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窗外软件工程2001年项目优选决策分析报告
标准说明
本表格是帮助我们从若干项目中基于项目影响因素和条件的决策性分析表格。该过程基于软件开发杂志
于2000年9月出版的“Just Too Much To Do”一文改编而来。在这篇文章中作者建议按照以下步骤
实施项目决策分析：
1、找出影响项目决策的重要因素，“评价标准”表格中已经列举了部分标准，但可以根据具体情况
重新制定或者增加评价标准；
2、分配不同评价标准的权重因子，保证所有标准权重因子之和为100；
3、定义各个标准的等级范围，“评价标准”表格中已经列举了部分实例；
4、给每个项目的每一条标准都确定等级。
项目在某一条件下如果具有最高的等级就具有最高的优先级。
“实例”表格中列举了几个项目的例子。
窗外软件工程提供
Karl Wiegers
六月 2, 2000
注：1、具体数据根据公司的情况有所改变，改变部分用斜体字体表示
2、根据公司的具体情况和战略阶段，可能对不同的因素有不同的重视程度，因此，
应该根据公司发展的不同阶段制定影响因素的权重因子。
3、本报告包括四个部分：
(1)、描述和说明，本页内容；
(2)、评价标准，指出关心的评价因素等级标准；
(3)、实例，具体评价的实例；
(4)、图示分析，评价实例的统计图形；
项目评价标准 级别
动机 1 3 5 7 备注
增加收入的机会大小是多少(估计毛利
润)？ 小(<10万元/年) 部分 (10万元-50万元/年) 大(50万元-100万元/年) 极好(>100万元/年)
节约成本的机会大小是多少？
小(<10万元/年) 部分 (10万元-51万元/年) 大(50万元-100万元/年) 极好(>100万元/年)
如果有基础，则节约
成本机会高
产品、项目开发周期？ 18个月以上 13-18个月 6-12个月 5个月以内
产品生命周期？ <6个月 6-12个月 13-24个月 >24个月
在目前的技术水平下产品能够完成吗
？
不能 在某种程度上可能 大概能
完全能够
该项目帮助我们开发新的功能或者组
件吗？ 很少 有一些 有几个 很多
在需要的技术方面存在多大风险？ 大的风险 强的风险 一些风险 很少风险
该项目对其他项目或者产品的不良影
响? 严重影响 较强的影响 一些影响 很少影响
用户界面复杂程度？ 极其复杂 相当复杂 有点复杂 不复杂
产品或者项目需要多少维护或者支持
工作？ 实施或者使用中维护 时常需要维护 偶尔需要维护 有限的维护时间
项目一般都具有有限
的维护时间
产品或者项目具有当前条件下合适的
目标内容吗？ <10% 10-40% 40-70% >70%
开发的产品能够被最
终用户使用多少
目标用户群和公司老客户的关系
很少老客户 有一些老客户 较多的老客户 完全是老客户
这对形成公司品牌有
利
需要顾问资源吗？
需要高级顾问 部分需要高级顾问 需要部分顾问资源 资源已经具备
分石油专业顾问和软
件开发顾问
资金允许吗？
资金有问题 部分资金有问题 大部分资金已经具备 资金已经到位
项目指合同，产品指
公司投资计划
项目或者产品为公司战略增加的价值
？
极少的价值 一些价值
相当大的价值
巨大的价值
和用户商业或者战略上关系的重要程
度？
不是很重要
有点重要
十分重要 非常重要
建立客户关系需要的
条件
该项目能够成为集团公司标准的可能
性有多大？
不可能 有可能 极有可能 就是
公司人力资源满足项目要求吗？
不满足 部分不满足 重要岗位满足 完全满足
指目前的状况或者能
够很快招聘到的
修改者建议：
1、 由于本公司项目和产品相对有些区别，因此建议针对项目和产品还可以采用不同的评价标准
2、对于公司的不同时期，战略方向不同，因此评估的重点也不同；比如，目前公司急于增加新产品，则该项可成为项目评估的重点因素或者是必需的因素。
3、黑体为重点标准，或者是必需的标准。
窗外软件工程项目评价和优选决策
序号 标准条件 权重 项目1 项目2 项目3
项目
4
项目
5
项目6 项目
7
项目
8
项目9
项目1
0
项目1
1
项目12
项目1
3
项目14 项目15
项目1
6
项目17 项目18 项目19 项目20
1 增加收入的机会大小是多少
？
10 5 3 7 5 7 3 7 7 5 1 1 1 1 7 5 3 3 3 1 3
2 节约成本的机会大小是多少
？
5 1 1 5 3 3 3 1 2 1 1 1 1 3 3 3 1 1 3 1 1
3 产品、项目开发周期？ 3 1 3 3 1 1 5 7 5 5 5 5 5 3 1 3 3 3 7 7 5
4 产品生命周期？ 6 5 1 7 5 5 5 5 7 5 3 3 5 3 3 5 3 3 3 5 5
5 在目前的技术水平下产品能
够完成吗？ 7 7 7 5 3 5 3 3 5 5 5 7 7 5 5 5 3 5 7 7 5
6 该项目帮助我们开发新的功
能或者组件吗？ 7 5 1 5 1 3 1 5 5 5 7 7 7 7 3 1 3 1 1 5 7
7 在需要的技术方面存在多大
风险？ 5 5 7 5 3 5 1 3 3 5 5 5 7 5 3 5 3 5 7 7 5
8 该项目对其他项目或者产品
的不良影响? 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7 7 7 7 7 7
9
用户界面复杂程度？ 2 5 5 5 7 5 5 5 3 7 7 5 5 5 3 3 3 3 7 7 7
10 产品或者项目需要多少维护
或者支持工作？
2 7 7 7 7 5 5 5 3 5 3 3 3 1 7 7 7 7 7 5 5
11 产品或者项目具有当前条件
下合适的目标内容吗？ 6 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 5 7 7 5 5 5 5 5 5 5
12 目标用户群和公司老客户的
关系 3 1 1 1 1 5 1 1 7 7 5 1 1 7 5 5 1 3 3 1 5
13
需要顾问资源吗？ 3 5 5 5 5 5 3 3 3 5 3 5 5 7 5 7 3 5 7 5 5
14 资金允许吗？ 3 7 7 5 3 5 7 5 5 7 5 5 7 5 1 1 1 1 1 3 3
15 项目或者产品为公司战略增
加的价值？
8 5 5 3 7 5 3 5 7 7 7 7 5 7 5 3 1 3 1 3 7
16 和用户商业或者战略上关系
的重要程度？
8 1 1 7 5 7 3 7 7 7 7 5 3 5 3 3 1 1 1 1 1
17 该项目能够成为集团公司标
准的可能性有多大？
10 1 3 1 5 5 1 3 5 5 5 3 1 7 1 1 1 1 1 1 3
18 公司人力资源满足项目要求
吗？ 7 7 7 7 5 3 3 3 3 3 7 7 7 5 3 3 3 3 5 5 5
100 432 396 502 442 496 320 468 539 536 504 450 448 508 390 374 266 304 362 378 446
注：1、权重是根据公司的发展战略和技术方向制定的，因此应该首先制定公司的战略发展方向。
2、根据公司目前的意图，将满足勘探开发图形应用平台技术作为重要技术。
窗外软件工程
项目优选决策
项
目
1
项
目
2
项
目
3
项
目
4
项
目
5
项
目
6
项
目
7
项
目
8
项
目
9
项
目
10
项
目
11
项
目
12
项
目
13
项
目
14
项
目
15
项
目
16
项
目
17
项
目
18
项
目
19
项
目
20
0
100
200
300
400
500
600
项目名称
重
要
程
度
重要程度
