关于《华为公司干部任职资格管理制度
(暂行规定)》的补充规定
公司各部门：
为了使干部任职资格认证工作更具操作性，同时激励各级干部尽
快提高职位胜任能力，特对公司签发的《华为公司干部任职资格管理
制度（暂行规定）》（华为司发38号）作补充规定如下：
一、资格认证
干部任职资格认证是各级主管的日常工作之一，是上下级共同合
作、不断提高管理能力的重要手段。也是员工获得某级资格的主要证
据来源。
任职资格认证工作可分为三个不断循环的阶段：员工改进发展计
划、改进跟
复核认证。
1、改进发展计划
主管应对照每一行为标准与员工就工作中的具体案例进行深入
讨论、取证、记录，并给出达标结果，对没有达标项要制定相应改进
发展计划，并监督实施。
2、改进跟踪
根据改进发展计划的安排，员工改进自己的日常工作，主管加强
辅导和督促检查作好相关的记录。
3、复核认证
复核阶段，考评员对照员工改进计划，在日常跟踪取证的基础上，
作好以下工作：
① 考评员对员工每一标准的达标情况作出判断；
① 对未达标项，制定下一步的改进计划；
① 就每一单元总的达标情况做出评判，判断结果分为：
A：完全达标
B：达标
C：基本达标
D：未达标
单元达标情况判断依据
表1
注：1、“单元结果”：应参考申请人所在部门与单元相关工作推进
的实际效果。
判断依据
判断结果
单 元 证 据 参 考 项
单元结果必备知识
A：完全达标 已形成习惯，抽检到的案例能
全部符合单元中相关标准的
要求。
突出
考核合格
B： 达标 提供的案例能符合单元中相
关标准的全部要求。主管在认
证过程中很难举出反例。
较好
C：基本达标 所有标准都有一个合格的证
据证明，即曾经做到过。
一般
D：未达标 不是所有标准都有一个合格
的证据证明。
2、“必备知识”：公司针对标准单元统一开发培训课程，
申请人在认证前，通过培训或自学等方式进行学习，各部门可
采用规定方式进行考核。
干部任职资格认证工作要严格按照《华为公司干部任职资格管理
制度（暂行规定）》执行，保证认证质量；在时间上，认证工作可与
季度绩效考核工作结合起来，以提高认证的效率与认证的目的性。
改进发展计划的制定可与绩效计划在同一时间制定。在每一年的
年初，主管要针对标准所有内容进行认证，制定年度改进发展计划。
然后结合部门工作推进分季度落实制定出季度改进发展计划，由主管
监督实施，并在季度绩效考核时应对该季度任职资格改进情况进行复
核，给出认证结果。 见附一：认证表。
年终综合评定时，根据年初认证和季度不断改进的具体情况进行
评判。每个单元由不达标到完全达标逐步改进提高。
二、资格评定
评委在主管日常认证的基础上，进行集体评定。
1、资格申请条件
【基本条件】
参加日常资格认证达半年以上，完成所有单元认证，并有完整的
认证实例及改进结果材料，较好地实施了改进发展计划。
【申请条件】
申请三级资格人员的条件： 管理三级标准适用于率领一组人员
从事某项具体的专业或技术工作的员工，既是监督者，又是执行者
之一。该监督者必须达到某专业或技术资格标准二级资格标准以上。
申请四级资格人员的条件：管理四级标准适用于公司的中层管理
者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖
工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三
级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。
申请五级资格人员的条件：管理五级标准适用于公司的较高层领
导者，对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司
长期战略及宏观指导。
【初次申请条件】
公司所有管理者应从三级开始认证，获得相应资格后可申请上一
等级资格。直接从四级开始认证并申请四级资格的管理者，必须获公
司批准。
2、资格等级
干部任职资格共分三级，分别是：三级、四级、五级。
每一级内根据达标程度将资格证书分为三等，分别为：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
3、评定依据
资格评定依据以主管日常认证结果为主，并参考其它方面，如：
部门工作绩效、组织气氛调查结果、投诉情况及日常工作奖励等。评
定中如果发现单元认证结果与绩效之间存在较大差异等显著问题，评
定委员会可采用访谈等多种方式进一步确认。
等 级 评 定 依 据
表2
①评定委员会由优秀管理者、管理专家、干部部成员组成。
①评定委员会分为部门与公司二级。
①三级资格评定由部门委员会评定后报公司委员会审核，四级、
五级资格评定由公司评定委员会进行评定。
5、申请方式与时间：
单元认证结果 参 考 项
四、五级 三级部门绩效组织气氛其它
Ⅰ 3B2C以上 3B3C以上本年为A或B
Ⅱ 5B以上 6B以上两年为A或B平均
Ⅲ 3A2B以上 3A3B以上两年为A高于平均获得奖励
4、评定委员会组成
采用自由申请方式。常规每年第三季度报名申请，例外情况也可
接受报名申请。三级向各系统任职资格管理处申请，四级、五级向公
司任职资格管理部申请。申请时，需填写申请表并提交完整的认证材
料。
三、资格降级
对于获得某级资格(有效期内)的管理人员，如在实际工作中出现
以下任何情况，将给予降级或降等处理。
1、部门年度绩效明显较差。
2、管理行为违背公司组织原则、职业道德或行为规范。
3、作为考评员，未按照公司要求对下级进行认证，不跟踪改进
实施工作，或本人所认证人员的结果在评委评定中发现严重不符合评
价规范者。
4、受到公司其它重大处分者。
附件一：认证表
附件二：证据表
一九九九年四月八日
附件一：
认 证 表
申请人： 考评员：
部门： 申请人： 主管： 认证时间：
达
标
情
况
标准
单元
. .
.
.单元总
评
(A、B、C、D)
一
二
三
四
五
六
员工改进发展情况 改进发展计划（时间、条件、改进点） 完成情况
标准序号：
改 进 点：
时间进度：
改进措施：
标准序号：
改 进 点：
时间进度：
改进措施：
标准序号：
改 进 点：
时间进度：
改进措施：
标准序号：
改 进 点：
时间进度：
改进措施：
证 据 表
附件二：
申请人： 考评员：
标准序号：
实例描述：
时 间：
参与人：
文 档：
标准序号：
实例描述：
时 间：
参与人：
文 档：
标准序号：
实例描述：
时 间：
参与人：
文 档：
