A 探索
B 交付
What & Why
How & When
具有产品大局观
像客户一样思考
做有价值的需求
确保做正确的事
确保正确的做事
快速验证
迭代交付
持续反馈
讲师：周金根
产品开发的敏捷原则和方法
1
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2
周金根 开放产品开发创始人、敏捷个人创始人、咨询师
开放产品开发QQ群： 305446305
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3
最佳实践不一定能解决问题，但如果能从敏捷思想中得到启示，那你就可以自己找到解决问题的实践
敏捷本质
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4
产品 市场 需求
产品—市场—需求
需求—市场—产品
创造客户需求
市场—需求—产品
挖掘客户需求
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5
产品开发的敏捷原则和方法
A 探索
B 交付
What & Why
How & When
具有产品大局观
商业看板
业务能力
像客户一样思考
人物角色
用户故事
做有价值的需求
BSA分析
Backlog
快速验证
轻型文档
产品验证
迭代交付
发布规划
完成标准
持续反馈
目标绩效
跟踪看板
价值最大化
浪费最小化
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6
A 探索
What & Why
具有产品大局观
像客户一样思考
做有价值的需求
确保做正确的事
A 探索
内训资料 by 周金根
7
1. 具有产品大局观
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能力分析
基于业务价值和风险来标识产品范围和差距
商业看板
通过商业模式进行产品规划，对产品定义有一个一致的认识
1. 具有产品大局观
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2. 像客户一样思考
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特征项 描述
姓名 John Smith
背景 37 years old network administrator
技能 10 years experience, BS EE, CCNA
环境 Corporate network with several servers and Internet gateway
态度 Customer focused attitude; passion for technology
行为 Monitors traffic and does troubleshooting
目标 Seeks decision support and system auto-management
备注 Usually work 50 hours per week
人物角色
什么类型的用户，会出于什么动机，
在什么场景下，做了什么任务而达到了什么目的。
用户故事
用户故事便于团队站在用户角度分解细化需求并制定验收标准
像客户一样思考
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3. 做有价值的需求
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分析哪些产品特性让客户满意，以产生市场差异
BSA分析
具有优先级的产品特性蓝图，是敏捷项目需求管理的主要机制
Backlog
做有价值的需求
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13
A 探索
B 交付
What & Why
How & When
快速验证
迭代交付
持续反馈
确保正确的做事
价值最大化
浪费最小化
确保做正确的事
B 交付
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4. 快速验证
内训资料 by 周金根
15
验证式的学习，构建最小可行产品去获得客户反馈来验证方案
产品验证
可工作的软件胜于详尽的文档
轻型文档
4. 快速验证
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5. 迭代交付
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交付可以工作的高质量软件
团队决定下一迭代可交付哪些刚刚好的系统
发布规划
完成标准
Story完成标准样例
迭代完成标准样例
发布完成标准样例
代码合入主干
代码符合规范
代码100%检视
通过验收测试
通过迭代验收
系统测试用例100%通过
通过性能测试
所有Story完成
通过回归测试
所有缺陷解决
更新配套资料
代码100%通过单元测试
持续集成无错误
5. 迭代交付
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6. 持续反馈
结对编程
单元测试
持续集成
站立会议 回顾会议
客户验收
代码质量的反馈
对单元功能的反馈
对团队运作的反馈
对系统功能的反馈
对客户需求的反馈
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目标绩效
向下传递目标
向上确认目标
在变化的环境中了解与目标的差距，不断调整并逐步逼近靶心
可视化的项目管理方式，利用跟踪和沟通
跟踪看板
6. 持续反馈
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小结
A 探索
B 交付
What & Why
How & When
具有产品大局观
商业看板
业务能力
像客户一样思考
人物角色
用户故事
做有价值的需求
BSA分析
Backlog
快速验证
轻型文档
产品验证
迭代交付
发布规划
完成标准
持续反馈
目标绩效
跟踪看板
价值最大化
浪费最小化
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敏捷个人
适合关注成长的你
做一个爱学习、懂生活、要行动的幸福影响者
快乐
高效
平衡
发现自我，创造自我 - by 周金根
