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绩效考核面谈沟通模板
沟通对象姓名 沟通对象任岗名称 沟通实施人姓名及岗位名称
加、扣分项目统计沟通对象年度考
核成绩
沟通对象成绩的等级
项目名称 项目内容 加/扣分
面谈准备清单
1. 预约地点
2. 预约时间
3. 考核表
4. 佐证材料
5. 同事评价要点
奖惩增减分统计
得分特征 说明主要的得分项和失分项
2
沟通面谈的问题、目的，及最后后果
序
号
面谈问题内容 要达到的目的 最后的效果
1
在这一年中所取得的成绩，包括量化指标说
明的业绩，和不能量化工作贡献
让下属岗位员工下年有
信心创造出更好的绩效
说明下属岗位员工的信
心是否被激发
2
在这一年的工作中存在的不足，包括能量化
的业绩差距，和工作中发生的失误
让下属员工明白自身存
在的问题
说明下属岗位员工接受
认同的程度
3
下属岗位员工的潜力和优势，以及这种潜力
和优势对履行好职责的作用
激发下属岗位员工在下
年确立更高的目标要求
说明下属岗位员工认同
的程度
4
询问下属岗位员工在工作和学习上的要求，
以及能给予的建议、承诺。
让下属岗位员工形成完
成更高目标的信心和热
情
是否承诺更高的工作目
标了？
5
征询下属岗位员工对于单位部门工作的建议
和提升单位部门业绩的思路
让下属岗位员工感到被
尊重，同时获得好的建
议。
是否真诚地给出他的慎
重建议？
6 其他问题
被考
核人
意见
说明这一沟通的收获，以及对上司主
管的交流意见的认同程度。
被考核人意见签字
综
合
评
估
肯定该员工的成绩，说明该员工的发展潜力，以
及他的努力方向。
上司主管（沟通人）
签字：
上司
审核
意见
说明这表是不是认真填写的，有无敷
衍导致的雷同沟通表。
隔级上司签名：
