内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
公司工时定额管理规定
（7）
（标准、完整、实用、可修改）
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公司工时定额管理规定（7）
Regulations on the management of company working hours
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司工时定额管理规定(七)
一、工时定额制定的目的
为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为
成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制
定本规定。
二、工时定额制定的原则
1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群
众路线。
2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间
的平衡。
4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。
5、制定工时定额必须要“快、准、全”。
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6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统
一性。
三、工时定额制定的方法
1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品
工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行
统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先
进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的
产品工时定额的修订。
3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用
的方法。
四、工时定额制定的具体措施
1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工
时主管部门来执行。其他部门无权更改。
2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。
先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这
两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工
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时明细表》。
3、新产品工时制定流程
研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→
制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批
准生效→生产部、生产车间执
4、老产品工时修定流程
技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工
时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间
执行
5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技
术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，
技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经
理办公会批准生效后，生产车间方可执行。
五、工时定额管理体系的建立
1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成
立工时定额审定小组并设工时审核员 1 名，各制造公司设工
时定额员 1~2 名，各生产车间设工时核算员 1 名可兼任。
2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、
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集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准
的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管
理;负责公司相关报表的制定和分析工作。
3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标
准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和
日常管理，并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析
工作，平衡各车间工时定额水平。
4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯
彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报
表的提报工作。
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