定额发料管理流程
总经理 物流部 计划部 生产车间
开始
提交生产计划 审批
和消耗定额
①确定发料限额
②填写限额发料单
③限额核对
提交领料申请
是否超
过限额 是
④申请计划外用料
否
审批 审批
⑤发放物料
⑥期末统计用料
结束
定额发料管理流程说明表
任务概要
定额发料管理
节点控制
相关说明
物流部与计划部及生产车间按照生产计划和企业的生产消耗定额标准确定定额发料限额
②
生产车间按照生产需要填写定额领料单，通过定额领料单向物流部门提出领料申请
保管员核对生产车间定额领料表上的领料数量，看是否超过既定的领料限额
当领料数量超过领料定额时，生产车间提交计划外用料申请，该申请经过计划部和物流部审
批后生效
保管员按照限额领料单发放物料，并在发放物料后根据领料单记账
在每个企业运营周期末，保管员根据领料单，核算各部门、车间的实际用料量，交财
务部和生产部登账和备查
