1 题[单选题]
“决策是一个过程，它是指决策者为达到想象中未来事务的状态，从社会所限制的各种途径中，选择一个行动计划的过程。”的提
出者是（ ）。
A：理查德•施奈德
B：泰罗
C：孔茨
D：德鲁克
第 2 题[单选题]
决策的重点是（ ）。
A：要有明确的目的
B：方案的比较分析
C：选择一个满意方案
D：有若干个可行方案可供选择
第 3 题[单选题]
“霍布森选择”指的是有（ ）个方案选择。
A：6
B：5
C：2
D：1
第 4 题[单选题]
战略性决策、战术性决策、业务性决策是按（ ）分的。
A：决策目标的影响程度不同
B：决策是否具有重复性
C：决策条件的可控程度
D：决策权限的制度安排
第 5 题[单选题]
确定性决策、风险性决策、不确定性决策是按（ ）分的。
A：决策目标的影响程度不同
B：决策是否具有重复性
C：决策条件的可控程度
D：决策权限的制度安排
第 6 题[单选题]
管理就是决策的提出者是（ ）。
A：西蒙
B：泰罗
C：孔茨
D：德鲁克
第 7 题[单选题]
由美国兰德公司命名并首先使用的决策方法是（ ）。
A：头脑风暴法
B：发散思维法
C：德尔菲法
D：定量决策法
第 8 题[单选题]
风险型决策一般采用（ ）方法。
A：决策树法
B：后悔值最小法
C：乐观系数法
D：量本利分析法
第 9 题[单选题]
激进型决策与保守型决策是按（ ）分的。
A：决策目标的影响程度不同
B：决策是否具有重复性
C：决策条件的可控程度
D：后来决策与先前决策的一致性程度
第 10 题[单选题]
由一群人通过相互启发以尽可能地形成多种方案的一种方法是（ ）。
A：头脑风暴法
B：发散思维法
C：德尔菲法
D：定量决策法
第 11 题[多选题]
以下属于主观决策法的主要有（ ）。
A：头脑风暴法
B：发散思维法
C：德尔菲法
D：定量决策法
E：后悔值最小法
第 12 题[多选题]
非确定型决策的决策方法有（ ）。
A：小中取大
B：大中取大法
C：乐观系数法
D：后悔值最小法
E：决策树法
第 13 题[多选题]
风险型决策的方法有（ ）。
A：头脑风暴法
B：德尔菲法
C：表格法
D：矩阵决策法
E：决策树法
第 14 题[多选题]
量本利分析法是（ ）的简称。
A：产量
B：成本
C：产出
D：利润
E：收益
第 15 题[多选题]
决策的影响因素有（ ）。
A：环境
B：过去的决策
C：决策者的风险态度
D：组织成员对组织变化所持的态度
E：决策者的素质
第 16 题[判断题]
监督与反馈是决策过程中的最后一个步骤。 （ ）
正确
错误
第 17 题[判断题]
非程序性决策一般由组织的低层管理者来作出。 （ ）
正确
错误
第 18 题[判断题]
战术性决策大多由中层管理者作出。 （ ）
正确
错误
第 19 题[判断题]
由于决策目标的大小不一，决策内容难易不同，所以决策过程完全相同。 （ ）
正确
错误
第 20 题[判断题]
风险性决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前难以肯
定，难以预测其出现的概率。 （ ）
正确
错误 可以预测概率
第 21 题[判断题]
过去决策对目前决策的制约程度，主要由过去决策与现任决策者的关系决定。 （ ）
正确
错误
第 22 题[判断题]
差量分析是一种进行长期决策的常用方法。 （ ）
正确
错误 短期
第 23 题[判断题]
产品成本中的原材料费、燃料动力费、记件工资等，均属于变动费用。 （ ）
正确
错误
第 24 题[判断题]
所谓经营安全率，是指现实方案（或新方案）的销售量减去盈亏平衡点销售量的剩余部分销售量与现实方案（或新方案）的销售
量之比值。 （ ）
正确
错误
第 25 题[判断题]
非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。它主要是凭决策者的主观意志和经验
来作决策。 （ ）
正确
错误
第 26 题[简答题]
1、某企业准备投资一个新项目，拟定要比较分析的备选方案有三个，分别是 A、B、C 三种不同的项目，预计将来可能出现的经
营形势有好、一般、差三种情况，现无法把握每种情况出现的概率，但可预测出计划期内各方案的利润总额（见附表）。请用最
小最大后悔值原则法进行决策方案的选择。附表 计划期利润表 单位：万元
经营状况
项目
好 一般 差
A 90 80 40
B 100 70 -10
C 80 50 45
第 27 题[简答题]
日本尼西奇公司在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有
朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生 250 万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要
500 万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立
名牌，成了“尿布大王”。资本仅 1 亿日元，年销售额却高达 70 亿日元。试分析该案例的经营决策过程。
