企业战略理论两大学派
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企业战略理论两大学派
外部环境学派（产业组织学派）
时间：兴起于六、七十年代
代表人物：迈克波特
代表作品：《竞争战略》《竞争优势》
内部资源学派
时间：兴起于80年代以后
代表人物：
代表作品：“核心能力”理论
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外部环境学派代表观点
企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着
企业能否赢得高额利润；
企业的资源和能力优势不具有长久稳定性，其他企
业通过模仿或购买，同样可以获得；
外部环境是企业成功制定战略的决定性因素；
企业的内部资源和能力须服从于外部环境中存在的
机会和威胁而进行调整。
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外部环境学派视角下：
战略管理的两大主要任务
寻找并进入有吸引力的行业；
分析工具：五力分析模型
在已经选择的行业中合理地定位；
三种基本的战略定位模型：
成本领先战略
差异化战略
集中战略
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内部资源学派代表观点
每个组织都是独特资源和能力的结合体。这种独特的资源和
能力的集合。是成功地制定战略的基础和出发点，也是利润
的源泉。
这种独特的资源和能力是伴随着组织的发展过程而积累起来
的，其他的组织难以通过模仿、购买之类的手段而获得，除
非重复其发展过程——这也是不可能的。
并不是公司所有的资源和能力都有潜力成为持续竞争优势的
基础，只有当资源和能力是珍贵的、稀有的、不完全可模仿
的和不可替代的，这种潜力才能变成现实。
当公司的资源和能力能增加公司的外部环境机会或减少威胁
时，这种资源（包括能力）才是有价值的。
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内部资源学派视角下：
战略管理的主要任务
第一，对于外部环境中所存在的诸多机会，公司只应精
心选择少数几个能够充分发挥其资源和能力优势的机会，
而不是企图利用所有的机会，也不是选择看起来利润率
最大的机会。
第二，如果公司能够预见到未来较长时间会出现的机会，
那么，公司现在要做的是学习积累和培养相关的资源和
能力。
第三，虽然公司也要重视克服自身的弱点，但更重要的
是公司应该更专注于培养、强化以及发挥自身的优势能
力。也就是说，公司应该做自己最擅长的业务，而把自
己不擅长的业务让给更擅长的人去做，不要企图吃尽全
过程、全部的利润。
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两大学派的分歧焦点
外部环境学派以环境分析为着眼点，认为公司应
在外部环境限制的框架内制定自己的战略，而且
认为战略的根本任务是“定位”。
内部资源学派以企业自身拥有的独特资源和能力
作为制定战略的出发点，认为战略的根本任务之
一是界定企业已拥有的资源和能力，最大限度地
开发和培养新的有关未来外部环境机会的资源和
能力。战略所要回答的问题是：现在我们能做什
么，将来我们应该能做什么，以及我做什么会做
得最出色。
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两学派分歧的主要表现：
多元化还是专业化
外部环境学派对多元化经营持比较积极的态度，
这点从它的基本观点中可以看出；外部环境学
派认为外部环境中的机会是企业制定战略的基
础，企业应适时地将资源向有利于利用外部更
有吸引力的市场机会的方向转移。也就是说，
当有比目前的主导业务更有吸引力的市场机会
时，企业为了利用机会，调整战略资源进入新
的事业——也就是开展多元化经营——是一种
明智的战略选择。
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两学派分歧的主要表现：
多元化还是专业化
内部资源学派显然更主张企业专注于已有核心
业务，除非原有主导业务的产业已走向衰落；
内部资源学派认为企业已有的战略资源以及在
发展过程所获得的能力是企业制定战略的基础，
是企业赢得竞争优势的源泉，因此不主张轻易
涉足不相关业务，而使企业的核心业务受到削
弱。它认为企业应该抵制某些看起利润潜力诱
人的机会的诱惑，专心做自己擅长的业务。
