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学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告.pdf

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学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 1 内容目录一、前言 ..........................................................................................................................................................3 二、2023-2028 年学前教育市场前景及趋势预测 .......................................................................................3 学前教育行业市场基本情况 ...........................................................................................................3 学前教育行业市场规模 ........................................................................................................3 学前教育行业在园儿童 ........................................................................................................4 学前教育行业教师数量 ........................................................................................................5 学前教育行业市场结构 ........................................................................................................6 学前教育行业市场渗透率 ....................................................................................................7 2022-2023 年学前教育行业市场深度调研......................................................................................8 市场供求及其变动状况 ........................................................................................................8 学前教育行业市场需求状况 ..............................................................................................10 学前教育行业市场痛点分析 ..............................................................................................10 影响学前教育需求主要因素 ..............................................................................................11 2022-2023 年我国学前教育行业市场竞争格局分析....................................................................12 学前教育行业竞争格局分析 ..............................................................................................12 学前教育行业竞争特征分析 ..............................................................................................12 学前教育行业品牌竞争情况分析 ......................................................................................13 当前学前教育行业竞争策略分析 ......................................................................................14 学前教育行业企业核心竞争力分析 ..................................................................................15 2023 年中国早教服务行业市场现状及未来发展趋势预测 .........................................................16 发展环境：鼓励生育政策持续推进，社会教育意识不断提升 ......................................16 发展现状：市场规模稳步扩张，消费需求迅猛增长 ......................................................18 市场格局：行业集中度整体偏低，重点企业盈利形势向好 ..........................................22 发展趋势：早教消费群体持续扩大，企业品牌规模优势逐渐突显 ..............................24 2023-2030 年学前教育行业整体发展趋势....................................................................................25 发展形势 ..............................................................................................................................25 发展方向 ..............................................................................................................................26 行业发展趋势 ......................................................................................................................26 产业结构趋势 ......................................................................................................................27 产业形态趋势 ......................................................................................................................28 科技创新趋势 ......................................................................................................................29 2023-2030 年学前教育行业市场趋势机遇....................................................................................29 从教学到“玩学”...................................................................................................................30 从实物到“数字”...................................................................................................................30 从有限到“无限”...................................................................................................................31 从职业到事业 ......................................................................................................................31 从“幼有所育”到“幼有善育” ...............................................................................................32 三、学前教育企业如何抓住私域流量密码的策略建议............................................................................32 私域流量迎来全面爆发 .................................................................................................................32 私域流量迎来全面爆发 ......................................................................................................32 学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 2 私域流量时代，掌握客流量的经营主导权 ......................................................................33 企业们的沉默资产“门店顾客”...........................................................................................35 五大核心步骤掌握私域流量 .........................................................................................................36 多渠道引流 ..........................................................................................................................36 复购式经营 ..........................................................................................................................36 周期性爆款 ..........................................................................................................................36 裂变式传播 ..........................................................................................................................36 持续性的数据洞察 ..............................................................................................................37 私域流量关键 ..................................................................................................................................37 “搞人”：百川入海，把顾客抓在自己手上........................................................................37 “搞钱”：爆款自己卖，现金自己收....................................................................................38 “搞复购”：基于数据的精准营销........................................................................................39 私域流量的精准营销思路和策略 .................................................................................................40 互联网流量的新一轮突破 ...................................................................................................40 完整的私域运营体系 ..........................................................................................................41 实战策略和方法论 ..............................................................................................................43 复盘 ......................................................................................................................................45 私域流量运营模式 ..............................................................................................................45 从公域引向私域的路径到底是什么？ ..............................................................................46 私域流量案例 .................................................................................................................................47 全渠道引流，引爆客户增长 ..............................................................................................48 打造门店自有客户群，社群营销 ......................................................................................48 打造客户运营素材库，提升私域运营整体效率 ..............................................................48 四、学前教育企业《抓住私域流量密码策略》制定手册........................................................................48 动员与组织 .....................................................................................................................................48 动员 ......................................................................................................................................49 组织 ......................................................................................................................................49 学习与研究 .....................................................................................................................................50 学习方案 ..............................................................................................................................50 研究方案 ..............................................................................................................................50 制定前准备 .....................................................................................................................................51 制定原则 ..............................................................................................................................51 注意事项 ..............................................................................................................................52 有效战略的关键点 ..............................................................................................................53 战略组成与制定流程 .....................................................................................................................56 战略结构组成 ......................................................................................................................56 战略制定流程 ......................................................................................................................56 具体方案制定 .................................................................................................................................57 具体方案制定 ......................................................................................................................57 配套方案制定 ......................................................................................................................60 五、学前教育企业《抓住私域流量密码策略》实施手册........................................................................60 培训与实施准备 .............................................................................................................................60 试运行与正式实施 .........................................................................................................................61 试运行与正式实施 ...............................................................................................................61 学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 3 实施方案 ..............................................................................................................................61 构建执行与推进体系 .....................................................................................................................62 增强实施保障能力 .........................................................................................................................63 动态管理与完善 .............................................................................................................................63 战略评估、考核与审计 .................................................................................................................64 六、总结：商业自是有胜算 ........................................................................................................................64 一、前言从 2020年疫情开始，关于“私域流量”的话题热度一直在持续升高。让长期被平台流量裹挟的品牌，看到了一个新的市场阵营，品牌私域流量阵营。那么，私域流量时代如何掌握客流量的经营主导权？如何掌握私域流量？流量的关键是什么？存在的难点是什么？下面，我们先从学前教育行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。二、2023-2028 年学前教育市场前景及趋势预测学前教育行业市场基本情况学前教育行业市场规模随着中国加入 WTO后，社会建设人才在我国的要求也越来越国际化和高标准化，不仅要求无阻碍的语言交流，更要求具有专业化的知识能力以及高品质的个人素质，这必然使当今社会的人才竞争尤为激烈。实行独生子女制度的中国家长期望自己的孩子“不要输在起跑线上"，更是为了跟上时代前进的步伐和在激烈的竞争中能占有一席之地，在孩子一出生就投入了巨大的精力和财力来培育自己的孩子。于是家长以及社会对孩子成长过程中必经的幼教机构学前教育阶段，都给予了高度的重视和关注，因而也引发了巨大的市场需求潜力。近年来疫情导致消费下降，整体幼儿教育市场规模有所下降，2022年我国幼儿教育市场规模达到 5434亿元，其中幼儿园教育规模 1839亿元，幼儿培训及服务规模 3595亿元。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 4 学前教育行业在园儿童 2016-2021年中国在园儿童数量总体呈现逐年上升趋势，2016年在园儿童数量为万人，2020年中国在园儿童数量为万人，同比 2019年上涨 %，2021年在园儿童略有下降，为万人，同比 2020年下降 %。说明中国家庭对学前教育的重视程度逐年提升。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 5 数据来源：中国教育部，华经产业研究院整理学前教育行业教师数量与此同时，学前教育师资保障也不断增强，教师培养培训体系初步建立，师资配备力量不断加强，根据数据显示，中国幼儿园专任教师数量逐年上涨，2012年专任教师数量为 148万人，2021 年中国幼儿园专任教师数量为 319万人，同比 2020年上涨 %。 2012-2021年中国幼儿园专任教师数量统计图学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 6 数据来源：公开资料整理学前教育行业市场结构从中国早教发展情况以及市场上课外学前教育内容来看，中国早教更偏重于对儿童兴趣培养方面，包括音乐，占比 %、书法和艺术占比 %、舞蹈占比 %。在早教语言培养细分市场中，则主要以英语类早教为主，占比 % 2021年中国课外学前教育细分市场分布情况学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 7 数据来源：公开资料整理学前教育行业市场渗透率根据数据显示，中国学前教育毛入学率呈现逐年上涨态势，2012年中国学前教育毛入学率为 %，2021年中国学前教育毛入学率上涨为 %。说明中国家庭越来越重视学前教育，渗透率越来越高。 2012-2021年中国学前教育毛入学率变化趋势学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 8 数据来源：中国教育部，华经产业研究院整理 2022-2023年学前教育行业市场深度调研截至 2022年，我国幼儿园数量达万所。虽然增速喜人，但随着中国出生人口的下降，幼儿园的生源可能会减少。这可能导致一些幼儿园面临招生困难，甚至可能关闭。并且随着幼儿园数量的增加，市场竞争可能会更加激烈。更进一步要求幼儿园管理方需要提供更好的教育服务、更个性化的课程和更优惠的价格来吸引家长。市场供求及其变动状况 1、幼儿园数量增长近年来，中国幼儿园数量持续增长，入园儿童数量也随之增长。这主要得益于政府对学前教育的重视和投入，以及家长对子女教育质量的期望提高。截至 2022年，我国幼儿园数量达万所。虽然增速喜人，但随着中国出生人口的下降，幼儿园的生源可能会减少。这可能导致一些幼儿园面临招生困难，甚至可能关闭。并且随着幼儿园数量的增加，市场竞争可能会更加激烈。更进一步要求幼儿园管理方需要提供更好的教育服务、更个学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 9 性化的课程和更优惠的价格来吸引家长。 2015~2022年中国幼儿园数量及增速年份幼儿园数量（万所）增速（%） 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 数据来源：教育部、博思数据整理 2、普惠性幼儿园覆盖率提升中国政府致力于提高普惠性幼儿园覆盖率，通过政策扶持和资金支持，推动普惠性幼儿园的发展。目前，普惠性幼儿园覆盖率逐年提升，为更多儿童提供了优质的学前教育。 3、学前教育毛入学率提高随着中国幼儿园数量的增加和普惠性幼儿园覆盖率的提升，学前教育毛入学率逐年提高。这表明更多儿童有机会接受优质的学前教育。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 10 学前教育行业市场需求状况学前教育行业市场需求状况呈现出积极的发展趋势。随着社会的进步和家长对教育的重视程度不断提高，学前教育作为基础教育的重要组成部分，其市场需求也呈现出稳步增长的趋势。一方面，随着我国人口结构的变化，适龄儿童数量保持相对稳定，为学前教育市场提供了稳定的需求基础。同时，随着家庭经济水平的提高和家长教育观念的转变，越来越多的家长开始注重孩子的早期教育，愿意投入更多的时间和金钱用于孩子的学前教育。另一方面，学前教育市场的多样化需求也日益明显。不同的家庭和孩子有不同的教育需求，对学前教育机构的教学内容、方式、环境等方面都提出了更高的要求。因此，学前教育机构需要不断创新和改进，以满足市场的多样化需求。此外，政府对学前教育的重视程度也在不断提高，出台了一系列支持政策，包括加大投入、提高教师待遇、规范市场秩序等，为学前教育行业的健康发展提供了有力保障。这些政策的出台进一步促进了学前教育市场的繁荣发展。学前教育行业市场需求状况呈现出积极的发展趋势，具有广阔的市场前景和发展空间。但同时也需要学前教育机构不断提高教学质量和服务水平，满足市场的多样化需求，实现可持续发展。学前教育行业市场痛点分析学前教育行业市场存在的痛点主要包括以下几个方面： 1.教育资源分配不均：在学前教育行业，优质的教育资源往往集中在城市，而农村和偏远地区的学前教育资源相对匮乏。这导致了城乡之间、不同地区之间的教育资源分配不均，使得部分地区的学前儿童难以接受到高质量的教育。 2.师资力量不足：学前教育对教师的专业素质和教育教学能力要求较高，但目前学前教育行业普遍面临着师资力量不足的问题。一些地区的学前教育机构缺乏专业的教师，而现有的教师队伍中也存在素质参差不齐、流动性大等问题，这直接影响了学前教育的教学质量和儿童的成长发展。 3.办学质量参差不齐：由于学前教育市场准入门槛相对较低，市场上存在着大量的学前教育机构，但办学质量却参差不齐。一些机构存在着诸如设施不完善、安全隐患、教学内容不科学等问题，这不仅损害了儿童的身心健康，也影响了整个行业的声誉和发展。 4.与家长沟通不畅：学前教育机构与家长之间的沟通是保障教育质量的重要环节之一，但目前一些学前教育机构在与家长的沟通方面存在不畅的问题。这可能是由于双方沟通渠道不畅、信息不学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 11 对称、教育理念差异等原因造成的，这不仅会影响家长对学前教育机构的信任和满意度，也不利于儿童的全面发展。 5.缺乏创新与特色：在竞争日益激烈的学前教育市场中，一些学前教育机构缺乏创新和特色，难以满足家长和儿童的多样化需求。这可能是由于机构自身缺乏创新意识和能力、对市场需求了解不足等原因造成的，这使得这些机构在市场上难以获得竞争优势和发展动力。学前教育行业市场存在的痛点较多，需要政府、社会、学前教育机构等多方面的共同努力来加以解决。政府应加大对学前教育的投入和支持力度，完善管理体系和监管机制；社会应营造尊重和支持学前教育的氛围，提供更多的教育资源和机会；学前教育机构应加强自身建设和管理，提高教学质量和服务水平，满足市场的多样化需求。影响学前教育需求主要因素影响学前教育需求的主要因素包括： 1.家庭因素：家庭是孩子的第一个教育环境，父母的教育观念、家庭经济条件、家庭结构等都会影响对学前教育的需求。例如，父母的教育观念比较先进，就会更加重视孩子的学前教育，愿意为孩子的教育投入更多的时间和金钱。 2.社会因素：社会的经济发展水平、文化背景、教育政策等也会影响学前教育需求。在经济发展水平较高的地区，人们对教育的需求普遍较高，学前教育也不例外。同时，政府的教育政策也会对学前教育需求产生影响，例如政府对学前教育的投入、对幼儿园建设的支持等。 3.儿童自身因素：儿童的年龄、性别、身心发展状况等也会影响对学前教育的需求。例如，不同年龄段的儿童对学前教育的需求不同，3-6岁的儿童需要更加系统、全面的学前教育。 4.教育机构因素：学前教育机构的办学质量、教育特色、师资力量等也会影响家长对学前教育的需求。如果学前教育机构能够提供优质的教育服务，满足家长和孩子的多样化需求，就会吸引更多的家长选择该机构。 5.政策与法规因素：政府对学前教育的政策法规，如“幼有所育”的政策导向、普惠性幼儿园的覆盖率目标、对幼儿园办园质量的规范与监管等，都会影响社会对学前教育的整体需求。影响学前教育需求的主要因素是多方面的，包括家庭、社会、儿童自身、教育机构以及政策法规等。这些因素之间相互作用、相互影响，共同决定了学前教育需求的状况和变化趋势。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 12 2022-2023年我国学前教育行业市场竞争格局分析学前教育行业竞争格局分析 1、公立幼儿园与私立幼儿园竞争目前，中国幼儿园市场主要由公立幼儿园和私立幼儿园构成。公立幼儿园主要依靠政府投入，提供普惠性教育服务；私立幼儿园则以市场化运作为主，提供个性化、高端的教育服务。未来，公立幼儿园与私立幼儿园将在市场中形成竞争态势。 2、品牌化、连锁化趋势明显随着市场竞争的加剧，品牌化、连锁化成为学前教育行业的重要趋势。品牌化可以提高幼儿园的知名度和美誉度，吸引更多家长选择；连锁化则可以扩大规模，降低成本，提高盈利能力。未来，品牌化、连锁化的幼儿园将在市场中占据优势地位。学前教育行业竞争特征分析由于城市化导致的人口聚集，幼儿教育市场的地域性集中程度提高，大城市的市场份额较大，而中小城市和农村市场的份额较小。另外，随着结婚率和生育率的下降，市场中的竞争者数量有所减少，但行业集中度并未明显提升，因为市场竞争激烈，且新的教育模式和理念不断涌现。同时竞争激烈背景下，各幼儿教育企业都在努力寻找自身的差异化竞争优势。一些企业以提供多元化的教育课程和服务取胜，如艺术、外语等课程；一些企业则以高质量的教育资源和师资力量赢得家长信赖，如引进知名幼儿园的品牌或聘请经验丰富的教师。同时，线上幼儿教育和线上融合教育的竞争也日益加剧。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 13 学前教育行业品牌竞争情况分析中国当前学前教育机构十大品牌分别是：金宝贝、美吉姆、积木宝贝、东方爱婴、悦宝园、红黄蓝亲子园、纽约国际、新爱婴、爱乐 bbunion和亲亲袋鼠。其中，中国机构占 50%，美国机构占 40%，澳大利亚机构有 1家，占比 10%。中国学前教育由于发展起步晚，初期准入门槛较低，教育质量难以保证，家长更加青睐发展成熟的国外品牌。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 14 当前学前教育行业竞争策略分析当前学前教育行业的竞争策略可以从多个维度进行分析，主要包括以下几个方面： 1.市场定位策略：学前教育机构需要明确自己的目标市场和目标客户，并根据市场需求、自身优势等因素来确定产品、价格、渠道和推广等策略。例如，一些高端学前教育机构可能会以高收入家庭为目标市场，提供更加注重艺术、音乐、英语等专业素养培养的课程；而普及型学前教育机构则可能更注重孩子的基础知识、情商、社交能力等方面的培养。 2.差异化竞争策略：学前教育机构可以通过提供独特的教育服务、学科内容或教学方法等来吸引目标市场的客户。这种差异化可以体现在多个方面，如教育理念、课程设置、师资力量、教学设施等。通过实现差异化，学前教育机构可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得市场份额和竞争优学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 15 势。 3.品牌建设策略：品牌是学前教育机构的重要资产之一，也是吸引家长和保持生源的关键因素。学前教育机构可以通过提升教学质量、优化服务、加强宣传等方式来塑造和提升品牌形象。同时，与家长建立良好的互动关系，提高家长满意度和口碑传播效果，也是品牌建设的重要环节。 4.合作与联盟策略：在学前教育行业中，通过与其他相关机构建立合作关系或联盟，可以实现资源共享、优势互补、降低成本等目的。例如，学前教育机构可以与儿童游乐场所、母婴用品店等机构建立合作关系，共同开展市场营销活动，扩大品牌影响力和市场份额。 5.创新驱动策略：随着科技的不断发展和教育理念的不断更新，学前教育行业也需要不断创新以适应市场需求的变化。例如，利用互联网和人工智能技术来开发在线教育平台、智能教学辅助系统等，为家长和孩子提供更加便捷、个性化的教育服务。同时，不断探索新的教育理念和教学方法，以满足家长和孩子日益多样化的教育需求。当前学前教育行业的竞争策略多种多样，学前教育机构需要根据自身实际情况和市场环境来选择合适的策略组合，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。学前教育行业企业核心竞争力分析学前教育行业企业的核心竞争力主要包括以下几个方面： 1.教育理念与课程设计能力：企业的教育理念是其发展的灵魂，决定了其教育方向和目标。同时，课程设计能力也是核心竞争力的重要体现，它直接关系到教学质量和儿童的成长发展。具有先进教育理念和优秀课程设计能力的企业，能够提供更符合儿童发展规律和教育需求的产品和服务，从而在市场中获得竞争优势。 2.师资力量：教师是学前教育机构的核心资源，优秀的教师团队是提高教学质量和打造品牌的关键因素。具有雄厚师资力量的企业，能够吸引更多的家长和孩子，提升市场份额和品牌影响力。 3.服务质量与管理水平：学前教育机构的服务质量和管理水平直接影响到家长的满意度和孩子的成长环境。具有高质量服务和管理水平的企业，能够提供更好的教育体验，增强家长和孩子的归属感和忠诚度。 4.创新与研发能力：随着科技的不断发展和教育理念的不断更新，学前教育行业也需要不断创新和研发以适应市场需求的变化。具有强大创新和研发能力的企业，能够推出更具竞争力的产品和服务，引领行业发展趋势。 5.品牌影响力：品牌是学前教育机构的重要资产之一，也是吸引家长和保持生源的关键因素。具有强大品牌影响力的企业，能够在市场中获得更高的知名度和美誉度，从而吸引更多的生源和合作伙伴。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 16 学前教育行业企业的核心竞争力主要体现在教育理念与课程设计能力、师资力量、服务质量与管理水平、创新与研发能力以及品牌影响力等方面。这些核心竞争力是企业长期发展的基础，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。 2023年中国早教服务行业市场现状及未来发展趋势预测发展环境：鼓励生育政策持续推进，社会教育意识不断提升早教是早期教育的简称，是指孩子在 0-6岁这个阶段，根据孩子生理和心理发展的特点以及敏感期的发展特点，而进行有针对性的指导和培养，为孩子多元智能和健康人格的培养打下良好的基础。早期教育的核心不在于具体技能和知识的掌握，而在于儿童心智是否健康成长，在于教育施予者的教育理念、教育环境和教育方法是否有利于孩子逐步形成独立、积极、稳定、健康的人格、情感和思想。从产业链角度来看，早教行业上游主要为教育内容提供商、在线学前教育软件和教育信息化系统开发商、实体产品提供商等；中游为学前教育机构，提供早教课程、母婴教育、培训班、教育咨询等早教服务；下游面向消费群体为家长及 0-6岁学前儿童。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 17 近年来，国家对幼儿教育关注度不断提升，陆续出台多部“幼有所育”的政策措施，支持、鼓励、规范早教行业的发展。其中，2021年 7月中共中央、国务院颁发的《关于优化生育政策促进人口长期均衡发展的决定》中提出，到 2025年，积极生育支持政策体系基本建立，服务管理制度基本完备，优生优育服务水平明显提高，普惠托育服务体系加快建设，生育、养育、教育成本显著降低，生育水平适当提高，出生人口性别比趋于正常，人口结构逐步优化，人口素质进一步提升。该政策的实施将一定程度上刺激人口出生率提升，新生儿增多将有利于拉动早教行业需求领域的增长。2021年 9月由国家发改委等多部门联合发布的《关于推进儿童友好城市建设的指导意见》中明确指出，鼓励支持企事业单位和社会组织、社区等提供普惠托育和婴幼儿照护服务。该政策将加快推进早教机构的建设。2021年 11月发布的《国家卫生健康委关于印发健康儿童行动提升计 (2021—2025年)的通知》中提到，要加强对幼儿园、托育机构卫生保健业务指导。该政策对早教行业进一步做出规范指导，有利于行业的高质量发展。2021年 12月国家教育部发布的《“十四五” 职业教育规划教材建设实施方案》中提出，要加快建设学前、托育、护理、康养、家政等领域专业课程教材，《方案》有利于早教行业更加的专业化。2022年 1月由国家发改委等部门发布的《“十四五”公共服务规划》中提出，鼓励支持社会力量重点加强养老、托育、教育、医疗等领域普惠性规范性服务供给，面向广大人民群众提供价格可负担、质量有保障的普惠性非基本公共服务，《规划》加大了对社会力量开展婴幼儿早教服务的支持力度。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 18 根据国家统计局数据显示，2011-2017年我国 0-6岁儿童人数逐年增长，由 9597万人增长至 10125万人，7年间增加了 528万人。但从 2018年开始，由与出生率步入下滑轨道，我国 0-6岁儿童人数也随之连年较少。2021年全国出生人口数为 1062万人，同比下滑 %；全国 0-6岁儿童人数下滑至 8877万人，同比下降 %，较上年 0-6岁儿童人数减少了 758万人。为改善我国人口结构、积极应对人口老龄化，国家陆续出台全面二胎、放开三胎政策。随着鼓励生育政策不断升级，配套生育措施不断完善，将刺激我国人口出生率的提升，拉动全国新生儿人数的增长。由于当前我国 0-6岁儿童基数仍然庞大，且在国家政策鼓励生育政策下未来有继续增长的趋势，将为我国早教行业提供广阔的市场空间，我国早教行业发展前景良好。发展现状：市场规模稳步扩张，消费需求迅猛增长伴随我国国民经济稳健发展，我国消费方式持续升级，居民消费能力大幅提升，同时社会科学育儿观念增强，人们在育儿方面的需求和支出意愿增加，驱动我国早教市场快速发展。根据统计数据显示，2015-2021年全国早教行业市场规模呈逐年稳步增长走势，由 1173亿元增长至 3276亿学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 19 元，期间早教市场规模增量达到 2103亿元。近年来我国人口出生率出现下滑，全国 0-6岁儿童人数有所缩减，早教行业市场规模的扩张速度有所放缓，2021年全国早教行业市场规模增速为 %，相较 2016年增速下滑了 21个百分点。随着我国经济形势继续稳中向好发展，居民收入水平提升将持续提升，同时国家加快推进稳增长、扩内需的改革将推动消费提质扩容，进一步改善消费环境，促进居民消费持续恢复，完善按要素分配的制度设计，推动扩大中等收入群体规模。我国早教市场规模有望进一步扩大，预计 2022年市场规模可达到 3500亿元。改革开放后随着经济的高速发展，我国早教机构初步萌芽，且早期形式以照看婴幼而为主，并没有教育的特点。到 20世纪 90年代末，伴随经济的迅猛发展，国内早教机构步入快速成长阶段，幼儿园自办早教机构和商业性早教机构数量增多，但质量参差不齐，早教行业尚未形成完整成熟的发展体系。从 21世纪出至今，我国早教行业已形成庞大的市场规模，随着国家和社会对早教的重视，早教机构门槛标准不断提升，服务质量更加科学专业。早教行业被认定为又一朝阳产业，发展潜力巨大，随着社会热度持续升温，早教行业的投资迅速增加。2014年开始，国内早教服务行业的投资事件数量增多，投资金额出现明显上涨。尤其在 2018年，国内早教行业投资金额达到亿元。2022年全国早教行业投融资事件数量 6起中，投资金额合计为亿元。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 20 2021年全国 0-6岁婴幼儿接受早教的年龄分布中，4-5岁年龄段占比最大，为 %；其次为 2-3岁年龄段，占比 %。从我国早教年龄分布情况可以看出，0-6岁婴幼儿中各个年龄段均有接受在较需求。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 21 根据有关资料显示，2021年我国消费者选择的早教服务形形式中，有 %的消费者选择线上早教服务形式，%的消费者选择线下早教服务形式，%的消费者选择线上线下相结合的早教服务形式。可以看出我国早教服务形式仍以线下为主，同时在当今网络信息化迅速发展的时代下，社会消费行为发生变化，为更好地满足消费者的多样化需求，早教企业不断强化线上平台服务功能，实现为消费者提供更多高品质、种类丰富的线上内容。未来，线上与线下相融合的早教服务呈现出增加的趋势。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 22 市场格局：行业集中度整体偏低，重点企业盈利形势向好从我国早教行业重点企业经营情况来看，美吉姆的主营业务包括儿童早期素质教育服务、青少年留学语言培训与服务，公司在儿童早期素质教育服务方面构建起科学、系统、有针对性的素质教育课程与服务体系，全方位提供早教中心优质课程、品牌输出、教材研发、运营管理、师资培训等服务；截至 2021年底，公司在全国 30个省、自治区、直辖市和特别行政区拥有 562家美吉姆与小吉姆签约早教中心。近年来，公司在稳固现有早教服务市场地位的同时，持续优化早教课程体系，加大品牌推广力度，提高运营管理能力，实现了早教业务营业收入的总体增长。2021年，美吉姆公司的早教服务营业收入达到亿元，同比增长 %。同时，公司的早教服业务盈利能力良好，毛利率水平较高，根据企业年报显示，2018-2022年上半年期间，公司的早教服务业务毛利率保持在 %- %的区间范围内。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 23 当前我国早教行业市场格局较为分散，尚未出现具有明显优势的龙头企业，市场竞争形势激烈。行业部分重点企业主要有金宝贝、美吉姆、东方爱婴、大风车、蒙特梭利、悦宝园、亲亲袋鼠、积木宝贝、运动宝贝等，其中重点上市企业主要有美吉姆等。2019-2021年美吉姆的市场占有率呈波动走势，2021年美吉姆在全国早教服务市场占有率为 %，市场份额比重相较 2019年下滑了个百分点，相较 2020年提升了个百分点。随着国内早教行业发展逐渐成熟，未来早教服务市场集中度将进一步提升。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 24 发展趋势：早教消费群体持续扩大，企业品牌规模优势逐渐突显 1、鼓励生育政策不断完善，城镇化催生早教消费群体持续扩大近年来，在我国人口老龄化程度加深及人口出生率持续下滑的形势下，国家陆续颁发多部鼓励生育政策及配套支持措施，来改善我国人口结构，保持我国人力资源优势。随着三孩政策的平稳实施，我国生育友好型社会环境逐步形成。在《2022年政府工作报告》中，明确提出要完善三孩生育政策配套措施，将 3岁以下婴幼儿照护费用纳入个人所得税专项附加扣除，多渠道发展普惠托育服务，减轻家庭生育、养育、教育负担。随着一系列鼓励生育的政策出台及不断完善，将有助于降低居民生育成本，有效缓解社会生育压力，提升生育意愿，人口出生率有望恢复，将拉动早教服务行业市场消费群体规模的扩张。同时，当前我国早教机构主要集中于二线城市，全国早教服务市场尚未饱和，仍存在巨大的增长空间。伴随我国城镇化水平逐年提升，我国区域经济和发展不平衡的局面将有所改善，四线城市的消费水平增长升级将释放巨大的早教服务消费需求。在鼓励生育政策不断完善及城镇化快速发展的驱动下，我国早教服务行业的消费群体将持续扩大，未来早教服务市场规模将迅猛增加。 2、消费者品牌意识不断增强，早教企业规模优势逐渐突显当前我国早教服务仍以线下形式为主，因而优质的课程内容、规范的门店管理、良好的服务和学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 25 环境以及专业的教育方式仍然是早教机构的核心竞争优势；同时伴随中国广大家庭对婴幼儿的高质量早教资源需求不断增长，家长群体对早教机构的口碑关注度提升，品牌知名度成为早教行业市场竞争中的重要竞争点，此外由于早教对象为 0-6岁婴幼儿群体，早教机构的分布密度、交通距离的远近也成为家长做出消费选择时的重要考量因素。随着行业竞争加剧，缺乏科学教育理念、教育体系不完善、师资力量匮乏、品牌知名度低的小型早教机构将逐渐被淘汰出局，而拥有完整服务产业链的重点企业规模和品牌优势将不断突显，助推其巩固并继续扩张市场份额，在优胜劣汰的市场竞争中未来我国早教服务市场集中度进一步提高，行业的质量水平将不断提升。 2023-2030年学前教育行业整体发展趋势总体来看，中国学前教育行业市场仍然具有广阔的发展前景和巨大的潜力。政府将继续加大对学前教育的扶持力度，推动普惠性幼儿园的发展；市场需求将持续增长；师资力量将进一步加强。同时，市场竞争也将加剧，品牌化、连锁化将成为重要趋势。因此，相关企业和投资者应关注市场动态，把握发展机遇，为学前教育行业的健康发展做出贡献。发展形势全面促进我国学前教育的发展,使每个地区的儿童都能得到优质的学前教育,需要整个社会加强对学前教育的重视。随着我国经济的发展，国民对学前教育重视程度的提升，这有利于学前教育行业的发展，但目前，学前教育行业内师资素质问题，和教育体制问题等部分原因阻碍着中国学前教育的发展，未来应从以下方面入手：政府加强管理力度、提升学前教育质量、推进学前教育的公平性、不断深化学前教育机构改革等方面，完善中国学前教育行业，促使中国学前教育行业良好的发展。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 26 发展方向随着城市化进程的加速，人口聚集在城市中的规模不断扩大。虽然结婚率和生育率的下降导致幼儿数量有所减少。但随着家长对幼儿教育质量的提升和多元化教育需求的增加，产业附加值和人均支出有望提升，一些专注于高端、特色幼儿教育的企业仍能实现稳步增长。因此，幼儿教育行业的规模整体上将呈现出稳中有升的趋势。随着科技的发展和教育理念的更新，幼儿教育行业的趋势正朝着个性化、多元化、智能化和线上线下融合的方向发展。例如，通过大数据和人工智能技术，企业能更好地了解每个孩子的特点和需求，提供更个性化的教育方案；同时，线上教育和线下教育的融合也使得幼儿教育更加便捷和高效。行业发展趋势学前教育的发展趋势，可以用三个关键词来概述：（1）抢生源。（2）促两化。（3）托幼一体化。首先，说一下“抢生源”。为什么要用“抢”这个字呢？因为生源确实很紧张，不主动去“抢”，就意味着园所里面的空座位、空教室逐步上升。 1月 17日，国家统计局公布的数据显示，2022年出生人口 956万，人口自然增长率为负 ‰，是 1961年以来首次出现负增长。虽然说，出生人口负增长可能是因为疫情三年影响了育龄家庭的生育规划，但是人口出生率下降的总体趋势在短期内是很难改变的。因此，“抢生源”将会成为 2023年学前教育领域关注度非常高的关键词。当然，“抢生源”不能用“手”去抢，是要靠园所自身的师资水平、教学质量、园所环境、软硬设施和口碑去“抢”。一句话概述，就是靠综合实力。接着，谈一下“促两化”。这里的“促两化”，指的是促进学前教育的“游戏化”和“数字化”发展。大概从 2016年开始，学前教育领域就开始全面治理“小学化”，大力实施“游戏化”。经过几年时间的科学发展，“课程游戏化”、“游戏化课程”已经成为了学前教育的主旋律。但是，未来几年仍然要持续优化和完善，使之成为常态，成为自然。教育数字化，实现教育现代化的战略支撑和动力引擎。从近两年中小学、大学、职业学校的教学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 27 育数字化战略实施的情况来看，数字技术对促进教育创新，提高教学质量和效率，提升教育管理水平等方面发挥了积极的作用。由此分析，学前教育数字化是未来几年的趋势。最后，谈一下“托幼一体化”。“托幼一体化”，指的是统筹整合幼教资源和托育资源，促进 0— 6岁婴幼儿的教育与保育的科学衔接与有效融合。提高 0—6岁婴幼儿教育保育的质量，促进婴幼儿全面健康成长。从宏观层面来看，根据最近一两年全国各地关于“托幼一体化”的探索和实践的综合情况，“托幼一体化”对于缓解家长的教养压力，帮助家长平衡家庭与工作的关系，甚至是提高生育意愿，都是有帮助的。从微观层面来看，“托幼一体化”对于学位空余、教室空余的园所来说，是一个不错的方向。分析完趋势之后，接下来做一个简单的总结。我个人认为，2023年学前教育不只是竞争和挑战，也有机会和空间。第一，虽然人口出生率的下降不可避免会导致“供大于求”。但是，国家对学前教育的支持和投入越来越大，家长对学前教育的重视和投入也越来越大。这两大“引擎”将会继续拉动学前教育稳步向前发展。第二，学前教育是人生当中，好奇心、创造力和探索精神都非常旺盛的时期。在这个关键时期，既需要家长和老师倾注爱心的“保育”，更需要科学的“教育”。可以说，高品质的学前教育一定越来越受欢迎。第三，随着脑科学、心理学及教育学等多学科的研究逐渐深入，我们会清晰地看到，学前教育目前还处于一个非常“初级”的阶段，还有很大的发展空间。未来几年，学前教育将加快从注重“量”的发展，向注重“质”的发展转变。未来几年，学前教育必须，也必能上升到一个更高的水平。因此，也必将对学前教育的从业者的综合素质提出更高的要求。正所谓“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”我个人认为，有理想、有品质、有创新能力的幼儿园和幼教机构，在竞争与变幻交织的 2023年，反而会获得更大的发展机会。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 28 产业结构趋势学前教育行业结构趋势主要表现在以下几个方面： 1.公办与民办并行发展：公办幼儿园和民办幼儿园将继续并行发展。公办幼儿园作为政府主导的教育机构，将承担更多的普惠性学前教育任务，保障广大儿童的基本教育需求。而民办幼儿园则更加灵活多样，能够满足不同家庭和孩子的个性化需求。 2.集团化与品牌化经营：随着学前教育市场的不断扩大和竞争的加剧，越来越多的学前教育机构将通过集团化和品牌化经营来提高自身竞争力和市场影响力。集团化经营可以实现资源共享、优势互补，提高整体运营效率；而品牌化经营则可以提升机构的知名度和美誉度，吸引更多生源。 3.跨界合作与产业链整合：学前教育行业将更加注重跨界合作和产业链整合，以拓展业务领域、提高服务质量。例如，与儿童用品、儿童游乐等相关产业进行合作，打造更完整的儿童教育生态链；与高校、科研机构等进行合作，共同研发和推广先进的教育理念和教学方法。 4.城乡与区域均衡发展：为了缩小城乡和区域间的学前教育发展差距，政府将加大对农村和边远地区的学前教育投入，推动城乡和区域均衡发展。这将有助于实现教育公平，让更多孩子享受到优质的学前教育资源。 5.线上线下融合教学：随着互联网技术的深入发展，线上线下融合教学将成为学前教育行业的新趋势。通过线上平台提供丰富多样的教学资源和服务，线下实体机构则提供亲身体验和实践机会，二者相互补充、相得益彰，为孩子们打造更全面、便捷的学习环境。未来学前教育行业结构将呈现多元化、集团化、跨界合作、均衡发展以及线上线下融合等趋势，以适应社会的不断变化和家长与孩子的多样化需求。产业形态趋势学前教育行业的产业形态趋势主要体现在以下几个方面： 1.多元化服务模式：随着家长需求的多样化，学前教育机构将提供更多元化的服务模式。除了传统的全日制幼儿园，半日制、临时托管、亲子活动等灵活多样的服务模式也将逐渐增多。这些模式可以更好地满足家长的工作和生活需求，同时为孩子提供更适合的学前教育环境。 2.技术驱动的创新：信息技术和人工智能的发展将继续推动学前教育行业的创新。例如，通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术创造沉浸式学习环境，提升孩子的学习兴趣和体验。同时，大数据和人工智能技术也将用于孩子的学习评估和个性化教学方案的制定。 3.产教融合：学前教育机构将与相关产业进行更紧密的合作与融合，形成产业生态链。例如，与儿童用品、儿童游乐、儿童健康等产业进行合作，共同打造一站式的儿童成长服务平台。这种合学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 29 作模式可以为家长和孩子提供更全面、便捷的服务，同时促进学前教育机构与相关产业的共同发展。 4.品牌化与标准化：随着市场竞争的加剧，学前教育机构的品牌化和标准化趋势将更加明显。通过建立统一的品牌形象和标准化管理体系，学前教育机构可以提高自身的市场认知度和竞争力。同时，这也有助于提升整个行业的服务质量和水平。 5.国际化发展：随着全球化的推进和家长对国际化教育的需求增加，学前教育机构的国际化发展趋势也日益明显。这包括引进国外先进的教育理念和教学方法、与国外教育机构开展合作与交流、培养具有国际视野和跨文化交流能力的孩子等方面。学前教育行业的产业形态趋势将朝着多元化、技术驱动、产教融合、品牌化与标准化以及国际化的方向发展。这些趋势将共同推动学前教育行业的持续创新和发展。科技创新趋势学前教育行业的科技创新趋势日益明显，主要体现在以下几个方面： 1.智能化教学工具的应用：随着人工智能技术的不断发展，越来越多的智能化教学工具被应用到学前教育中。这些工具可以通过语音识别、图像识别等技术，为孩子们提供个性化的学习体验，同时帮助教师更好地了解每个孩子的学习情况和需求，从而制定更精准的教学计划。 2.虚拟现实与增强现实技术的应用：虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术为学前教育带来了全新的教学方式。通过这些技术，孩子们可以身临其境地探索各种场景，进行互动式学习，这不仅能激发他们的学习兴趣，还能提高他们的想象力和创造力。 3.在线教育与远程教育的普及：互联网技术的发展使得在线教育和远程教育在学前教育领域的应用越来越广泛。这种教学方式打破了时间和空间的限制，让孩子们可以在家中或其他地点进行学习，为家长和孩子提供了更多灵活性和选择。 4.数据化管理与评估：大数据和云计算技术的应用使得学前教育机构的管理和评估更加科学、高效。通过对大量数据的收集和分析，可以更准确地评估教师的教学质量和孩子的学习效果，为决策提供有力支持。 5.个性化学习方案的制定：随着对个体差异认识的深入和科技的发展，学前教育机构将更加注重为每个孩子制定个性化的学习方案。通过收集和分析孩子的学习数据、兴趣爱好等信息，教师可以为孩子提供更加贴合其需求的教学内容和方法。学前教育行业的科技创新趋势主要体现在智能化教学工具的应用、虚拟现实与增强现实技术的应用、在线教育与远程教育的普及、数据化管理与评估以及个性化学习方案的制定等方面。这些创新将为孩子们提供更优质、更个性化的学前教育服务。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 30 2023-2030年学前教育行业市场趋势机遇日月其迈，时盛岁新，时光的脚步已经迈入了 2024年。经过极不平凡的 2023年，几乎所有的学前教育从业者都在思考着行业的未来，希望能够穿越迷雾寻找到新的趋势和机遇。客观来说，受人口出生率下降等多重因素的影响，学前教育正在从注重数量向注重质量转型，在转型的“阵痛期”，疼痛、迷茫、焦虑等反应都是正常的。就如炼钢，千锤百炼淬火成钢的过程非常煎熬，但这是从铁矿石转变成为精钢的必经流程。从教学到“玩学” 在学前教育深化改革之前，一些幼儿园为了迎合焦虑的家长和急功近利的市场，而采取超纲教学，超前教学。一些幼儿园没有沉下心来研究游戏化教学，单纯的“拿来主义”，在幼儿园阶段就开始教小学一二年级的知识。大量的教育研究和教学实践表明，科学而正确的学前教育应该是通过丰富多样的游戏，让孩子在玩中学，学中玩，重点培养孩子的好奇心，想象力和探究精神。如果说，以前的学前教育是注重知识传授的教学，那么接下来的学前教育就应该是注重游戏的 “玩学“。在教学向“玩学”的转变过程中，蕴含着不小的机遇。举个例子：现在幼儿园里面主流的教玩具基本是根据福禄贝尔、蒙特梭利、多元智能等西方教育理念进行研发的。事实上，我们中国很多传统的、民间的教玩具非常符合学前教育“玩中学”的教育理念，没有很好的开发和运用。值得开心的是，近几年在教育主管部门鼓励和支持下，许多非物质文化遗产项目已经陆续进入幼儿园，受到孩子们的喜爱。我国的非物质文化遗产包含艺术、美术、工艺、体育、音乐、舞蹈、戏剧、曲艺和杂技等数十个项目，可以从里面挑选一些适合学前教育“玩中学”的项目出来，在教育理论指导下研发成为幼儿园的教玩具，既可以培养孩子们的创意，也可以传承传统文化，还可以潜移默化地树立中华民族的文化自信，让小小的非遗项目产生大大的价值。从实物到“数字” 如果说，学前教育过去 10多年的发展重点是放在环境创设，教育装备和智能硬件上面。那学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 31 么，接下来 10年至 20年，学前教育数字化的探索与实践，一定是发展的重点之一。虽然说，教育数字化在我国乃至全球范围内还处于探索期，但所有经历过，见证过“教育电教化”和“教育信息化”发展历程的人们，都不会怀疑教育数字化的作用与价值。学前教育数字化是什么样子？学前教育数字化应该怎样做？目前还没有标准答案，还需要在教育理论指导下进行大量的科学严谨的探索和实践。正因为如此，可想象空间更大，机遇也更大。从有限到“无限” 这里的“有限”，指的是幼儿园和学前教育机构里面看得到、摸得着的主题教室、教玩具和教育装备。这里的“无限”，包含两方面。一方面是指，随着学历、素质和综合能力越来越高的老师和从业人员加入学前教育领域，将给我国学前教育水平的持续提升，带来无限可能。另一方面，在教育数字化战略的推动下，数字技术和智能技术与学前教育的融合创新明显加速，使得学前教育方式逐渐打破物理空间的限制，让小朋友在 AR智慧教室、无边界科创空间等新型学习空间里面“上天”“入海”“穿越古今”，培养小朋友无限想象力和创造力。在学前教育方式从有限向“无限”转型的过程中，涉及到教育理念、教师的思维模式和行为习惯、教育硬件、资源平台和数字化课程等一系列转型升级，其中蕴含的机遇不言而喻。从职业到事业在 2018年之前的 10多年时间里，很多学前教育工作者是把学前教育当成一份职业。也有一些人把学前教育当成资本运作的题材。还有极个别的上市公司通过收购重组的方式，把公司的主营业务变更为学前教育。 2018年 11月，“学前教育深化改革规范发展的若干意见“刚刚印发，马上有一家通过收购重组的方式进入学前教育领域的上市公司快速地把控股权转让了出去， “司马昭之心，路人皆知”。与此同时，那些纯粹把学前教育当成资本运作的投机者也纷纷抽身离去。自此，学前教育行业从浮躁逐渐回归理性，回归本质。随着学前教育普惠政策的深入推进，学前教育已经成为促进社会公正和教育公平的重要事业。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 32 近几年，有多位全国人大代表建议把学前教育纳入义务教育范畴，统一谋划，提高学前教学质量。虽然学前教育纳入义务教育还需要一段不短的时间，但最终的结果是必然的。届时，学前教育一定会得到更多的重视和支持，学前教育从业者也能够获得更多的发展机会。从“幼有所育”到“幼有善育” 近两年，教育主管部门加快推进学前教育与托育服务一体规划、一体实施，不断完善学前教育与托育服务体系，全力推动“幼有所育”向“幼有善育”发展。可以从战略层面深入解读“托幼一体化”相关的文件， “托幼一体化”备受重视的其中一个原因，是能够有效缓解育龄青年的压力和顾虑，促进人口出生率的提升。顺着这个思路，诸位可以百度一下，世界上有一些人口出生率很低的国家（例如：德国、意大利、法国、瑞士、瑞典、韩国、日本……），这些国家每年投入巨额资金和资源，千方百计促进人口出生率。诸位如果能够沉下心来研究这些国家的方法和经验，相信能够从中找到学前教育转型， “托幼一体化”的新机遇。接下来几年学前教育将迎来“大浪淘沙”，唯有真正热爱学前教育，把握趋势，与时俱进的学前教育工作者才能成为中流砥柱。古人云：先知先觉者，把握趋势。后知后觉者，跟随趋势。不知不觉者，被趋势抛弃。你，会成为哪一个呢？三、学前教育企业如何抓住私域流量密码的策略建议私域流量迎来全面爆发私域流量迎来全面爆发 “流量焦虑”是疫情带来的最大的后遗症，传统的门店的经营思路，就是找好一个流量大的地段，让顾客看的到门店、走进去、产生并完成交易。门店一切经营都为围绕线下客流量，但是疫情的出现直接一下切断了门店的“命根子”。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 33 相反，与上述情况背道而驰的是：疫情期，却有 %的企业反而实现逆势扩张；包括乐凯撒、幸福西饼、瑞幸咖啡等在内的 20多家头部餐饮，都是疫情期间线上营收的主要贡献者。门店线上化经营的转变，成了线下门店的急救措施。无论企业门店是选择上线各种外卖平台、投广告位买来“线上流量”，还是选择私域流量的经营模式；线上化经营顾客的模式，开始闯进商户的视野。私域流量时代，掌握客流量的经营主导权线上化经营顾客的模式不同于传统线下门店经营模式的一点是：顾客经营线上化的价值主要体现在“经营主导权”方向上。所谓“经营主导权”是看门店和顾客之间的消费动作，是不是一次性的，用完即走，难以再次联系，这就是门店没有拥有经营权的表现。从单一线下经营发展到外卖经营模式，今天为止，事实上门店一直都从未拥有过客流量的经营主导权，所有的接触行为发生都是通过“第三方平台的广告为”“商圈地段的租金”等中间商赋予的客流量。算一笔账，其实每一个进店的顾客，都是花钱引租过来的。明天还会有多少的客人来到门店消费？明天会不会就没有人来店了？这些不可控和不确定性导致“流量焦虑”的产生。而现在市面火热的“私域流量”，其魅力就在于私域经营主导权上，不在于单纯的流量。随着整个社会平均工资水平的不断上移，均使得门店人工成本不断上行，现在大部分的门店只能招到上了年纪的社会从业者，服务类员工老龄化加重。这也推动商家在不断通过技术层面、经营模式方向的投资，以优化自身的人力成本结构。目前在一二线城市的门店中，可以看到为了减少顾客接待成本，门店都已经基本全部实现了 SaaS化的“扫码点餐服务”，大部分头部都或多或少已经筹备规划着自己的“私域流量池”。站在行业角度看，私域流量的模式是非常契合的，私域流量模式能成立的一个非常核心的基础逻辑，是需要消费者对于该品类需求有着高频“复购”行为。而消费者日常的衣食住行，是天然强复购的品类。看重门店复购率，而私域流量模式经营除了对门店顾客有高效触达、零成本接触、可重复性利用的三大特色之外。更加重要的是可以有机会摆脱第三方平台高额的抽佣情况，实现企业门店自己学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 34 的客流量自己说了算；这就是私域流量在疫情爆发增长的一大原因。因此企业在打造私域流量池时，要懂得与自己的顾客产生进一步的联系，而不是放任客流量，看着它自动流失。之所以长期以来的企业，没有采取以顾客经营为主导的模式，是传统模式下没有“链接能力” 所造成的结果。在没有链接的环境下，门店无法实现对真正创造价值的用户的经营，只能把企业可以掌控的经营要素“商品”做为营销的核心要素；通过商品的营销去影响用户。安稳市场环境下，不需要考虑 “疫情黑天鹅情况”，做好产品，完善服务就足够了。现在“疫情黑天鹅”出现后，重新审视市场，发现市场中的营销环境已经和以前不一样了。最主要的改变是：移动端链接环境下产生了顾客连接，在这种顾客连接基础上，把经营顾客变成了一种现实。企业微信官方的案例中，同样是在疫情的重灾期间，不同品牌有做不同的私域顾客经营布局。由「咚咚来客」提供的乐凯撒品牌通过企业微信引流加优惠券活动的数据显示：乐凯撒一场社群领取优惠券活动就为门店带来了 600万的线上营收。拆解这个案例，我们可以发现整体私域经营模式上。第一要做到全渠道引流。在所有与顾客发生触点的地方，放上能够识别顾客的标签码，帮助商家把线下顾客转化到线上私域流量池。第二是持续的数据洞察，商家自定义标签。由此，顾客在微信生态的消费历程可以被商家洞察，比如哪些人复购多、忠诚度高，哪些人喜欢新品，哪些人又喜欢分享等等。第三，千人千面的用户眷养。基于数据洞察，让门店以简单的方式在私域里进行营销，并且形成决策依赖，实现“千人千面”的推送方式，面向高忠诚度用户实行优惠政策眷养，邀请忠诚度高的客户作为宣传大使等。这些营销和交易完全在私域内进行，可以减少门店对第三方导流平台的依赖。第四，基于社交生态的裂变式传播。通过前面三个步骤，门店已经能够清楚了解到每个顾客的需求和喜好、下一步，就是通过为顾客提供价值，满足自身的增长需要。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 35 第五是经营式连接，持续与顾客保持联系，建立影响关系。不断影响顾客心智，让顾客成为门店的忠实会员。企业们的沉默资产“门店顾客” 对企业门店而言，所有的客流量其实都是品牌的一种“顾客资产”。这种资产能流通市场带来新的顾客或者帮助扩大企业门店的曝光量。只是大部分的中小单体老板，没有意识到是顾客创造价值，不是商品创造价值。所有的商品只有顾客买单才能实现价值创造。那么，该如何以“顾客”为核心，“创造流量”呢？源源不断、生生不息的客流，是企业的宝贵财富，将“过客流量”转化为“常客留量”，也就是私域顾客至关重要，他们恰恰可以成为企业“创造流量”的源头。从本质上看，私域顾客是对品牌相对忠诚的群体，愿意为企业付出一定的时间和财力，也相对愿意“帮助”自己所热爱的品牌“创造流量”。无论是将顾客转化成为企业的“传播源”，还是从顾客群体中选拔出企业的“草根 KOC”，都可以打破“发优惠券，给折扣，享更多福利”的传统流量玩法，强化与顾客的“情感互动”。这让门店顾客之间的联系变为双向的，任何门店相关的信息都可以借助这样的社交流量形式直接去做传播。同时，结合会员异业、顾客圈层等多种运营会员的“秘技”，企业提供“平台”，让更多的顾客们社交起来，互动起来，让私域顾客们创造产出内容，更可以实现“激活留量（存量），拉动增量（更多的流量）”。也是一种挖掘门店“顾客资产”价值的手段。在以经营顾客为主导的理念下，从公域到私域的异业结合，线上线下的互相导流，也是未来发展的一个趋势。门店也可以通过私域的模式，用较低的人力成本，策划设置一些活动对顾客进行初步了解并自动分层识别，之后再借助丰富的营销能力组合，把交易的场景从有限的线下延伸到无限的线上。甚至部分企业也早已开发出了一套新的玩法：「外卖+私域社群+实体门店+跨界营销」的打法。例如：在公域流量平台，大部分的企业都会选择上线类似于“外卖平台”“点评平台”等，通过引流平台的流量来提高门店的客流量。而平台的流量分配机制通常是优先给予数据较好的账号。据咚咚来客数据提供，部分的企业把自己平台的套餐，在私域流量中促销，以此提高公域平台的销量，增加公域平台的账号权重，从而进一步获得更多的平台流量；实现私域反哺公域流量，公域拉动更多的私域增长情况。另一方面，从现金回流和成本付出的角度来讲。区别于任何的第三方的平台，只要门店在自己的私域中完成任何一笔的交易动作，交易产生的现金流都能在下一秒直接进入商家的账户。在这个模式下，门店的现金回流速度是非常快的，现金回流的速度，这个因素在所有经营模式中都要被优先考虑。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 36 有时候一场私域社群的提前售卖活动，甚至能做到提前锁定消费顾客。帮助门店稳住复购率这个核心指标。在外卖平台上经营的商户，都明白在平台上的现金回流速度是比较慢的。一般都是平台先收钱，然后按天或周结算给商户。平台的做法（以美团和饿了么为例）：KA商户（麦当劳、肯德基这样的头部商户）的账期是一天，也就是前一天的款项第二天全部打给商户；非 KA商户现金回流可能需要一周。而私域经营顾客的模式，大大的提高了现金流的利用率。即便在顾客离店之后，门店也能主动影响，并让消费者持续性产生交易。针对客流量这种可以流通的“顾客资产”，让顾客在门店自己的私域体系里留存更久，贡献更大的价值。从卖商品到经营顾客的升级，企业要先从思想开始升级，要有“经营”思维，只有经营，才能跟顾客建立信任，实现更大的价值营收。五大核心步骤掌握私域流量做除了要做好小红书，抖音外，私域是缺一不可要做的动作，很多小白不知道怎么入手做私域流量，大泓就通俗讲讲，实体店做私域流量的关键步骤。多渠道引流不管是线上还是线下，先把粉丝积累起来，可以做一场活动集中吸粉，也需要每日对门店员工规划吸粉目标，尽可能让进店用户都能进入你的流量池子。复购式经营成功引流的下一步，就是要把客户进行分层做复购式经营。很多人在经营私域的时候，客户也是有层次的，有人喜欢吃辣的，有人不喜欢，对于不同类型的客户必须通过分层来管理，这样才能减少营销的误伤，增加你的转化精准度和转化率。周期性爆款很多人在进入一个群聊之后，会先观察，在链接用户的那一刻起我们就需要向他们传递信号，就是让用户知道我们的群主会在固定的时间有什么固定的动作，比如我们可以制定一周或一周内的几天会有活动营销计划，消费者会对一些能激发他们购买欲望的东西产生购买行为，比如常见的固定时间发红包，每周固定的会员日，或者是周几是单款爆款菜。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 37 裂变式传播如何让客户把我们门店好吃的产品，有特色的服务或者是吸睛的促销活动分享出去，这是对门店营销能力的考验。这里面最核心的就是一定要双方得利，比如说分享出去，你能得到本次的奖励，而带进来的新朋友也能得到相应的优惠券，这样能实现三方共赢。持续性的数据洞察做好数据统计分析是做私域非常重点的版块，想了解门店私域流量社群运营情况，是要基于对每一个板块进行数学化管理，比如私域用户的属性（饮食喜好/年龄等）、对哪些内容感兴趣，每天进来多少粉，门店哪些营收由私域带来的，每次活动的效果如何都需要更具体的数字依据。私域流量关键私域流量越来越重要，作为企业，私域流量更是其收入的一大来源。那么，该如何用好私域流量，走进用户的内心？首先请大家认真思考一下：你现在有没有做私域流量？你经营私域流量的方法是什么样的？在我看来，私域流量其实是全新的“场”，是一个品牌和消费者共同发声的场。这个场是第三空间，星巴克在做社交的第三空间，而私域流量也是门店和顾客发生关系的第三空间。我认为，第一空间是线下场景；第二空间是平台场景，在美团或者京东上；第三空间是属于自己的线上场景。如果以此定义私域流量，那它就不应该和以前一样，它一个是全新的物种，而全新的物种就有全新的打法和全新的模式。市面上有非常多的公司都跟大家讲私域流量，但是在我看来，门店不要想太多，也不用做太多。我认为，对于品牌而言，只要把“搞人”“搞钱”“搞复购”这三点做到位，就等于经营好了私域流量。 “搞人”：百川入海，把顾客抓在自己手上什么是搞人？第一步就是百川入海，把顾客抓在自己手上。品牌要努力把抖音的流量、公众号的流量、线下的流量、平台的流量等所有与顾客发生触点的流量，全部汇聚到自己的流量池当中来，形成一个自己能直接和消费者发生关系的流量池。接下来，想办法提升顾客的获客效率。你开店，他也开店，那怎样才能比别人更高效率地获客？这件事情在存量的争夺战当中显得尤其重要。比如，你在一个购物中心开了两家店，一家火锅店，一家烤鱼店。如果顾客去到以后再选择吃烤鱼还是火锅，其实结果是很随机的。可如果你有办法能够让顾客出门之前就定了是吃烤鱼还是吃火锅，那么你的获客效率就会得到有效提升。现在很多品牌做私域流量，不会分层，不分目标，只是简单地把流量池当成了广告通道，像过学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 38 去获得顾客手机号码，就只是在生日时候发一个祝福，后来引导顾客关注了公众号，每周推文也只是发一篇广告。但现在做私域流量，再也不能这么简单地操作了，要学会对客户分层分类。比如茶饮品牌，去光顾的都是喜欢高颜值产品的小姐姐和小哥哥，如果能从私域流量中把小姐姐和小哥哥分类出来，是不是就可以每个月引导这些小姐姐、小哥哥专门来喝茶？要想运营他们，就应该先把私域的顾客分层分类，再进行更进一步的运营。为什么说大家千万不要把私域流量当成广告通路？如果单纯当成广告通路，私域流量是玩不转的。有不少老板肯定试过这种情况：消费者一进门，就会加人拉群，结果微信群活跃了两、三个月就冷下来了，后面只能发发广告。 “搞钱”：爆款自己卖，现金自己收 “搞钱”，简单来说就是自己的爆款自己来卖，自己的现金自己入袋。我以乐凯撒为例解释一下。去年疫情最严重的时候，乐凯撒与我们合作，短短一两个月时间，乐凯撒就积攒了 10多万线下消费的精准粉丝，后边光是卖“消费券”，就斩获了 600万收入。这种消费券和过去在一些点评平台、团购平台的代金券是不一样的，原本这种券可能要免费送，免费送也未必会有什么获客效果或者营销效果。可是，现在通过私域流量池直接销售给顾客，不仅实实在在地带来营业额，还变成了是顾客主动买的消费券。所以，当你有了流量池之后就要思考，除了卖外卖，除了卖到店堂食之外，门店还可以卖什么？能不能卖会员券？能不能卖套餐？原本在美团上的套餐，能不能变成在自己私域流量池上卖？这里面有一个关键点，叫“现金流的利用率”。我在外卖平台上卖 100万，你最后能拿到走 100万吗？肯定要提点，卖了 100万，可能我最后能拿到的只有 80万或者 70万，但是这 70万是核销一单拿一单的钱，也就是卖了 100万实际上只能收到 70万，而且这不是马上收回来的。但当你拥有了流量主权之后，同样的套餐，你今天在私域流量池卖了 100万，至少能拿到 99 万，而且是实时到账的。这就让现金流的利用率得到极致提升。当你拥有流量主权，就能让消费者提前产生交易，你卖的是一种期货。这也是为什么我非常不建议老板做私域的时候把外卖也做了的原因。因为外卖是现货，今天产出 100份就只能卖 100份，属于有限的商品。我认为做私域流量要“搞钱”，就要卖期货，卖未来一个月或者一个季度的专享特惠卡，等于是在无限的流量里卖无限的货。对品牌而言，这个观点可能是一种颠覆性的认知，把原本有限的供给变成无限的期货。期货比现货价值更高，因为量更大，带来的增收自然也更多。除此之外，还可以让更多人帮你的门店“搞钱”。要做到这点，需要不断增加消费者对品牌的忠诚度。我认为，要想提升消费者对品牌忠诚度，要么共情，要么共赢，要么共利。所以，品牌可以把原本要花出去的广告费变成分享给消费者实利。比如用佣金刺激分享邀请新客光顾，或者拼团以老带新，这些方式都是把广大消费者变成盟军学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 39 卖货，还可以通过秒杀爆款产品，营造一种抢购的气氛，从而提高爆款销量。总之，就是用自己的流量卖自己的爆款，收自己的钱。下面我用两个案例阐述一下通过私域流量“搞钱”的具体方式。第一个案例是沪上阿姨。沪上阿姨在全国 3000多个门店。我们帮助沪上阿姨把它线下的流量获客到线上的时候，测试了很多工具，但是最后找到了一个最有效的方法，就是大转盘抽奖。也许有人会问，为什么用大转盘这么一个用了十几年的方式来获客呢？是因为大转盘这种抽奖活动最直观，不需要服务员花时间跟消费者解释。这种最常见的抽奖，其实是有小技巧的，我们叫做“136法则”——1个超级大奖，30%直接兑换产品，剩下 60%则是未来兑换的复购券。这个活动参与率高达 63%，带动 10家门店单天营收超过 30000元。第二个案例是国内知名连锁烘焙品牌味多美。它们开的每个门店都是在社区、小区旁边。味多美获客的时候非常希望能够构建精准的以小区消费者为主的私域流量，因为小区里的消费者买蛋糕、小吃或者买休闲食品一般都是去小区里的烘焙店买。另外，烘焙店还有一个最大的问题：每天晚上 9点半之后面包如果卖不完，就得全部回收统一处理掉，而这点以前也没有办法直达消费者的。但是现在知道私域流量的玩法后，它们就从获客开始，每家店周边两公里或者三公里的人，可以参加各种营销活动，基本上能够精准地获得自己的目标消费者。而且，门店每天晚上都会有活动，9点半后产品 8折，10点半打 6折，还能送到小区门口甚至送到用户的楼下，本来要回收统一处理的面包就可以用这个活动增强消费者的黏性和信任关系，这个案例就是非常有效地利用私域流量池“搞钱”。 “搞复购”：基于数据的精准营销 “搞复购”，其实所有老板只要从开业第一天起，不仅要想怎么拉新，还要想怎么让新客复购。现在拉新成本越来越高，所以拉新流量怎么留存下来就变成一件非常重要的事情。那么能不能利用私域提升顾客的复购率呢？如果顺利提升复购率，顾客就会源源不绝，如果新客只是过眼云烟，和品牌没有产生关系，那这个品牌也就难以为继。而且，“搞复购”绝对不止是天天给大家发发券，它是一个不断策划的过程，要跟私域流量池里的消费者“谈恋爱”，刺激消费者和品牌建立连接的过程，需要在合适的时候用合适的方式来刺激消费者复购，这是需要运营的。我们有一个老客户，去年疫情刚恢复堂食，他们就以区域为单位，定向地给手上 1万多个私域流量池里的顾客发了一张老顾客优惠券，然后转发出去还能得一张，领取的朋友也能得一张，不用做广告费，仅仅是用自己的私域流量就带来了满座率。最后需要强调的是，做私域流量说到底是要有效果的。无论行业里有多少人说私域多有必要，大家都要保持冷静。因为做私域的目的是为了品牌获客、盈利、复购，如果做完没有效果，就不要花太多精力在私域流量上了，也许在其它方面投入资金和精力，会有更好的成绩。总的来说，构建、运营好品牌的私域流量，是一个重要但是漫长的过程，和经营整个品牌一学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 40 样，同时它一定是冲着效果去的，如果做完以后没有效，它就只是摆设而已。私域流量的精准营销思路和策略互联网流量的新一轮突破 1、现在不管是行业巨头还是新兴品牌，在流量成长的过程中遇到瓶颈期、同质化愈发严重。流量竞争越来越大、营销推广费用不断攀升，不少行业巨头开始从积极引流着重于用户的留存，并从用户本身挖掘更多的潜在价值，新一轮的突围，就是私域流量。 2、不同时代承接私域流量的载体不一样，以前比如电话通讯录，CRM系统。而现在的私域定义，打上了人格化的标签，是从流量思维转型为用户思维。让用户感受到你是一个真正懂他，真心对他好的人，而不是强烈的想卖货给他或者是一个冷冰冰的广告机器人。 3、在公域流量，是被动营销，用户看到你，产生兴趣，购买，没了，顶多点个关注，但是下次能不能看到你，看平台心情。账号被封、平台倒闭，这个流量就没了。而私域流量，是主动营销，一旦进入你的池子，想今天看到你就今天看到你，想给他推这款产品就推这款产品，触达销量更高。 4、运营的最高境界是什么？文案，要揣摩着用户心思去写。产品，要洞察用户需求去设计。好的运营，都是顺应人性的角度去运作的。私域运营的最高境界 △私域运营的最高境界，就是要让用户相信你，愿意跟你交流，愿意看你的朋友圈，知道你真心关心他，认为你是最了解他痛点的人，而不是一个广告机器人。所以私域流量最高的境界，就是你是一个有血有肉，充满诱惑的贴身保姆+好友+人生导师。首先要认清，每一个流量背后都是一个活生生的人。本质上不是收割用户，而是长期经营用学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 41 户，着力提高每个用户的终生价值贡献。而把这些人圈在一个地方，就叫做私域流量池，而私域流量其实就是一个属于我们自己的地盘，这里面的人归属权属于你，不属于平台，这里面的法则规矩，氛围，内容，活动自由可控，而且可以多次利用。这就是私域流量的概念。私域流量四大误区 1、很多人以为私域就是割韭菜，理是这个理。但私域做的好做得久的，不是把流量当韭菜割，而是要从卖货思维向用户思维转变，也就是长期经营和用户的关系。 2、私域解决不了所有问题，公域与私域各有特点，公域做品牌，私域做转化。公域做引流增量，私域在存量中找转化，品效合一是理想目标。品牌广告，效果广告。 3、现在所有企业都要尽快打造流量池，但不能急功近利。有流量后，才能搭建私域流量池，要有自己的 IP或明星产品，有运营团队等。 4、要关注流量背后的人，而不是流量本身。流量的目的是销量和变现，手段是用户关系和用户价值，不是虚假的粉丝数，转化不了的粉丝数是没用的。引流方向：就是从公域转私域哪里有公域流量？抖音是一个，快手小红书微博，都有公域流量。别人的微信群也是公域，大家都能用的流量，是公域流量。商场里来来回回的人，是公域流量，走到你店里面，在你店里面停留的人，这边看看那边看看的人是私域流量。 ·垂直痛点、高粘度、高频次、有钱。从公域转化到私域，首先要有垂直痛点，什么是痛点。茶领域的痛点用户，不是喜欢喝茶的就是我们的用户。而是喜欢喝茶但是不知道怎么买茶，这是痛点。想买茶但是怕买到假茶的，这是痛点。想学茶知识，但是不知道要怎么开始学，这些才是痛点。痛点是背后的购买理由。高粘度、高频次，有钱的用户，才有长期价值。 ·公域要通过引流方法论，转变为私域流量。 ·在其他平台的流量大部分是一次性流量，这是公域流量的局限性，流量大，但是可能点个赞就再也见不到了。但是私域流程自己可以掌控，反复使用，而且不增加成本。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 42 完整的私域运营体系连接-筛选-获取-搭建-经营-转化-管理-裂变 1、连接：确定流量入口来源。用户的质量取决于流量中心化程度和阶层流动性，连接的本质是提供的诱饵是否足够的诱人，就像钓鱼要做窝，诱饵抛出去，鱼愿不愿意围过来。而人一旦聚合，就有了力量价值。例如，通过抖音，如何连接到更多的人群，获得更多的流量。首先就是内容有没有足够的曝光，精不精准等等，其次才有转化，每天多少人转化进你的私域，就是指标。 2、筛选。筛选的目的就是区分精准流量和泛流量，我们要深刻的理解精准流量。把 80%的精力用户 20%的精准中。如果想钓鲈鱼，扔出去的诱饵吸引来了一堆鳗鱼，就是很大的成本浪费。营销环节的每一步，都是为了逼近客户，都是为了让客户知道我是谁，我做的是什么产品，对他有什么帮助，并产生一系列的信任。 3、获取。内容营销是链接用户和品牌情感的纽带，能极大的提升获取数量和质量。通过内容，获取公域流量的曝光，才有机会完成私域的转化。通过公域曝光后，如何让人进入你的私域。要想尽办法，把私域的流量池做到尽可能大。 4、搭建。为什么搭建，在哪搭建？如何搭建？搭建的目的，是搭建一个组织。再想清楚客群都集中在哪。选择哪个阵地，最主流的还是微信。初始阶段不做社群的话，用户加了你的微信，要让他看到什么？人设是什么样的人设？头像封面如何设计，朋友圈如何运营，如何跟人打招呼，每天发什么东西，需要设计好架构，再持续的输出内容，。社群的话：先搞清楚，为什么我们要搭建社群体系，什么样的业务适合搭建运营社群。 5、经营。经营的目的是发掘潜在的购买力，手段很有多，但是一切以用户为中心。从思维和行为中，固化客户的习惯，每天来给你点赞，每天给你分享他此刻喝的茶。你发的朋友圈他回来互动，你发的产品他们会有问题来咨询。持续的互动才能够提高粘性。社群的话：要有社群动作的标准化，重点进行的高光特殊动作。围绕产品和 IP建设的社群经营会更加成稿，保持核心价值的不偏离，执行到位。 6、转化。活动和糖果永远是最大的利器，核心点是场景多元化剧本策划和设计，要给用户一学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 43 个爽点让他先信任你，然后可以免费/低价的体验，然后进行收网打消费升级。尝过好的，想不想试试更好的？ 7、管理。能否管理好，最重要的是企业矩阵的顶层架构和方法，最终还是看组织能力，执行效率，如何挖掘第三方辅助工具助力，进入运营圈子，交流最新运营手段。 8、裂变。私域裂变不是简单的收割，需要利益的激励和情感的赋予。可以利用市面上很多裂变小工具。强化活动的玩法和过程化的用户管理，增加品牌用户互动的同时，才能提高用户的参与感和幸福感，裂变才能事半功倍。如何让用户感觉是加入了一个集体，愿意为集体拉人，介绍新人加入？实战策略和方法论 1、私域流量最佳引流体系——七大系统，流量布局与营销转化圈-养-套-赢-传-忠-复 ①圈：引流。清洗环节，把用户从公域流量圈入私域流量池。通过内容链接用户，把传播做透，持续做内容营销，把真实的用户筛选出来导入池子。 ②养：促活。IP通过树立自己的专业性，逐步获取用户的信任和依赖。养的是与用户的关系和交情，注重的是用户的终生价值，不再是收割逻辑。 ③套：策略。套:策略长期经营用户，通过活动策划，筛选出高价值人群，加强用户体验，进行消费破冰。让用户第一次购买产品，一定要从卖货思维转向用户思维。 ④赢:转化。延续消费习惯，进行需求升级，引入正常营销体系,收回前三步成本和利润,重点在于增加供需双方的信任和黏性，达到共赢，每一次的成交，都是因为你是这个行业的专家，让用户放心的把这部分的需求交给你打理。 ⑤传：传播。利用裂变策略+诱饵激励鼓励和要求客户自发传播，成为核心种子用户，私域流量的核心是存量带增量，这是跟公域本质的区别。公域没有存量。 ⑥忠：忠诚。提供更好的产品附加值，对 IP、品牌产生情感并引以为骄傲(这才是护城墙)。 ⑦复:复购。固定客户的消费习惯，不断挖掘和满足客户痛点需求促使复购(高转化和低成学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 44 本)。 2、圈：10大引流环节通过一系列的引流手段，把用户从公域流量圈入(清洗环节)自己私域流量池；通过内容去链接用户，把传播做透，持续做内容营销，把真实的户筛出来导入池子内。 ①确定目标客群。根据某个垂直化的人群痛点，我们来提供相关的产品服务，找到有这类痛点的这群人，就是我们的目标客户群体。 ②细分客户分层。不管是引流还是运维，都需要根据不同维度进行划分。目的是什么呢?针对不同的圈层，制定不同的市场策略和服务等级，解决的是降低自己的运营成本和管理成本。 ③挖掘客户真正痛点。有了问题才会产生痛苦，痛苦足够大才会产生需求去购买。生病了要去医院，结婚需要房子，沟通需要手机，以前叫外卖看不到图片，要打电话麻烦，有了饿了么。 ④渠道选择与调研。主推产品是什么，潜在客户群在哪里比较多，结合自身网络营销实际的能力和情况（你会做什么），通过 AB测试进行核算成本和转化率，清晰画出该渠道的转化路径。 ⑤渠道投放策略。我们必须要形成标准化的投放实操策略，不断化各个环节的转化率,我们要让所有的市场行为更加有效,持续寻找改进的空间,是实现流量增长最好的杠杆。 ⑥承接页面和承接内容。这是一切引流核心转化的基础,是关注度转化为有效流量的关键环节, 与客群定位、痛点保持一致性是,在页面中一定要加强给客户说服自己的理由，这是页面目的。 ⑦糖果诱饵。诱饵的作用是,给别人一个理由，来驱动他实现你想让他做的动作,诱惑性设计与策划越大,驱动力就越大。其两个标准是:成本低、价值高,设计环节至少要满足有趣有用、实用。（我为什么要加你？） ⑧在线沟通。主要是主动发起和接受顾客咨询,把客户留存并转化为有效首咨流量,是引流和变现中的核心转接口。 ⑨公域转为私域。可以实现更可控、更省钱、更丰富的营销玩法、实现更高的客户的稳定性和黏性、更利于塑造品牌和口碑的传播。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 45 ⑩最后一步录入 CRM。结合以上 9点，完整记录客户从不知道到知道公司产品,然后最终实现消费的全过程,在这过程中每一个客户行为都给与标签识别与备注,形成一条完整的客户生命线。 3、圈-养-套-赢-传-忠-复是一个闭环圈是头,复购是尾,贯穿里面的 1个就是策划核心点是无法拒绝的诱饵设计的诱饵要能驱动用户去完成你想要让他完成的动作,平台设计出来的东西必须先打动自己, 不能让自己满意的产品或者服务,推向市场就会遇到大量困难。在任何引流和变现过程中都必须超级重视诱饵的重要性和决定性,必须无限挖掘和弥漫用户的痛点,不断加强和灌输企业的亮点。过程的关键是挖掘痛点和放大亮点。复盘复盘其实就是重新回顾一下做事情的记录,通过分析做事情的整个过程,从中发现问题,找到不足,对以后工作或做事情都有很好的教育或指意义。主要有几个核心点 1、前期做方案一定要看得到结果,看不到结果不要做。 2、数据倒推法是找出运营问题的不二法则，从结果一步步倒推到起始点,看每个环节的转化率和核心矛盾点。 3、通过效果的 AB对比分析,找到最高效的方法。每一张海报、专题页面等。 4、真正的复盘必须用数据说话,没有数据的也一定有标准化动作。 5、复盘的目的不是为了责备,是为了防止继续掉坑。主要思考下一次怎么优化能避免问题，或者做的更好？ 6、千万别把复盘当做指责会议,如果把复盘当作指责会议和推脱会议,公司的内耗和效率一定拖死团队，找不到真正的问题和原因。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 46 私域流量运营模式四大步骤，把流量变为“留量” 1、拉新实战方法:种子用户、裂变机制公域引流、新自媒体内容等。举例:个人微信号拉新，就是占领客户的朋友圈,把自己打造成茶领域的专家。 2、促活实战方法:如何形成互动，客户主动来跟你聊天，或者你主动跟用户聊天，朋友圈互动，让用户动起来，互相不只是流量，而是成为一个活生生的人。明星客服（社群）,IP人物,诱饵。举例:没有明星客服或者 ip就形成不了向心力,就没有号召力,组织管理一定会松散。 3、转化实战方法:低价破冰，免费诱饵。举例:私域流量大部分都是低质量客户,肯定要打销售升级，逐渐引导需求。 4、留存:用户等级,特权与福利积分,活动,机制(APP和社群),核心运用一切手段控制客户思维和行为,给客户画一条他要走的路径。节点经济：尽可能多的跟用户建立联系。尽可能通过一个客户更更多的客户建立关系。 1、节点的思想依赖性（知识、技能、经验…）跟你可以学到知识，有不懂问题你能够帮他解决 2、情感依赖性（生活、工作、事业…）会跟你分享它的生活工作等 3、节点的利益依赖性（买卖、代理、投资…）跟着你能赚到钱。 4、节点的爱好依赖性（粉丝、圈子、活动…）有意思，能找到志同道合的人。 5、节点的资源依赖性（商业、圈子、活动…） 6、节点的荣誉依赖性（权利、成就、信誉…）从公域引向私域的路径到底是什么？底层逻辑：隔壁老王想要茶叶，你刚好是个卖茶叶的，如何找到隔壁老王，跟老王建立联系，提供你的产品给他选择。并且让他能够持续不断的找你购买茶叶。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 47 圈养套收案例：圈：在抖音公域流量池，尽可能多的获得曝光，让大家看到你。或者添加大量的茶叶领域微信群，在群里进行互动，让别人愿意加你。养：让用户关注你，持续看到你的内容输出，了解你是什么样的人，认可你。套：通过连接用户和筛选，让他购买促销装、引流款的产品。实现消费破冰，从用户成为你的客户。收：添加购买人微信的手段，通过私信的手段，将用户引入你的私域流量池，持续营销。私域流量案例以餐饮为例一场疫情，彻底引爆了“私域流量”。疫情之下，大多数餐饮老板都陷入了客流量不足的窘境，不少餐饮品牌都把寄希望于私域流量，甚至还有很大一部分企业把私域流量当作救命稻草。但事实上，刚开始接触私域的这些餐饮行业的老板，总会遇到各种各样的问题，例如：初期私域的搭建，以及后期的运营......对于很多对私域流量一知半解的餐饮人来说，私域流量并没有看学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 48 起来那么美好。私域流量，不是单纯的把公域流量引进来就行了，让客户信任你，喜欢你，对你“有瘾”才是最重要的。餐饮行业私域运营官尝试了多种方法，最终在一系列的尝试下，打造了一套火种营销系统。全渠道引流，引爆客户增长餐饮品牌应充分利用线下流量资源，高效导流进企业私域，开展长期经营。在收银台、桌贴、立牌等位置放置引流二维码，通过优惠福利+专属权益设计，引导门店顾客添加企业微信或进入门店福利群。门店外卖单可使用包裹卡引流。餐饮品牌出来线下引流以外，线上引流同样重要，可以通过公众号、小程序以及社群裂变方式来引导新用户和老用户拉新进入我们的门店福利群打造门店自有客户群，社群营销基于社群进行周期性、规律性推送。通过社群规范、内容运营、活动运营、互动玩法，激活社群客户。社群内可提供差异化服务，如点餐外送、餐品预定、暗号福利等等。打造客户运营素材库，提升私域运营整体效率各门店运营素材统一以及搭建营销活动库，总部同步，统一发送，有效解决门店管理人力。四、学前教育企业《抓住私域流量密码策略》制定手册在明确“抓住私域流量密码策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方案。动员与组织在决定制定“抓住私域流量密码策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共同学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 49 组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。动员对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划管理提供团队支撑。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 决定在公司推行 “抓住私域流量密码策略” 召开专门会议就推行“抓住私域流量密码策略”作出决定 2 成立公司“抓住私域流量密码策略”建设领导和制定小组确定公司“抓住私域流量密码策略”建设小组的人员及分工。公司应当在设立战略委员会，或指定相关机构负责公司发展战略管理工作，履行相应职责。动员 3 进行建立“抓住私域流量密码策略”思想动员召开公司建立“抓住私域流量密码策略”思想动员会组织战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 50 成员职责（一）董事会从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务：（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。（2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出具体的改进措施。（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给企业造成的影响。（二）高层管理者企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾问组成。（三）专职计划人员当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。学习与研究学习方案部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 组织相关人员参加“抓住私域流量密码策略”班学习领导小组和公司主要干部系统学习“抓住私域流量密码策略”的意义与方法 2 组织员工需求调查组织员工满意度调查和需求调查学习与准备 3 组织执行组成员参加“深化班” 学习执行员核心成员参加“深化班” 学习，草拟方案研究方案构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 51 也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指明发展方向，为项目提供决策支持服务。事项建议研究机制构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。研究团队形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。优化战略研究组织架构建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。构建开放式研究网络加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。加快信息、成果共享与成果转化推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。加强战略研究队伍建设以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固和提升业务战略研究队伍水平。制定前准备企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业在经济市场中不断的发展。制定原则科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。原则建议社会性战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 52 素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。科学性科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具有科学性。实践性战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。前瞻性前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互动结果进行分析和判断来获得。创新性创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创新和创造。全面性战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚至是相当具体的。动态性公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、永远不变的应用。长远性企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。竞争性在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得以立足。全局性企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。整体性即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。实事求是即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策方案有实施的可能性。保证信息的准确性和完整性企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性和完整性是企业实现科学决策的关键。对比选优原则企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并在实施方案中择优选择。减少副产作用原则企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。坚持民主原则企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 53 注意事项企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市场竞争中保持不败之地。注意事项分析企业战略规划制定较为随意目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落到实处，充分发挥其应有的积极作用。企业战略规划实施不够到位虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。企业战略规划调整不够及时许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。缺少消费者视角一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经过消费者的认可。缺少外部协作视角一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。不同战略界限不明成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界限不明。有效战略的关键点战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所共知。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 54 另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后 3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值得防范的。关键点内容可预期的战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。建立健全战略决策体系和责任体系发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。做好市场的调查、细分、定位实施“抓住私域流量密码策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。要实施“抓住私域流量密码策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客户的需求。战略要有连续性任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。环境适应性差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获得组织与环境的协同与适应。竞争位势与定位差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。实施差异化贵在创新随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟进。差异化应恰到好处引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 55 就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。难以模仿性企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所以管理资源是在别处无法简单复制的。核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。要及时延展和升级任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。动态能力动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。在自身产品上完善企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。在企业组织管理上完善企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作井然有序。在企业竞争核心上完善企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中 “标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉。加强创新创造能力在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族具有生机与活力的保障, 也是企业“抓住私域流量密码策略”的有效措施, 主要包括产品的创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。要有一个独特的价值诉求就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。精心设计的价要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 56 值链有特色否则只能在运营效率上竞争。要做清晰的取舍，并且确定哪些事不去做制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整个战略都模仿过去才能有效。战略组成与制定流程战略结构组成战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。项目具体总体目标主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。企业经营战略配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。企业职能战略企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织落实经营战略。战略制定流程第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 57 第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 确定企业的发展方向及目标召开专门会议确定公司战略目标。 2 科学编制公司 “抓住私域流量密码策略” 战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。 3 制定相关的约束和政策这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。 4 基于公司战略修订公司相关制度整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理等制度。 5 形成完整“抓住私域流量密码策略”方案将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案方案制定 6 “抓住私域流量密码策略”方案的研讨和修订定稿组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订具体方案制定具体方案制定具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）：学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 58 项目策略愿景规划企业的使命、愿景，长期目标或发展期许战略目标未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度战略规划方面支持能力目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？商业定位业务定位、目标市场、客户的选择与需求行业状况行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比企业情况公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规避或优化改善？盈利能力业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。商业模式方面新商机有无新的发展可能/创新机会/提升空间？目标市场 1、企业现阶段的目标市场是什么？ 2、为什么选择该行业和市场？ 3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？ 4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？主要营销策略是什么？ 5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？ 6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？客户定位及价值主张 1、我们的主要客户是哪些？ 2、客户的关注点在哪些方面？ 3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？ 4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？ 5、客户满意度及老客户的维护情况如何？ 6、企业是如何进行客户定位/细分的？ 7、客户对产品/服务的关注点在哪里？ 8、我们想要传递给消费者的价值是什么？市场方面市场定位及策略 1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？ 2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？哪方面比我们更强？ 3、行业标杆有哪些？行业平均利润率是多少？ 4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素是否适宜？与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 59 营销渠道、方式、区域拓展 1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？ 2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？ 3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？ 4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？营销方面核心竞争力 1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？ 2、企业是否具备核心壁垒？ 3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？ 4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动的？ 5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？生产方式和服务 1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？ 2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？ 3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？产品方面利润来源/盈利模式 1、现有的核心业务有哪些？ 2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？ 3、是否有新的利润点可以开发？成本结构 1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？ 2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人力成本各占多少比例？ 3、企业是如何控制和优化成本的？模式创新规划 1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转型？ 2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？ 3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在哪里？运营方面企业资源企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。公司有强大的战略同盟公司有很好的社会背景公司有比较好的社会关系公司社会关系一般学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 60 企业治理 1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？ 2、各股东的股份比例是怎样的？谁是实际控制人/控股股东？ 3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极作用？ 4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？存在什么问题 5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？ 6、如何做财务风险管控？人员配置是否合理？公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？股权结构是否合理？配套方案制定分类项目具体内容组织架构组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规划方面沟通协调内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？产业规划公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规划方面资本规划公司有无融资规划和上市规划？配置情况人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划）培训发展培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况薪酬激励相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议人力资源管理方面绩效管理绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存在问题或担心、优化建议企业文化方面文化影响工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等五、学前教育企业《抓住私域流量密码策略》实施手册培训与实施准备在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 61 员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战略，顺利达到企业战略规划执行的需求。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 进行方案培训和实施动员分别进行激励对象和全员宣讲方案并动员做好相关准备培训与实施准备 2 按方案要求调整组织分工和配置资源对公司的组织架构、职能分工和人力资源配置等相关资源进行优化，确保按要求配置到位试运行与正式实施试运行与正式实施当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。部门序号推动事项推动要点责任人推动时间备注 1 试运行实施 2 正式实施实施方案结合实际、精心制定工作实施方案面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“抓住私域流量密码策略”工作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质量、学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 62 有成效地开展。战略实施全过程闭环管理公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制度、流程及工作标准。编制年度实施要点年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。强化战略沟通分解战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，逐步增强业绩考核的战略导向。推进战略执行落实战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责，团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及时向战略管理机构报告。构建执行与推进体系构建“抓住私域流量密码策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 63 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背景下推进企业建设具有长远意义。加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确保各项措施部署落地。加强组织领导、建立动态督导督办机制加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传报道工作进展和取得的成效。组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建议，推动形成全员参与的良好氛围。积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推广典型做法。营造全员全链条参与环境加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。增强实施保障能力切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效果。环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略风险。注重战略风险防控实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架，结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共同反应公司业绩情况。加大业绩考核力度为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 64 在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。动态管理与完善持续变革是战略执行的精髓建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。要达到企业制定“抓住私域流量密码策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变革，才能真正形成最适合、最优的战略。根据竞争环境变化进行灵活调整应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整，这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情况，进而促进企业的良性发展。战略管理工作应遵循动态调整原则，保持战略规划体系的科学性、前瞻性、适用性和有效性。总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导，加快差异化发展步伐。进一步研究完善公司发展战略进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。战略评估、考核与审计开展战略执行评估战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。实行战略绩效考核公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。加强战略监察审计公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度予以责任追究。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 65 六、总结：商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什么？学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 66 为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家…… 盛世华研注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。注 2：此系列报告我们仅收取非常低的费用，属于非盈利性产品，相对于一般几千、数万的研究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需转载部分内容，请联系我们，并注明出处。学前教育企业抓住私域流量密码策略研究报告 67 法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作，报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发，需注明出处为“盛世华研”，且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担，同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权，公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法，结合盛世华研监测数据，并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响，以及调查资料收集范围的限制，部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况，盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此，本报告仅供个人或单位作为市场参考资料，本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户，欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。