略营销之十
表76
部门层控制的操作失误检测
时间期限
1 2 3 4 5
职员状况
政策／程序
管理信息系统
内部交流
项目管理
备注：
控制战略营销之十一
表77
部门层控制的销售／收入／支出报告
项目： 时间期限：
金额（￥） 占总销售额／总费用的百分比
总销售额：
产品A：
产品B：
总计：
减退货／折让
净销售额
销售成本：
期初存货：
购货成本：
总经销商品：
期末存货：
总计：
毛利
毛利率：
营销费用：
营销业务费用：
仓储费：
地区分支机构费用：
总计：
一般管理费用：
经理薪金：
职员开支：
工资税和保险：
办公费用：
折旧：
信用贷款／收取信用贷款：
研究／开发费用：
其它费用：
总计：
费用总计：
纯利润：
控制战略营销之十二
表78
部门层调整
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
备注：
控制战略营销之十三
表79
部门层应急计划
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
备注：
控制战略营销之十四（五）
表80
部门层下一个营销计划时间表
行动 时间期限：
修改计划：
附加调查：
分步准备：
表81
功能层控制的销售报告
时间期限：
产 品
推销员 A B C D 总计
控制战略营销之十六
表82
功能层控制的订单处理跟踪
时间期限：
产 品
订单编号： A B C D 总计
控制战略营销之十七
表83
功能层控制的媒介效果
时间期限：
媒介选择销售 等级评定 触及面 频率
备注：
控制战略营销之十八
表84
功能层调整
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
行动 基准（日期）
计划的变动
对变动的反应
备注：
控制战略营销之十九
表85
功能层应急计划
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
行动 基准（日期）
可能的变动
代替战略
备注：
控制战略营销之二十
表86
功能层下一个营销计划时间表
行动 时间期限：
修改计划：
附加调查：
分步准备：
