员工年终考核表
年 月 日
姓名： 部门： 职位：
年月 年月 年月 年月 年月工资支付
记录
项目 评分标准 初核 复核 核定
职务分类
交办任务能提前完
成，速度很快
交办任务能如期完
成，速度快
交办的任务须催
促才能完成
任务逾期完
成工作速度
稍慢
任务再三
催促亦不
能
科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0
敏
捷
组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0
职务分类
工作极勤奋且能求
改进
工作尚称勤快且能求
改进
工作尚勤快，仅
限本份工作，不
求改进
有懒惰迹
象，但能勉
强完成本份
工作
既懒且惰
敷衍了事
科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0
一
干
劲
组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0
职务分类
最能领导、有卓越
建树
很能领导表现良好
尚能领导勉可胜
任
不可信赖非
其所长
下属反对
能力缺乏
科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0
领
导
力
组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0
职务分类 忠诚服务锐意进取 处理稳健极少督促
尚称负责但常督
促
处事不太起
劲处于被动
推诿责任
浪费时间
科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0
二
责
任
感
组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0
职务分类
具有专门知识且能
提出独创
具有专门知识且能自
动研究创新
具有专门知识稍
加指导即可
稍具专门知
识无太多创
新
无专门知
识且不能
创新
科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0
计
划
力
组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0
有高度专门知识能
正确判断算是
具有专门知识亦能正
确判断
稍具专门知识能
凭经验判断
在较狭窄范
围内可自行
判断
只依靠上
级批示单
纯操作
科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0
三
组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0
评分合计（80%）旷职 1 日
四 考勤评分 20% 事假每日扣 1 分 病假每日扣 分 迟到每次扣 扣 3 分未满 1 日
扣分
合计
实得分数
评分总计
奖 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分 加分 总计
惩 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，警告一次减 1 分 减分 分
考绩结果 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职
主管人员意见
董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办：
