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产品规划五步法
汉捷咨询 胡红卫
产品规划需要流程和方法吗？答案是肯定的！产品规划作为一项非常难的工作，更需要“套路”！正如
《PACE》书中指出：与盛行的信念相反，最佳的产品战略与规划并不是来自于令人炫目的创新念头，而是
来自于一个严格的产品规划定义过程。IPD 来源于 PACE,也十分强调市场管理（MM）方法论和产品规划流
程（或称路标开发，即 Roadmap Develop Process RDP 流程）。
汉捷在应用市场管理（MM）方法论为大量企业开展产品战略与规划咨询的基础上，总结提出了“基于
市场与平台的产品规划五步法”，把产品规划的过程划分为市场与产品分析、ANSOFF 分析与产品策略、平
台与技术分析、项目组合、路标规划与管理五个步骤，可依此建立产品组合与路标开发（RDP）流程，帮
助制定前瞻性、系统性、有效的产品规划。
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产品规划五步法运行时具体划分为 13 个子步骤（其中有 4 个子步骤是可选的），这些子步骤反映了产
品规划的底层逻辑、数据路径，同时与业务战略规划与产业投资决策、PBI 产品基本信息系统、需求管理、
技术洞察的数据进行连接和交换。
在汉捷咨询与汉卓软件自主研发的 IPD 数字化系统即 AIPD-产品与研发管理数字化平台上，已经将产
品规划五步法的业务逻辑、数据链、工具链通过 IT 固化，尤其是通过一系列功能-数据表，把产品规划五步
法 13 个子步骤的业务数据进行咬合与打通，这在业界应该是第一家实现产品规划数字化的。
