未来发展力之领导力
领导力梯队
阶段
管理自己
管理他人
管理经理人员
管理部门
管理业务单元/事业部
集团高管
首席执行官
模型介绍领导力梯队来自《领导梯队》-书,概况了在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段。
何时用在职业发展过程中,你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距,着重提高。
情境领导力模型
模型介绍
情境领导力最早由行为学家保罗.赫塞提出。员工的成长过
程根据“信心”和“能力”的高低可分为4个阶段，因此领
导也应采用4种不同的领导模式，分别是:指令、教练、支持
和授权。
何时用当你面对处于不同阶段的下属时,可根据此模型采用不同的领导模式。
GROW教练模型
GROW模型
目标设定
现状分析
发展路径
行动计划
模型介绍
GROW模型是约翰.惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教
练方法。教练通过对被辅导者进行Goal (目标.
Reality(现状)- Option(选择) -Will (意愿)四个维度的
提问,帮助人们建立目标,看清道路,树立信心。
何时用当别人向你求助，或辅导下属时,可采用此模型帮助他们。
管理4C模型
4C
澄清
控制
胜任
承诺
模型介绍
管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法,它包含四个行
动, Clarity(布置任务要清晰.Commitment (承诺工作要真
心)。Competence (辅导员工要到位)和Control (控制工作
要全面)。
何时用 当你作为团队领导,想要提升团队执行力时，可采用4C模型。
TOPIC模型
TOPIC
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通
模型介绍
TOPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust (建立信田.
Objective(目标导向)、Process (管理流程)、
Commitment (共同承诺)、Communication(高效沟通)。想
要管理好团队必须重视每个要素的情况。
何时用 当你面对团队管理难题时,可以用TOPIC模型排查是哪个要索出了问题。
