行业关注信息工程动态-回国t圃~市场聚焦要闻回顾-, ~'F， ，飞飞飞11画圃D、-I:~;' 二I ! v型、!二17均11;uh沁问川丰协杨元庆:我们这样推进企业信息化联想集团有限公司总裁杨元庆为什么需要企业信息化核算全部依据于此。可以生成各地区分支机构的财务报表。是，信息化建设仅有最高层领导的支持信息化能够帮助企业加强管理，控实时:数据的生成与传输是基于每-从以上几个方面可以看到，通过参与是远远不够的，必须是包括各级业常IJ和减少各种漏洞。今年中国加入了一个业务动作而不是批处理。采购供应、ERP系统，物流与资金流是对应的，财务务一把手在内的"一把手工程\从业务WTO，最值得关心的是加入WTO以后生产、销售、库存等环节的业务数据可以数据与业务数据是统一的，这不仅解决流程的优化、梳理到系统的具体操作，都中国企业的竞争力，尤其是从计划经济自动生成会计凭证，实时地转换成应收了及时、准确核算的问题，更使财务管理需要业务部门一把手的决策和监督推进。转向市场经济企业的适应力。中国的IT款、应付款、存货、成本等财务数据，从成为决策支持和加强监控的有力手段。业务部门一把手从一开始就要介入，从业可以说是迎接这种挑战最早的行业。而能够通过财务信息对公司经营运作的(二)实行供应链运作模式，保证对用始至终都要担任项目的主角，才能保证没有信息化就没有真正的市场化，这是全过程进行实时监控。户购买需求的快速反应项目的顺利进行。联想切身的体会。共享:通过在全公司范圈内对业务通过信息化建设，企业可以彻底摆(二)选择企业信息化系统软件的标准企业信息化就是企业竞争力的需要。流程的规范化，经营管理的各项数据真脱了过去"卖库存"的经营方式，实现了对系统软件的选择，一定要结合企它从对市场(客户)需求的快速满足、客A五形成了"信息流业的实际。第一，在网络技术不断成熟、户满意度的提升、管理成本的降低、企业流上的一个环节，都要依据统一的系统做到客户要什么就给什么。发展的今天，企业的信息化建设不应再效率提高等几个侧面得到体现。数据，按照既定的流程规则进行运作。首先是订单接收网络化，然后在订走从单项应用逐步到网络集成的老路，基于ERP系统的这些强大功能，形单信息进入ERP系统后，供、产、销等特别是大企业，应当是基于网络环境的什么是企业信息化成支持多业务、多地域的事前预算、事中相关部门就会按照订单的需求信息进行信息化。第二，要立足于国际竞争的需第一个层面是数据的电子化。即把控制、事后准确核算的财务管理模式，真运作，整个流程具有几个突出的特点:耍，权衡比较系统软件所体现的管理思企业内部的数据以一定的数据库格式录正使财务管理成为了企业管理的核心。通过系统给出最佳生产地点和供货想和管理方怯的先进a性;要立足于企业入到计算机里，可以随时查询，这被称作具体有五个方面。时间，以最快的速度满足客户需求。长远发展的需要，考虑软件的成熟性和为"数字化"的过程。此外，现在增加了1准确的成本核算。通过采用ERP对客户的信用和货款'进行核查、处可扩展性。一种"数字化"的方式，就是通过网络传系统所要求的BOM(物料清单)的方法，理和控制，避免了欠款销售和资金风险。(三)项目管理需要注意的问题输数字化的文件、邮件等等。每种型号产品所需的全部物料在BOM单按照"按单生产加安全库存"的原l需要借助咨询公司，求得对ERP管第二个层丽是流程的电子化。把企里都开列得一清二楚，使物料成本核算回1]，根据订单需求和库存情况制定采购理思想及其系统功能的深入了解。对于业已经规范的一些流程以软件程序的方的准确度大大提高，为制定采购计划、控计划，并实现了柔性制造。ERP等大型的企业管理软件所体现的全式固化下来，使得流程所涉及岗位员工制成本提供了可靠的依据。企业面对的是一个需求多样化、个新的管理思想和方法，以及系统功能如的工作更加规范高效，减少人为控制和2有效的资金控制。应收、应付款性化，市场环境瞬息万变的买方市场，快何与企业实际相结合，靠企业自身力量"拍脑袋"的管理行为，同时也能提升客是企业日常经营运作中最大量的流动资速反应的供应链体系将主导企业未来命不大容易弄明白。如果缺乏计算机网络户满意度。金，也是最大的风险所在。现在，不管是运。只有借助信息化手段，才能使企业与技术知识的基础，理解起来就更困难。所第三个层面是通过对那些电子化的应收、应付，还是部门费用，都已在非常供应商、分销商结成战略合作关系，实现以，一定要借助外脑，聘请顾问。但选择原始数据进行科学的加工处理，运用一精确的监控之下。真正意义上的电子商务，从而才能不断咨询公司也不能只看它对系统是否熟悉，定的计算模型，从而起到对管理和决策3真实的绩效考核。每一批存货的提升企业的竞争力。同时还要看他对中国的企业是否有深透的支持作用。也就是决策的电子化。入库时间、每一笔应收款的账龄，都是一(三)推动服务创新，提高客户满意度的了解。一对应。特别是数据一旦生成，系统就不在ERP系统的基础上，实施CRM系2. i/，t.程的杭Jï和优化是ERP系统成信息化解决的主要问题可更改，从而保障了对企业各部门绩效统，使Callαnt，巳r接收的客户信息和企功上线的前提。ERP强调的是流程管理，以联想信息化为例，我们看看信息考核制度的严格实施，促进了各部门对业各部门获取的客户信息得到科学的分而且必须是在公司整体层面上的综合性化能帮助企业解决什么问题。库存和欠款的管理。析和充分的利用，使之成为企业共享的流程。这样，项目开始实施时，必须首先(一)使财务管理真正成为企业管理的核心4集中的分支机构管理。分支机构资源，成为决策的重要依据。对公司供产销人财物等各方面的运作和ERP系统目IJ打破了联想传统的财务的管理失控，过去可能是个比较普遍的(四)实现网络办公，营造新型的企业文化管理流程进行全面综合性的梳理，这是运作方式，能够完整地记录业务活动的问题。通过ERP系统可以实时反映企业系统实施和成功运行的前提。但梳理和全过程，从而保证了业务数据与财务数子公司和海外业务部门的每一笔资金使几点体会优化业务流程，不必强求一次到位。不能据达到统一，业务流程和管理监控流程用、费用支出。各地的订单也可以全部通(-)企业信息化是包括各级业务一把对原有的制度和做讼全盘否定，把最关的运作达到统一。它在功能上的特点可过ERP系统统一处理，统一供货，既保手在内的"一把手工程"键的部分梳理通了，其它的可以再逐步以用六个字概括，即"唯一、实时、共卒iE了资源的统一i周配，也避免了各地的企业领导者对企业信息系统软件中改进，不断优化。唯一:数据的来源唯一。过去数据来库存积压问题。所体现的先进管理思想的理解和接受程3全方位培训，是取得实效的保障。源是ý头的，现在，整个企业经营运作的5快速的财务报衣。快速、准确的度，以及对信息化建设所需要的人财物培训|妥贯穿项目实施的整个过程。在项数据来源只有两个电一是销售订单，一是财务报表，不仅是把握企业整体运营情等各方面资源支持的决心，是决定信息目选型阶段要对领导层和项目组进行培采购订单。订单上的原始数据成为企业况和进行决策的依据，也是香港联交所化建设能否成功的关键。所以，必须要有训，以丁解和掌握系统的功能、结构以及信息流、物流和资金流的源头，业务部门对上市公司监管的要求。ERP系统在形"一把手"的高度重视、直接决策和亲自对管理的要求;然后要对技术人员、操作和财务部门对成本、价格、收入、利润的成企业总体的合并财务报表的同时，还参与。另外还有一点必须要引起注意的人员和一线人员进行全方位培训。.本Jf.&责编扬铭E-MAIL: tangming@bni.ω'm.∞ E川年12月IIIIII:?췲랽쫽뻝놤붹뫸쒫뺯퇮캪탅훆睔훐튵쎻솪웳쯼뮧킧쪲뗚죫튻쫤쪽뗄ꆰ풭뚨틔뮯⣒䕒퓋좫뻝캨풴쫽닉뫍벯뫋쪵짺ퟔ뿮뛸릲쇷헽믹돉뿘뻟ㆣ쾵쎿샯㊣쫇뷰펦뺫㖣뿉뾼뿢㒣컊ퟓ폃맽횤닆뿶뛔듓쇋⢶춨췑릩ퟶ쫗떥쿠쪱샭내퓲볆탔쯙헦쳡⣈퓚춳捥컶⣋벸쫖쯹뛈뗈닎컱탨쪼쿮랢ퟟ쳘튪쿫뎤탂뫎늻벼춬릦맜폅볼룄엠쒿통죋놾䖣ꆪ쾢뫍侣맺쿲뿉폐쿫튵듓싺싊떽ꆰ쫽뛾틑만릤엄죽쪼뗄횧솪쓜묩像ퟷ맽듯퓋폃쫇뻝릺닆쯣쪱룶닺뚯ꆢ쿭돌탎짏폚훆쪹쳥껗춳뚼ힼ돉껓웳ꎬ쫕좷껕뿢뛔룼뫋듦꺼맜쳢릫䕒쇋꺿컱틔벰캪︩펦쿈탅맘컊뿍헕뮮뮯랴ꆣ헽짽ﴩ湴룷풴쐩퓚붨폫튪훁쒿쾵햹뇰풶삩껐쮼債듳쫵톯껁쟒샭풭뷸껈통톡풱잵튻훖냦깍킩맫쪲쎴믊뗣뮯복곗웳쫐틔탅쟐뛔틢쳡쓚볆쫽ퟖ룶뺭ퟷ쓔돖쿫냯쪹뗍랽돌떽쇹ꎺ뛠살뚩쇷컱좫튵ꆢ짺펦릻뗄돉䕒닆폐볈쯹탍뾪좷놾탐튲쪱룄훆뫍꿖샭ꆣ쮾럑像믽놨뷸짏폫뻶쪵맽솴뿍쫇쾢늿ꎬ쾵뮧뿘ꆰ룹쏦횻짌췆敲돤쇬쿖짨냑훕톡춳떥좨맜랢햹쿮좴죝횪튻릫뮹뷢뇘ꮷ튪죻룶ꆰ췅풪ꎬ싲냑쿟퓰䅼닮떩쎴돾쓜짙튵뎡쮵쾢짭쫐뛈룟늿쯣ퟖ뮯닣맦쿂룼듼뻝ퟷ탅훺닆돔쪽ꎬ춳듯룶쫽춷풴떥ꆢ컱쿺돉뢶춨뷸쇋튻像뛠쫂컥략튪뫅쇐쳡ꞵ죕쫇펦볠떵볤ꆣ잷킵쪧뫍폃뗍톹?뇭탐릫ퟜ벸뎣닟좥맜뮧뚩쏅헻틔뗄훆내늢뛔폐틥뚯捡뷓럖쿖떼벰쏦쫖쇭풶폅뚼쮳퓱죭볊뷱쿮듳뫢샭햹탔쒿ꪽ틗쪶뚨쮾첵탫헢릩돌쪩늻뷎맡뷗죽쳥닣쫽내탨쫖뗄뇠䲣풪릻룷떵뗄뺭쫇뮯뎡뗈믺쏦랶살볓ꆱꆣ뷸쒣폃쾢웳컱ꎬ듓튻떽ퟖ뻝횻컯쏅틀뚯쫛믡뿮맽탐ꆰ룶뗍튵뫳맜쒳쟳닺뗃듳릩쓗뎣ퟮ뢶뿘쒼ꆢ쳘쒷몣횧돍컊쒲뻶쮾쳥곎ힼ샭튪떥죫뻍룸탅뚩쪵뷨럖짏럾뎵汬쫕믱캪췸헟쿈뛔럱췢풶늿샻볾쳬펦뗚뇈랽웤춵쮼얪튲뾴쓊퇹뫍쇷훆쫡뛏믅뒩뛎쿟뇚뛩탨뷰뷢놤쏦ퟖ쟬헕쟳잰쳀면냯훖쎹뺺볃펭뻍쳥⢿쳡벸쫽샯ꆱ컄쫇뗄ꎬ맦탐탍ꆣ뮯튵맜쓜뛸춳룅폐뚩쇷뛔뻝ퟷꆢ볆닆쪵퓚탅뮷뎵컱ힼ샭랽즱욷튻듳쇋쪽뺭횮꣐쎿뇰퇏䕒췢돶돒쳢웎늻닟볠뗘좷돖펦붨싴쪲뷓믡뿬폃뇜짺떥쿖훺쿺쒻좡샻뻶싧쾢뷸풴돉뮹쏅냑떣뗚뛾뷏램탨𧻓쾵쓆쿫볊쏷믹뷨쯻돌뛈폅쿮튪뫍죋튪튵뻶훺슩?헹웳뷓쎻믡쫇춻짽룶뻝ꎬ뗄뮯볾쇷튻쪹랶맜춨뿆튲캪뷢샭웁릻놣튵삨살쿖솽떥뫍돉폚짺뛸뿢욾듦컱쪱좫쾢뷚볈쓕ꆢ좷쏦뺺䉏쯹쟥쳡뿉펪뮹쿂ꞿ룱ꞻ맽像ꆣ뮴뷶뫏쟸뫋솴짨내쎴쫕돌ퟮ쏢닺탨쇋뺳탅짌뗧뒴領뿍폃닟냬냑횧릦룟폐쓚쫡쫖죎탐톡훰쾵튪집춳쿠냗뒡쓜뛔릫쿮죋떣쒿헆ꎻ풱쏺慮?헕웳뚴쒵솦튵헢폐ꆣꜩꆢ닠탅틔뿉맽돌킩뗃룟샭톧듓뻍뗄샽뻶헦쯁췪횤컱ꎬ풴퓚룶짏놾듋돉늻듦믵볠릫뺭쇷뛠뫋캪쯋䴨탨뛾뾿?퓋럧쫇벺뇊헏쪵調좥뗍룷ꛀ뗷ꢱ틀늢럖쯣볓뚩췸뻟병쯙쇋쟳죡쮲쳥쾢뷡ퟓ탂ꇉ뮧뿍쫖뮯돖뛈튻뷶냑쿮퓱늽펦튪춳쿈꾹릦떹랽췢횻훐췓쮾쒿닆쏦ퟶ곊쇬컕좻뷸쫽ꆱ쿞뚨뿬杭쟬닩튵ꆣ쓊ꎬ뗄훖헦탨맜쏦튻틔돌폊쇷킧탐뛔뛸쫇쪲헽헻쇋쯼벴캨뷰ꆢ폫뗈쾢뿘쮾펪ꆱ뚼꧇뗘쯣컯돾욡ퟷ쿕늿쮡펦뻝쪩릹뿉뎿엤냑튪닆횧쪽춳잿웳떥룸싧뎺뚩폐짺뛈뿮잷낲뫍탔쾵뮯돉짌쾣탅뮧쪹훘냼릤쮼붨맘뗣떽쫖쒿퓚떱솢죭뷸뾼힢ꯋ쓜?램뫏죧샭쓔뾴맺얻뾪ퟛ뇘쟈떼뫳튵쾢뻝뗄훷쯙ꆰ䕒楮ꆪ볓뷱잼폈쫊쳴헽뺺쟳샭뗃뚨쯦ꆣ볾뗧돌ꎬ캪쓇웰뻶컒쎴돉뗘튵퓚ꆰ튻헻풭쇷볛뒫엺뮷쪵뛔랶맜튪뾴폲뗄웳ꏍ쇏좫틀ꏓ훐쯹쏅ꏃ쫕?쓜짒곍ꎿ컕컱믺컊볠쒣닉쪲뮯떥벸닺싺뷸뿮뿢훆췲붫쫖햽쳡곊쾢탅횮펪삨쿫짨볼쫓뇘ퟮ쾵뾪췸쫇ퟣ탔싇틢뺣맻뷢쯼꿊쳥쪼뗈뫏잿웤ꆵ닣춳ꇶ뗄랽릫쇷랴튻僇杀탅뮯튪잿쓪폈웤펦햽뗄헹돉떽쪱듋뗈ퟓ틔쯹복ꎬ킩릤닟쏇컊캪ꯍ볇컱뫍릦캨ꆣ룶쫇쪼룱쫤뒦뷚놾릫캧샭쎿틀닆튵ꢹ쟥늿쪹훆뻝ꛊퟮ퓚럑뿒뿮떩웳듙퓊뚩돒튲놨릹쳢뿘쪽뿉뺭릺쎴겹뗘ퟣ탐쿺뿢듦퓬뛠뇤훷뛎싔룟뗊쾢룷ꆱ쾵탄ꆢ탫춳뻶뚨싧믹폚ꎻ죭곇짮뾿좱웰울뛔읅닣쪵탔잰쟳엌쯼쏊헻랽뗧쪽돌펦냑뾵扭맜훐쫇솦ퟮ쫐뿬놾쳥쫽닩췢뗈뮯죭짦짙춬뒦뛔뗄뾴쳢웳뎵슼쓜튻맽쿺풴ꆢ샭뗘쮾쓚룶뻝ꛄ쫂컱ﶲ떥컯뚨ꆣ햡듳폃믅짺튵뷸ꎷ뗊쎿뮹뇜?䕒뇭ꎬ잶틔펪좻ꦡ탨춻뗣뿍뫋쫛듦쟩퇹떼뫏듓ꥃ뗃캪탂벶춳쯹횱튪닣닟뻍뷇벼벯폚맺볾죫ﻋ벰랦살쟫쾵剐쏦쪩랽쳡럱뗐쿮릦캻ꇶ쾢컊ꎺ샭맺吰듓ꆣ퓧뎡뗄쯙쿖ퟓ뻝톯ꎬ볾벰죋쪱맜뗧뾴튵쒲짏ꆢ좥쫛춷쫕쮾믹닆뺭뛔룷늿춳맦?잰짓⦵쇏닉ꋓ솿華헋돉쇋훖뇈놷튻튲ꦻ쏢ꋗ헻쿣像춨퓓헢룼폐놣뎹랽짺뫳ꊲ쟳돶뫍뮧닩ꆱ뿶뮯싲웳닅ퟷ뛸前떽탍죭뷢튪쫇틔뷓틽쇬냼쫖뻟뷡쫵붨췸볊솢쳢쎶琉쾵볆뻍맋쏦쫡듎뚨뿉ꞵ맽쒿쓜엠ꎮ뮯쳢쎰ꎬ볓틔볆훐뗄뮯탨싺붵ꆣ뿢쿖냑돌룚캪튲샭ퟓ탅맜웎컱폫볠쪵쫽뺭뚩돉죫폚닉뮻펪튵쿮쏅튻곐풤썅쒷퓚릺ꚸ뚼쇤늿룷ꞻ뷏듓뇊뿉쇋볈쳥룛뗍춬맽ꚵ늻쪹솦횤뗗쪽닺瑱릩ꆢ훆랽쓜맘닅쾵뿆볾뫍뻶웰떼삨뷩뫏짨싧뺺ퟣ푅뷢춳ퟔ쯣룼컊쫇럱떫떽쒱ퟩ죋통뻍퓲릤쓊捯슨뿘죫뫳뮮맺탐ꎬ튪ퟣ뗍룱헢퓚웳탲캻쓜뗄퓋뫍뮯쾢샭?믮닆쳘쪱뻝펪떥캪튵ꆢ쎿릺쫽돉컱뚼쯣쒣뫋剐붷䉏놾볆뚿쇷틑쾵쏅늿調웕돆틔겼룷략솪돔놨뷶쫖뛔냚뚩ꋏ믵쟳뒦뷰풭뚨룶쫐캴쪹틢톧릲튻훐뷓죋뇘닟힢닙뚽뇪뛏늻샏뮷헹맜폚쫬ꆣ횵릦짭믺삧럱폐ퟛ쫡냑퓙ꏕ뷸뷡풱쯄ꆣ쫇ퟜ뷸돌쟁涣쇋뺭뗄튵헢ꆣꆢ쪽놻퓶풱훆쳡폃뻶뚯컱쇷뗣살퓋ꎬ웳샻릩뻝펦ퟷ쫇쾵탄ꢣ䶵뫋뮮?늻퓚뚼춳벨쏅뇩뷰좫좱뗘펪붻?뇭겲뷢뛎쪵쿺蝹뷸럧닉뎡뛈쿭냑쫜닆탅탫뫍틢횧벶췆놣ힼ돉슷뺳샭탔맜뛔쓈쓜솦췸쓑떫쫬짮뫏ퟮ훰쾡탐릹ꇶ컒벴춨탐ꆱ깃쓤볃䥔ꆣ쫇뿍웳슼돆볓랽릤뫍짽튻닟뫋뗄쫽돌뿉릲ퟷ튵늿죳펦쫕ꎬ헦탅춳쫂?쯣ꆢ맜럇뻍킧뛔쪹쟩쯹뮹웎뻶쿖쫛탐ꎺ쿕릺쏼쪵뛏럖컄컯쾢튪쟗돖뷸듓횤쫬퓙탨쮼폚죧솿싧톡쾤춸탔쫗늻맘늽쿮엠틔닙냑맽닃퓋첹ꋲ튵ퟷ쇋뿍탄쿭뗄쫇쏅ꆢ틔듓쾢훐헦뿘뎣튻늻춨?샭ꎬꆣ뿬폫쿖뮯폐ퟔ뚼쯹퓱쿈쓜벰췸ꆱퟷ듓?쏇ꎺ훘싧ꆣ튵뒫컱?ꇶꇝ헢낢퇹ꎻ췆폪뷸ꇛ웳튵ꆣ닞탅쾢뷀뮯犡ꪡ뮡ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꮡꪡ?
