财务副总绩效评估目标15
视角
权重
KPI关键业绩指标
致
计算方法
数据来源
KPI权重
得分
财务
指标
公司管理费用预算执行情况
小于预算
实际管理费用统计
资产负债率
40-60%
总负债/总资产
财务部/会计部
现金流量
符合预算要求
实际现金流
财务部
内部流程
公司上市的财务准备工作
达到预期标准
董事会评估及各部门合作满意度调查汇总
董事会、监事会、人力资源部
融资情况
财务部
表
会计和税务工作的完成情况
+-5%
会计部
项目公司的财务管理
总经理评估
表
公司法律事务处理的效率与效果
+-5%
总经理反馈
法律部
表
公司各项目工程预算管理和控制
达到预期标准
管理层反馈与评估意见汇总
人力资源部
表
客户
相关融资机构关系的建立和维护
>XX%
外部市场调查
客户满意度
>%
各部门的满意度调查结果汇总
表
下属经理和员工满意度
>
员工满意度调查
人力资源部
表
下属经理的培训交流
表
下属经理完成各项绩效指标情况
>80%
完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目
人力资源部
合计得分
超出标准(5分) 达标(4分) 标准的80%(3分) 低于标准的80% (2分)
总经理反馈卡 表
财务副总下属各部门 制度的制定与监督执行
被评估人： 评估人： 评估时间：
A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）
1项目公司的财务管理
2公司法律事务处理的效率与效果
3公司各项目工程预算管理和控制
平均得分
下属经理和员工调查问卷
A非常满意（5分）
B基本满意（4分）
C尚可（3分）
D不太满意（2分）
E不满意（1分）
对领导工作风格的满意度
对领导工作能力的满意度
对相关部门工作上协调配合的满意度
内部客户调查问卷
内部客户对财务副总下属部门的服务态度以及对本部门制度的执行情况满意度 (公司各部门)
被评估人： 评估部门： 评估时间：
一、内部客户对本部门的服务态度满意度
财务部
工程预算部
法律部
会计部
得分
1工作范围内与合作者相处程度
公司卡
公司卡
公司卡
公司卡
2解决问题的积极性、主动性、工作灵活性
公司卡
公司卡
公司卡
公司卡
3工作的纪律性
公司卡
公司卡
公司卡
公司卡
平均得分
公司卡 公司卡 公司卡 公司卡
工作改进建议
公司卡 公司卡13. 公司卡 公司卡
二、对本部门各项制度的执行情况
公司卡
公司卡
公司卡
公司卡
工作改进建议
说明
A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）
下属经理业务培训、交流、外访记录卡 培训下属经理的时间
各项成果的交流次数
部门： 记录者：
事件（培训、交流、外访）
时间
地点
参与人员
基本内容
1
2
3
4
