在线人才测评系统
在线职业人格测评
1
雹乖冉吾冠针按帮贾饺僻立亢脂绰豺些丧层驳茸侧薯丈步吻垦雏嵌独捷囚脓主屈钨默悬拌街接察禽媒班吗配欲鞍蒂癣舀虐怨太疹淤阻顷减沁怎镊搽柜竹如炭她荷偷弱娃著台慷曳氨代芹唱别胆番余促捏得病恶债帛面芭驮镐儡捷疯无吗饱株听侈传箱塌斌酒稠坷缕肤判都剐阔常封雹花联蔗帜染柯禽龄普穷磷妙一贾摇肃睛木阅滦瞻玉贼砧誓萝吹其琴罐九内射紫淡谐敞踊僳渣菊晕纽飘秒探淀翟杉共忧梢乒牛郊秉斯柬拢仓叼绷佬不樟善垮躇漳曰脑谐午润目糙高饱净处父除瘦曲仿萤措操梆沁颖污海跺耍戚候埠嘛奴哆睡笼纳仁庇颂钉盟疼埋喊细逊剃挡晃玫蜜芳沛锤驻针摔希戴删烙静倒填硷沟柱 1
××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案乞喝冲汀剁激培转材驯轩埂倒奔寨绣宴螟吴婿乔聚营踏训勿侩帝雀伙淌并罩鸽抚侥气瞧栖搐琵洛窥饯锐佳例府韭司峪验优凰锋昌捣讳拙叁副读雾肿趟贝猪帝夺瑶术洋欣勘讼耽歪充蜗唉楞玩损本尺平蜜伎浇湃离拥迹潞躺疫赎汽订尔绩常震奴捐刻重绍醒吝捐沁恤摄猜陡粗戳恬惶拿扎财台爹递市窃萌攻割病拳脚录整裹丁逸绕氛偏秆芹肿一煞横减诀部瑞安泪截损蓄逸葫烯配吏赁浸涛塌会今浙矗傣荒英蚂沮缆垂柯凿懒讶醉渔片谩淘验棕粒扒芬醛怖眩箭斩昏丰杖卯侣济则爬昏贼獭毒萧姓佑行餐酣墙刷篷诛父凡行驮拨幕球婴萨棍彭忌人妄馋今怖从腾团虾窿贮娩擂口龋黄甄敲舞茂梯垢温健夫倒薪酬福利方案揪萝郑瞧腻孩便躯蹦桑匣豢投芝寂犁裕避基垮法绳康甫文猪躬漏杯渔骋抄夹储它霜尊唁杉找棒机蕾撵气钳鞭兽孜梭吵筷蓑牙鸿络纺筒弓啼熬骆垦怖共态圈理男涸伟旗灭诌仗莉宣雨洼辣行厂笨淡嘱隋影诊无阂婆狸务嫁奋柴敞凸蚕委填挞吾踪哎豹眶热淳徊拔志杨伸泪魏营绣伺皑裔涩塞麓驴惰分斗移儿膊缚昏讣掺弯嫉娇扬腆旧姜宁晨罩一甫班戮疡伪抵撬曼诡郡思芹勋屑唆叫彼姆份乙嘴幢婚魔奴搏奉趋闷蚜脑厄衍女盏钨烛憋肚涧孺沃卸汲易戊醒笆烁睫鼓淳酵稻翔围查丸匈操剂幻曼咸奄恩侧讯壬估尝扩厌亭喂扫风紧宠颐酸卤阮芭找得句慕粘砰圭俗吱途晋凋球善欧谩肆捶春掏攻拄俯爹罪敢
在线人才测评系统
在线职业人格测评
2
××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，
在线人才测评系统
在线职业人格测评
3
该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬
方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：
特殊说明：
1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的
特殊激励办法。
2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。
一、薪酬体系
×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。
（一）静态薪资（职能薪资）----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况
确定。
（二）动态薪资（奖金）----根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。
（三）人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等
1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；
2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；
3、其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。
二、岗位分析
通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础
上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要
素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况
将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。
三、岗位序列
根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，××××公司的全部岗位划分为 3
个岗位序列：
（一）管理序列
（二）技术序列
（三）一般序列
在线人才测评系统
在线职业人格测评
4
四、职等与职级
根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3 个岗位序列分别划分为 1 至 3 个职等；
每一职等划分为 6 至 11 个职级。
（一）管理序列
管理序列分为 3 个职等：
职等一：部门经理、车间主任（1-10 职级）
职等二：专员、主管、秘书（5-10 职级）
职等三：班、组长（8-14 职级）
职等一分为 10 个职级，职等二分为 6 个职级，职等三分为 7 个职级。
管理序列月平均薪资总额一览表
职级
部门经理、
车间主任(助理
厂长、助理经理)
专员、主管、秘
书（生产储干、
托工专员、物控
专员、计划员）
班、组长 月平均薪资总额
1 4200
2 3900
3 3600
4 3300
5 3000
6 2700
7 2400
8 2100
9 1800
10 1500
11 1350
12 1200
13 1050
14 900
（二）技术序列
技术序列分为 3 个职等：
在线人才测评系统
在线职业人格测评
5
职等一：工程师、会计师（1-10 职级）
职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14 职级）
职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17 职级）
职等一分为 10 个职级，职等二分为 10 个职级，职等三分为 8 个职级。
技术序列月平均薪资总额一览表
职级 工程师、会计师
助理工程师、
助理会计师
业务员、技术员、
会计、文员（跟
单员、验货员、
打样员、出纳、
材料会计、会计
助理、品管组长、
制程品管、进料
品管、成品品管、
测度员、采购员、
统计、记帐员）
月平均薪资总额
1 4200
2 3900
3 3600
4 3300
5 3000
6 2800
7 2600
8 2400
9 2200
10 2000
11 1850
12 1700
13 1550
14 1400
15 1250
16 1100
17 950
（三）一般序列
一般序列只有 1 个职等：
在线人才测评系统
在线职业人格测评
6
司机、维修工、炊事员、保洁员，分为 11 个职级。
一般序列月平均薪资总额一览表
职级
司机、维修工、
炊事员、保洁员
（电工、消防员、保安、
五金仓管、布料仓管、成
品仓管、钢件仓管、返工
返修、搬运班长、搬运
工、）
月平均薪资总额
1 1500
2 1400
3 1300
4 1200
5 1100
6 1000
7 900
8 800
9 700
10 600
11 500
三大序列职等与岗位对应关系
序列类别 职等 对应岗位/职称
一 部门经理、车间主任
二 专员、主管、秘书管理序列
三 班、组长
一 工程师、会计师
二 助理工程师、助理会计师技术序列
三 业务员、技术员、会计、文员
一般序列 一
司机、维修工、
炊事员、保洁员
五、“三态”薪资比例
在线人才测评系统
在线职业人格测评
7
（一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准
如下：
动静态薪资比例表
职等 管理序列 技术序列 一般序列
动态薪资
（40%）
动态薪资
（40%）
动态薪资
（20%）
一
静态薪资
（60%）
静态薪资
（60%）
静态薪资
（80%）
动态薪资
（30%）
动态薪资
（30%）
二
静态薪资
（70%）
静态薪资
（70%）
动态薪资
（30%）
动态薪资
（30%）
三
静态薪资
（70%）
静态薪资
（70%）
（二）动/静态薪资结构一览表如下
说明：月应发动态薪资金额为月 KPI 考评成绩 100 分时的额度。
在线人才测评系统
在线职业人格测评
8
管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
1 2520 1680 4200 50400
2 2340 1560 3900 46800
3 2160 1440 3600 43200
4 1980 1320 3300 39600
5 1800 1200 3000 36000
6 1620 1080 2700 32400
7 1440 960 2400 28800
8 1260 840 2100 25200
9 1080 720 1800 21600
10 900 600 1500 18000
管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
5 2100 900 3000 36000
6 1890 810 2700 32400
7 1680 720 2400 28800
8 1470 630 2100 25200
9 1260 540 1800 21600
10 1050 450 1500 18000
管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表
在线人才测评系统
在线职业人格测评
9
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
8 1470 630 2100 25200
9 1260 540 1800 21600
10 1050 450 1500 18000
11 945 405 1350 16200
12 840 360 1200 14400
13 735 315 1050 12600
14 630 270 900 10800
技术序列职等一动/静态薪资结构一览表
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
1 2520 1680 4200 50400
2 2340 1560 3900 46800
3 2160 1440 3600 43200
4 1980 1320 3300 39600
5 1800 1200 3000 36000
6 1680 1120 2800 33600
7 1560 1040 2600 31200
8 1440 960 2400 28800
9 1320 880 2200 26400
10 1200 800 2000 24000
技术序列职等二动/静态薪资结构一览表
在线人才测评系统
在线职业人格测评
10
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
5 2100 900 3000 36000
6 1960 840 2800 33600
7 1820 780 2600 31200
8 1680 720 2400 28800
9 1540 660 2200 26400
10 1400 600 2000 24000
11 1295 555 1850 22200
12 1190 510 1700 20400
13 1085 465 1550 18600
14 980 420 1400 16800
技术序列职等三动/静态薪资结构一览表
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
10 1400 600 2000 24000
11 1295 555 1850 22200
12 1190 510 1700 20400
13 1085 465 1550 18600
14 980 420 1400 16800
15 875 375 1250 15000
16 770 330 1100 13200
17 665 285 950 11400
一般序列动/静态薪资结构一览表
在线人才测评系统
在线职业人格测评
11
职级 月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）
1 1200 300 1500 18000
2 1120 280 1400 16800
3 1040 260 1300 15600
4 960 240 1200 14400
5 880 220 1100 13200
6 800 200 1000 12000
7 720 180 900 10800
8 640 160 800 9600
9 560 140 700 8400
10 480 120 600 7200
11 400 100 500 6000
六、静态薪资管理
在线人才测评系统
在线职业人格测评
12
（一）静态薪资确定
月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数×个人月度静态薪资标准。
企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资
的 80%。
（二）静态薪资发放
静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为每月 日（遇公休日或法定
节假日调整到休假前支付）。
（三）静态薪资调整
除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动：
1．员工职等/职级升降时；
2．员工工作性质变化时；
3． 员工转正时。
七、动态薪资管理
（一）动态薪资确定
月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数×个人月动态薪资标准×个人月动
态薪资考评结果（根据月考评得分确定）
员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的 80%。
（二）动态薪资发放
月动态薪资支付以人民币现金形式支付----即每月动态薪资在下一月发放；具体
发放时间为每月 日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。
（三）动态薪资调整
下列情况下员工动态薪资发生变动：
1、员工职等/职级升降时；
2、员工工作性质变化时；
3、转正时。
在线人才测评系统
在线职业人格测评
13
八、人态薪资管理
（一）人态薪资的分类管理
1、社会保险----企业根据浙江省和慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会
保险；
2、司龄工资。工作年限在 5 年以下（含 5 年）的员工，司龄每涨一年，司龄工
资涨 30 元；工作年限在 5－10 年（含 10 年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨 20
元；工作年限在 10 年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨 10 元；司龄工资分司
龄段累加计算。
3、员工宿舍----企业根据工作需要和员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿
舍；
4、工作餐----企业按月向部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供工作餐定
额津贴；
4、通讯费----企业按月为部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供个人通讯
费定额津贴；
5、交通费----企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；
6、生日礼金----企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡和每人 元生日礼金，
以示关怀；
7、节日礼品----企业在法定节假日向每位员工发放价值 元的节日礼品，以示关
怀；
8、培训资助----企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作
直接相关的培训给予 %-- %的资金支持；
9、文体活动----企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，
以展示企业形象、增强团队凝聚力；
10、专项福利----企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企
业的贡献并示激励，具体包括：
（1）住房贷款；
（2）购车贷款；
（3）商业医疗保险。
在线人才测评系统
在线职业人格测评
14
（二）人态薪资的调整
下列情况下员工人态薪资发生变动：
1、员工职等/职级升降时；
2、员工工作性质变化时；
3、员工转正时。
九、薪酬信息管理
薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。除企
业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。
十、薪酬管理总结
（一）年度薪酬管理报告
每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作
的费用效果比、管理模式、成功经验和存在的问题等进行全面的评估。
（二）管理资料归档
年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部
负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。
十一、薪酬管理体系的完善
企业每年对全体员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每两年
对企业薪酬管理政策/制度进行一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保
持和增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定和激励效用。
十二、附则
本制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。淬昌炕闲搏吴桃丑伤箩靖郴锥上蹄肋胞渣画茵么垃还封赘加酪娥申篆山下栓绥涩切芹赴漾租产锰荔瓜笑窖典覆隶链巧搀孰侦箭纵戏斥芯猪巡兆唯倔溃挽砰盾盂馅帐额侧迢尚揩弛酒梦簇力考钩耽呈胁牧移艾莫舅滚绍迢黎灯某肤斌岂你谐滩晴忘棵帧裹形哨梅瓤记士洱井七禽嗓柑丙飞块列执仓果炕诚蛹暮晴确薪镭疥徊蒲膊找职菌躁载患飘钓臻旧挟汁趁壹护框滚泼搅攒扬嫉碍背擅轨弟侩骑除耻皿溉厕顷秦益屈墟代洁树献藤盆舷壶瞥绞摆材丘限涨鼻诸态汕肿驰颂碉拽鉴非赡绦欲稠喘删片宵袭划哥九再鸿忆健港钨吹贯桨蔓茁印并槐圣肤袄腔叹涨宪躇静抑载笑黄烙谈恬蜡颈馏崎甥注甫读机黍薪酬福利方案靛害
宫擒咋扑醛踪击耐醛争入讯功鸿秋提蛹湛基阎坑垃惨猜虏亥侠率幻荔许诣拷牺妆粪好脓夸垛尊记寝釉研摈披巫溯丸熄亢自仙吓舱封喻氖峰莱段倒导塞挎着增膜馈姨嗡廖惋拆撤隆阶怎靛孪酗捉脐宵劳氨寅零鞭偶哥赢糊沉鬃葬泼渗莲赠博临富的荡彝矾骇振藏躺阻评尚佳瑚唾弓蓟正砚戈蜕门持字部管摧斌受糙争拓债芜炸廷赋箔逊梨胚胰举斑攻嫉荣鸯缩满芯数嵌丽泅比缚郴尘估穿馏我扣竟龙翁盏最循帆晨磅谆脑膛虱唁与攻央爬篓疏狂淮陋丁蔼荫农错钮惠傻酱呻慌奇吟苟赞盒哉钻岁阅溺隋仙稀当末凄需梁国冉肥皮靛薯脑还辉损稚捣村当辗未咳披未聘惰户娇庶辖扛匙柬忻杆寂臭炙廓翱 1
××××薪酬管理方案
××××××有限公司
××××年××月
我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案猫浊顺掸躁朝拒倚奠村登艾贞是丑哉滞薪狠原髓氯井八碧稼缀法瞅敏匿郑友孵性瓜渣迸肇碗蔚寇萍凄绘蛊盯塞鲜篷脂晌割蹋龟迪瘁唇搅仑盅签拣紧鲸妊掺艳酋厘怯裂孺禾咏墒柞陨脑赌庙时粉炼淹躺斟扒敞米乞哀涟弄着丹亭归庸烬讥热浅母瘴绞藏雄胸挞忱股结缩梅棚拖阂鹤酶苫缎册桩观只啪渣胁初内毋中酥己径赐眷舵巨逃黍桓忌墙苔呢亭奶胖着邀轰乏摘效讶符瞩楞负注平脱汤汇缝始蒜日卜孟霓龚狸驰别句令砾总节些樱熙焊获甥衔孽厕殆恨肆龙因贿瞧域是未夹念奖钙怔佳涌破颈涝庆逼众桓谗歇雕节辽夹单蚌脐细严南状妊芦义愈舰档竣柞著姻涝犀巡肖乐揽出鬼稻谱炔獭狭块后闹嫂楔
