零售数据化管理
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
-----零售数据的分析及应用
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
在这幅图片中有一句话,有些人经常把它说出来,也有些人
常把它埋在心中,请大家仔细看看,这句话到底是什么?
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
你看到了什么?
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
目 录
销售周分析
促销活动分析
竞争对手情况调查
库存商品销存对照表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
目 录
销售周分析报表销售周分析报表
促销活动分析
竞争对手情况调查
库存商品销存对照表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
一、销售周分析
天气情况
周销售对比周销售对比
各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
1、销售周对比
天气情况析
周销售对比周销售对比
各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
1、
日期 本周销售 上周销售 升幅%
本月
累计
本月
指标
完成%
是否
有团购
星期一 数量 金额 数量 金额 数量 金额
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
合计
销售周对比
注:升幅 =(本周销售-上周销售)/上周销售 * 100%
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
日期
本周销售 上周销售 升幅%
本月
累计
本月
指标
完成% 是否有团购
数量 金额 数量 金额 数量 金额
星期一 35 5880 15 2325 133% 153%
96097 150000 64%
有团购
星期二 20 3360 18 2790 11% 20%
星期三 24 4032 22 3410 9% 18%
星期四 12 2016 23 3565 -48% -43%
星期五 28 4704 34 5270 -18% -11%
星期六 39 6552 43 6665 -9% -2%
星期日 46 7728 56 8680 -18% -11%
例: 某店(4月16日至4月22日)销售周报表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
六看
如何分析下降原因如何分析下降原因::
看日期
看天气
看库存
看促销活动看促销活动
看人员变动看人员变动
看竞争对手看竞争对手
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
2、销售各大类占比
天气情况
周销售对比周销售对比 各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
2、 销售各大类比(按金额计算)
注:销售占比 =单类销售金额/总销售金额 * 100%
服装 鞋 配件
类别 本周占比 上周占比 类别 本周占比 上周占比 类别 本周占比 上周占比
总计 总计 总计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
例: 某店(4月16日至4月22日)销售大类占比
服装 鞋 配件
类别 本周占比 上周占比 类别 本周占比 上周占比 类别 本周占比 上周占比
T恤 16% 12% 打孔休闲鞋 18% 16% 包 55% 33%
单裤 10% 12% 跑鞋 12% 14% 袜子 12% 26%
七分裤 8% 5% 乒乓球鞋 8% 7% 帽子 10% 14%
针织套 6% 10% 网球鞋 6% 6% 球 6% 6%
风衣 6% 7% 滑板鞋 6% 8% 护具 4% 5%
-- -- -- -- -- -- -- -- --
-- -- -- -- -- -- -- -- --
-- -- -- -- -- -- -- -- --
-- -- -- -- -- -- -- -- --
总计 61% 54% 总计 32% 41% 总计 6% 5%
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
调整陈列
按数据所呈现的
各类别的销售比
例变化来调整卖
场的陈列,使陈
列空间的分配更
加合理化。
调整存货量
按数据所呈现的
各类别的销售比
例变化来调整各
类货品的存货量
及存放库位。
调整货品结构
按数据所呈现的
各类别的销售比
例变化来判断各
类货品的撤货时
间及增加某些类
别的上货款式。
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
3、销售前十大货品分析
天气情况
周销售对比周销售对比 各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
3、 销售前十大排行(按金额计算)
排
序
货
号
吊牌
价
现零
售价
毛利
率
销售
数量
销售
金额
库
存
销存
比
可周转
天数
占总销
售比例
本周升
幅趋势
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合
计
毛利率=现零售价/吊牌价-成本价
销存比=周销售数量/周库存量最高值
可周转天数=现库存量/(周销售数量/7)
占总销售比例=单款销售金额/总销售金额
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
例: 某店(4月16日至4月22日)销售前十大
排序 货号 吊牌价
现零
售价
毛利
销售
数量
销售
金额
库存 销存比
可周
转天数
占总销
售比例
本周升
幅趋势
1 A 198 139 40 29 4019 21 5 12% 上升
2 B 268 188 54 18 3377 65 25 10% 下降
3 C 128 90 26 36 3226 88 17 9% 上升
4 D 168 118 34 26 3058 15 4 9% 上升
5 E 228 160 46 16 2554 36 16 7% 上升
6 F 128 90 26 24 2150 48 14 6% 下降
7 G 328 230 66 8 1837 78 68 5% 下降
8 H 298 209 60 8 1669 65 57 5% 下降
9 I 368 258 74 5 1288 12 17 4% 上升
10 J 218 153 44 7 1068 21 21 3% 上升
合计 177 24245 449 70%
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
调整陈列
根据各款的销售
排名来调整卖场
的陈列,前十大
商品一般都会放
在重点展示区。
制定促销方案
根据每款的销存比
及毛利值情况时准
确的制定合理的促
销方案
合理补货
根据各款的销售
排名存升幅趋势
情况进行合理的
补货.
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
4、销售后十大货品分析
天气情况
周销售对比周销售对比 各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
3、 销售后十大排行(按金额计算)
排
序
货
号
吊牌
价
现零
售价
毛利
率
销售
数量
销售
金额
库
存
销存
比
可周转
天数
占总销
售比例
本周升
幅趋势
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合
计
毛利率=现零售价/吊牌价-成本价
销存比=周销售数量/周库存量最高值
可周转天数=现库存量/(周销售数量/7)
占总销售比例=单款销售金额/总销售金额
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
例: 某店(4月16日至4月22日)销售后十大
排序 货号 吊牌价
现零
售价
毛利
销售
数量
销售
金额
库存 销存比
可周
转天数
占总销
售比例
本周升
幅趋势
1 A 228 160 46 0 0 21 % 下降
2 B 168 118 34 0 0 42 % 相同
3 C 128 90 26 0 0 62 % 相同
4 D 398 279 80 0 0 28 % 下降
5 E 108 76 22 1 76 36 252 % 下降
6 F 118 83 24 1 83 48 336 % 上升
7 G 198 139 40 1 139 42 294 % 下降
8 H 228 160 46 1 160 65 455 % 下降
9 I 368 258 74 1 258 12 84 % 上升
10 J 388 272 78 1 272 21 147 % 上升
合计 6 377 3%
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
调整陈列
根据各款的销售
排名来调整卖场
的陈列,后十大
商品或放在重点
展示区。或放于
中导上。
制定促销方案
根据每款的销存比
及毛利值及升降趋
势情况时准确的制
定合理的促销方案
合理撤货
根据各款的销售
排名升幅趋势情
况进行合理的撤
换货.
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
5、天气周报表
天气情况
周销售对比周销售对比 各类销售占比
销售前十大
销售后十大
销售分析销售分析
每周一统计
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
4、 天气情况周报
日期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
天气 晴 多云转晴 多云 中雨转大雨 多云转晴 晴 晴
温度 11-22 12-24 10-20 9-16 10-21 12-23 14-26
AA、、影响销售
升幅的重要
因素
B、结合<周销
售大类占比>报
表收集,可做为
次年同期上货依
据
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
目 录
销售周分析报表
促销活动分析促销活动分析
竞争对手情况调查
库存商品销存对照表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
二、促销活动效果分析
活动内容
参加活动
货品大类
本周活动期间销售 上周同期销售
数量 金额 毛利 数量 金额 毛利
总计
毛利=实际销售额-成本额
销存比=周销售数量/周库存量最高值
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
例: 某店(4月16日至4月22日)促销活动分析
活动
内容
参加活动
货品大类
本周活动期间销售 上周同期销售 升幅
数量 金额 毛利 数量 金额 毛利 数量 金额 毛利
春、夏
装全场
折
短T 86 11163 4820 52 7670 3835 % % %
七分裤 36 4277 1847 19 2565 1283 % % %
单裤 48 8870 3830 36 7560 3780 % % %
针织套装 8 2886 1246 7 2870 1435 % % %
梭织套装 12 3934 1699 11 4098 2049 % % %
风衣 4 4 990 495 % % %
特价品
A款短袖T恤 22 1738 440 2 236 118 % % %
B款短袖T恤 3 237 75 1 108 54 % % %
总计 219 33976 14334 132 26097 13048 % % %
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
毛利值的上升幅
度可有效反应所
做活动是否成功
结合天气、陈列、
单品价格等原因分
析活动失败的原因,
及时做出调整
促销效果分析促销效果分析
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
目 录
销售周分析报表
促销活动分析
竞争对手情况调查竞争对手情况调查
库存商品销存对照表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
三、竞争对手情报调查表
类别:是指货品的大类说明(如女款短T)
特点描述:是指货品的面料、颜色、花样、
设计、包含元素。
品牌
名称
畅销品 新上市货品 促销活动 日销售额
类别 特点描述 价格 类别 特点描述 价格 内容 效果 周一至周五 双休日
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
对新品上
市的定价
可起到参
考作用
A
定价
捕捉流行
趋势及时
补充畅销
类货品
C
反馈
了解整体
市场行情
以便制定
更具竞争
力的活动
B
促销
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
目 录
销售周分析报表
促销活动分析
竞争对手情况调查
库存商品销存对照表库存商品销存对照表
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
四、库存商品销存对照表
引用EXCEL表格
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
分析:
合理补货
合理调整单款存货量
合理返货
库存更加合理化库存更加合理化
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
复 习
竞
争
对
手
情
报
调
查
的
作
用
?
销
售
周
对
比
中
分
析
下
降
原
因
的
六
看
是
什
么
?
销售前十大报表
的作用?
销售周分析分为哪
儿个部分?
全国第二届店长培训会全国第二届店长培训会
暂时将自己的角
度放下,以开放
的心态看看另外
一种可能,相信
你会获得更多新
的观念、新的方
法、新的技能。
‰