2010年第8期物流工程与曹理物流管理第32~售总第194期LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT doi:10. 3969/j. issn. 1674 -4993. 2010. 08. 029 生产企业物流成本管理的思苦口黄红丽(广州市财经职业学校，广东广州51(削5)[摘要]物流成本足以物流活动的接体为对象的，是唯…基础性的、可以共同使用的"-本数据。物流成本管理是企业物流管理的核心，生产企业通过对物流成本的有效管理，可以有效推动物流合理化进程，提高生产企业的经济效益。目前，由于我离生产企业物流管理水平较低，物流成本较高，常要采取相应措施加以应对。[提蝙诩}物流成本;物i筑，成本管玻;应对措施!中朋份提号)F275文献标识确)A文章编号]1674呻4993(2010)08世∞80皿02To Produce Enterprise 回sticsCost Management Tbinking 口HUANGHong叩Ii(Guangzhou financial vocational school ,Guangzhou 51∞95，China) [ Abstrad) the logistic黯costis the whole logistics activity. is only for伽euse of the basic, the basic data. The 10阱ticscost management is the core of enterprise logistics management, production ent，咽叩risebased on the effective management of the logistic8 C州.can effectively promote rationalize logistics pr棚 the production enterprise’8 economic benefit. At pr咽阳刚.due to our production ent，呻ri朋10阱tiC8mana在;ementlevel is low. the logistics cost is higher. the author thinks that need 10 take corrωponding measures 10 tackle. ( Key words] logistics cost; logi8tics州tmanagemenl; meωures 随着现代物流业的迅速发展，物流管理日益惨遭到生产行有效的戚本管理仍然存在着困难，严重影响了工业企业物企业各项管理之中。物流戚本管理是生产企业物流管理的核流合理化及管理水平的提闹。生产企业在卸货、搬运、暂存、心部分，企业通过物流戚本的有效把握，利用物流成本要素之包装、资讯、准时配边等结营管黯方面失控，企业物流专业化间的效益背反规律，科学、合理地组织物流活动，对物流泪动技术水平不高，物流环节管理不当，物流运作能力低下。进行有敢控制，降低物流活动中的总体戚本，提高生产企业的物流管现水平的低下决定了物流戚本管理水平较低，组经济敢益和社会般益。织间交易戚本高，物流戚本水平居高不下。从物流戚本管珊1 目前生产企业企业物流戚本管理的现状经历的五个阶段来看，我国企业的物流戚本管理大多还处于生产企业物流戚本是指企业在进行供应、生产、销售、回了解物流戚本的实际情况，即对物流活动的囊要性在认识的收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的戚第一阶段，只有少部分企业达到了物流成本核算，即了解并解本。与流通企业相比，生产企业的物搅成本大都体现在所生决物流活动中存在的问题的第二阶段(但核算水平很低，了解产的产品戚本之中，具有与产品戚本的不可分割性。西方发和解决问翩的底改也不深).物流部门落后于生产部门，物流达国家的物流戚本管理研发经历了了解物流戚本实际状况、戚本管理远远落后于生产管理。物流成本核算、物流戚本管理、物流收藏评估、物流盈亏分析2 目前生产企业物班成本管理存在的主离问题Ji个阶段。在生产企业的物流戚本管理实眼中，达到物流戚企业物流戚本管理关系到企业戚本竞争优势的建立。在本管理第四阶段水平的企业不多，多数企业的物流戚本管理我困地大多数生产企业管理实践中，物流戚本衡量的计算体水平还处于第三阶段。在我圃，生产企业对物流戚本的构成系尚未确立，能明确企业物流戚本在生产和销售额中所占比巳级有了一定的理解，并确认了最需要展开的功能成本分析例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流成本仅是向企和动态的戚本计算能力。但是由于我国工业化总体水平较业外部支付的物流费用，只不过是物流戚本的"冰山一角因低，许多会计核算方法无法解决物流成本核算，对物流过程进而无法真正了解物流的余部费用，实现物流戚本的削减也变[收稿日期)2010-07 -16 ! 作者简介}黄红丽(1967-)女，广州市财经职业学校教师，物流专业讲师，从事财经专业职业教育。췲랽쫽뻝㈰뗚컯䱏䅎䵁摯짺뿚⢹ꆾ웳틦䧖呯偲䵡呭⡇晩?汯捯楳瑨潮景畳潦扡摡捏浡敮佩敦灲散扥瑏潴汥䍯桬㢣湥瑯瑡浥睯쯦탄컊뷸뺭쒿쫕놾닺듯컥쮮틑뫍뗍탐쇷냼벼횯쇋뻶돉컒쾵샽튵뛸睨瑨扡汯敦牡灲楳䕎䕮䱯?牥뗚䡯癯獣獴却?杩汯汹瑡湡瑥獥浡潦瑨晥潭潣潮湥瑝癥깯楮慴敤步牲捫䝉乁潤䍯敳杨慳汬㣆쇷榣튵ꆣ湬䡕䭥ퟅ늿뗄탐볃잰닺뗈맺룶맜욽뺭뚯폐뫏ힰ쫵볤샺뷢튻컯놾짐췢컞潬慣?獩晥汯瑩瞣햪맘탈컄湡畡〹䅢ꎬ牤쫕ퟷ䝉瑥杩獴ꎮ来牰?湡捴潴敳潭晩孰瑨歳汥ꎻ㌲湧捡桯믆協䝅畣獴?牰䍡敮敩畲痂瑩掣捴杩潮건쓪?릤먱?컯쒿ꆮ䅎湣쿖룷럖킧폐짺웳맽폫닺볒돉뷗샭뮹첬탭ꆢ쮮맜붻뗄쇷뻶뻸캴늿램久牰獴楣周浥物楶玣璣牯潲灯ꎮ汯튪볼ꚷ쿗헂来湧㖣汬玡룥헟뻭ꆪ瑩潬癩건楣楶獴慬桥䥃䵅?物璣⊣敳푥닺맜湴獥浥敬걩깁摵湤杩돌䕒ィ킲쇷잰物楣榡?楡듺쿮ꎬ틦킧튵욷뗄놾뛎뗚뒦쇋뛠뮯욽샭틗컥믮컊듳좷횧헦뫬瑹桥楺潮?乔ꆿ듊훀뇪뇠浥穨걃牡獥걤건뽬죕볲ퟜ汩潮ꎬ湴浰捴楮獴䥎獥?폫긳욾맜ꎬ뽡컯웳놳뿘뫍훐춨돉뫋ꆣ쯄폚튻믡벰톶늻쮮룶뚯쳢풶뛠솢짙뢶헽샭灲牯ꆯ略楯桥?楣湴뗚慬䝵컯ꆿ쪶뫅湴潵桩捴潧웚뷩楳?샶맜㤶귖샭평潤癥쇷튵랴훆짧쯹웳놾쯣퓚뷗뗚뚨볆ꆢ룟욽횻훐뗄풶쫽ꎬ횮쇋?ꎻ웳ㄹ慮쇷컯얡싫ꆿ湡畣楳샭㦣냒뗄폚浥튵횮춨맦ꎬ믡웳돉랢ꆢ짺뛎죽볆뫋맜ힼ룟폐듦닣실쓜폖뷢瑩㓆杺돉쇷뽆ꆿㄶ?瑨瑩慳㈰믆꽪뗑뫋컒뗄훐맽싉붵킧튵놾짺쿠컯닺쮮뷗샭쯣쪱뗍ꎬ살쪵짙퓚듎뫳쏷潮?桯瑌ꎮꟐ놾탄맺돉㈷?㜴捳톸ꆣ컯ꎬ뗍틦쫇뗄뇈맜쇷웳욽뛎뷢쓜랽죔엤쿂뾴볊늿튲폚맘좷럑뫬튵?牥楳ꎣꎬ짺쯙컯쇷뿆ꆣ횸퓋뻟샭돉튵뗄솦램좻쯍뮷뻶쟩럖컊늻쾵웳놨폃쫇놾?ꆪ샶?獮겹짺닺랢쇷돉톧웳쫤폐퇐놾뗄퓚늢ꆣ컞듦쳡뗈뷚뚨컒뿶쳢짮맜떽튵뇭ꎬ좫틔ꎻ㐹〷⠱컯ꎮ닺웳햹돉놾ꆢ믮튵폫랢맜컒좷떫램퓚룟뺭쇋맺ꎬ뗄⦣샭짏횻늿컯㤳ꆪ㤶ㄶꮹ웳튵ꎬ놾뗄뫏뚯맜퓚냼닺뺭샭쇷늻맺죏쫇뷢ퟅꆣ펪컯쮮벴듯뗚곎듦쪵쯹럑쇷ㄲㄶ㟒㜴튵컯맜폐샭훐뷸ힰ욷샺ꆢ돉뛠ꎬ쇋평뻶삧짺늻쇷욽뛔떽뛾ꆣ퓚볹랴맽폃쇷믮돉〱묩ⴴ?춨쇷샭킧뗘뗄탐ꆢ쇋컯놾ꎬ짺ퟮ폚쓑닺떱뻓뷗훐펳쫇뚯놾〩얮㤹맽맜쫇냑ퟩퟜ쿖릩놣컯쇋쇷뛠닺탨컒ꎬ웳랽룟뛎뿃훷뺺퓚돶쪵㎣〹뗄뛔샭맜〸짺컕횯쳥ힴ펦쇷뷢쫕쫽웳튪맺퇏튵쏦컯늻믮⢵엂헹살쿖ꎬ돉긲㔩컯쮮죕닺ꎬ돉ꆢ늻틦쪵웳튵햹릤놾훘퓚쪧쇷쿂뚯ꮺ컊폅뗄헻샭ⴰ맣〱쇷욽틦웳샻놾짺쫤뿉움볹튵뛔뾪뫋펰킶뿘퓋쮮ꆣ뗄쯋쳢쫆돉뫍컯쳥ꎻ〸훝ィ놾돉뷏째튵폃믮ꎬ닺쯍듳럖맀훐뗄컯뮯쯣쿬믵ퟷ욽듓맜훘뫋?쿺쇷캪펦〭쫐기놾뗍춸컯뚯쳡ꆢ뚼룮ꎬ쇷릦ퟜ쇋웳쓜뷏샭튪쯣껆者붨뫢쫛돉ꆰ뛔〲닆㢣뗄ꎬ떽쇷룟쿺믘쳥탔쪵컯듯돉쓜뛔릤냡튵솦뗍듳붺者솢솿뛮놾뇹맜쿳듫뺭기폐컯짺돉뛔쫛쫕쿖ꆣ볊쇷떽놾쮮튵퓋뗍ꎬ뛠퓚벴?뿃뗄훐뷶즽쿷뗄쪩횰㈹킧쇷닺샭놾컯ꆢ랽퓚컷ힴ펯욽웳쿂ퟩ뮹죏쇋춣얣볆쯹쫇튻복ꎬ맜돉뗄튪쇷웳믘쏦쯹랽뿶뿷릹럖뷏맽튵퓝ꆣ뒦쪶뷢곁곎쯣햼쿲뷇튲샭샭놾뫋쯘믮튵뗄짺랢ꆢ럖돉컶돌컯듦폚늢쮽쳥뇈웳ꆱ뇤쫇톧ꎬ뷏횮뚯뗄돉컶뷸ꆢ뮯뷢?캨킣뿉룟틲뗄튻뷌틔ꎬ믹쪦폐탨뒡ꎬ쮼킧튪탔컯췆닉뗄뚯좡쇷뾼컯쿠ꆢ쇷펦뿉튵뫏듫틔붲샭쪩릲쪦뮯볓춬ꎬ뷸틔쪹듓돌펦폃ꎬ뛔쫂쳡ꆣ뗄닆룟믹뺭짺놾닺쫽튵웳뻝횰튵ꆣ튵뗄컯뺭뷌볃쇷폽킧돉ꆣ놾맜샭쫇
第8期黄红丽:对生产企业物流戚本管理的思考81 得十分困难。管珊方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理方法，有敢 现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理管理企业物流成本。日本早稻大学四泽修教授在研究物就成本时指出，现行 完善物流途径的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管传统的狭义的物资戚本概念仅限于物资本身的购进价理，不能掌掘物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的了款，物资的质量戚本及拖延期交货成本对企业戚本的影响往解甚少，存在很大的虚假性。目前，我国企业现有的会计核算往没有得到计算、考核和控制。在物流戚本掏成中，仓储成本制度主耍是按照劳动力和产品来分摊企业戚本的，企业物流比黛仅次于运输成本，因此企业服性建仓储戚本的管理，采用现行的财务会计制度中投有单拙的科目来核算戚本，企业的JIT( Just In Time-即时配滋)方法，完善物流途径，缩短物梳会计报表中设有物流戚本的直接记壤，因而较难对企业发生远程，减少库存和周转环节，合理原存，提高保管敢惑，这是降的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流低物流戚本最重要的方法。企业在保证物资质量和交货时间戚本，使企业物流戚本管理无从下手。的前提条件下，可以免去为防止残7x品和不按期到货而多储 物流量规模小制约物流成本的降低备物资。节省企业流动资金的占用，降低物资存储费用。挽回第三方物班还处于发展韧期，第二方物流市场还相 以客户需求为宗旨，创高效的物流业务当分散，第三方物流企业规模小，多数第三方物流企业囊基础为适应当前的竞争态势，生产企业物流管理部门必须进设施建设，轻物流信息平台建设，缺乏标准化的运作礁序，无行以市场、容户为导向的流程再造，变职能管理为流艘瞥珊，法提供黯体解决方案，难以大幅度降低物流戚本。设有物流通过流程再遍，建立以市场为导向、面向容户、以在户判断作业务外包的生产企业多为中小型企业，企业物流量小，达不到为服务考核结果、体现运作般率和擞果的流程，更好的满足客规模经济，并且物流设施和技术落后，在仓储、运输、配送各个户的需求。与流程再造相阻配的还制措将原有的3基于职能部环节仍然以手工作业为烹，使企业物流戚本管理难以开展，物门的辙效评价指标i盘棋到基于业务流模的编效评价指标体揽成本较高。系，修改后的绩敢评价指标体系应眩能恰当的反映企业整体 物流成本横向比较困难运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，从附促进鹦各企业通常是分别对物流戚本进行计算和控制的，即各个物流上的资金流、信息流、物流、价值械、工作榄等高雄搅企业是根据具各自不阔的理解和认识来把掘物流戚本，没有动，实现整个物流畅通无阻的高效远行。统一的标准，因此各企业间无法在物流成本方面进行比较分 恰当选择物流模式析，也无法得出确切的行业平均物榄戚本值，难以建立物流戚从产权的角度看，物流模式大致可以分为自营物摊、物施本横向比较的优势。联盟和第三方物流。在物流实践中，生产企业成棋以物流戚3 提升生产企业物流戚本管理水平的思路本最小化为最终目标，从企业的资产实力、管理能力、物流在物流戚本管理是企业物梳管理的重耍手段。通过对物流企业发展中的战略地位以及物流市场的交易成本四个方回进成本的有效管珊，能椎动企业物流的合理化进程，提高企业的行综合权衡，选择物梳模式。物榄外创作为一个提高物资流经济敷益。对物流戚本的控制，企业1iÎl~从思想观念上和管通速脏、节省仓储费用和减少在途资金职脏的有般手段，确实理体制上加以转变，研究制定可行的程序和方法，坚持运用系能够给供需班方带来较多的收益，企业选择第2方承担物流统化的方法销合考虑以得出合理的方案，最终迫准总成本的服务的情况会更加普遍。因此，企业服该根据自身的实际情最小化。在物流戚本的控制过程中运用系统理论和系统方况，选择理想的第二方物流企业，实行物流外包或局部外钮，法，将与物流相互联系的各项业务环节组合成统一的整体，井是降低物流戚本的方法之一。如果物榄对企业发展非常重将计算机技术运用到企业物流成本的综合控制中，从系统出要，企业的物流管理协同总戚本小于委托第三方物流的交易发，互相协调，为客户、本企业内各部门提供最佳的服务，最大戚本则应诙选择自营物流。限度的降低企业物流戚本。笔者在此提出应对的措施: 加强物流成本的核算 优化物流流程物流成本核算的基础是物流戚本的计算，物流戚本的计企业降低物流戚本应从优化物流流程，改善物流管理入算的难点在于缺乏充分反应物流成本数据，物流戚本数据很手，从企业组织上保证物流管理的有般进行。设景专门的物难从财务会计的数据中剥离出来。因此，摆准确计算物流成流管珊的部门，实现物流管理的专门化;树班现代物梳理念，本，首先要做好慕础数据的整理工作。重新审视企业的物流系统和物疏远作方式，吸收先进的物流 实施"全程供应链"管玻췲랽쫽뻝뗚뗃㊣죕뗄샭뷢훆쿖믡돉컒떱짨램튵맦뮷쇷룷웳춳컶놾㏌컯뺭ퟮ붫랢쿞㎣쫖훘맜뒫뿮췹뇈䩲䥮呩퓋뗍놸캪탐춨뮧쏅쾵룶뚯듓솪쓜럾뿶쫇튪쯣쓑믆㣆쪮긱놾ꎬ짵뛈탐볆룷긲맺럖쪩쳡컱쒣뷚돉긳웳튻뫡쇷볃쳥뮯킡맜탂샭춳쎻훘䥉돌컯잰쫊틔럾뗄펪긴닺쏋ퟮퟛ쯙릻붵긵긶닆튵맽듓뫬浐?럖쿖퓧늻짙훷뗄놨훖ꎮ컯뗚즢붨릩췢뺭죔놾튵튲쿲돉킧훆뮯붫쯣뮥폅붵듓샭짳랽웳췪폐뷶⡊ꎬ쇷쳡틔펦쫐탨벨탞ힴ쪵잡좨뫍킡랢뫏뛈룸톡뗍퓲볓쓑쫗컱쫇닆샶삧탐떾쓜ꎬ튪닆뇭컯쪹쇷죽짨헻냼볃좻뷏춨뇪컞뇈者놾폐틦짏랽ꆣ폫믺쿠붵뮯뗍웳뗄쫓램튵짆쿁뗃듎畳복돉쳵뿍떱뎡뾼쟳킧룄뿶쿖뗚햹좨ꆢ릩쟩퓱펦잿뗣쿈쪩벴믡룹돌컱ꎺ쓑닆듳헆듦쫇컱훐쇷웳솿랽뗚ꆣ쳥뗄ꎬ틔룟돉뎣ힼ램뷏陼맜킧볓퓚컯벼킭뗍튵늿틥떽폚?짙놾볾뷚뮧잰ꆢ뫋움뫳헻톡뷇죽캪뫢탨뿶샭룃튪ꆰ뛔볆뻝퓙믡쪱ꆣ믡톧컕퓚내쎻럑튵맦컯죽쟡뷢짺늢쫖놾쫇ꎬ뗃뗄샭맜뛔틔ퟛ쇷쫵뗷웳ퟩ쏅뷡훊볆퓋뿢ퟮ쿂쪡탨뿍폫볛벰룶퓱뛈랽쮫쿫돉톡쯣폚ퟶ좫짺뻟퓬훆컷컯뫜헕볆폐폃쒣쇷랽뻶닺쟒릤뫡럖틲돶폅뗎쫇샭뫏쿠퓋ꎬ튵돉횯뗄춾솿쯣쫤듦훘웳쟳뺺뮧맻횸벨뷰뾴훕햽톡닖룼놾퓱좱뫃돌엤닺룷ꆣ뛈퓳쇷듳샍훆컯ퟶ킡뮹랽웳ퟷ쿲뇰듋좷쫆ꎬ뇤뾼돉뮥폃캪돌놾짏쪵뺶ꆢ뫍튪뿉튵헹뇪킧쒿싔퓱뒢듸볓뗚뗄맜ퟔ믹랦릩웳쯍뫍탞럑뗄뚯뛈쇷돶돉훆뒦탅낸튵뇈뛔ퟔ룷쟐ꆣ쓜ꎬ싇놾솪떽뿍펦놣쿖뾼훜틔ퟚ첬떼붨쳥퓙맽움ꆢ뎩쒣컯뇪뗘살웕죽랽샭펪뒡돤쫽튵뫋뷌폃탩솦훐돉ힼ놾풼폚웳쾢ꎬ뛠짨캪뷏컯뗄즱췆퇐틔쾵뮧듓횤ퟔ벰랽쏢뚯횼쫆쿲쿖퓬뛉볛뷚탅춨쪽쇷퓚캻뇩램킭쫇럖쫽솴믡늻솢뻝⦷컯쯣쫚뗄볙뫍쎻놾좷맜컯랢튵욽쓑캪쪩훷삧쇷탐뺹뚯뺿뗃뿘ꆢ폅춳짭룅췏틲뮷램좥ꎬ퓋쿠떽횸뗣쾢컞쒣듓뛠ꆣ횮랴뻝ꆱ볆춬틔훐쇷랽퓚쪵탔닺폐뗄샭쇷햹맦첨틔훐뫍ꎬ쓑돉컊튵?맜웳뿘훆돶룷컯놾ꆣ뮯쓮퇓듋붷뷚캪뷰뒴짺ퟷ욥믹뇪늿ퟨ쪽벰복틲튻ퟜ펦뫋뗄쫐냾돉램퇐볊ꆣ욷떥횱볆컞돉돵쒣붨듳킡벼쪹놾욽샭튵훆뚨뫏맽쿮쇷웳뇊컯맜뷶웚ꎬ럀뗄룟닺돌킧엤폚쳥쏅ꆢ쪵짙쫕듋헻놾쯣샭ꢣ뎡샫늻뺿쟩쒿살뛀뷓쯣듓놾웚킡짨럹탍쫵웳뷸램뻹껆뗄컯ꎬ뿉샭돌튵돉헟쇷쿞붻ꆣ뫏횹햼킧퓙싊쾵횮룟훂볹퓚틦죧맜랽뷢캪돶샻컯뿶잰럖뗄볇폫쿂ꎬ뛈웳실튵탐퓚붵훘쇷훐컱놾쓚퓋톰폚믵펦샭닐폃퓬뫍뮹볤킧뿉쫐춾맻킡돉릤곍샭램뫍떼살폚쇷ꎬ첯뿆슼럖쫖붵뗚뛠좱튵뫳컯볆쓋튪뗄랽퓋뮷룷듋돌폐쏅ퟷ헒돉힢뿢놣듎킧냼룃ꆢ틔닺뎡췢웳쪵놾뗄컯돉늻떼컒웳쒿ꎬ컶ꆣ뗍죽쫽랦쇷쯣죏볂쫖뫏펦돌낸폃뷚ퟛ늿쳡킧뮯랽룄놾훘듦횤욷붵뇤쿲맻삨쓜퓋볛탐럖짺쪵뗄냼뷰튵캯쮼쇷놾훂맺튵살틲ꎬ랽뗚뇪컯웳퓚돉뫍?뛎샭떱탲쾵ퟩ뫏쏅돶룄뷸ꎻ쪽짆뛔닖뗍맜횰뗄붫잡펪횵ꆣ캪닺솦붻ퟷ믽톡룃췐뻝쫊쪶ꆢ웎뾼돉쪱죋웳뫋뛸컞컯죽ힼ쇷튵닖놾뿘횵ꆣ뮯듓뫍ퟮ춳쳡펦짆탐쫷ꎬ짭뒢늻컱샭쓜풭벨떱맘ퟔꆢ틗캪톹퓱룹뗚뫏살쏦듋놾횸쏇튵쯣뷏램쇷랽뮯돉컯뒢맜훆ꎬ춨뷸쮼훕샭릩뛔ꆣ솢컼뗄릹룟훊내늿돌폐킧쾵ꆢ펪튻뗚뻝췢죽쿖냑쿲ꎬ맜돶뛔쿖뗄돉쓑췪쫐컯놾쇷ꆢ샭쏦맽돌쿫램ힷ싛춳훐ퟮ짨쫕릺놣솿웚듦쏅ꎬ움랴릤펦룶폐죽ퟔ냼랢랽듺컕뿍튪샭ꎬ컯폐놾뛔헻뎡쇷퓋ꆣ솿쓑뷸틔맛쟳뫍튻병듫맜훃듺쿈훐뗄떽뒢뇘캪룼믹볛펳듓ퟷ룃쓜쯄쳡킧랽짭믲햹돉컯뮧ힼ쿖쇷뗄웳ꎬ춳뮹ퟷ쎻킡쫤틔벴탐붨쳡쓮볡ퟜ쾵듓쪩샭뷸랽볛맜뺾킧붻믵럑탫뫃폚횸뛸ꆢ솦룶룟쫖돐뻖럇놾쇷좷탐럑믡튵웳볆쿠돌폐ꎬꆢ뾪룷뇈솢룟짏돖돉춳헻쾵럾ꎺ죋쏅뗄램펰닖샭싊믵뛸폃뷸횰뇪듙뗈컯랽뛎떣쪵늿뎣쫽뚡뗄폃볆컯튵랢훘탲듯엤햹돉뷏웳뫍퓋놾랽쳥춳컱샭ꆣ쿬뒢ꎬ쪱뛠맜틔싺쓜헻뷸룟쇷쏦볊췢붻뻝뗄뫋쇷짺믹ꎬ늻쯍럖튵맜폃돶컯쓮폐췹돉닉헢볤뒢샭ퟣ늿쳥헻킧뷸좷쟩냼틗뫜럑놾ꏋ뿍쯣쇋쯣뒡컞떽룷컯돉뗄쾵늢ퟮ킧놾쫇뿍쇷퓚쪵폃ꎬ뮧룶듳붵맜쎻에쇷쳎폐뛏돉ퟷ?
也物流工程与管理第324酷对于一个企业来讲，控制物流成本不单是迫求本企业物展。比如，运输企业的作业管理信息系统叮以支符调度人员械的效率化，还应该考虑从产品制成到最终窑户整个供应链对司机的快速、有娥的调动，安排货物的联合运输并进行全过过程的物流戚本效率化。为了进一步降低企业的物流戚本，程的泊踪管理。仓储管现信息系统可以对商品库存数撞、存企业管理应从过去关性企业"内部供应链"的管理转向关位客煎位置、搬运过程、检货、包慧、出库、入库等进行管理支持。户到供应商的"全相供应链"管嫂。生产企业对从原材料采购总之，生产企业降低物流戚本是企业永值的课剧，在核算到产品销售的全过程实施-体化管理，企业与供应商和顾客物流戚本时，首先要明确目的，选择正确的方法。在了解物流发展良好合作关系，建立比较完静的供应链，尽量减少"中间戚本的实际情况的基础t，制定物流活动计划进行调控，解决居次减少开支，并能更有效的管瑞贤掘，无须承拥仓储及存存在的问翩，并评估物流部门对企业的贡献程度，利用物流戚货管理的戚本。本建立物流责任制，改善物流现状，以时序的观点，正确地观 构筑现代物流信息网络系统察戚本的变化情况和其他公司、其他行业比较，指出应由供局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得戚本上的应、销售域生产部门负责的不合理的物流活动，更好地进行物优势，为此，企业必烦借助于现代化信息系统的构建，把物流流戚本的管理，以提高生产企业的整体提济放益。系统内部各功能要索和外部的战略伙伴有嫩的联系起来，形成物流快速反应系统。具体来说，就是通过将企业定购的意[参考文献]向、数最、价格等信息在网络上进行转输，从附使生产、流通余[ 1 ]傅莉萍，沈袍丽。物流成本管理[M]，北京:人民交通出过程的企业戒部门分享由此带来的利楠，充分应对可能发生版社，2∞8.的各种需求，进而调摸不同企业间的经营计划和行为，从整体[2]余艳旦在.物流成本管理[M].北京:武汉大学出版上降低物流戚本。其次发展倍息网络系统，可以以相对较少社，2∞7.的资金投入，实现物流管理的优化，获得第三利润濒泉的回[3]玉之泰.现代物流学[M].北京:中阂物资出版社，1995.报。附且，物流管珊的信息化还会促进运输和仓储系统的发(上接第72页)必须使订单与生产物流有机的相结合起来，物供应链管理主要涉及到四个领域:供应、生产计划、物流、流系统对订单过程构成强大支持，企业在接受订单后进行即需求。在中小型生产企业要实施供应链管理模式首先要提高时采购、即时生产、即时配送、即时销售，从而实现物流商放率企业物流信息化水平，例如通过EDI实现企业与供应商之间和资金高利用率o信息共卒，是双方了解各自的需求与供应动向;建立物流信息 企业精豆豆化生产模式平台，对货物实施动恋跟踪和信息自动处理，通过电子商务及精益化物流管理是通过系统实现快速反应、准时化生产，时了解市场行情变化。通过对各作业环节进行分析，加强各环节的衔接，提商工作效率。可以从硬件与软件两个方前入手。硬件主要是入库、仓[参考文献]储、分雄、送货这几个环节。软件方面主要是重视镜计分析，[ 1 ]张明丽，李方，秦知梅.中小停业物流管理模式创新研究慕础数据的采集，优化业务流程。如推行6S管蝶、重视统计[J] .中国市场，2010，(23):1白4.学的应用、优化业务流程。[2]张晶.我闺中小企业物流模式分析[J].企业研究，2010， 供应链管理模式(09):2 -5. 所谓供应髓，就是由供庇商、制造商、仓库、配选中心和渠[3 ]洪怡怡，胡红云.中小生产企业物流创新模式探讨[J].哈道商构成的物流网络，可能是在同一企业间的节点，也可能是尔滨学报，2ω7，(12):3-4.不同企业组成的物流节点。供w.链管珊的日标是在满足客户[4J傅莉萍.现代物流概论[M].北京:中国农业大学出版社，需求的前提下，对整个供应链(从供货商、制造商、分销商到消2∞ -116. 费者)的各个环节进行综合管理，例如从来购、物料管理、生[5]玉彦娜.义乌中小企业物流的联合采购和配送[0].西南产、配退、营销到消费者的整个供应憾的货物流、信息流和资交通大学，2008.金流，把物流与库存戚本降到最小。췲랽쫽뻝컯뗚뛔쇷맽웳뮧떽랢닣믵㎣뻖폅쾵돉쿲뗄짏놨햹돌럅ퟜ듦놾달펦宲嬱냦嬲짧嬳⣉쪱뫍뺫춨싊뒢믹톧쯹뗀늻탨럑닺뷰릩탅욽孊⠰뛻嬴㈰嬵붻〹쇷㌲폚뗄돌튵떽닺햹듎맜긷늿쫆춳컯ꆢ룷붵ꆣ쮾캻횮놾퓚붨돉캿嶸짧巓巍쾽쾵닉긳틦맽뒡긴캽짌춬쟳헟펦쾢첨쇋巕嶣㤩嶺뇵춨ꎮ릤뻭튻킧뗄맜릩욷솼ꆱ샭릹컯ꎬ쓚쇷쫽훖뗍뷰뛸뇈믺ힷ훃돉솢놾쿺볎뗀ꎮ㈰펵춳릺웳뮯뛔뿉럖펦⦵엤솴ꆣ릲뷢엃껖얾ꎺ톧듳ㄱァ돌룶싊컯샭펦쿺뫃ꎬ뗄훾쇷캪늿뿬솿웳탨춶쟒죧ퟙꆢ짺놾쪵컊쫛쓏㈰?〷껌?뛔룟튵룷틔볰뻝폃돉잰쒸쯍냑맜퓚쿭쫐킹ꞣ㊡琉놨톧ꨱ폫웳뮯쇷펦짌쫛뫏복돉쿖킧듋룷쯙ꆢ튵쟳죫ꎬ뿬맜냡닺쪱볊쳢뇤믲흝벣〸?ꎮꦣ㋒뚩벴샻뺫ퟷ듓뗄솴ퟩ쳡컯샭훐탅믵뎡響껎ꨵ좣ㄶ맜튵ꎬ돉듓뗄ퟷ짙놾듺싊릦랴볛믲컯퓋쯙샭웳쟩퓰뮯짺곉ꎮ껎껏댩떥쪱폃틦펲쯍닉폅ꆣ쿂펪쇷훷킡쾢쫇탐곀킳특겺㈰껒샭살뮹놾맽ꆰ좫맘뾪ꆣ컯폅웳쓜펦룱늿뷸쪵쇷쫤ꆢ튵쫗뿶늢죎쟩닺ꎬ횴뇘짺싊뮯뮷볾믵벯뻍뗄랽쿺폫튪탍쮫𥳐諸〷〸붲펦킧좥좫맽쾵횧쇷뮯튵튪뗈쏅뛸ꆣ쿖맜웳폐닖돌붵쿈뗄움훆뿶늿틔?龜탫닺짺쫇뷚폫헢ꎬ쒣췸컯뛔?떽뿢짦쮮랽쪩뇤붣갲탐?ꎮꎬ룃싊맘돌탅컞뇘쯘춳럖뗷웤컯샭튵킧뒢ꆢ뗍튪믹맀뫍쏅쳡즱쪹릹닺춨뷸죭벸폅컱쪽평싧쇷헻쿻듦벰욽쇋뚯뮯곇〱ꇆ욣⠱탐뿘뾼뮯힢릩쪵붨늢쾢램탫뫍ꆣ쿭헻듎쇷뗄맜볱컯쏷뒡룄웤뢺룟ꏎ뺹뚩돉벴쒣맽탐볾룶ꎬ뷚탗럑떽웳뷢첬?ィ껖㈩ꇆ훆싇ꆣ웳펦쪩솢쓜췸놣뷨췢뻟퓚평늻랢맜탅ퟷ뗷샭믵쇷좷짏짆쯻퓰짺?ꝛ떥잿쪱쪽쾵럖솽뮷튵돌뿉뗣릩?헟놾쯄샽룷룺갨뗎탐ꎺ엂컯듓캪튵솴튻뇈룼싧횤훺늿쳥췸듋춬햹샭쾢뚯탅ꆢ돉쒿ꎬ릫뗄닺䵝폫듳엤춳컶룶뷚컱ꆣ짌쓜펦쾹붵튪죧ퟔퟙ랣㈳ꇉ㎡?뗎쇷닺쇋ꆰꆱ쳥뷏폐쾵웳폚뗄살싧듸탅뮯맜ꎬ쾢냼놾훆쏅쮾늻즱䵝ꎮ짺횧쯍쪵랽ꆣꆢ쫇릩솴?헻떽쇬춨뫍껖⦣者ꨴ돉욷뷸쓚맜뮯췪킧춳튵쿖햽쮵짏살쾢폅뮹샭낲쾵ힰ쫇ꎬ뚨뛔ꆢ뫏뺹ꎮ놱닺돖볓쏦죭돌훆퓚펦⢴룶ퟮ폲쪩맽탨탅탐멬ꏊ陼놾훆튻늿샭맜짆뗄퓚듺싔ꎬ뷸볤췸뮯믡탅업춳ꆢ웳톡컯ힴ웤?놱뺩벴뿬잿죋볾ꆣ퓬춬솴펹곀릩킡ꎺ䕄쟳쾢ꇍ붷쓁늻돉늽릩ꆣ샭뗄맜뺺뮯믯뻍탐샻싧ꎬ듙쾢믵뿉돶튵퓱쇷쯻헻뺩ꎺ웳쪱쯙룷쫖랽죧짌튻ꦻ펦䧊폫ퟔꏒ㒣훎뗎ꪺ떥떽붵펦짺ꎬ릩샭헹탅냩쫇틦뺭쾵믱뷸컯틔뿢폀헽믮뗄탐쳥䵝ꎺ훐폐튵쿺랴뮷ꆣ쏦췆ꆢ웳솴뗏뚯뗎?쾲쫇ퟮ뗍솴닺웳펦훐쾢폐춨쫤ꎬ펪춳뗃퓋뗄뛔ꆢ뫣좷뚯릱쪱튵쇷뺭커맺믺퓚쫛뷚펲훷탐닖첡맜훆뒦䩝즹ힷ훕웳ꆱ튵솴풴좡쾵킧맽ꎬ돤볆뗚쫤뿉솪짌죫뗄쿗탲뇈믮볃놱몺컯뷓ꆢ볾튪㙳뿢컊죕ꋖ즹믵짺샭뚯ꎮ듐맺쟳뿍튵뗄폫ꎬ뗃춳붫듓럖뮮뿉죽뫍틔뫏욷뿢뿎랽돌뷏뚯킧뺩듳쿠쫜ힼ쿎훷쫇맜ꆢ뇪월몡컯닺쒣뗓쿲?웳싄얩췅놾뮧뗄맜뛔릩뺡컞돉솪웳뛸펦뫍틔샻닖횧퓋뿢뗈쳢램뷸뛈맛ꎬ틦ꎺ톧돶뷡뚩쪱뷓튪훘샭엤뷚쫇ꋎ쇷볆쪽ꎻ춨튵ꏊ웳헻컯샭듓펦솿탫놾릹쾵튵쪹뛔탐틔죳뒢돖쫤듦뷸ꎬꆣ뗣횸룼죋돶냦뫏떥쪵뮯쫇쫓ꆢ쯍퓚첡뮮쫗꧓붨맽ꏊ퇐뷌듳쵛튵룶쇷풭짌복돐짏붨웰뚨짺뿉캪쿠풴쾵뗷늢쫽탐퓚샻ꎬ돶뫃쏱냦짧뫳쿖쳡죫춳훘훐싺ꊷ쾹탅ꆢ쿈ꛉ솢뗧붴뺿뷌톧䑝컯릩돉쿲닄뫍짙떣뗄ꎬ살릺닺쓜뛔좪춳뛈뷸솿맜뫋쇋뿘폃헽펦뗘붻룟뿢볆쫓탄튲ퟣ훏?쾢튪쳖ퟓ듐홛돶ꎮ펦놾맘쇏맋ꆰ닖냑ꎬ뗄ꆢ랢듓뷏죋탐샭쯣뷢컯좷평뷸춨ㄹ쇷릤럖춳뫍뿉뿍韛쳡꺼짌싑㈰䩝냦컷솴ꎬ힢닉뿍훐뒢컯탎틢쇷짺헻짙믘랢풱좫듦횧뷢뗘릩탐돶㤵벴룟ퟷ닖컶볆쟾쓜뮧첵ꋉ뫍ꆢ?탅컱킾ꎮ짧쓏뿍릺볤벰쇷춨쳥맽돖뻶돉맛컯ꎮ킧ꎬ쫇뷏?쾢맾듦좫ꆣ싊?
