战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
战略地位和行动评估矩阵（SPACE）是战略方向选择的工具，在SWOT
分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准
确的进行战略的选择和定位。SPACE 分析虽然克服了 SWOT 分析法方向
单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度。
为了克服 SWOT 分析不足，SPACE 矩阵作了很大的改进。SPACE 矩
阵提出了从环境未定要素、产业实力要素、财务实力要素和竞争优势要素
四个纬度进行第一部来评估企业战略实施能力。具体见图。
0
6
6-6
-6
财务实力要素
环境稳定要素
竞
争
优
势
要
素
产
业
实
力
要
素
SPACE 分析
企业战略形态图
• 进攻型。产业吸引理强、环境不确定因素极小，公司有意定竞争
优势，并可以用财务实力加以保护。处于这种情况下的客户可采取发展战
略。
• 竞争型。产业吸引力强，但环境处于相对不稳定状况，公司占有
竞争优势，但缺乏财务实力。处于这种情况下的客户应寻求财力资源以增
SPACE 分析
进攻性
竞争性
保守性
防御性
加营销能力。
• 保守型。客户处于稳定而缓慢发展的市场，客户竞争优势不足，
但财务实力较强。处于这种情况的客户应该消减其产品系列，争取进入利
润更高的市场。
• 防御型。客户处于日趋衰退且不稳定的环境，客户本身又缺乏竞
争性产品且财务能力不强，此时，客户应考虑退出该市场。
