江门市卓益纺织布业有限公司 2018 年 3 季度计划部 KPI 考核表
指标及任务
基本
目标
期望
目标
权重 加减分描述 实际值
人力资源部
评分
总经理评
分
X＜95% 95%≤X＜98% X≥98%1 生产计划达成率 95% 98% 30 20 分 每减少 %，扣 1 分 每超过 %，奖励 1 分
2 重大质量事故次数 / 0 20 每发生一次扣 5 分，扣完为止
X＜80 80≤X＜90 X≥903 内部客户满意度 80 分 90 分 15 9 分 每减少 1 分，扣 分 20 分，不加分
4 生产日报表及时性 3 次 / 15 每多发生一次扣 3 分
X＜98% 98%≤X＜100% X=100%5 产品合格率 95% 98% 10 6 分 每减少 %，扣 1 分 10
KPI
6 原料仓库帐实差错次
数
/ 0 10 每查出一项扣 分，扣完为止
合计 / 100 /
KPI 之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过 20 分）
加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名
1 加/扣（ ）
分
2 加/扣（ ）
分
说明：
加分事项包括：超过 KPI 规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在 KPI 范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。
编制人： 时间：2018 年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：
