!摘要" 本文阐述了企业进行无形资产
运营的重要性#从机理分析的视角对无形资
产运营风险进行了剖析#以期为此风险的防
范和化解提供更夯实的理论基础和更有针
对性的治理策略$
一%无形资产运营的重要性
无形资产运营是指企业通过投资形成
一定的无形资产存量#进而对这些不同形态
和功能的无形资产进行筹划% 整合和配置#
使其为企业价值的创造和提升最大限度服
务的一系列活动$ 它对现代企业来讲具有重
要的意义$
&一’ 以知识形态为主要方式的无形资
产#日益成为企业制定竞争战略%发挥竞争
优势的决定性因素
从无形资产抵押贷款到无形资产作价
投资%从无形资产开发应用到无形资产策略
延伸#无形资产的运营已经广泛融入企业生
产经营的全过程#成为提高企业经济效益的
关键所在$
&二’无形资产已成为一种新的生产力要素
无形资产在与其他生产力要素的整合
过程中#发挥乘数效应#为企业带来超额收
益$ 无形资产区别于有形资产的重要一点#
就是它具有超乎想象的价值内涵#在运营过
程中通过资本%劳动力等其他生产要素的有
效整合#可以充分发挥其组合%驱动%放大的
乘数效应#实现企业价值的增值$
&三’ 无形资产运营已成为企业进行低
成本扩张#成功并购其他企业的核心动力
当今世界的 !"" 强企业无疑不是拥有
行业专利%商标%著作权%技术秘密以及商誉
等无形资产要素的大企业#他们正是利用这
些无形资产要素所带来的名牌效应%技术优
势%管理优势%计算机软件优势%销售网络等
有利条件# 在世界范围内实现低成本扩张#
以追求和实现企业价值的最大化#进入国际
市场进行跨国经营$
二%无形资产运营风险的机理分析
无形资产运营的全过程大体分为三个
阶段(运营前的准备阶段%运营中的运作阶
段和运营后的经营阶段$ 无形资产运营风险
是指无形资产运营主体在无形资产运营全
过程中#由于外部环境的复杂性和变动性以
及资产运营主体对环境的认知能力的有限
性#而导致的无形资产运营失败或使无形资
产运营活动达不到预期目标的可能性及其
发生的损失$ 它贯穿于运营全过程的各个阶
段#可能引发或导致无形资产运营风险的诱
因主要包括以下几种$
&一’市场定位脱离实际
这主要归结于管理者的决策失误# 这一
风险大多发生在运营前的准备阶段$ 这就要
求我们在无形资产运营之前# 应先进行全面
的市场调研#掌握第一手资料#经过充分地论
证分析之后#对项目的应用前景予以合理%科
学地预测#并制定周密的项目企划方案$
&二’评估量化不准确
在现阶段#无形资产的评估作价主要依
靠资产评估所等中介机构#由于在聘请评估
机构时的自愿性和随意性#可能会造成评估
量化结果的不准确#使无形资产的真实收益
价值远大于评估价值#而给企业带来巨大的
损失$ 这一风险主要发生在无形资产运营前
的准备阶段$ 笔者认为#无形资产运营需要
专业化的人员# 需要专业化的评估机构#呼
吁国家应出台 )无形资产评估师从业资格*
考试制度#选拔专业的评估人员#建立专业
化的评估机构$
&三’专业运营人才缺乏
任何类型的无形资产要素都是由优秀%
高素质的人才开发创造的#并且是由有无形
资产运营知识的专业人才来经营% 管理%增
值和保护#从而获取巨大的经济效益$ 如果
开发者%经营管理者缺乏无形资产相关理论
方面的知识# 对无形资产没有正确的认识#
或者不懂得如何营运无形资产#都会造成无
形资产资源的流失% 浪费及运营失败等风
险#进而造成企业竞争能力下降%市场萎缩%
经济效益下滑%出现亏损甚至滑向破产的边
缘$ 这一风险贯穿于无形资产运营的全过
程$要解决这一问题#应做到(#$增强对无形
资产价值的正确认识#在企业内部从上至下
形成崇尚知识 %鼓励创新%重视无形资本的
企业文化$ %$要)广纳贤士*#大胆引进无形
资产专业人才担任企业的)无形资产经营顾
问*%)无形资产执行总监*#在企业内部管理
机构上设置)无形资产研发运营部*$&$积极
组织员工参加无形资产相关知识的培训$
&四’法律风险意识淡薄
俗话说()没有规矩#不成方圆*$ 无形资
产运营也离不开法律的支撑和保护$ 无形资
产的交易% 投资等运营活动均需要订立合
同$ 而在现实生活中#企业往往法律风险意
识淡薄#忽视法律程序的执行#缺少具备国
内% 国际相关法律知识兼备的综合性人才#
致使企业在以无形资产对外投资或转让签
订合同时# 缺乏对自身利益的维护和保障#
造成无形资产侵权案件的法律纠纷#给企业
造成损失$ 这一风险主要发生在资本运营的
运作阶段$ 因此#企业必须增强自我保护的
法律意识 #在商场上#借助法律的必要武器
维护和捍卫自己的合法利益$
&五’资产管理机制欠缺
随着无形资产在企业投资中的日益重
要#无形资产的数量日益增加%种类日益多样
化#无形资产收益金额日益增多#并且其来源
渠道也日益多元化$ 因此对这种特殊资源的
强化管理显得更加必要$ 一项无形资产的要
素从其设计%产生%长育%繁衍%投资%转让%收
益涉及到企业内部和外部的诸多环节$ 与有
形资产相比# 无形资产对企业增值的最大贡
献在于其巨大的延伸价值$ 目前#企业没有建
立专门的机构来对其运营全过程加以跟踪管
理#容易造成无形资产的流失$ 例如#企业在
与其他企业进行合资合作过程中# 对所拥有
的知识型无形资产的保护%保密工作不力#导
致其被竞争对手窃取% 仿制或提前注册而使
企业遭受损失+在转让专利%特许经营等无形
资产使用权时#由于缺乏实时的跟踪控制#使
企业的管理理念%文化理念%经营策略等得不
到很好的融合# 易造成企业品牌形象的负面
影响和无形资产延伸价值的中断$ 这一风险
主要发生在运营后的经营阶段$ 因此#笔者建
议现代企业有必要建立专门的无形资产综合
管理机构#对无形资产这种资源进行全面%综
合% 系统的管理# 对企业所有无形资产的开
发%引进%投资进行总的监控#并按无形资产
在企业资本运营中的实施目标来协调企业内
外相关部门的关系#使之以最小的投入#取得
最大的效益$
三%无形资产运营的未来展望
’( 世纪是无形资产的世纪#特别是我国
加入世界贸易组织之后#无形资产问题将日
益紧迫$ 入世将引发我国企业新一轮的资本
运营高潮#并将对我国资本市场%对外投资%
资本运营中介组织以及企业资本运营行为
产生重大影响$据资料显示#目前我国上市公
司的无形资产所占比例仅为 ($)*+# 而在美
国这一比例高达为 ,"+-)"+$ 从数字对比
看#一方面#揭示了我国的无形资产在诸多方
面与国外存在着巨大差距+另一方面#也说明
我国开发无形资产% 管理无形资产及营运无
形资产的空间极为广阔# 对无形资产运营专
业人才的市场需求量也日益扩大$ 因此#现代
企业应当重视无形资产的内在价值# 积极引
进无形资产运营人才# 利用无形资产进行运
营#灵活运用无形资产策略#以提高企业的科
技创新能力和核心竞争力$ !
会
计
论
坛
无
形
资
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万方数据
