第十章敏捷制造系统
第一节概述•一、敏捷制造的产生与发展•二、敏捷制造系统的特性•1、协同工作，及时调整，保证目标的实现•2、根据用户需求建立相应的组织机构•3、建立动态多方合作制，对用户需求变化作出快速响应•4、系统拥有符合系统发展要求的知识及适应能力的员工，支持系统的敏捷性
•5、尊重员工，调动员工的积极性•6、向工作小组及其成员放权，优质、快速地完成任务•7、开展继续教育，提高员工的综合素质•8、创造良好的工作环境，保证可持续发展•9、抓住市场机遇，快速灵活地进行柔性重构•10、快速有效地存取和使用信息•11、形成开放式体系结构，组建高效的工作小组
•12、产品设计工作并行，提高一次性成功率•13、提供产品质量的终身保证，维护用户利益•14、不断缩短生产周期，增强竞争力•15、技术领先是取得竞争优势的关键•16、利用敏捷的技术装备保持竞争优势•17、提高系统各个部分的综合集成水平•18、有远见卓识的领导
三、敏捷制造系统实施的条件•1、具有管理多文化背景和不同层次的人力资源能力•2、精确预测、快速调配生产资源进行动态管理的能力•3、拥有克服合作的社会、法律等障碍的能力•4、具有良好的信息网络系统和先进加工工艺技术
第二节敏捷制造原理•一、概念•1、可重构的和不断改变的生产系统•2、以信息为主和与批量无关的制造系统•3、充分调动人的积极因素和发挥人的创造性•4、向基层下放权力，简化领导层次和组织机构•5、建立虚拟企业和插件兼容式企业•6、利用信息高速公路，建立全国工厂网络•7、模块化的、柔性的、分布式的制造单元•8、并行工程
二、敏捷制造的主要原理•1、全新的企业概念－－虚拟企业•2、全新的产品概念•－柔性化的、模块化的产品设计方法•－“高质量”的产品•3、全新的组织管理观念•4、全新的制造概念
第三节敏捷制造软件系统•一、敏捷制造系统的组成•1、技术•2、管理•3、员工•二、数据基础•－集成性•－简化性•－柔性•－开放性•－可访问性
三、库存反冲和库存拉式管理•1、库存反冲•2、拉式库存管理•四、单元制造、基于比率的计划和能力计划•1、单元制造•2、基于比率的计划
五、客户满意系统•1、面向客户的结构•2、柔性•3、对客户需求的响应
六、采购和供应商的关系•－单一货源•－供应商认证•－信息开放
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