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企业福利管理与年度市场薪资福利调查
年度市场薪资福利调查是企业的管理理念、人力资源开发工作或者福利管理工作中一个
最基础的方面，因为管理工作最基本的原则是市场导向的。
福利工作的内容、工作量、福利标准、工作方法等方面的确定,主要都是来源于薪资福
利市场调查。
比如前面提到的那些内容是不是都有必要，每个项目、每个政策的标准怎样，比如说提
供交通车，是不是一定要提供，在什么样情况下需要提供，什么样的情况下不需要提供，如
果要提供的话用什么样的方法会最省成本，员工最满意等。习惯做法是按上级单位的要求或
者规定办，那是计划经济下的模式。在市场经济背景下就要根据市场上本地区同行业通常采
用的方法来做，通过年度的薪资福利调查，就能够得到这方面的信息，然后作为一个最基本
的参考依据来制定本企业的管理办法。因为市场在发展，新的技术、新的方法、新的措施都
在不断的产生，我们通过一年一度的动态跟踪，就能掌握到最好的办法。
比如一般企业里的高层管理人员，像总经理，执行董事，或者各部门的总监、部长、部
门经理都会配车，这是一项福利，在企业的福利管理上也是比较头疼的问题，因为可能要有
一个专职的司机来开车，企业规模比较大的话还要成立一个车队或一个司机班，从而产生司
机班本身的管理、福利待遇、车辆保养等一大堆行政事务。市场上现在比较规范的做法，是
公司直接从汽车租赁公司租车，甚至包括司机，自己没有必要成立车队，这样做很多技术问
题由运输公司或者租赁公司来解决，可以省去很多事情，企业福利的效益就出来了。
【总结】
本讲介绍了三方面的内容：
一是现代企业福利项目以及人力资源部门在开展福利工作方面的主要内容。
二是应针对 5 种福利工作类型分别采取不同的策略，以达到保障员工福利、效果、提高
福利工作效益和精简福利行政工作的目的。
三是企业福利管理工作的基础和导向源于年度市场薪资福利调查，各项福利标准的制定
与每年的薪资福利调查密切相关。
【心得体会】
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