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创业学-论文翻译-企业家精神作为壹个研究领域的前景
(2007-05-2410:15:51)
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创业学——论文阅读翻译
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企业家精神作为壹个研究领域的前景
Thepromiseofentrepreneurshipasafieldofresearch
ScottShane
2000，AMR
摘要
目前，企业家精神 entrepreneurship的现象仍缺乏概念框架。于这篇笔记 note
中，我们利用 drawupon前人的研究，包括不同社会科学学科和商业应用领域，
以为该领域创建壹个概念框架。借助这个概念框架，我们解释了壹系列的经验现
象和预测壹系列用现有的其他领域的概念框架未待解释的结果或未能预测的结
果。
正文
对于壹个有用的社会科学领域来说，它必须有壹个概念框架，用以解释和预测壹
系列不能用现有的其他领域的概念框架来解释或预测的经验现象。目前，企业家
精神的现象仍缺乏这样壹个概念框架。不仅是解释和预测壹系列独壹无二的经验
现象，企业家精神已经成为壹个更广泛的标签于研究大杂烩被覆盖的情况之下。
entrepreneurshiphasbecomeabroadlabelunderwhichahodgepodgeofresearchis
housed。就目前的情形见来，构成企业家精神研究的内容是这个框架的某些方面。
如小企业或新企业。而不是某个独壹无二的概念领域。结果，很多人于识别该领
域对更大范围内的商业研究的独特贡献时遇到了麻烦，破坏了该领域的合法性。
其他领域的研究者问，为什么企业家精神研究是必要的，如果它不能解释或预测
经验现象，超过从其他领域的研究中所获得的知识。更有甚者，概念框架的缺乏
已经排除了对很多于其他领域没有得到适当解释的重要现象的理解的发展。
这个问题的壹个例子是，企业家精神文献的焦点于个体或企业的关联绩效，于小
企业或新商业的背景下。自从战略管理学者解释了竞争企业之间的关联绩效的差
异和持续性，这个方法且不唯壹。（Venkataraman，1997）。更有甚者，这个方
法没有提供壹个对企业家精神合适的检验，因为企业家精神和可赢利机会的发现
和开发有关。壹个超越其他公司的绩效优势且不能有效衡量企业家绩效，因为壹
个绩效优势可能且不足以补偿其他选择的机会成本，如，时间和资本的灵活升值
liquiditypremium，不确定性容忍的额外费用。因此，虽然壹个解释和预测企业
之间的关联绩效的概念框架于战略管理中非常有用，可是对于企业家精神来说，
这是不够的。
我们试图于本文中为企业家精神领域提出壹个整合框架。我们相信这个框架将会
帮助企业家精神研究者认识到各种组成企业家精神的必要的但且不完全的要素
之间的关系，从而提高该领域经验和理论研究的质量。通过提供壹个框架，使未
解释的现象清楚明白地显示出来，提高研究的指令，我们寻求提高该领域的合法
性，阻止它的被边缘化为壹个研究 setting或教学应用 teachingapplication。
这篇 note是这样安排的，第壹，我们定义了这个领域的范围。第二，我们解释
了为什么组织研究者应该研究企业家精神。第三，我们描述了为什么创业机会存
于，为什么是这些人，而不是其他人发现和开发了这些机会。第四，我们考虑了
不同的创业机会开发模式。最后，我们简单总结了这个框架的潜于价值。
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企业家精神的定义
可能于为企业家精神领域 entrepreneurshipfield构建这个概念框架的过程中，
最大的障碍于于它的定义。目前，很多研究者已经单独地用谁是企业家，他们做
什么之类的语言定义了这个领域。（Venkataraman，1997）。这种方法的问题时，
企业家精神涉及了俩种现象的连结：有利机会 lucrativeopportunities的存于
和有进取心个体 enterprisingindividuals的存于。（Venkataraman，1997）。
用个体单独定义这个领域，企业家精神研究者产生了不完全的定义，不能抵挡别
的学者的细察。（Gartner，1988）。
企业家作为壹个建立壹个新组织的人的定义是这个问题的例子。因为这个定义不
包括因为不同的人来识别导致机会质量变异的考虑。结果，经验支持（或缺乏支
持）将企业家从其他社会成员当中区分出来的特质通常受到质疑，因为这些特质
混淆了机会和个体的影响。
和前人的研究相反，我们将企业家精神领域定义为学术性地考察，如何，被谁，
以及什么导致创造未来的商品和服务的机会被发现，评价和开发。
（Venkataraman，1997）结果，这个领域涉及了机会来源的研究，机会发现、评
价和开发的过程，发现、评价和开发机会的个体的特征。set
虽然企业家精神的现象提供了研究问题，为很多不同的学术领域，组织学者主要
关注企业家精神的三个研究问题领域：（1）为什么，什么时候以及怎么，创造
商品和服务的机会出现；（2）为什么，什么时候和怎么，这些人而不是那些人
发现和识别了这些机会；（3）为什么，什么时候和怎么，不同的行为模式被用
于开发创业机会。
于回顾回答这些问题的现有研究之前，我们提供几个有关我们的方法的说明。首
先，我们采用经济学中的不均衡方法 disequilibrium（Khilstrom和 Laffont，
1979）和社会心理学（McClelland，1961），于均衡模型中，创业机会或不存于，
或假定为随机分布于众多的人群中，因为于均衡模型中的人们不会发现机会，这
些机会于价值上和那些被别人发现的机会不同，谁将成为这个模型中的企业家独
立依赖于这些人的特质。举例来说，于 Khilstrom和 Laffont（1979）的均衡模
型中，企业家就是那些偏好不确定性的人。
虽然我们相信均衡维度对于理解企业家精神是有用的，可是，我们认为，这些模
型且不必然完全。企业家行为是短时间的 transitory（Carroll和 Mosakowski，
1987）。更有甚者，参加创业行为的恩数的估计，从 20%（Reynolds和 White，
1997）至 59%（Aldrich和 Zimmer，1986）。因为广大的多样的群体加入到短时
间的创业进程中来，企业家精神不可能单独由特定个体独立于某个情形的特征来
解释。因此，我们认为，是这些人而不是那些人参加创业行为，我们描述对机会
的情景线索做出反应的特定人的倾向，而不是稳定的特征，却分这些人和那些人，
于所有的情形当中。
第二，我们认为，企业家精神不是要求，而是能包括，新组织的创造。根据
Amit，Glosten和 Mueller（1993）和 Casson（1982）解释，企业家精神于现有
组织中也能出现。而且，机会能被出售给其他个体或现有组织。于这篇文章中，
我们不探讨新组织的创造本身，可是，推荐感兴趣的读者阅读《组织生态学》上
有关公司创造的优秀文献（Aldrich，1990；Singh和 Lumsden，1990），《经济
学》（Caves，1998；Geroski，1995）和《组织理论》（Gartner，1985；Katz
和 Gartner，1988；Low和 MacMilan，1988）。
第三，我们的框架补充了社会心理学和经济学研究，于这些研究中，研究者们已
经探查了影响公司创造的人口层次的因素。Stinchcombe（1965）识别了社会因
素，增加组织和组织能力的动机。Aldrich（1990）和 Singh和 Lumsden（1990）
总结了那些促进公司创造的要素，且描述这些因素如环境运送能力
environmentalcarryingcapacity，种群间过程 interpopulationprocesses和制
度因素的影响。同样，Baumol（1996）叙述了制度环境和想要创造公司的人的供
应之间的关系。
虽然其他框架对企业家精神学者有用，可是，他们涉及壹系列问题，不同于我们
要考虑的。我们的框架于以下各方面和那些框架不同：（1）我们关注机会的存
于，发现和开发。（2）我们探查个体和机会的影响，而不是环境之因或之果
environmentalantecedentsandconsequences.（3）我们考虑了壹个比公司创造
更大的框架。
第四，我们的框架也能补充公司创造过程方面的研究。（如：Gartner，1985；Katz
和 Gartner，1988；Katz，1993）。解释这个过程非常重要，可是，研究它涉及
到探查壹个和我们的研究迥然不同的问题。公司创造过程研究者们研究资源动员，
公司组织，市场发展，以机会存于，已经被发现，且通过新公司创造将要被开发
为假设。因为我们缺乏回顾这些通过市场机制活通过公司创造来实现的创业过程
的空间，因此，我们将我们的讨论局限于特定的条件之下，创业机会通过公司和
市场被开发，我们推荐读者阅读其他框架来获得有关公司创造的信息。
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为什么研究企业家精神
很多学者会问，或明显，或隐蔽的，为什么我们要研究企业家精神。数据很难获
得，理论尚未得到发展，很多目前的发现和于其他商业领域获得的发现壹致。作
为回答，我们提供三个理由：第壹，很多技术信息最终包含于产品和服务中（Arrow，
1962）企业家精神是壹种机制，社会将技术信息转换成产品和服务的机制。第二，
企业家精神是壹种机制，通过它，能够发现和减轻经济中的时间和空间的不效率。
（Kirzner，1997）。最后，于资本主义社会，变革的不同来源，Schumperter（1934）
认为企业家是推动产品和过程创新，退中变革过程的重要引擎。
isolatedentrepreneurialdriveninnovationinproductsandprocessesasthecru
cialenginedrivingthechangeprocess。因此，市场理论，公司理论，组织理论
中企业家精神的缺失，变革使得我们从来就是不完全地理解商业视野。就像
Baumol善辩地指出，研究商业，不能理解企业家精神，就像莎士比亚著作中的丹
麦王子已经从哈姆雷特的讨论中隐去。1989：66
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创业机会的存于，发现和开发
创业机会的存于
具有企业家精神，你必须首先要有创业机会。创业机会是指这些壹些情形：新产
品，服务，原材料和组织方法能以比它们的生产成本高的价格引入和出售。
（Casson，1982）。虽然，创业机会的识别是壹个主观过程，机会本身是壹个客
观现象，于所有时候不为所有人所知。举例来说，电话的发现，创造了沟通的新
机会，不管人们是否发现这些机会。
创业机会和所有大规模的能赢利的机会不同，尤其是那些提高现有商品、服务、
原材料和组织方法的效率的机会。因为前者要求新手段目的关系的发现，后者涉
及于目前的手段目的框架下的优化。（Kirzner，1997）。因为选择的范围，开
发新事物的结果不清楚，创业决策不通过优化过程来实现，机械计算用于反应选
定的模式。
创业机会以多种形式出现。虽然前面很多研究的焦点均于产品市场的机会上，就
像于这些案例中，新原材料的发现。（Schumpeter，1934）。另外，于产品市场
创业中，Drucker（1985）描述了三种不同的机会类别：（1）新信息的创造，就
像新技术的发明；（2）因为信息不对称导致的市场不效率的开发，就像跨时间
和跨地域；（3）对选择使用资源上的相对成本和利益转变的反应，就像政治、
法律或人口变化。
先前的研究者已经争论了创业机会存于，因为不同的社会成员对资源的相对价值
及将它们转变成不同的形态有不同的评判。（Kirzner，1997）。因为人们持有
不同的信念，（因为有幸运的预感，超人的直觉，或私密的信息）。他们对未来
的市场价格或者新市场的出现做出不同的推测。当买卖双方对资源的价值持有不
同的信念的时候，不管是今天仍是将来，商品和服务均能卖出去，高于或低于他
们的边际生产成本。（Schumpeter，1934）。壹个创业机会的发现，出当下党壹
个人作出的预测，壹系列资源没有放到它最能发挥作用的地方。（如，资源定价
过低，相信资源组合的产出于别的地方，于另壹个时间，或以另壹种形式能以更
高的价格卖出去。）如果猜测是不正确的，个体将遭受创业损失。（Casson，
1982）
创业行为要求，人们持有不同的信念，对于资源的价值，有俩个理由。第壹，创
业行为涉及联合生产，多种不同的资源汇于壹起，创造壹个新产品或提供壹项新
服务。企业家取得对这些资源的控制权，使得这个机会有利可图，他或她对资源
价格的猜测的准确性和其它资源拥有者和其它潜于企业家不同。（Casson，
1982）。如果资源游泳者也有同样的猜测，那么，他们可能通过定价从这些机会
中寻找合适的利润，这样的话，创业者的利润就可能是零。因此，创业行为要发
生，资源拥有者必须不能完全分享创业者的猜测。第二，如果所有的人（潜于企
业家）持有同样的创业猜想，他们可能竞争，获得同样的创业利润，导致追求机
会的激励丧失。（Schumpeter，1934）
可是，为什么人们应该对市场价格持有不同的信念呢？下面提供俩个回答。第壹，
如 Kirzner（1973）观察到的，于市场环境中的发现过程要求参和者猜测各方对
广泛事物的期望。人们作出决策，依据预感，直觉和启发，准确和不准确的信息，
导致他们的决策很多时候且不正确。因为决策且不总是正确。因为决策且不总是
正确，这个过程导致的错误，创造了短缺，剩余，错误配置资源。个体发现这些
错误的存于，可能买下处于低价中的资源，重组它们，再买到高价处去。
第二，如 Schumpeter（1934）解释，经济于壹个不均衡的稳定状态中运行。技术，
政治，社会，法律和其它类型的变革提供了壹个持续供给的关于以不同方式利用
资源创造财富的新信息。将资源转换成更有价值的形式，新信息改变了资源的价
值，从而改变了资源的固有的均衡价格。因为信息是不完全的，所有的经济参和
者不能于同壹个时间接收到新信息。因此，有壹些人比另壹些人早获得有关资源
闲置的信息，他们能够低于均衡价格购买这些资源，转的创业利润，通过重新整
合这些资源，最后卖出这些资源。（Schumpeter，1934）
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2007-5-24上午宿舍
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机会的情报来源于新技术中很容易见到，可是，他们且不局限于技术开发。举例
来说，电影泰坦尼克号的制作产生了新信息，谁成了年轻人心中的偶像。壹个创
业者可能对这个新信息做出反应，猜测到 LeonardoDeCaprio的海报可能以远超
过其制作成本的价格卖出。
因为创业机会亦乃和信息不对称和新南，最终，创业机会成了成本低效的追逐。
第壹，赚取创业利润的机会会刺激很多经济主体。随着机会被开发，信息于其他
社会成员中传播，他们可能会模仿创新者和侵吞创新者的创业利润。虽然模仿创
新者的进入最初可能验证了机会和增强了全面的需求，竞争最终开始主导。
（Hannan&Freeman，1984）。当其他创业者进入达到了壹个比率，于这个比率上，
从新 extrants中获得的利润超过其成本，人们追逐机会的激励会减少。因为创
业利润由越来越多的主体瓜分了。（Schumpeter，1934）
第二，机会的开发为资源提供者对其所持有的资源的价格的信息，且且导致他们
于壹段时间之内提高资源价格，为他们自己抓住壹些创业利润。（Kirzner，
2997）。短言之，信息的扩散和壹段时间内决策精确性的学习，和利润的引诱，
将减少人们追逐任何给定机会的激励。
于任何和广泛因素的给定机会的期间里，垄断权利的规定，如专业保护或特许合
同，增加了持续时间。同样，信息传播的减慢或其他人识别信息于时间上的延迟，
均回增加持续时间，尤其是如果时间提供了加强有事，如采用技术标准或学习曲
线。最后，“其他人的无能（因为多种隔离机制）模仿，替代，交易或获得稀缺
资源，要求压低供给”。（Venkataraman，1997：133）以延长持续时间。
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创业机会的发现
虽然创业利润的机会可能存于，可是个体能够赚的这个利润，只有当他或她意识
到这个机会存于且且有价值才能实现。既然信念不对称是创业机会存于的前提，
所有机会必然于任何时候不对任何人而言是明显的。（Hayek，1945）。于任何
壹点，只有壹些人将发现壹个给定的机会。（Kirzner，1973）
为什么这些人而不是那些人发现了特定的创业机会？虽然无价值的假设是盲目
的幸运，研究建议俩类不同的因素影响了特定人群发现特定机会的概率：（1）
对于识别机会所必须的先前信息的持有；（2）有必要重视它的感知到的财产。
信息走廊。人类持有不同的信息存量。这些信息存量影响他们识别特定机会的能
力，信息存量创造心智模式，提供认知新信息的框架。为了识别机会，创业者需
要先前的信息，补充信心，修剪创业猜想（Kaish&Gilad，1987）这些先前信息
可能关于用户需要（VonHippel，2986）或生产功能的特定方面（Bruderl，
Preisendorfer，&Ziegler，1992）
识别任何既定机会的信息需要不是广泛的分布于人群当中，因为社会中信息存于
专门化（Hayek，1945）。人们于信息中专门化，因为专门化的信息比通用的信
息更有用，对于很多活动来说（Becker&Murphy，1992）结果，没有俩个人分享
所有的相同信息于同壹个时间。相反，有关未被利用的资源，新几乎，没有表达
的需求和政治法律转变的信息分布于每个人的异质生活环境中。（Venkataraman，
1997）
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认知特性 cognitiveproperties。创业机会的发现不是壹个主管过程，通过这个
过程，人们用机制计算来应对既定的壹系列压于他们身上的选择（Baumol，1993）。
人们必然能识别新的手段目的关系，由于壹个既定的变化引起，为了发现壹个创
业机会。及时壹个人持有了发现机会必备的先前知识，他或她也有可能不能做到，
因为见到新手段目的关系的能力的原因。不幸的是，见到这些关系非常困难。
Rosenberg（1994）指出，历史上普遍存于这样的例子，发明家没有见到因为重
要技术的发明——从电报到激光——而产生的商业机会（新的手段目的关系）。
先前的研究表明，人们于识别这些关系的能力上迥然不同。举例来说，于认知科
学领域的研究表明了人们于组合现有概念和信息使之成为新想法的能力方面差
异很大。（Ward，Smith，&Vaid，1997，有几篇综述性文章）。最近，几个研究
者开始实证评价认知特性于创业机会发现方面的作用。（Busenitz&Barney，
1996；Kaish&Gilad,1991;Shaver&Scott,1991).举例来说，Sarasvathy，Simon
和 Lave（1998）研究表明成功的创业者见到了情境中的机会，其他人倾向于见到
风险，Baron发现，创业者可能比其他人更容易发现机会，因为他们很少做反事
实的思考。（如不愿意投入时间和努力，想象于壹个特定的情境下“本应该”），
很少对错过的机会感到后悔，很少受到迟钝的惯性 inactioninertia的影响。
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开发创业机会的决定
虽然发现壹个机会是创业的必要条件，可是它且不是充分条件。紧接着发现机会
之后，壹个潜于的创业者必须决定开发机会。我们没有精确的数字来表明中断的
发现的机会。可是我们知道所有发现的机会均会结果。为什么，什么时候，如何，
这些人而不是那些人开发了这些被发现的机会？回答似乎又是机会的联合特征
和个人特征的功能。（Venkataraman，1997）
机会的特征。机会自己的特征影响人们开发他们的意愿。创业机会从不同维度来
说很不相同。影响了他们预期的价值。举例来说，医治肺癌的方法比高中生对甜
点的需要预期价值更大。创业机会的开发要求创业者相信创业及润的预期价值将
足够大到能补偿其他选择的机会成本。（包括休闲时间的损失）。时间和金钱，
仍有忍受不确定性的额外费用的投资的流动性的缺乏。（Kirzner，1973；
Schumpeter，1934）
目前，研究表明，平均来说，创业者开发机会，需要更高的预期价值。特别是，
开发越来越常见，当预期需求很大的时候。（Schmookler，1966；Schumpeter，
1934），行业利润边际很大（Dunne，Roberts，&Samuelson，1988），技术生命
周期很年轻（Utterback，1994），于某壹特定机会空间中的竞争密度既不高也
不低（Shane，1996），，从其他进入这学习的人口水平可获得
（Aldrich&Wiedenmeyer，1993）
个体差异。即使有相同的预期价值，也不是所有潜于的创业者均会开发机会。开
发机会的决定需要权衡机会的价值，以及产生这个价值的成本和产生其他价值的
成本。因此，当机会成本很低的时候，人们决定时均要开发机会或追求机会时，
考虑追逐某壹个特定的活动的机会成本。（Amit，Mueller，&Cockburn，1995；
Reynolds，1987）。另外，人们考虑其获得必备资源来开发资源的成本。举例来
说，Evans和 Leighton（1991）表示，当人们有更多的财务资本的时候，机会开
发更常见。同样，Aldrich和 Zimmer（1986）综述了研究发现，表明和资源提供
者有越强的社会联系，有利于资源的获得，提高机会开发的概率。进壹步发现，
Cooper，Woo和 Dunkelberg（1989）发现，人们更容易开发机会，如果他们从他
们的以前的雇佣经历中获得的游泳的创业信息。因为这样的信息降低了机会开发
成本。最后，从先前经验到机会的信息转移（Cooperetal，1989），和先前的创
业经历（Carroll&Mosakowski，1987），增强了创业机会开发的可能性，因为学
习降低了成本。
决定开发壹个创业机会，也受到个体认知差异的影响。新产品和新市场的创造有
风险，因为时间，努力和金钱均于回报分布以前投入。（Knight，1921；
Venkataraman，1997）。几个研究者认为，个体于忍受这些风险方面的意志差异
影响开发创业机会的决策（Khilstrom&Laffont,1979;Knight,1921)。举例来说，
人们开发机会倾向于更积极地形成信息，然后对这些积极的认知做出反应。
（Palish&Bagby,1995）
开发创业机会的决策也受到个体于乐观主义方面的影响。开发机会的人们很明显
地干知道他们成功的机会，比它们实际成功的机会要高得多，甚至高于其他行业。
（Cooper，Woo，&Dunkelberg，1998）。而且，当这些人创造新公司时，他们经
常进入那些范围经济于较低效率范围内发挥重要作用的行业。（Audretsch，1991）
他们以超过均衡数量的公司的速率进入行业。（Gort&Klepper，1982）
可是，于很多行业，很多时候，很多新公司失败了。（Dunneetal，1988）。壹
些新公司曾经错误地安置人员（Audretsch，1991）建议开发机会的人们，平均
来说，基本上对他们发现的机会价值比较乐观。过分乐观激励他们利用有限信息
去开发机会。刺激做出玫瑰色的未来预期（Kahneman&Lovallo，1994）引起寻找
相对较少的信息（Kaish&Gilad，1991）和导致人们先行动后分析
（Busenitz&Barney，1997）。
其他个体差异可能于解释开发机会的意志方面很重要。研究者已经发现，拥有更
高自我效能和更多内控 internallocusofcontrol的人们更容易开发机会。因为
开发要求人们去怀疑其他人（Chen，Greene，&Crick，1998）。同样，机会开发
包括模糊性，那些能够容忍更高程度的模糊性的人可能更容易开发机会
（Begley&Boyd，1987）。最后，机会开发是壹个人们能够达到的框架，，提供
壹个有价值的线索给拥有更高成就需要的人（McClelland，1961）。结果，这些
成就需要很高的人可能比其他社会成员更容易开发及 hi。
读者可能会注意到，这些特质提高了机会开发的可能性，但且不必然提高成功的
可能性。举例来说，过分乐观坑 nyu较高的开发和失败的概率相联系。于既定行
业发现机会的个体中，越悲观，越有可能不选择开发已经发现的机会，因为他们
更多的估计，存于竞争，其他很多人也会试着做同样的事情。过于乐观的个体不
会阻止自己开发这些机会，因为他们的充分乐观限制了信息和对未来的玫瑰色预
期的动机。
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开发模型
另外壹个重要的问题关于如何开发创业机会。俩个主要的制度安排存于于此
——新公司的创造（行政）和现有公司的规模（市场）——可是，常见的假设是，
很多创业活动出当下重新启动。可是，于组织中的人们如果发现了机会，有时候
也会追逐这些机会，代表他们现有的组织，有时候建立壹个新组织，有时候作为
壹个独立的个体把机会卖给现有组织和建立新组织追逐机会。
研究表明，模式的选择依赖于产业组织的特征，机会，和政权制度的可用性。产
业组织的研究表明，企业家精神不容易采取重新启动的形式，当资本市场是不完
全的时候，使得独立创业这获得财务保障很艰难（Cohen&Levin，1989）。当创
业机会的追逐要求大组织中缺乏动机的个体更努力的时候，企业家精神更容易出
现。（Cohen&Levin，1989）。当行业的进入门坎很低的时候（Acs&Audrtsch，
1987）。信息可用性的研究表明企业家精神更容易采取重新启动的形式，当信息
没有被知识产权法律保护得很好的时候，阻止了创业机会的出售。（Cohen&Levin，
1989）。最后，机会性质的研究表明，企业家经省更容易以重新启动的形式出现，
当机会不确定的时候。（Casson，1982）.当机会不要求充足的资产（Teece,1986），
当机会摧毁能力时（Tushman&Anderson，1986）。
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结论
企业家精神是壹个重要的关联的研究领域。虽然于这个领域中遇到很多难题，可
是，我们已经列出壹个框架来解释他们。我们认识到我们可能提供了壹些不确定
的假设，潜于的有缺陷的逻辑辩论，或已经陈述我们将要证明的，最终，和已经
收集的数据不壹致。然而，这个框架提供了壹个开始。因为它合且了来自其他很
多学科的信息，采用不同方法来探索。我们希望它能使得学者从不同领域加入到
我们当中来，创造了壹个系统的理论主体，接下来需要实证支持，我们希望其他
学者加入我们，共同努力，证明这些怀疑是错误的。
