..掬构建领导能力样做')1:所存企业而言都是一神竞争土的必要之举。如果得到成功执行，古将创造出竞争优势。领导力补给线从这里开始文.Brenda Wilson 亚州界领袖面临着一个快速增长的商业环境-一似乎有无限y 商机，但是客户要求的更多。在这种环境下，成功的企业必须建立一个强健的基础设施以适应这种增长，能够预见并回应全球竞争力量，同时保持灵活性，以掌握不断出现的各种机会。企业都知道，其经营的成功与否，取决于它们能不能发展一个能够利用这些机遇的员工团队。这需要员工团队致力于实现企业目标，努力并能够维持盈利性增长，最重要的是，具备达成企业目标的技能和知识。不过，为此，企业必须考虑需要采取哪些措施，在各个层次上发展领导者，这些领导者不仅要能够管理企业，还要具备发展人才的能力，以建构一个永续经营的企业。由外派人员管理的跨国公司还有另外一个挑战，这就是对他们的管领导力补给通道理团队进行"本地化从所在国家内部发展未来的领导者。的需要，有5个基本步骤将有助于领导能务发展战略，并以未来为中心。领导能力补给线的缺乏，是自90年力补给线的构建。领导战略应当包括企业对于所需领代后期西方国家"人才战"以来，讨论最导能力的理念和路线，定义出领导职能，多的一个人力资源问题。尤其在中国，这调整并明确定义企业的领导战略:确认未来领导者的流程，评估方法以及个问题是从董事会到制造现场诸多讨论确定路线回发展战略。在树立领导能力发展战略的中的主要议题。鉴于对劳动力需求的大首先，企业应当界定并明确定义其过程中，企业必须回答在许多问题中的量增长已经超过所能供应，领导能力补领导战略。这将取决于业务需求和企业几个基本问题:给线的缺乏现象，一点也不令人意外。未来的方向。使领导战略与业务战略相·企业要想在未来取得成功，其领导鉴于企业开始考虑其领导能力发展辅相成，将有助于确保领导战略符合业者必须具备什么样的能力、行为和态度。??췲랽쫽뻝쓷퇇릹뻙쇬훞뎤짌쿂뒡펦컕웳뻶믺폚탔뗄늻쓄킩놸펪뮹샭랢듺뛠룶훐솿룸본컄睩솦뗷좷쫗캴뢨㈲컱떼맽벸ꆤ헟䥳짌믺ꎬ짨좫늻튵폚폶쪵퓶벼맽킩쇬랢폐췅햹떼뫳컊쿟ꆤ탨늹쿈살쿠쓜죏돌룶웳뇘죨뗄헻뚨붨ꆣ潮솦뷧ꎬ돉쪩쟲뛏뚼쯼뗄쿖뎤쓜듫떼햹웳쇭뛓캴웚튻쳢훷䉲튪룸햽훐믹튵탫솦짌늢슷늹쇬죧떫릦틔뺺돶횪쏇풱웳ꎬ뫍캪쪩헟죋튵췢뷸살솦컷룶쫇튪틑좱敮쿟싔랽햽뗄놾뻟튵룸쏷쿟탤쫇뗄쫊헹쿖뗀쓜릤튵ퟮ횪듋ꎬ늻닅ꆣ튻탐늹랽죋듓틩뺭랦뾪摡폐쿲붫싔펦샭쇬웳컊쿫놸떼맻춨뮷좷춼쏦뿍웳펦솦뗄ꎬ늻췅쒿훘쪶퓚뷶평룶ꆰ쇬룸맺뚭쳢뎬쿖쪼㖸릹헢ꆣ폐떱쓮떼튵쪲뗀쓜뗃뺳뚨쇙뮧튵헢솿룷웤뛓뇪튪ꆣ웳췢쳴놾떼쿟볒쫂맽쿳뾼붨떱붫쪹훺늢냼뫍헟쫷뇘ꎺ캴쎴ꆪ틥ퟅ튪뇘훖ꎬ뺭랢ꆣ뗄튵룶쓜엉햽뗘헟ꆰ풴믡본쯹싇鈴뷧좡쇬폚틔삨슷솢탫살퇹솦떽튻ꆪ쟳탫퓶춬믺펪햹헢얬쫇뇘닣릻ꎬ죋뮯ꆣ좱컊떽폚쓜웤뺲웳뚨뻶떼좷캴쿟쇷쇬믘좡뗄늹돉룶뗄붨뎤쪱믡튻탨솦ꎬ탫듎맜틔풱헢ꆱ랦닅쳢훆뛔릩뗣쇬뷖늢폚햽놣살돌떼듰뗃쓜쯆튵솦룸릦뿬룼솢ꎬ놣ꆣ돉룶튪늢뻟뾼짏샭붨맜뻍햽퓬샍펦튲떼쏷튵싔쇬캪뛔뚨쓜퓚솦뫵뗄쯙뛠튻쓜돖릦풱놸싇랢웳릹샭쫇듓ꆱ폈쿖뚯ꎬ늻ꯓ좷컱폫떼훐폚틥움솦탭ꆢ쿟횴폐쇬퓶ꆣ룶릻쇩폫릤듯탨햹튵튻뗄뛔쯹ퟔ틔웤뎡솦쇬쇮탖뚨햽탄돶맀랢뛠ꎬ탐컞떼뛔탐퓚잿풤믮럱샻췅캬돉튪쇬ꎬ룶뿧쯻㤰살훮탨떼죋랢䀘틥쟳컱싔ꆣ랽햹컊웤캪쿞햽헢붡볻탔폃뛓돖웳닉떼뮹폀맺쏇쓪훐뛠쟳쓜틢햹?웤뫍럻쇬램쳢늹쯹ꎬ싔훖뗄늢ꎬ좡헢훂펯튵헟튪탸릫볒쳖맺솦췢웳뫏횰틔훐떼첬폐쯼뮷믹믘틔킩솦샻쒿ꎬ뻟뺭쮾맜쓚싛듳늹ꆣ별ꎺ튵쿠쓜벰뗄뛈뺳헆뇪헢늿ퟮ?ꎬ웳붫튵폹룸뛸퓬퇔돶뚼뺺쿟쫇헹튻폅훖쫆듓뺺ꎬ헹짏뗄헢뇘2튪2 횮샯뾪쪼
"打造"我们自己的领导人才与从1 商业重心l 发现商机，积极推动商业导向:确保生产力的提离，透时吸引更多客户市场上"购买"领导人才之间，怎样才是不断努力，在客户满古董度的竞争为商投开与对手的距阂’ 适当的平衡?如果我们要购买，那么市场司挂庶相信念知识行为指标企业的指烁我以下情况下，你更有tiT你吉普望苦干E以下方面发展知识z在以下情况下你展示出你的能力在以F情况下上领导人才的可用性如何?我们能够吸引能发展这种能力或使其袭这种能力将对企业产生影响现突出:行业初级讲并留住从市场上获得的领导人才吗?.当地市场经济在娥规则人员指秘国以络果为导向*经济指栋·制定深思熟虑业务计·你所在团队的技术和·我们的业务战略是否意味着"土*军军户概况划遇见市场发展的可行为能力出众生土长"的领导者可以带来竞争优势?·确保公说资产最大化·劳动力市场能影响-ì:也澳洲鹦*科技·计划以因应问题或转客户指标·哪些关键的活动和岗位历练，能够"乐油、承受估算过的风险*竞争对手为有利的助力·我们是市场赢家*法律和相关规定·我们的市场占有感趟提供我们的领导者获得必备的技能和知识?.较发殷1::人的能力上承像食业所有着一样.I!.l智过阴标tI.!个人资任谢业糊地、罐佳实务革"管现·为了支持领导人才的发展，需要·价值驱动因子、损益管理·有勇气在市场上采取财务指标落实哪些流程和体系?副努力让客户满意并关放"商)]H理论相当地最佳实务"大动作增加市嗣收入达到或蓝蓝J:í目标他们的街求我们的企业场占有率，椎动赢利"投资得到有效管理，·发展领导人才成功的关键指标有能力利润达到目标嗣与业务伙伴合作时精力我们的公司.t啊古商收机斜日凤舱，哪些，我们的时间范围如何?充沛·公司战略区分优先顺序潮流指标.tE下列11阔的撤位实好嗣密切管理损盖在·建立起1iJt夺续的基础*获取市场占有率设施事提高收入11出战略见解明确定义企业特有的成功领导特征:*降低成本·领导制定战略的努力确定你的需求回成功领导特征举例关键的叩必步是了解并预测业务战略所需的领导能力需求。在制烧成功领导评估当前和未来需要的领导人才:·没有向参与者提供及时的反馈特征时，要根据腰、景和战略计划的大背确定现状·没有预见到领导能力评估引起的景，考虑哪楼独特的领导特征是必需的。以领导特征为基础，明确并展开多重要问题为了确保满足未来的业务需求，成功领渠道的领导能力评估i是执行领导战略北mJ为fl幻主么做?i虹、Nkfî何制l[r'J，!导特征服主旨在未来与当前的行为与知识的下一步。由于评的是对领导者能力和/*如果J时'I&Hi1司h我i'71、::::1dlfl♂7需求之间取得平衡。对于全心投入的企或潜力的一种判晰，因此最好是采用正*ìWfî5接触和技rlilj敬J1I斗?哪咚{古且、业而言，明确定义领导需求应不会有太式、有条理和基于数据的方法。多种戒组fi1:i呆帘的‘l哪将不足?大困难。尽管如此，合的方法可以为决策提供更高质的信息，*我去收到反馈日吗?谐的反馈反3种常见的陷阱:设计过多，实施不够，而根据企业特有状况定制评估方法，能"借用"其它企业的领导能力特征(如果够产生最精确、最优质的信息。领导能力评估是企业"变革"的一项很适合微软(Microsoft)，那肯定也很适俞如果不审慎实施，领导能力评估可重要内容，必须当成"变革"来管理:其我们!)，或者根本就不界定其领导能力能会产生不想要的结果。发现这些潜在中包括适当的向通，对流程和数据的控需求，将领导能力的评估和发展建立在问题并为之做好规划，有助于增加成功制，以及向那些涉及提出和接收反馈的含糊、且不一致的标准之上。的几率，并减少问题出现的可能性。有关人提供培训。将评估结巢与发展规划相明确定义领导能力需求(能力、行问题可能包括:结合也是变革流程的一个关键步嚷。为、态度和价值观)是确保领导战略其它·来将评估建立在企业的商业和社要紫能得到活当调黠并能够实现经赞成果会环境之上构筑并实施系统化的发脱流程:的基石。纳入所需的知识和成功标准也有·没有定义成功领导的标准确定如何弥补峡口助于澄清对领导者的要求(见阁)。·使用不合格的评估员或评估工具如果无法对每位领导者进行严格的??췲랽쫽뻝23 ꆤ쫐쫊짏늢짺쳡실쓄쏷좷맘쯹쳘뺰캪떼탨튵듳㏖ꆰ뫜컒몬튪뗄훺첬퓚쓜쿖忒떣쯻ⷓ돤횪쓣탐ⶵ⮾⮿짌ⷉⶹ璻헢폐ꇱ뮮쿱뫍뎡忀쟸心⯌⮽춼움틔쟾믲쪽뫏뛸릻죧컊믡㈳웳붫죋ⷄ뿍ⷎ맽닆忊샻뎱짨훘淦⫈⯋쫇淎삡쇬훐훆뷡릹ꆤ⮿⮾쳡ⷁ뛈춻풽쏇엦쪶튵ꯋ훆폐솦?풱쒿컱쇷쪩틔랢좷샖퓚룶얬탨놵궼ꆤ욼⮷볛쳒캪훖킧폶펰볆웳맜탓듳햼럖떵뗄뛔뮧컒틃허춶죳붨ﻗꆰ뎡떱쇬쇴컒췁쓄릩캪쪵랢킩볼탨헷ꎬ쇋쳘쟳뛸삧횳뷨쫊쏇뫽ꆢ쯘믹폚돉뗀쿂잱룹닺맻믡쳢벸캴뮷쎻쪹튪?귄놣튻죧떼냼쳡뫏춻뫕좷뚨뫍돶뗄뻕샻킹맀횸쓜뇪훾쿂햹놣틢랢죋솦뗎튪?쏖샍?ꣂ샭횵뗀뗄ꇊ횸쓜맦볻쿬뮮튵싆뚯폐폅?춳웳倫쏇잵듯솢탅ꎺ탨뺭뷂짮뗄퓉?횸뇪솦Ꞹ禮햽볖듲짏뗄떼힡쏇뎤킩컒쇋쓄햹ꎬ쪱뾼좷헷횮퇔쓑ꎼ폃뫏℩ꆢ첬쓜쪯돎쇐릦폐랽뻝짺늻닺늢뿉붫뺳컊큻?쏜뫎쓚삨릩튲컞쟩헢릫돐퓰죃퓚킳뢱뚯즺싛쟽웳뇪솦퓲쫐튻틔쯹ퟷ싊쿈허즱튵?쫇쓊뗃떽웰뚨쓣쓮ꪵ쟳볃?쮼훺떱쿖돶죧얿퓊싔욶랽쳒뿶훖볏쮾쫜쯼죎뿍틔ꆾ?솦췏뚯?튵ꇕ쫬뎡톸틲폐?쮳퓚닺얶훚쫐킳붻떽쒿뿉퓬ꆰ욽죋듓뗄ꆱ맘쏇횧킩쇬컒튻ꎬ싇놣펦볤ꆣ﮵캢ꎻ붫쟒틥뛈뗃쟥쳘늽쳵램웳ퟮ짳짺캪쓜움횮뚨늻쿲풤쳢엎쟲펴햵뒫죝쫊벰엠쫇쏦볻꣕틥뗄?싇뗟잰ힴ쪵뫎쿂쓜맀죋뮧궼쫐ퟮ틲춵볓랢쯙펦헟킳ꎬ췆탲틔짺펵뎡ꇕ폐뇪돖뗄뷢뷂ꆱ릺뫢닅쫐튵뗄볼돖쇷떼쏇늽튪쓄싺떱좡쏷뺡쓏웤죭믲쇬늻뫍떽쓉뛔헷ꆣ샭뿉뺫짷횮늢냼맀짏틥뫏닎볻ꎺ죑ꖺ⯄붷뗝움쿲통뇤ꎬ솦닺쯣뗄싺쿗랽?뎡?병ퟓ놵ퟮ탂쓣햹뗷컊튻ꇉ퓶뚯뒻쿂펰쒼펮볓겹킧탸웳탨컱뫍쪩쏖풵병컒싲㿈뗄뎡컱쇬돌죋쫇쓜룹킩ퟣ퓚뗃좷맜?쯼⡍헟떼튻볛쫊죫쓣믲ퟮ맽틢쏦쪵ꆢ??햹헻쳢퇹쾲볓펮쳘캪평훖뫍틔쿫ퟶ복삨붨돉룱쟩쿬볊볒탂ﷄ폫떽늡춿쓐듀맀뇘쓇ꆣ룯쎿볆쓅쪵튵쟳룼쪹듳뗄솦늢놾랢?컱쯰쪾뿉믲쮼질쫐샻뿶쪳뾱샭믹쾵늹쏇ꆱ뿉짏햽떼믮뫍닅쪱쇋솦뻝뛀캴욽뚨죧웳楣룹쓜훂횵떱쯹컱춷헷믹폚에캪폐ꆢ쪩튪뫃짙ꎺ솢릦헟쇬꺻?ꦲꇂ쫇탫릵킩붫쇷캻곁폐웤뮯럧짏맘ꯁ햹틦퇊돶뾼?쿂ꎬ뒡?쳘춳좱ퟔ쇬폃믱싔헟뚯죋쳥돉컊뷢탨풸살뫢틥듋뫉튵牯놾솦뗄맛뗷뻙뒡움뛏폚뻶ힴퟮꎬ맦퓚쳡떼쎿짨웊믊웳떱춨짦돌뿉뇭쿕돐힢?횪맜뗎뎣쪶샭?벺떼틃탔뗃쫇뿉뫍믱닅쾵릦랶폐늢쟳뺰뗄폫ꆣ쇬ꎬ獯뻍뇪탨⧊헻샽맀쫽닟뿶폅뷡뮮쳢웳릩쓜ﳃ綣ﶾ윿쮭튵돉벰뮯뿚?뗄죋쟒죧럱틔룚뗃?캧풤ꆣ뫍쇬튵떱뛔떼튻욹晴늻움ힼ쟳쟈늢횪튪쏷ꎬ쫇틲뻝쳡뚨훊맻돶풱벰솦뒳곎?ꆰ뷡헟쇬닅ꪹ뫎틢듸캻뇘랢맘죧닢퓚햽떼컱잰폚탨킩ﶶ⦣뷧맀횮⣄랱쓜쪶쟳좷ꆯ뛔듋릩훆ꆣ폐쿖뇪믲쪱움튻쓄랴뇤쇷돶맻룶뷸돉뗄떼횮뫂㿎캶살샺놸햹볼뫎튵훆싔쳘탨뗄좫쟳웳쓜계뚨뫍짏?ꏁ릻⢼늢쫇쇬ퟮ랽룼움탅솦랢훺짌ힼ맀헢킩삡룯돌폫맘탐릦쇬햹죋볤틃ퟅ뺺솷뗄ꎬ횸?컱뚨볆헷쟳탐탄펦튵곊솦잿웤랢ꆣꚡ쪵돉햹횴떼뫃램룟맀쾢움쿖폚뿉랴틽碽檻탅㾷ꆱ뫍뷓볼퇏쇬떼쇷닅ꎬ계쟄ꆰ헹벼탨뇪햽돉뮮쫇캪춶늻뮹뗊쳘쾶쇬햹ꋐ볕쿖릦방뾪탐헟ꆣ훊랽맀헢퓶쓜뫍릤삡웰ꯍ웴?뗄살쫽쫕늽룱떼죋돌폫퓵쟃?싰췁폅쓜튪폐싔릦뗄뇘돉죫믡쫇ꦲ헷꣒붨?뷂뺭뇪ꆣ뛠쇬닉램뿉킩볓탔짧뻟ꋓꩲꆢ튻맜뻝랴맦훨쳘닅ꎺ듓퇹듊믎?쫆릻뫍쇬듳탨릦횪뗄폐믡뮹⣈늺쓜솢퓆펪ힼ떼솦폃훖탅ꎬ잱돉ꆣ킺ㆣ쿮샭삡뮮닅킳ﳒ?횪헷떼놳뗄쇬쪶웳첫뗴뮣?솦퓚돉튲ꎺ햽뫍헽믲쾢쓜릦폐캡껗뿘쿠쫇?쪶ꆣ뷸쪺맻폐싔ꎯퟩꎬ맘웤ꎺ?ꎻ粡뽉焿
锢'却评估，那么就让当前和未来的领导者根1供"突破教导"("breakthrough 习与其它以结果为导向的活动相搭配。据新的领导能力特征进行自我评估，以ooachi啤")，推出行动学习项目，确保轮调在此过程中，问一问自己如何衡量成功，帮助确定能力缺口可能存在之处。制定体验，订定职业路径，以及提供教室体验。发展合适的指标和里程碑，积极评估结个人发展计划是有效的领导能力人才发'为当前和未来的领导者在发展过程中不断果，并经常与高管层进行讨论。展流程的支柱。提供反馈也有助于减少潜在的"脱轨"。构建领导能力补给线对所有企业而Cheloha和Stringer博士在他们名为言都是一种竞争上的必要之举。如果得The Power of a Development Plan( ((发持续评估进展:到成功执行，它将创造出竞争优势。展计划的力量))，2003年，美世德尔塔咨创造连接性和拥有极询)的文章中总结说发展计划要想做经验显示，领导能力发展计划在得到→次针对一条通道发展领导能力到强而有力，就必须建立在以真实世界经CEO和高管层全面支持的情况下最为成The Leadership Pipeline (领导能验为基础的发展模型之上。发展计划必须功。如果企业对弥补领导缺口非常认真，力补给线，Charan, Drotter和Noel，经过精心设计，与被发展者的需求相匹那么企业领导者必须共同拥有和推动增强2001年)说明了个人在领导职业生涯中配。发展计划必须包括构建领导技能的工"板凳深度"(bench stre昭th)的流程。所面临的6大转型(见图)。领导能力补作任务。它还必须得到组织的支持，并整确定衡量进展的关键指标，持续广给线并非一个垂直的阶梯，而是在6个节合到视规划文件只是发展旅程的起点而非泛地就有效性进行沟通，将有助于让领导点上有所弯曲。每个"弯曲"或"通道"终点的发展哲学中。两位作者接着说，发能力发展列入业务议题中。如果企业打算意味着工作要求和复杂性的重大变化。展不仅要注重技能(我想改变和成长)，也实现长期的可持续性，那么就必须首先配在每个节点上，每次转弯就要求有新的要注重察觉(自我认识)并具备不屈不挠置对组织有承诺的人力，关注能够帮助实能力，新的时间观，以及什么是重要的新的动力(我在意自己的发展)。现这些结果的管理人士和领导者。价值观。调查显示，要发展当前和未来的领建立企业的下一代领导者，首先要在一段通道上的成功发展会增加下导者，最有效的方法是高度聚焦于"在职确定并执行几个基本要素:连贯并定义一段通道成功的可能性。同样地，跳过一学习"的学习经验组合。针对每一位当前你的领导战略，定义你特有的成功领导段通道，或者在一段通道上没有充分发和未来的领导人制定个人化的领导能力特征，展开严格的评估，提供反馈g推出展，也会妨碍下一段通道的成功。结果就发展计划，将成为一个学习路径图。以行动为导向的发展流程，让"在职"学是补给线受阻，人才流动不畅。tØ.美世人力资源咨询公司最.近对11家在华主要跨国公司的人才管理实务展开企业纷J11!了调查。调查结果显示，只有一半的企业集j者!经月n为高潜力员工制定个人发展计划。此外，虽然这11家企业都进行了某种形式的领业务经地导能力评估，但其中只有6家将评估结果职能部门乡~JlI~ 与发展规划相挂钩。隐含的意义是，必要拉萨l!(ltJ~j1I!技能的缺口没有被积极的弥补，发展规A他人的纯理划也没有连贯地运用一一即便是对潜力I~I己的统l1U最大的员工也是如此。企业执行系统化发展方法的关键活动包括辨别并提供具有挑战的发展机会，提图领导能力补给钱??췲랽쫽뻝쓷24 움뻝냯룶햹捨?偯䑥偬톯떽퇩뺭엤ퟷ뫏훕튪뗄뗷떼톧뫍랢쏀퓚쇋캪쯤폫벼뮮ퟮ웳냼릩瑨〰쳥쳡돖뒴捅릦쓇ꆰ獴좷랺쓜쪵훃쿖붨쓣쳘틔㈴쾰맻릹퇔튻周䱥偩솦㈰쯹룸뗣틢볛뛎쫇춼潦햹ꋶ牯?癥慤맀탂훺죋쇷捬慮⦵잿캪맽ꆣ죎떽뗣늻힢뚯닩헟쾰캴햹쫀뮪뗷룟좻쓜랢듳튵ꆰ慣퇩떱릩侺쎴냥牥뚨뗘솦쿖뛔헢솢뗄헷탐폫듋ꎬ붨뚼돉灥늹〱쏦쿟짏캶쎿횵튻뛎춨쇬죨튲닥탸퓬듎췓畧볆汯敲ꎬ뗄좷랢돌汯⢡쓎뛸믹뺫컱쫓뷶훘쿔ꆱ살볆죋훷닩잱헢햹횴춻扩잰랴춸죧웳뗊溻뫢뻍뎤ퟩ킩늢쇬ꎻ뚯웤맽뫏쫇릦汩룸쓪쇙폐ퟅ룶맛뛎춨뗀튲떼?솦쎻뇦움솬헫뮮灭獼쓇쇬뚨햹뗄桡뚷쓕폐뒡탄ꆣ맦랢튪달⣎쪾ퟮ뮮솦ㄱ움좱풱탐웆湧뚩뫍삡?맻튵짮솿웚횯뷡횴떼캪쯼돌쫊뺭튻湥쿟⧋럇쯹릤뷚탂춨뗀ꎬ믡쓜敮폐뇰맀뷓뛔汩뗄쎴떼쓜볆횧뫍싖솦뗄짨쯼뮮햹힢뻵틔ꎬ폐톧쇬뿧뗷풱볒맀뿚릤쾵뷌ꆱ뚨캴튲?웳뛈⦵뷸킧쇐맻탐햽뾪훐뎣훖⣁뗃㚴튻췤ퟷ뗣뗀돉믲럁쫜?솦솬늢뷸탔튻뻍쓜솦뮮훹却탗ꎬ랢볆뮹컄헜훘⣗?튪킧쾰떼붫풴맺닩릤웳쿠쎻튲춳⦣횰살폐쇬튵ꆱ쓁햹탔죋뿉돐뗄쿂벸싔퇏쿲뷡횸폫뺺䍨룶쟺짏쪱릦헟낭ퟨ늹솿맡쳡뫍쳵죃솦좱쫇ꆣ톪?뻍햹ꎬ뇘볾톧벼퓎랢뗄뺭죋돉릫뷡훆튵떫맒폐뮯ꆱ곍훺떼ꯃ뛔헟⡢뷸돖억맜튻룶ꎻ룱맻컊뇪룟늹헹쯼별慲쮸뒹쟳볤퓚쿂룸ꆷ뗘릩ꎺ펵춨떱쳘뿚폐ㄹ뇘쒣폫탫횻훐쓜틈풼햹랽퇩훆캪톯쮾맻뚨뚼웤릳놻죧랢⢡욳슷쇬폚쏖敮첡맘탐컱탸뗄샭듺믹튻뫍맜룸짏붫?慮촨횱쎿맛돉뿉죋쿟ꎬ잰헷뿉킧敲떣탫탍놻냼뗃쫇ꆣ⣎쿊몵떱램ퟩ뚨튻릫뗄쿔룶뷸훐믽퓋듋햹뻟끢뺶떼복폐솦Ꭓ늹捨?볼릵틩탔죋쇬놾틥움컊샯닣쿟뒴뗀ꎬ쯔볻뢴듎릦쓜뛎닅㈰뫍뷸쓜뗄늩겡붨횮랢삨떽솽틏똩쒷잰쫇뫏룶쮾죋쪾탐횻틾벫ꆣ랽牥킶ꎬ헟짙횵쇬릲횸춨쳢솦쪿떼튪쓣맀쇷쿲ퟔ돌뛔뇘퓬䑲?춼뷗ꆰ퓓틔탔폃폐좨〳캴탐듦쇬쪿낷솢짏햹릹ퟩ캻늢ꋕ뫍룟ꆣ죋톧ퟮ닅ꎬ랢쇋폐몬뗄램慫꿑틔퓚잱쓇떼춬뇪훐헟쯘쳘돌벺놮쯹튪돶潴⦡쳝췤탔벰뗀뚯ꆪ쳴쓪살ퟔ퓚떼ꋕꆣ헟붨횯싃ퟷ쒱뻟뤩캴뛈헫뮯쾰뷼맜횻햹쒳㚼뗄쏖벰랢볆좱펵ꎬ붫쎴맘쇬ꎺ폐쳡믮죧쳖횮뺺瑥볖ꏁ쟺뻍쪲믡춬짏늻ꆪ햽쇬ꎬ뗄컒횮쓜쯻림틔랢쇬돌헟놸ꆣ살뻛뛔슷샭폐볆훖튽틢늹맘냏쳡햹뮮뿚돖죧뻍힢떼쫗솬릩죃뚯뫎믽싛웳뻙헹犺냒뛸ꆱ훘튪쎴퓶퇹쎻돉뎩쏀벴뗄떼쇬움뒦솦쏇욻헦햹탨떼횧뗄뷓춳늻붹쎿뺶ㄱ쪵튻뮮탎ꯆ틥ꎬ볼릩맽ꆰ퓚싗럇뫍탸훺맻뇘쓜헟쿈맡돉랴쿠뫢벫ꆣ튵폅쵎뗉별쫇믲듳쟳볓뗘폐릦쫀뇣쓜떼맀ꆣ죋쏻껒쪵볆쟳벼돖웰ퟅ즳쟼쇬폚튻춼볒컱냫쪽삹쫇랢믮뾣뷌돌췑뗃뎣췆맣웳탫릻튪늢릦삡퓚듮솿움뛸죧쫆潥𣏕?ꆰ뇤폐훘쿂ꎬ돤짌뗂쫇솦헟ꎬ훆닅캪쫀뮮쿠쓜뗣쮵ꐩ늻ꆰ캻ꆣ햹뗄듋삽뚯곈쫒훐맬떽ꪳ죏죃튵쫗냯뚨쇬ꎻ횰엤돉맀맻沣쓖ꚲ㚸춨뮯탂튪쳸럖뷡ퟂ뛻룹틔뚨랢뷧뇘욥뗄늢뛸ꎬ쓓퓚떱솦뾪웳췢쇬맦뛔믺랱쳥늻ꆱ?헦퓶듲쿈훺틥떼췆ꆣ릦뷡뗃뗀맽맻쯾ꆮ?뺭탫릤헻럇랢튲횰잰튵ꎬ튪ꏂ퇩뛏ꆣ잿떼쯣엤쪵돶톧ꆱ탂튻뻍잱믡횵ꆣ솦ꎬ?쳡
