企业精神文化在施工中的培育
制度匹配能否实现，取决于一把手对文化管理的重视程度、认识高度以及实现决心。制度匹配一要审查
现有制度与文化是否匹配，二要看所有元素是否在制度中都能得到体现，这是一项庞大的系统工程，涉
及到管理完善、流程优化、制度建设甚至是体制机制的改革，没有一把手的直接组织和领导是无法完成
的。中铁十六局集团二公司十分重视企业文化建设，在中国铁道建筑总公司系统率先成立了企业文化中
心，企业文化工作开展的有声有色。
在公司党政领导的亲自领导和支持下，企业文化中心开展了丰富多彩的企业文化推动活动。其一在企业
领导层中开展学习企业文化，邀请专家、学者到公司对员工进行企业文化教育，在员工中达成共识。企
业文化中心经常组织青年大学毕业生进行笔会和研究写作课题，在宣传党的政策的同时更注重研究和传
播先进的企业文化。其二是提出共同目标，让员工看得见、摸得着，人人感到有奔头。将企业的愿景目
标提升为员工的共同愿景，让员工了解“企业给你一个舞台，让你成就自己的事业；企业给你一个机
会，让你书写一部恢宏的作品”。其三是寻找不同角度切入，推进公司的企业文化，四分公司和六分公
司分别进行了诚信文化及人性化管理的试点，达到了企业文化“赢在影响力”的初衷。
项目文化为窗口项目是企业信誉之本、效益之源、人才之基，项目是展示企业综合实力的窗口。项目形
象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。
1.项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。企业文化作为企业上层建筑，渗透到企业方方面面的事
务之中。项目形象是企业文化重要组成部分，项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。中铁十六局
集团二公司抓好两个方面的工作：第一，内在形态上,根据中国铁建的《企业识别系统规范手册》和
《关于启用总公司新标识的决定》等进行整合文化资源，统一企业标识，确立了企业价值观、企业精
神、企业目标和企业管理方针。中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏
艰险、勇攀高峰、创誉中外、领先行业”的企业精神，通过广泛、持久、有效的宣传和教育，使产业报
国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、
团队合作的精神等“七大理念”在项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、安全文化、
质量文化、礼仪文化等一系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”。第二，外在形态
上，规范使用企业标识和企业理念，充分展示项目形象，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格
化，使项目直接承担着为企业塑形的重要功能。
2.项目企业形象创建是企业文化的主力军。第一，以人为本，营造内外和谐的人文环境。在合理配置人
力资源、充分调动人的积极性和能动性的基础上，强调整体观念和群体意识。“以人为本”的各项措施
要制度化、规范化，做到公开、公正、公平，营造积极向上内外和谐能使各种活力竞相迸发的人文环
境。第二，打造感知企业文化的窗口，营造最佳的施工环境。项目形象创建以表象形态，全方位向社会
展示企业文化窗口，通过“四位一体”―――施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活
区，真正把项目形象创建与企业文建设融合起来，以“四位一体”为主阵地，因地制宜地利用“五牌二
图”大型广告、宣传栏、拱门、门楼、横幅、彩旗，向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理
念，以强烈的视觉冲击力，给人以眼前一亮的新鲜感。
3.创新是企业文化个性特征完美体现。企业文化的生命力在于创新，也只有不断创新才能促进企业文化
的发展。项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，
形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系。项目形象创建越鲜活越有特点，越有个性。企业性质类
别、文化传承、管理层次、经营规模和人员的素质均有差异，如何在竞争中创立企业独特形象，创新是
唯一的选择，要创新就要“抓住重点、突破难点、创出亮点。”安全文化为根基“百年大计、质量第
一”，是施工企业的根基，缺了这个根基，“大厦”不稳，企业文化也无法落地生根。施工企业不同于
工业企业，工业企业厂房固定、产品固定，较容易控制和管理安全。施工企业流动性强、产品不固定、
意外情况多，建立安全文化不能简单草率，要制定体系，使安全文化有思路、有抓手、有制度并且易操
作。
1.做好人的工作。企业管理说到家是做人的工作，人是工作的核心。要依靠职工，增强职工的安全意
识。要坚持施工育人的指导思想，提高职工的安全意识。第一，打造安全教育模式，建立起党政工团联
合安全教育小组，小组要由主要领导担任，以示该组织的重要和规格。安全小组要经常深入到分公司、
项目部、施工点，通过图片、演讲、录像、现身说法等形式，对职工进行安全教育，以自己的事教育自
己的人。第二，建立安全培训小组，对新人、临时雇用人员、特别岗位人员进行安全培训。可视情况和
岗位来定时间，教材要因事而定，因岗而定，重在针对性。第三，考核上岗制度。有关安全的重要岗
位、关键岗位要有定期考核制度。考核内容一要应知，二要应会。应知即是安全理论与安全制度，要让
安全意识映入职工的脑海里。应会是操作，只知是职工有了安全意识，这远远不够。要知道安全事故的
防范，尽量将安全事故消灭在萌芽中。一旦出了安全问题或安全事故，应立即做出回应。考核内容要简
洁明了，不能事无巨细、连篇累牍，使职工不易记、不易做。
考核合格后持证上岗，考核不能一劳永逸，要根据情况滚动考核。第四，一事一议制度。施工企业流动
性强，不可预料事情多，说不定什么时候会出现安全问题、安全隐患。要遇事不放，只要发现一点问
题，就要在班前班后进行针对性的教育，不让星星点点的问题扩散和集中。
2.做好物的工作。安全文化离不开物质基础，人的安全重要，建筑产品同样重要。第一，施工设备。施
工企业的设备很多都是大型设备，如盾构设备、塔吊等，这些大型设备价值高，操作复杂。管理上一方
面要注意设备的价值，另一方面要注意操作风险。要提高操作水平，不能临时代岗。要重视设备的维
修，不能带病运行，保证设备的完好率。第二，施工技术。现代的建筑产品越来越复杂，施工的难度也
越来越大。这就要求施工企业不断提高施工技术，可直接引进新技术，也可请研究院所帮助提高。鼓励
职工学技术，给与一定的资费和奖励，帮助职工提高施工技术。第三，施工工艺。要不断提高工艺的合
理性和科学性，在工艺流程上提高施工的安全系数。
3.做好制度工作。安全文化实施的顺畅与否，还是要用制度来保证。管理、考核都要有法可依，执法必
严。做到奖优罚劣，安全与个人的经济利益、政治荣誉挂钩。
作者：刘生龙单位：中铁十六局集团二公司
