生产主管的十大职责 1、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证。 3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制，并创造一个文明、安全、无污染的生产环境。 4、准确无误地接受决策层的任务，接受其指导，执行具体的部门业务。 5、将决策层的任务原原本本地传给下级，并详加说明，直到下级彻底理解为止。 6、率领下级，团结一致，共同奋斗，完成决策层交给的各项工作任务。 7、对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层。 8、主动自觉地处理好工作中出现的各种矛盾。 9、负责对本部门下属人员的考核评价、教育指导和提升、转职申报。 10、代表本部门处理好本部门与决策部门、本部门与其他部门的关系。
企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。
一、生产主管的作用
用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。
生产主管的作用
技术知识
精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作
坚持原则， 公平处事。
行动敏捷，灵活应变。
良好的人际关系。
--主管人员的责任
面对员工
安排的责任
根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.
激发的责任
每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势 。
培训的责任
根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.
评估的责任
主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.
--主管人员的责任
面对同事
主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意：
正确理解部门的职责。
从企业全局出发，依目标行事。
互勉互助，取长补短。
对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。
重视人际关系。
--主管人员的责任
面对上司
主管对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。
因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。
二、强化管理工作
知识素质
专业知识：具备分管工作的知识
车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。
生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。
资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。
国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展
生产主管岗位职责
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
班长岗位职责
1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求，主持班前例会；
（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。
2．生产现场指挥：
（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；
（4）搞好生产现场管理。
3．班组物料控制：
（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。
4．班组生产记录：
（1）记录好员工岗位分布情况；
（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；
（3）作好消耗记录；
（4）作好其他相关记录。
5．其他工作：
（1）负责协调与相关部门的关系；
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
（3）完成领导交办的其他任务。
生产部员工岗位职责
1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2．严格按工艺规程进行操作。
3．严格执行安全规程进行操作。
4．检查上工序和本工序的产品质量。
5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。
6．发现问题，按程序处理、上报。
7．负责工作现场的清洁卫生。
8．保守公司秘密。
9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
10 完成班长交办的其他工作任务并及时复命。
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