领导力21法则
【读书笔记】
作者简介
全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，
超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World
Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领
导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是
千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的
大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍
和视频影响千百万人的生活。
John・C・Maxwell博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福
大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生
体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄
榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
John・C・Maxwell 博士
n 《领导力21法则》是全球第一领导力大师——John・C・Maxwell博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的
法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 Maxwell博士认为：一切组
织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思
维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
n 在过去畅销的20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。
Maxwell博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
n 无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请Maxwell博士
专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”
为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
n 本书作为《领导力21法则》10周年纪念修订版， Maxwell博士结合个人成长，在原版基础上增加了两条新法则
本书推荐
CONTENTS
盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
01
影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
02
过程法则
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日
之功
03
导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
04
增值法则
领导者为他人提升价值
05
根基法则
信任是领导力的根基所在
06
尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
07
直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情
08
吸引力法则
你只能吸引和你相似的人
09
亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
10
核心圈法则
领导者的潜力，由最接近他的人决定
11
授权法则
有安全感的领导者才会授权予人
12
镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
13
接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
14
制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路
15
动势法则
动势是领导者最好的朋友
16
优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
17
舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”
18
时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
19
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加效果；
培养领导者，得到倍增效果
20
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
21
1.要培养领导力，你所需要的不仅仅是一点，需要样样做好；
2.没有人能做到21条法则，领导者需要组建一个领导团队；
（如果你知道自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，就去找在那些方面强的队友，弥补你的不足）
时代在变，科技在不断进步，
但无论你去哪里，也无论做什么工作，真正的领导力原则是恒久不变的：
1.这些法则是可以学会的
2.这些法则是相互独立的（相辅相成，但并不是互为前提）
3.这些法则都会奏效
4.这些法则是领导力的根基
掌握的领导力法则越多，你就越会成为成功的领导者。每条法则都是一个工具，随时可以为你所用。
引言
盖子法则
PART 01
领导力决定一个人的办事效力
盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像盖子，它决定了一个人的办事效力。
领导力越低，限制其潜力发挥的盖子的位置也就越低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高。
成功程度
领
导
力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
缺乏领导力的成功
你可以尽所能将成功级别达到10级，但由于回报递减法则，
为了提升从8到10这20%的办事效力，你可得真拼了命才行。
成功程度
领
导
力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
具备领导力获得的成功
你可以努力提高自己的领导力水平，如果把领导力提升到7，
对比最初的办事效率，已经有600%得提升。
成效
成效
+600%
选择1 选择2
影响力法则
PART 02
衡量领导力的真正尺度是影响力
01
02
04
03
05
影响力法则
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
人们对
领导力的五大
误解
领导指的是影响他人，让他人追随自己；
而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；
企业家擅长的是满足潜在需求的同时实现盈利。
但不是所有企业家都善于跟人打交道，
如果无法影响别人也就无法领导别人。
思考能力好的超乎想象，但未必领导能力强。
智商和受教育程度都不能跟领导力画等号。
领导者不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，
服从他的领导，并愿意采取行动去描绘他描绘的愿景。
领导者不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，
服从他的领导，并愿意采取行动去描绘他描绘的愿景。
“所有影响力的本质都在于让别人参与其中。”
———心理学家哈利奥维斯特
整个社会中，教会/志愿者组织是最倚重领导力的机构。
在志愿者组织等自发组织中，你不可能强迫组织成员参加活动。
如果想验证谁是优秀的领导者，就让所有的候选者去志愿者组织当半年领导。
检 证 影 响 力 的 小 建 议
过程法则
PART 03
领导力的提升是日积月累的结果，非一日之功
过程法则
领导力就好比投资——它会不断增值
领导能力是多种技能的集合体（敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机）
领导者都是善于学习的人——大多数人高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量
结果
促使你作决定
激励人
在于成绩记录
挑战一个人
容易
过程
促使你不断进步
磨砺人
在于培养过程
改变一个人
困难
阶 段 二
不知道领导力价值所在，还有一些人认为
领导力只适用于少数公司高层。
不知道你不知道
领导力提高的几个阶段
阶 段 一
阶 段 三
阶 段 四
阶 段 五
虽然位居领导地位，却发现没有人追随自己，
意识到自己需要学习如何当领导者
知道自己需要知道
发现自己还没有人生规划，并有意识地向个人成长迈出第一步。
作者向杰出的领导人请教问题获得宝贵的经验
知道自己不知道
意识到自己能力的不足，开始每天训练，提高自己的能力
我知道，我成长，我发现
领导力几乎变成下意识的行为，你将拥有高度的直觉
因为我知道
导航法则
PART 04
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
增值法则
PART 05
领导者为他人提升价值
增值法则
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
如果你想服务他人，增加他人价值，你的部下们将会做出更大成绩。
过程
1
过程
2
思考如何为他人增加价值，
长久坚持下去，
不仅仅有益于享受服务的人，
也使得领导者得以经历以下过程： 过程3
过程
4
过程
5
为他人增加价值的三条基本方针：
一个人升任领导职位之后，他/她就放弃了辱骂别人的权利。
领导者必须向下属表达自己的关心并且让他们感受到这种关心
学来的技能、辛勤工作换来的机会、总结经验得到的智慧，
你越是持续不断的追求个人成长，就越能持续不断的提供价值
当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值
01
02
03
当使自己成为更令人钦佩的人，我们增加了他人的价值
当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值
没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，
而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开始工作
根基法则
PART 06
信任是领导力的根基所在
根基法则
信任是领导力的根基，是凝聚整个组织的粘合剂。
没有一位领导者能在失去追随者的信任之后仍然保持对他们的影响力。
品格能够彰显一切：
01 02 03
品格彰显一贯性
如果下属不知道
可以从你那里指望什么，
他们就不会寻求你的领导了
品格彰显潜力
软弱的性格具有限制性，
领导者具有坚强品格，
人们就会信任他有能力
挖掘他们的潜能
品格彰显尊重
领导者如何赢得尊重？
通过做出英明决策，
承认自己的错误，
把组织的利益放在个人利益之前
尊重法则
PART 07
人们通常愿意追随比自己强的领导者
尊重法则
追随者会不由自主的选择比自己更优秀的人作为领导者。
你进步越大，你吸引的人就越优秀。
当人们第一次组成团队，首先大家可能会在各个方向做一些尝试性探讨，
但在大家彼此了解后，不久就会发现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他。
开始时，领导者各走各路 人们改变方向，跟随强有力的领导者 自然汇聚，跟随强于自己的领导者
10
9
7
4
2
1
5
1
7
10
9
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4
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1
5
1
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10
7 9
7454
21 3 2 3
当别人把你当人尊重，他们崇拜你；
当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；
当别人把你当领导来尊重，他们追随你
赢得别人尊敬的过程公式：
衡量你的受尊敬程度：
1. 你吸引的追随者的才干；
2. 当你要求他们承担义务或者做出改变时他们的反应；
直觉法则
PART 08
领导者善用领导直觉评估每件事情
当领导者遇到困难时，他们会利用直觉法则，先是下意识地去权衡轻重，然后就着手解决问题。
直觉法则 领导直觉是一种融会广博见识的直觉。
一个人擅长的领域
天生
素质
习得
技能
后天学会的技能
领导直觉=以博识为基础的直觉
领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力：
01
02
“嗅出”自己组织的情况，团队氛围的变化，
知道什么时候事情进展顺利/走下坡路/做准备暂停发展
追随者关注当前的任务；经理关心功效和效率；
领导者往往能先觉察到几年甚至几十年以后的发展。
03 想要获得成功的领导者要最大限度地利用
每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益
04
05
读懂人们的支持/反对、希望/担忧，
是领导者应该具有的最重要的直觉能力
领导者能够阻碍发展，领导者需要具有考察自身的能力，
了解自己的优势和劣势、能力和缺点和心理状态
领导直觉的三个水平：
水 平 二
水 平 三
他们本能地了解人，知道怎样将人从一个位置转移到另一个位置
天生懂得领导力的人
水 平 一
拥有充分的人际交往能力，通过学习培养直觉
经过培养，可以懂得领导力的人
对于提高领导者所需能力毫无兴趣
从来不懂领导力的人
吸引力法则
PART 09
你只能吸引和你相似的人
吸引力法则
领导者根据自身特点和自己所做的工作来塑造团队文化，会吸引有共同动力和价值观的人。
你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。
对照你写下的每一点，看自己是否拥有那些品质。对上的√，否则标上×。
如果你看到一堆×，那你描述的那些人不会想要追随你。
写下你想要自己团队的人具有那些品质：
吸引与自己不相似的人，
需要带着高度的目的性，
你提出的未来展望必须极具说服力。
你对自己吸引的人的能力是否满意？
不满意
采用“过程法则”
继续提升
例如：
• 如果对追随者的领导能力不满意，就提高组织领导者的水平。
• 如果发展追随者无法信任，那就对你自己的品质做一番自省。
满意
招募一些与你不同的人
来弥补你的不足
注意
亲和力法则
PART 10
领导者深知，得人之前必得其心
亲和力法则
亲和力法则：除非被你打动，否则人们不会行动。感情先于理智。
与追随者的关系和感情越牢固，它们就越可能去帮助领导者
n 主动与别人建立亲善关系，是领导者的职责。而不是等着雇员来接近你。
n 在团队中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。
n 千万不要低估与部下建立亲和关系的重要性。
n 引领自己，要用脑；引领别人，要用心。
亲和力法则的重要性：
核心圈法则
PART 11
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
核心圈法则
没有人能凭借一己之力成就伟业，你能做我所不能，我能做你所不能。一起合作就可以成
就大事业。雇佣能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
核心圈成员选择标准：
他们对其他人是否有很大的影响
01
通过向他分享我的观念/目标向他施加我的影响。
然后通过他传达给其他人。
他们是否能给团队带来互补性的才能
02
核心圈关键人物的优势弥补我的弱势
他们在团队里是否担任要职
03
他们对于团队的重要性需要你和他们同心协力工作
他们是否增加我和团队的价值
04
将能够帮你取得进步的人纳入核心圈，
为你增加/倍增价值。
他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
05
考虑成员之间的相互影响，营造相互促进的友好竞争
有些管理者把很多时间花在第3类人身上试图改变他们，
实际上第1类人才是最值得花时间
领导方面，一个组织可以分为三类人:
第1类 第2类 第3类
积极而
追随者
迟疑而
不知如何面对者
消极而
不敢有所作为者
授权法则
PART 12
有安全感的领导者才会授权与人
核心圈法则
伟大的领导者都是通过授予权利来获得权力。因此必须学会使用授权法则
最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
领导的授权障碍 :
01 02 03
渴望工作上的安全感
担心自己会被取代
应对：
不断授权别人发挥所长，
接替自己熟悉的工作，
你的领导模式
就会被人发现有多么出色
抗拒改变
年纪越长，就越抗拒改变
缺乏自我肯定
害羞的人担心别人的看法
障碍 障碍 障碍
应对：
改变是进步必须付出的代价，
领导者必须训练自己
来适应改变、渴望改变，
为改变创造良好条件
应对：
认为自己没权力自然就不能授
权予人，最优秀的领导者都非
常自信，相信自己的能力、使
命和自己的下属
镜像法则
PART 13
看到别人怎么做，大家也会怎么做
镜像法则
伟大的领导者必须成为梦想家，预见未来的事情；
同时领导者一定要很实际，承担责任帮助下属采取行动。
领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实
下属总是在观察你的所做所为
下属可能会怀疑领导者的语言
但通常都相信他们的行为
01
02
教正确的事总比做正确的事容易
领导者通常只是说教，
只有在他们真正实践的时候，才算是传授
提升他人之前，应该首先改变自己
领导者第一个该领导的是自己，
如果不树立好的榜样，传递的是模糊不清的镜像
03
04
领导者能给下属最宝贵的东西
就是一个好的榜样
领导就是示范
接纳法则
PART 14
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
接纳法则
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。大多数人是从颠倒的方向来探讨领导力，
然而，人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
人们对于领袖及目标做出的反应：领导者 +愿景=结果
不接纳
领导者
接纳
领导者
不采信领导者的愿望
采信领导者的愿望
不接纳 +不采信 =换个领导者
不接纳 +采信 =换个领导者 接纳 +采信 =全心追随领导者
接纳 +不采信 =换个想法
制胜法则
PART 15
领导者为他的团队找出一条制胜之路
制胜法则
领导者总能找到办法带领自己的团队迈向成功。所有实践“制胜法则”的领导者都相信，
他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。
统一的目标
一个团队不管拥有多少人才，
唯有当所有成员有统一目标时才可能取得成功
越是新上任的领导，就越容易忽视下
属的重要性，不要犯这种错误
多样化的技能 一位愿为胜利而献身的领导者
致力于发挥队员潜能
胜利的要素：
要素1
要素2 要素3
动势法则
PART 16
动势是领导者最好的朋友
动势法则
成功与失败的差别就在于有没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天
难题。相反，如果拥有了动势，一切阻碍都算不了什么。
动势是放大器
它使事物看起来比原来真实的要大 动势可以美化领导者
当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，
忽视他的缺点，还会忘记他曾犯下的错误
动势帮助下属们表现得更好
在一个具有动势的组织内，
即使是普通人也能超水平表现自己 掌握动势的方向要比创造动势容易
启动的时候最困难，一旦开始前进，
也许可以做出惊人的大事
动势是带动改变的最有力因素
组织如果有了足够的动势
几乎能带动任何事情的改变
创造动势是领导者的责任
只有领导者才能激发出动势，
下属只是追随着这些动势
动势从领导者自身产生
01
02
03
04
05
06
07
从领导者的目标、热忱、能力开始
有关动势的常识：
优先次序法则
PART 17
领导者明白，忙碌不一定等于成效
优先次序法则
忙碌不一定等于生产力，唯有专注于真正重要的事项，才能取得真正的成就；
要安排优先次序需要领导者不断的超前思考，明白什么最重要，每件事如何与全局联系；
评估优先事项的3R法则：
必要的分内事
Requirement
如果在做一些没有必要的事，需要停下来；
至于那些必须去做，但不见得非要本人出面的事，授权别人去做。
回报效益高的事
Return
领导者应该走出感到舒适的领域，而去那些可以发挥优势的领域。
如果有人可以做你手中的工作，不妨培养他人来承担。
回报大的事
Reward
不管从事什么动作，都留出时间做自己最喜爱的事，
它们能让你充满能量和激情。
舍得法则
PART 18
领导者必须先“舍”后“得”
舍得法则
领导者在局外人看来可能是风光无限，但事实上领导者也需要做出牺牲。
出色领导的精髓就是牺牲。
领导者的代价
领
导
力
责任
权利
当你迈上领导阶梯时，
责任逐步增加，权利逐步减少
没有牺牲，就没有成功
01
生活就是一系列交易，一物换一物。成功的领导者懂得牺牲各种次要的，以便更专心致力于那些主要的。
02
03
领导者更需要做出牺牲
领导者必须放弃他们的权利，把别人放在前面优先考虑
为了留在高位，你必须要不断地“舍”
牺牲是一种持续的过程，并非一次性的付出
04
地位越高，舍弃越多
与从事的职业无关，为“得”需“舍”
时机法则
PART 19
掌握时机与善用策略同样重要
时机法则 掌握领导时机与掌握领导的方法和方向同样重要。时机通常决定成功与否。
采取行动的结果不外乎以下四种：
错误
时机
正确
时机
错误行动
正确行动
错误时机 +错误行动 =酿成灾难
错误时机 +正确行动 =抵制 正确时机 +正确行动 =成功
正确时机 +错误行动 =犯错
爆炸性倍增法则
PART 20
培养追随者，得到相加的效果；
培养领导者，得到倍增的效果；
爆炸性倍增法则
如果发展自我，你会获得个人成功；
如果发展团队，团队会取得进步；
如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长；
培养领导者的领导者，与培养追随者的领导者的思维方式完全不同：
培养追随者的领导者 培养领导者的领导者
要有被人需要的感觉 希望有人继承他
发展最下层的20% 发展最优秀的20%
专注于人的弱点 专注于人的长处
一视同仁 因人而异
在一般人身上花费时间 在人才上投资时间
以加法方式成长 以乘法方式成长
只影响到身边常接触的人 影响力扩及甚远
培养追随者的领导者，每次只增加一个人
领导者
追随者
培养领导者的领导者创造倍增效应
领导者
追随者
领导者
领导者 领导者 领导者
追随者 追随者
追随者
追随者
培养领导者的挑战：
领导者难觅
01
真正优秀的领导者需要有影响力、办事能力出色，能够把握机遇，能够吸引招揽人才
02
03
领导者难聚
他们很有创业精神，喜欢独立行事。你所做的事要比他们正在做的事更有吸引力，
并且创造能够吸引他们的环境
领导者难留
唯一的办法就是让自己成为更出色的领导者，你的目标必须是不断培养他们，提升他们的价值
传承法则
PART 21
一个领导者的长久价值由其继承者决定
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
发展你的领导“遗产”，应该对自己的遗产有高度的目的性。
清楚自己希望留下的遗产
人们会用简短的一句话来总结你的一生，
现在就为自己挑选一句吧
实现自己希望留下的遗产
过以信念为导向，
言行一致的生活
挑选你事业的继承人
领导者能使机构在没有他的情况下
仍然成功，那就创造出了传承的典范
确保顺利传递交接棒
用面向未来的思想领导今天的事业，
在可以继承发展自己事业的人身上投资
01 02
0304
兴衰成败皆系于领导力
人才决定组织的潜力；
关系决定组织的士气；
结构决定组织的规模；
目标决定组织的方向；
领导决定组织的成败；
没有一个人能同时把21法则最好，因此你应该与你的团队分享，
建立一支优秀团队共同实践这些法则。
结语
感谢阅读
