云南广厦规划建筑设计院有限公司
绩效考核
BUSINESS PLAN
汇报人：蔡志超���部门：行政部��
考核目标及原则
Work Plan
提质增效，达成月度、季度、年度各
项工作计划
对象：公司全体人员
目标
主要内容
以强化管理，公平、公正、公开为原则，
量化指标，严格考核，形成常态化
01.考核主要程序
02.考核内容及标准
03.考核成绩评定
04.考核结果处理
Work Plan
Work Plan
Work Plan
Work Plan
目录
contents
考核主要程序
Part 01
01.考核主要程序
Work Plan
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01.启动考核，发布
通知
02.考核开展
03.考核结束，总结
反馈
云广院绩效考核旨在充分调动干部、员工工作积极性，正向赋能，以业绩和行为为管理出发点，不断提升工作效率
与岗位价值量，补短板、抓流程，增强公司市场竞争力
考核执行程序
Work Plan
（一）计划制定、修订和审定：工作的计划、修订：由上级领导制定，分管领导审定公布后，在次月执行。
（二）所有月度考核表均需征求被考核人意见，并熟悉签字确认后，双方各持一份；若修订也需对应开展；
避免单方面考核，针对性考核。绩效考核的本质为工作促进，考核不是目的。
（三）考核及汇总1.绩效考核提交时间及资料。
序号 提交人 提交时间 提交资料 备注
1 被考核人 当月20日 提交1张表格。绩效考核工作考核打分表
提交至行政部绩
效考核办
2 部门终评人 当月25日前
提交3张表格。部门员工的《工作考核打分表》电子版、《绩效考核工资
统计汇总反馈表》、《各部门汇总表》电子版、纸质版
3 分管领导 当月25日前
提交3张表格。下属干部的《工作考核打分表》电子版、《绩效考核工资
统计汇总反馈表》、《各部门汇总表》电子版、纸质版
（1）当月20日，员工填写《工作考核打分表》（详见附件1）开展对照自评打分，当天交上级领导考
核；每超时扣-5分/天（2）直管上级领导考评后进行汇总。（3）考核各阶段，打分后随即就内部“钉钉群”
进行结果反馈（公示），对于打分有异议的，考评领导进行答复与沟通。
考核内容及标准
Part 02
01.考核周期
Work Plan
序号 一、职级划分 二、考核周期 备注
1 总经理
季度1季度：上年度12月21日-本
年度5月20日2季度：5月21日-8月
20日3季度：8月21日-12月20日
广厦3季度
2 副院级领导
3 院总工
4 部/所长
5 副部/所长
月度，上月21日-本月20日
6 部/所长助理
7 室主任（助理）
8 员工
02.考核工资标准
Work Plan
所长及以上管理人员纳入季度考核，提取原
定绩效考核工资的30%作为季度绩效考核工资，
70%每月支出发放；副所长及以下人员按原标
准的100%每月参与绩效考核
01.办法之一
核定考核金额，一般适用于院领导，行政办公人员
02.办法之二
工龄年限计算法
考核工资标准
Work Plan
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考核主要办法
WorkPlan
序号
一、岗
位
二、考
核工资
三、转正年限
四、工龄
贡献系数
五、最
终考核
工资
备注
一
技术部门
员工
400
＜2年（小于）
含市场部业
务经理
2-5年
5年以上 1
03.考核方式
Work Plan
1.实行分级考核，由直接上级考核直接下级。
2.评分顺序：自评→终评，原则上实行2级考
评，部分部门（人资、财务、质管、注册师
实行3级考评）
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考核主要办法
WorkPlan
序号 一、被考核岗位
二、考核流程、对应人员、权重 备 注
1.自评 权重 2.初评 权重 3.终评 权重
1 总经理 √ 30% —— —— 董事长 70%
2
副院长、副总经
理
√ 20% 总经理 30% 董事长 50%
3 人力资源部长 √ 20% 总经理 30% 董事长 50%
4 财务部总监 √ 20% 总经理 30% 董事长 50%
5 质管部部长 √ 20% 分管副院长 30% 总经理 50%
6
经营办各版块负
责人
√ 30% —— —— 总经理 70%
7 注册师 √ 20% 部门负责人 30% 院总工 70%
8
部/所长、部门经
理
√ 30% —— —— 副院级领导 70%
9
部/所长、部门经
理以下干部
√ 30% —— ——
部/所长、部门
经理
70%
10 员工 √ 30% —— ——
部/所长、部门
经理
70%
具体考核内容
• 详见：
• 附件1：云广院行副院级绩效考核样表
• 附件2：附件2：云广院行政部绩效考核表（部长、所长、副部长、
员工级）
考核成绩评定
Part 03
03.考核成绩评定
Work Plan
01.成绩汇总绩效办根据绩效考核表统计汇总、绩效办领导审
核
02.成绩会审 绩效办、人力资源部、财务部会审
03.成绩运用根据绩效考核成绩，财务部核发当月绩效工资；绩效
办登记存档挂钩后续工作
考核成绩评定流程
Work Plan
考核结果处理
Part 04
04.考核结果处理
Work Plan
考核结果处理
考核结果对应当月或当季度绩效工资
考核结果处理
低绩效人员谈心谈话：对低绩效人员，行政部启
动低绩效人员谈心谈话，了解其近期工作、生活
动态，分析低绩效原因，对症下药，提高其工作
效率与工作态度
04.考核结果处理
Work Plan
人事晋升
年终评优评先
01.考核结果处理
02.考核结果处理
工资晋级
学习培训机会
03.考核结果处理
04.考核结果处理
谈心谈话
05.考核结果处理
岗位调整、解聘
06.考核结果处理
谢谢大家观看
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