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设计时间：202x/11/30
设计小组：华润万家集团广州公司薪酬小组（第二小组)
小组人员：
组长：何丽仪 副组长：叶肖明
组员：欧剑萍,易家颖，张燕莉，黄冬梅，黄鹏,王昱斐，朱敏霞,蔡泽文
设计目的：
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性；
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长；
为响应华润万家集团总公司提高整体竞争力，争做行业先进者，争取达到总公司
销售利润同比增加。.%的目标,大力发挥人力资源的作用，提高员工的工作满意
度和对公司的忠诚度,增强整理凝聚力。
设计流程：
1、小组人员通过培训全面了解行业情况和本公司情况;（07/10/20-10/27)
2、进行薪酬调查：通过向公司三个不同层次员工发放相应的问卷以及采访进行
薪酬调研；（问卷附在本体系后面）(07/10/28-11/05）
3、调研资料整理、分析;（07/11/06—11/15）
4 、 进 行 薪 酬 设 计 ， 拟 定 设 计 初 稿 ， 交 由 总 经 理 （ 老 师 ) 及 相 关 人 员 审
核;(07/11/16—11/30）
5、收集反馈信息，对薪酬体系进行修改，不断完善。(07/12/01－12/09）
6、开始试行。（07/12/10)
一、外部环境分析
影响零售业企业薪酬水平与结构的外部环境因素有很多，包括国家经济形势、宏
观经济政策、通货膨胀率、劳动力市场状况、行业分析、地区及行业工资水平、
当地生活指数、法律法规等等。
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（1)、国家经济形势
产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系,二者相互作用，相互影响。当经
济形势好的时候,市场对产品和服务的需求增加,企业为了吸引和保持足够数量的
合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。反之，如果产品和劳务
市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的
工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。
中国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。就近期来看,2004 年到
2006 年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长 9。5%，10。4%，%；而广州地区
的ＧＤＰ，也分别同比增长 15。0％，13％，14。7%。从数据上可以看出我国目
前的良好的经济发展形势.
（2)、宏观经济政策
在中央经济工作会议上，中央提出要继续加强和改善宏观调控,确保经济平稳较
快发展。要实行稳健的财政政策和货币政策，继续控制固定资产投资规模的过
快增长.在落实加强和改善宏观调控的各项政策措施时，要充分体现区别对待、
有保有压的原则；要发挥市场配置资源的基础性作用，更加注重运用经济手段
和法律手段；要不断调整投资和消费的关系,提高城乡居民消费能力，增强消费
对经济增长的拉动作用。
根据我国目前实行的宏观经济政策,可以看出国家对居民消费水平提高的重视.这
对薪酬体系设计有重要影响.在当前宏观经济政策下,市场工资率将会有所提高。
（3)、通货膨胀情况
员工的薪酬会受到通货膨胀因素的影响。一般来说，员工的工资应该决定于其工
作绩效。但是由于通货膨胀的影响，员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该
得到的工资。需要注意的是，在通货膨胀时期，工资总额膨胀，每个员工的工资
水平都在增加，实际的结果常常是工作绩效显著的员工的报酬增加仅仅略高于有
平均工作绩效的员工。所以，通货膨胀的结果是削弱了员工努力工作的动力。因
此,企业的薪酬调整也应依据市场的通货膨胀情况,给员工适量涨薪.
2007 年以来，我国的物价一直在不断地上涨，居民消费指数在８月份时也创下
了新高。这种情况出现的原因有一大部分是因为我国的通货膨胀率在今年内的上
升趋势。
２００７年通货膨胀率（％）
0
1
2
3
4
5
6
7
1 2 3 4 5 6 7 8 9
月份
通
货
膨
胀
率
（
％
）
通货膨胀率
（％）
3
从上图可以看出，我国目前的通货膨胀率处于一个高水平的位置。员工的薪酬会
受到通货膨胀因素的影响，员工的报酬有可能偏离员工的工作绩效应该得到的工
资。
物价上涨因素
华润万家广州产业主要为万佳超市，为零售行业.物价上涨对零售业产生直接影
响，影响销售业绩，因此物价上涨是零售业薪酬调整要考虑的重要因素。
06 年，广州价格总水平呈小幅度上涨的态势，居民消费价格总指数比 2005 年同
期上涨 ％，呈现一些新特点：一是服务项目取代食品类成为推动居民消费价
格总水平上涨的主导动力；二是成本上涨向下游产品价格传导进一步显现，工业
消费品价格长时间低迷后出现上升;三是食品类价格涨幅较上年回落，粮油价格
呈前稳后急升的新动向；四是生产资料价格上涨，国际因素成为生产资料价格上
升的重要推动力。
据广州物价局公布的最新物价形势,07 上半年广州物价总水平较去年同期上涨百
分之二。预计下半年，广州监测商品总体价格将继续小幅上涨，特别是牛肉、鸡、
鸭和鸡蛋价格仍将上升.受猪肉价格同比上升一成三拉动，07 年上半年，广州食
品整体价格同比上涨百分之五点六，肉、禽、蛋类价格升幅较大,而且迅速波及
其他食品及消费品.
06 年广州物价涨跌一览
项目 增减幅 项目 增减幅
生产资料 ↑％ 服务项目 ↑3％
工业消费品 ↑% 食品类价格 ↓％
居 民 消 费 价 格 总
指数
↑2。3％
（4）、劳动力市场状况
我国目前总的劳动力市场状况是劳动力充足，市场需求量也大，但劳动力整体水
平不高,劳动力总量供过于求,但行业所需求的高素质人才不足。
(5）、零售业行业分析
从市场集中度低，市场壁垒“进低退高”的不对称性竞争，市场存在大量低效无序
恶性竞争现象,零售企业的门店平均效益呈不断下降的趋势等四种指标可以看出，
目前广东的零售业呈现过度竞争.
4
据市场调查，2001 年到 2003 年的 3 年间,调查所选取的 8 个零售业企业样本中只
有 1 家企业的门店（华润万家）平均销售额是呈上升趋势，1 家企业的门店（新
一佳）平均销售额基本持平，另外 6 家企业的门店平均销售额是呈不断下降趋势，
有些企业的下降幅度比较大，三年下降了一半左右的水平。这一结果从一个侧面
反映了广东零售企业经营效益正在滑坡，或者经营环境正在恶化。
（6）、零售行业工资水平
美世人力资源咨询公司近日发布《2006 年中国大陆地区整体薪酬调研报告》显
示，中国大陆地区的整体薪酬增长为 ％，预计 2007 年的涨幅会在 7。7％。
从员工职级的角度观察， 06 年中高层管理人员的薪酬涨幅最大,平均达到 8。5%。
广州市各行业薪酬平均增长为 ％。
广州地区工资水平
广州市区（不含番禺、花都、从化、增城两区两市)2006 年度在岗职工月平均工
资达到 3027 元.2005 年的月平均工资 2820 元.
（7)、当地生活指数
根据广东省统计局公布的相关指数，07 年广东省全省平均居民消费价格指数为
103(上年同期价格为 100）
（8)、政府相关法律法规
1、保险费上缴规定:
目前广州市工伤、生育、失业、医疗四大保险的参保缴费费率都是按照社平工资
的 60％~300％作为缴费基数上下限,即实际工资金额在社会平均工资上下限之内
的参保职工（月收入在 1816。2 元～9081 元之内），其参加四大保险时将按照自
己的实际工资乘以相应比例缴费.而实际工资分别在下限之下或上限之上的参保
职工，其缴费基数将按照最低 1816。2 元、最高 9081 这一基数，再乘以相应比
例缴纳相关费用.
2、劳动法有关规定
法律法规对于薪酬的影响，最主要的就是《劳动法》等法律对与员工最低工资、
福利等的规定.最新的《劳动法》中，有一些如下的规定：
第二十一条 劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过六个月
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周
工作时间不超过四十四小时的工时制度。
5
第三十八条 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日
第四十条 用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元
旦;春节;国际劳动节；国庆节;法律、法规规定的其他休假节日。
第四十一条 用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后
可延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长
工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不
得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。(加班）
第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高
于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：加班报酬
1.安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资 报酬；
150%（加班费）
2。休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百
的工资报酬；200%（双工)
3.法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第四十五条 国家实行带薪年休假制度。300%（三工）
劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院
规定。
第四十九条 确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素:劳动
者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平;劳动生
产率；就业状况;地区之间经济发展水平的差异。
二、内部环境分析
★ 公司简介：
华润万家（CR Vanguard）是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团—
华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，也是中国最具规模的零售
http%EF%BC%9A//www%E3%80%82chinalabor%E3%80%82cc/Article/List_67%E3%80%82html
http://www�chinalabor�cc/Article/List_67�html
http%EF%BC%9A//%E3%80%82cc/Article/List_23%E3%80%82html
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http://www�chinalabor�cc/Article/
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http%EF%BC%9A//%E3%80%82cc/Article/
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连锁企业品牌之一。
二十多年的发展历程,使华润万家成为全国发展的大型零售连锁企业品牌。2004
年 5 月,华润控股知名零售企业苏果超市有限公司，华润万家与华润苏果共同成
为华润零售业务的主力军.截止 2006 年 12 月,拥有门店 2148 家,员工总人数超过
10 万人，2006 年实现销售额 378。5 亿元，跃居中国连锁超市第一位.在商务部
与中国连锁经营协会联合公布的 2006 年全国百强连锁中排名第四。
而这次我们组调研的对象就是华润万家有限公司的广州分公司以及广州区域内
的万佳超市。广州分公司办公总部位于广州市越秀区寺右新马路 106 号丰伟大
厦 5 楼。在广州区域内共有万佳超市 6 家。广州分公司职能部门人员有一百多人,
算上各大超市职员人数接近 3 千。
★ 企业文化：
企业理念:
我们的愿景:
华润万家致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。
我们的家文化
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,为广大消费者提供家庭日常
生活所需的各种丰富商品.带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。
华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，
需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。华润万家让每
个员工都感到家的轻松与安全,事业上和生活上都得到进步.
华润万家情系千家万户,与大家真诚携手，共建美好生活。
我们相信
每一位员工都不平凡；
每一分销售都不简单；
爱顾客就是爱自己。
我们的信仰
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华润万家以持续改进消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式;
华润万家致力于成为员工价值最大化的零售企业；
华润万家致力于建立“双赢”的战略伙伴关系；
华润万家是社会公益事业的倡导者；
华润万家为股东创造合理的利润。
我们的价值观
诚信 尊重 服务 团队 高效 创新
★ 组织架构：
分为广州总公司以及门店超市两部分的组织架构：
华润万家广州总公司组织架构:
公司总员工人数 110 人，加上各超市总员工人数大约 3000 人。华润万家广州总
公司组织架构如下图所示:
说明：每个部门各有 1 个经理，3－4 个主管，主管人数视部门人数及分组数而定。
门店组织架构：
――荔湾店管理人员一览表
★ 岗位说明
广州分公司岗位说明
岗
位
职责 任职条件
总
经
1．执行董事会决议，主持全面工作,保证经
营目标的实现，及时、足额地完成董事会下
1.热爱事业，有执着的敬业精神
总经理
营 运
部
10 人
行 政
部
10 人
人 力
资 源
部
12 人
防 损
部
13 人
财 务
部
25 人
信 息
部
15 人
采 购
部
25 人
广州南区
广州北区
广州西区
门店总经理
食 品
区 副
总
非 食
品 副
总
新 鲜
区 副
总
时 尚
区 副
总
行 政
副总
促 销
部 经
理
控制专员 质检专员
库审员
休闲食品区经理 时尚部经理
支 持
部 经
理
服 务
台 主
管
收 货
部 经
理
2 程
主管
物 料
专员
收
货
部
主
管
收 银
员
果
蔬
部
经
理
面
包
部
经
理
熟
食
部
经
理
肉
产
部
经
理
大
家
电
部
经
理
家
居
用
品
经
理
小
家
电
部
经
理
索
赔
部
主
管
单
据
部
主
管
视觉形象专员
8
理 达的利润指标.
2．组织实施经董事会批准的公司年度工
作计划和财务预算报告及利润分配、使用方
案。
3．组织实施经董事会批准的新项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，
在董事会委托权限内，以法人代表的身份代
表公司签署有关协议、合同、合约和处理有
关事宜.
5．决定组织体制和人事编制，决定各职
能部门和下属各关联公司经理以及其他高
级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设
办事处和人员.建立健全公司统一、高效的
组织体系和工作体系。
6．根据生产经营需要，有权聘请专职或
兼职法律、经营管理、技术等顾问.
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调
资和晋级,对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准分公司的年度计划内的经营、
投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使
用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增
收节支和开源节流工作，保证现有资产的保
值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各
分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工
队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、
训练有素的员工队伍。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关
系，树立公司良好的社会形象。
13．积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、对本行业业务有很高的专业水准，具
有本行业主要业务部门经理 5 年以上经
验
3、掌握本行业经营管理知识、市场营销
知识、财务管理知识、人事管理知识等，
并有一套自己的成熟的思想体系。
4、熟悉本行业的计算机管理以及各种办
公室软件，具有较强的数据分析能力
5、熟悉行业特征和客源市场特点，熟悉
国内外行业及竞争对手的情况
6、具有管理者的个性和个人魅力。
7、良好的团队合作精神与协调能力、领
导能力，积极、务实的工作态度，出色
的沟通技巧与客户服务意识，出色的信
息收集与快速反应能力
8、精通英语,具有良好的社会人脉关系,
并与政府部门关系良好
华润万家集团薪酬体系设计
营
运
部
经
理
1. 负责监督广州西区、南区、北区的
门店日常事务管理、销售情况以及投诉
处理等.
2. 负责会所内各项目的经营与运作,
1 、市场营销、企业管理或相关专业大
专以上学历；
2、受过管理技能开发、市场营销、合同
法、财务基本知识等方面的培训。
3、对市场营销工作有较深刻认知;有较
强的市场感知能力，敏锐地把握市场动
9
制订销售计划，销售政策；
3. 与市场部及组织其他部门合作，执
行销售计划；
4. 设置销售模式，预算和奖励计划；
5. 大客户开拓和维护.
态、市场方向的能力有密切的媒体合
作关系，具备大型活动的现场管理能力；
4、工作努力，积极进取，良好的沟通、
协调、组织能力;高度的工作热情,良好的
团队合作精神；较强的观察力和应变能
力。
行
政
部
经
理
1、办公用品、固定资产、易耗品、印刷品
的采购;
2、车辆管理(购置、办理证照、司机管理、
费用的控管）；
3、固定资产、列管资产的建档及月度盘点；
4、通信系统的维护及费用的监控；
5、办公区域的防火、防盗、保洁作业管理；
6、对外公共关系（票务、酒店住宿、中介、
物业管理、电信、餐娱）的建立及各项业务
事宜； 7、对总务各项费用的预算编制、支
付与控管;
8、对外关系的维护,代表公司与外界有关部
门和机构联络并保持良好合作关系。
1、有零售业卖场工作经验，并对卖场各
方面管理熟悉;
2、工作认真负责,心态积极，具备良好
的服务意识，能在压力下开展工作,具备
良好的沟通能力和技巧，能与各部门同
事相处融洽。
3、熟悉公司办证程序,能熟练使用 word、
excel 等办公室软件； 4、具有较强的公
关协调能力，有与政府部门沟通的经验;
5、能统筹、开展行政部工作，了解当地
政府机关办事程序，熟悉企业工商、税
务、社保事务；
人
力
资
源
部
经
理
1、负责全店的招聘,解决部门人员需求；
2、确保雇佣程序是合法的（试用、在册、
违纪、终止等);
3、确保劳工纠纷以和平方式公平合理地解
决;
4、—同相关政府部门保持紧密联系(社会
保险 /住房 /工伤 /就业，等)；
5、与员工保持良好的员工关系,组织全年的
社交活动；
6、保留公司职员的人事记录(晋升、转移、
离职、加薪)；
7、每周检查实际人事结构并通知相关部门；
8、每月制作并跟踪人力资源报告，及时向
1、管理学/人力资源/心理学(但不严格限
于以上专业）本科以上学历；
2、5 年以上人力资源管理工作经验，其
中 2 年以上专业领导者经验，有管理咨
询公司、大型零售企业、大型耐用消费
品销售企业或者大型连锁企业背景;
3、全面深入的人力资源理论知识和独特
深刻的经验及理解；
4、熟悉运用 OGSM、KPI、CM 等现代
人力资源管理工具；
5、年龄 40 岁以下,具备积极的人生观、
良好的职业道德、专业心态和承受压力
的能力；
6、强有力的沟通及表达能力，良好的演
示技巧；
10
店长反映主要参数的演变情况（VHP、人头、
流失率等）；
9、确保培训程序按计划执行，所有的培训
记录在案（课程、日期、学员、培训员意见
等）；
10、检查每月的职工工资和投保金额(养老
金/失业保险/职工生育补助/住房公积金等)；
11、严格控制全店的人事成本；
12、负责员工福利的统筹与规划；
财
务
部
经
理
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、
预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、
存货控制等方面工作,加强公司经济管理，
提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调
整，汇总、审核下级部门上报的月度预算,
召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变
动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情
况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和
会计监督、预算管理、审计监察、库管工作
的规章制度和工作程序，经批准后组织实施
并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方
针、政策和制度，保障公司合法经营，维护
股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业.
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、
成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计
决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计
划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方
面的决策和方案制定工作,参与重大经济合
同或协议的研究、审查，参与重要经济问题
的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，
提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的
保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
1、财务管理、会计专业本科以上学历，
中级会计师以上职称；工作经验
2、五年以上财务管理经验，有大中型企
业或外资零售企业工作经验
扎实掌握会计知识；掌握国家有关财务、
会计工作的政策法规；
3、把握经济形势对经营活动的影响；
4、了解企业环境、经济环境、竞争环境。
5、熟悉财务软件的操作,擅长财务成本
控制、财务分析、基础上经济可行性分
析及融资管理；
6、形象和气质佳，工作作风严谨、责任
心强,工作细致,具有团队合作精神;
7、具有良好的沟通、组织、协调能力和
良好的口头及专业化书面表达能力;
11
信
息
部
经
理
1、对信息部负责，确保商场 POS 收银系统，
电子称等正常运行。
2、保证单据及时准确正常录入、流转，并
提供准确的报表资料。
3、对主机系统和数据进行维护并对收银系
统提供技术指导。
4、培训各部门电脑操作人员。
5、监督、考核电脑员的工作。
1、有 3 年以上的零售行业工作的背景.
2、有 2 年以上的本职工作经验者优先考
虑。
3、了解 POS 系统的原理和流程。
采
购
部
经
理
1、实现负责部门的财务预算指标，包括销
售、利润、库存管理和降价金额；
2、负责建立和维护合理的供应商结构、付
款条件和年佣，发展与供应商长期合作的伙
伴关系；
3、基于内部和外部的资源制定部门的发展
战略和财务计划,挑选和维护最佳的商品结
构和价格领导地位；
4、了解最新的商品信息，趋势和行情，为
商品的包装和陈列提供构思，确保与公司整
体的要求和形象相符;
5、配合公司的主题促销，开发和制定部门
年度、季度的商品特卖及促销计划，并跟踪
和评估其效果
1、大学学历，至少 5 年相关商品的采购/
批发或销售经验；
2、熟悉市场,对商品、价格带敏感，丰
富的商品知识和供应商资源；
3、熟悉零售业采购流程，能有效整合各
项采购资源，保证采购体系的有序运作；
4、善于管理、督导下属工作，创建高效
团队。
5、优秀的谈判、人际沟通和组织协调能
力；
6、具备英文书面和口头表达能力者优先；
7、良好的电脑操作能力
防
损
部
经
理
1、领导、管理、培训和发展防损部员工；
2、负责监督管理和监控商店内防火、防盗、
员工安全、自用物品领用管理等工作。
3 。负责监督控制损耗、诚信调查和监督
内部流程等管理工作
1、 高中以上学历：
2、 有较强的防盗意识,无不良嗜好,
熟悉超市防损，有相关工作经验或退
伍军人优先
3、 熟悉国家法规、具有很强的综合
管理能力；
4、 熟悉商场的运作情况以及各岗
位的功能及职责、商场各种安全设备
的使用 及性能;
5、 具 有 丰 富 的 商 场 防 损 工 作 经
验 ．
门店超市岗位说明：
门
店
总
经
1、全面负责超市的经营管理工作;负
责门店预算的制定和关键业绩指标
的达成，包括销售额、毛利、营运成
本、商品损耗、利润、库存等
1.大专（含)以上学历
2。工作经验
在连锁大卖场型的零售企业工作 5 年以上;
曾担任门店总经理 1 年以上或担任门店副总经
12
理 2。确保门店各项业务操作、形象、
服务、商品、资金、资产、安全等符
合公司标准；
3、负责向集团公司领导汇报工作,接
受监督。
4、负责制订年度经营计划和管理目
标.
5、保证超市的安全，教育员工牢固
树立法制观念，增强安全意识。
6、兑现承诺的经济指标,否则按协议
处罚.
7、完成公司领导交办的其它任务。
8、保证超市在信守道德、提高服务
质量的同时,全面实行服务规范化,提
高企业社会效益.
9。负责门店社区、政府关系的维护。
10。负责门店人员管理和发展、团队
建设、各项 HR 指标的达成，确保人
事政策的贯彻实施和工作环境符合
公司标准；
理 3 年以上（同等职位亦可）。
3.知识与能力
熟悉零售专业知识、商品流通、设备管理和相
关法律法规；
良好的商品管理和营销促销组织能力;
具备一定的财务知识和报表分析能力；
良好的领导力和团队建设能力；
良好的目标管理和计划控制能力；
良好的执行力和创新能力；
良好的商业思维和服务意识;
良好的分析判断能力;
熟练操作办公软件，有一定的文字组织表达能
力。
4.素质
公正开放的人格
强烈的责任感
正面心态
成就导向
各
专
区
副
总
1、负责本部门预算的制定和关键业
务指标的达成；
2、保障本部门营运工作的顺利开展；
3、监督营运标准和流程的贯彻实施
并提出改进意见
1、具有 4 年以上大型商场的工作经验，且具
有 2 年以上食品店同等职位的工作经历；
2、具备良好的沟通、组织、协调能力，能承受
较强的工作压力；
3、具有良好的执行力和培训能力，具备专业的
管理控制能力；
4、具有较强的数据分析能力，能对本部门的经
营活动进行有效的指导；
5、电脑操作熟练。
行
政
副
总
1、负责公司行政工作管理,制定各项
行政管理制度，并保证在商店内的推
广与执行；
2、对总部及商店各类行政费用进行
合理控制;
3、给予商店适当指导，整合总部与
商店重点供应商资源,加强非商品采
购的管理.
4、处理本部各项突发事件。
1、行政管理相关专业专科以上学历;
2、具备三年以上大型企业行政、后勤管理工作
经验；熟悉政府相关部门政策及办理流程；
3、工作效率高，能够有效控制工作进度，对控
制办公费用有丰富经验；
4、优秀的对外公关能力,具备解决突发事件能
力；
13
5、负责市场部提供各种数据分析报
表、部门内部行政事务统筹。
5、工作主动、服务意识强,有较强的分析解决
问题的能力；
6、形象好气质佳、严谨负责、自律性强、有较
强的团队合作精神。
促
销
部
经
理
1、根据竞争对手动态，市场动态，
策划每周一次的促销活动；
2、根据月度促销指导，制定整体促
销方案；
3、依据市场变化，适时策划大型整
体促销活动；
4、监督,指导，落实促销活动的执行；
5、赠品管理；
1、具备较强的沟通能力和团队建设能力；
2、有大型卖场策划经验或广告公司工作经验者。
门
店
人
事
专
员
1。负责门店日常人员管理工作；
2.负责门店员工关系、薪酬福利、员
工培训等工作；
3.负责门店主管级（含主管级）以下
员工的招聘、任免等工作;
4. 配合广州人力资源部完成相关工
作。
1.大专以上学历；
2。有 1 年以上相关工作经验，熟练掌握人力资
源某一模块的操作;
3.能熟练应用 OFFICE 办公软件;
4.有良好的沟通、协调及学习能力；
5。诚实正直,主动性好、原则性强。
收
银
员
1、熟练收银机的操作,价格的登打;熟
悉掌握各个时段的上机价格，熟练操
作收费系统等相关设备.
2、熟悉促销商品的价格以及促销内
容。
3。 遵守收银员服务规范,按规范进
行服务
4。 收银员交接班时必须 2 人同时清
点，复合，周转资金，做好每日进货
帐目详细登记，收银台现金如有差错
将由收款员个人承担经济责任。收银
员提前二十分钟上班进行交接。
5、现金管理
1、具有良好的团队合作精神，粤语及国语流利，
工作责任心强。
2、身高 以上，年龄 35 岁以下,中专或
同等学历以上.
3、持营业员等级证、懂外语或广州市城镇户口
者。
4、一年以上收款经验，能熟练受理各类卡及各
币种现金，具有独立准确辨别各类信用卡、各
币种现钞、票据真伪的能力.熟练掌握 POS 机的
性能及操作技术。掌握各币种及多币种同时换
算的换算方法。
营
业
员
1、执行公司的促销计划，检查价格
签和促销海报到位情况。
2、负责商品陈列和展示。
3、将到货商品上架，按商品陈列要
求整理排面。
4、非开单销售区:
1、具有良好的团队合作精神,粤语及国语流利，
工作责任心强。
2、身高 以上，年龄 30 岁以下,高中或
同等学历以上，（实习生 18 岁以上,在读高中
或同等学历以上)。
3、持营业员等级证、懂外语或广州市城镇户口
14
a、跟踪堆垛商品销售情况，并及
时补货.
b、负责办理商品进货验收和退货。
5、开单销售区:
a、按规定填写“购物单”。
b、负责到店内库出货，确保柜台
商品满足销售需要
者.
4、有商场营业员工作经验.待客热情有礼,能以
较熟练的接待技巧和语言技巧做好接待服务工
作.
客
服
主
管
1、负责收银线、客诉、服务中心、
收货、养护、团购等部门工作及人员
管理
2、依店内实际状况,制订客服行动计
划以支持店内营运达成目标
1、 高中/中专（含）以上学历
2、 具良好的沟通协调及团队领导能力
3、具四年以上相关工作经验，其中至少两年以
上带领 50 人以上团队管理经验，曾任零售业、
星级酒店业、大型餐饮连锁业
防
损
员
1. 遵守并维护大卖场的各项规章制
度、维护门店的正常秩序、保证门店
人员及财产的安全.
2. 每天开店前检查门店内的安全和
卫生问题
1、高中或技校以上学历；
2、工作认真负责，较强执行力；
3、退伍军人、具相关零售防损/保卫工作经验
者优先。
收
银
主
管
1、领导、管理、培训和发展收银部
员工；
2、负责管理收银、金库、退货、迎
送宾客等工作。
1、高中以上学历。
2、二年以上零售卖场收银领班经验。
3、熟悉收银系统操作，有一定的财务知识，能
熟练操作电脑。
收
货
部
主
管
1、领导、管理、培训和发展收货部
员工；
2、负责管理商品收货、入库和库存
管理等工作。
1、中专或以上学历，有 3 年以上大型零售超市
收货管理或物流公司经验；
2、良好的团队组织管理能力，有叉车驾照、熟
悉叉车维护保养者优先。
三、薪酬制度
第一章 总则
第一条 为了能有力推行公平,有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中
华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬
体系。
15
第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员
工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人
力资源管理体系的重要组成部分,通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、
激励员工的机制。
第三条 本制度适用于华润万家广州总公司签订正式劳动合同的所有职员和超
市签订正式劳动合同的所有员工。
第四条 依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工
作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对
外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性，
物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。
第二章 薪酬的构成
第五条： 薪酬的构成
基础工资
岗位工资
标准工资 工龄工资
加班工资
直接薪酬：
年终双薪
全勤奖
奖金 季度评优奖
薪酬 年终绩效奖
年终考核奖
特殊贡献奖
社会保险福利
16
间接薪酬：福利 假期
其它企业福利
餐费补贴
津贴 交通补贴
公差补贴
年度体检
第三章 工资的计算及支付
第六条：工资的计算公式：
标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋加班
工资
第七条：工资计算期间及给付方式
（1） 正常经营下，工资于每月 10 号发放（周末的提前到周五发放），
所有薪资均通过授权银行,以银行转账的形式发放。
（2） 公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放
前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。
第八条： 下列规定的各项金额可从工资中直接扣除：
1. 个人工资所得税：
2. 缺勤或其它惩罚扣除额；
3。 劳动保险费用个人负担部分;
4。 其他法令规定项目.
17
第九条： 下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申
请，申请可支付执行勤务时间的工资;部门经理人员签准人力资源部审核无误后，
由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资：
1. 本人死亡时；
2。 直系亲属死亡时；
3. 非业务上的伤残疾病；
4. 遭遇不可抗意外灾害而损失时;
5。 作葬仪费用时；
6。 结婚或生产时；
7。 离职或被解雇时。
第十条：离职或被解雇者的工资计算
(一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标
准工资\30)计算，实际工作天数未超 15 天者,则不支付各项津贴。
（二）员工离职或被解雇在办完相应手续，结清相关关系后,公司向员工本人或
直系亲属支付其应得的工资。
第四章 标准工资
根据公式:标准工资（管理职能部门和超市员工）＝基础工资＋岗位工资＋工龄
工资＋加班工资
第十一条 基础工资:
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补
贴确定，在工资总额中约占 40％。
第十二条 岗位工资:
A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
B、公司岗位工资分为 11 等级序列，见下表，其在工资总额中约占 30％.
附表一：岗位工资表
18
职务 等级 岗位工资（元）
1 3500管理部门经理
店面总经理 2 3000
3 2300部门主管
4 1800
5 1300
6 1100
管理部门文员
高级专员
7 900
8 700带班
9 600
10 400超市一般员工
11 300
第十三条 工龄工资:
按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
工龄工资如下表:
附表二:工龄工资表
工龄（年） 工龄工资（元）
1 100
2～3 150
4～5 200
6～8 250
9～10 300
19
10 年以上 400
第十四条 加班工资以员工的加班工时为基础来确定。加班时段有三种情况:
一、平时的晚班加班，工资算法与平时工资相同；
二、休假日的加班工资计算为平时工资的 倍(即平时的周末等）；
三、节假日的加班工资计算为平时工资的 2 倍.
第五章 奖金
第十五条 年终考核奖：
人力资源部对全体员工一年以来的工作表现进行绩效考核，等级在 B+以上的，
相应给予 100—250 元的奖励。适用于公司全部员工.
第十六条 季度评优奖:
设优秀团体和优秀员工称号。优秀团体由公司根据评选标准评出,团队可得到
2000 元现金的奖励；优秀员工由每个部门评出，可得到 150 元的购物卡.
第十七条 全勤奖：
本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章，特设定全勤奖，一下情况可获
全勤奖:
（1)员工当月份内若没有缺勤矿工、没有迟到早退、没有请事假病假则给予全勤
奖金 60 元；
（2)凡员工于当月份内请假或缺勤均不给予全勤奖金。（三)公伤与国内公差出
勤奖金照给。
第十八条 年终双薪:
于每年的二月份(春节一前）根据超市上年度的营业情况给与额外发放一个月的
工资。计算公式如下:
员工上年度实际工作月数
年终双薪=员工上月平均标准工资×-———-—————-—×1（个月）
20
12（个月)
第十九条 年终绩效奖：
年终绩效奖金数额视超市当年度的营业状况、利润收益及员工个人表现、业绩而
订。只有超市完成当年营业目标，有超额利润时，经董事会批准才分发年终绩效
奖金。若超市当年没有完成营业目标，则不发年终绩效奖金。从超额利润中抽
取 50％用作年终绩效奖金。按绩效奖金总额的 10%奖励总经理，每一级别比上
一级少 20％,以此类推来分享奖金。 从业人员在年度内有下列情形之一者，年终
奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个
月以上以一个月计）。
（1）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准
其请假间得予发给的公伤假除外；
(2）非受处分的停薪留职者;
(3)中途到职者。
第二十条 特殊贡献奖：
公司会对有特殊贡献的员工进行奖励(详情请见奖惩制度）
第二十一条 公司会根据公司利润、财务状况、业务状况和未来前景决定固定每
年给各级管理人员发放一定金额的奖金。
第六章 福利
第二十二条 法定福利
按照国家法律规定，本公司为正式员工提供以下法定福利：养老保险、失业保险、
医疗保险、工伤保险。
（1） 养老保险统筹金分企业缴纳和个人缴纳两部分：
① 员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。新调入员工转正后应将
养老保险电脑转移单(若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公
司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源
部负责办理转出手续。原单位若为事业单位，则无须转移养老保险；
① 对于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其档案
调入.员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
21
（2） 医疗保险由公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上
大病医疗统筹。每位员工会得到《医疗保险卡》.遇大病需住院治疗时，凭
此卡到指定医院就诊。保险金分企业缴纳和个人缴纳两部分。保险金由企业
发工资时在税前代扣代缴.
第二十三条 法定休假
除日常休息日外,公司按国家规定安排员工在法定节假日休假,假期时间长度随公
司实际情况而定,法定假期期间工资照常发放。
法定休假表：
节 假 日 假 期
元旦（一月一日） 一 天
春节(农历新年) 一 天（补休 2 天）
国际劳动节（五月一日） 一 天
国庆节（十月一日） 一 天(补休 2 天)
清明节 一天
端午节 一天
中秋节 一天
法律、法规规定的其它休假节日
备注:放假过后会轮班带薪补休
第二十四条 公司福利
(1）假期
1．婚假：
符合国家规定结婚的正式员工，可以享有以下全薪婚假：
女员工 婚假 男员工 婚假
不满 23 岁 3 天 不满 25 岁 3 天
22
23 岁及以上 10 天 25 岁及以上 10 天
①、婚假一次休完
①、婚假按工作日计算
2．产假:
① 产假
根据政府有关法令，已婚女员工享有 90 个日历天的产假，晚育的女员工（超
过 24 岁）除享有国家规定的产假外，增加奖励假 15 天。女员工产假期间享
受月基本工资的 60％。
如遇难产或剖腹产，可增加 15 天休假。（须有相应证明）
① 陪产假
男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受 3 天全薪的陪产假。
3．病假:
① 正式员工每年有 10 天全薪病假.新员工自试用期满之日起至当年 12 月 31
日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有 10 天带薪病假。全薪病假只
能当年使用，不得隔年使用.
① 新员工试工期满但工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资
按本市最低日工资标准的 80%计发。
① 员工全薪病假用完后，在其医疗期内,依其公司工龄长短享受下表中不同比
例的病假工资待遇
医疗期
1—3 个月
工龄 1-3 年
按本人基本工资 50％计发
工龄 4—7 年
按本人基本工资 60％计发
工龄 8 年以上
按本人基本工资 70%计发
4．年假：
凡在公司工作满一年的员工，均可依其工龄的长短享受下列不同时期的休假：
23
工龄 1-3 年者，每年休假 9 天,此后工龄每增加一年，年休假随之增加 1 天，但总
天数不得超过 15 天；
年休假按工作日计算，为全薪假；休假最小单位为半天。此休假可分开使用，但
不得超过三次使用完毕.如当年未享受完，可顺延至次年三月底；
员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算.如员工未能为公司服务
满整日历年，则其年假按比例计算。
已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的
假日按日工资扣回/补给.
员工在休假前一星期填写“休假申请单”,经部门经理批准后提交人力资源部审批，
部门经理（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
5．倒休假:
考虑华润万家超市行业的特殊性，法定假期因公司工作需要而使员工加班减少的
假日，加班工资按国家要求发放，没有修的假可另分配时间补回。
6。探亲假：
员工进入本厂工作满一年,且与亲属分居两地的，可享受探亲假。探望配偶,每年
一次 30 天；探望父母，每年一次 20 天。探亲假应按实际路程额外给予路程假。
7。 丧假：
正式员工在公司服务满一年及以上，可以享有丧假 1－2 天
（2)、其他公司福利
1. 旅游娱乐：每年组织春或秋游，公司为员工提供旅游相关费用,不参加者
可享受 50 元的娱乐费用；超市门店每月组织一次晚会类的娱乐活动,供员工
消遣娱乐。
2．清凉费:每年 4—-—9 月期间，每月定额发放清凉费 50 元。
3．内部优惠:公司员工在本公司超市购物,享受价格优惠；节假日发放慰问品.
4. 培训：为了使员工更快地融入公司文化,更好地发展职业生涯，进一步提高专业技
能与素质,更好地开展业务等，由人力资源部制定培训计划,给予相关的员工培训机会。
第七章 津贴
24
第二十五条 交通津贴：
员工休假回家可让公司代订火车票，公司会承担车费的 30％。
第二十六条 伙食津贴：
公司为员工提供优惠价格的午餐,总公司职员以及超市中高级管理层可以享受公
司的餐厅午餐。
第二十七条 公差津贴:
为奖励和鼓励员工对公司额外的付出，凡因公事出差 或到其他分店帮忙，公司
会报销交通费，伙食费，以及其他一切公事支出。员工只需把发票等相关证明交
与人力资源部。
第二十八条 住房津贴:
公司建有员工宿舍，员工可自主选择是否入住。入住员工除交基本水电费外，房租
只需 50 元／月（第一个月只要 30 元)。
第二十九条 年度体检
公司每年为员工提供在指定医院的常规体检。
第八章 薪酬调整
第三十条 定期加薪
原则上薪酬是否增长及增长幅度依据公司当年的业务增长水平、劳动力市场价格、
居民消费品价格指数和绩效评估结果来调整。在本公司工作满一年，员工工资每
年结合公司经营成果增长比例进行定期加薪调薪；若公司经营业绩没有增长或有
所下降,由总公司经理决定批准工资增加额。
第三十一条 晋升调薪
（1）经人力资源部绩效考核结果或其他原因晋升的员工,调升其职级的类别（见
岗位工资表），调整其相应的薪酬。
（2)员工晋升后的工资,则就晋升的下月起，开始支付调整后的工资.
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第三十二条 临时调薪
（1)具优秀技能及成绩者,有特殊功劳表现者以及因为违反公司的规则的员工，在
符合国家法律的前提下,相应地增加或减少其工资。
（2）非正式员工薪酬
适用于没有签订正式劳动合同的试用期员工及临时工、实习生。临时工按其上班
日算工资，不享受福利津贴及奖金；实习生按实习工资给付，可视其表现调整其
实习工资.
第九章 缺勤扣薪处理
为了保证公司的相关规定的执行，保证公司的正常运行，员工在以下各种情况下，
对其月工资作出扣除：
第三十三条 迟到缺勤
(1）迟到
员工上班时间迟到半小时以内的视迟到处理,半小时以上的视缺勤处理，月迟到
数累计计算。迟到的相应处罚如下表所示：
每月迟到次数 扣除款（元）
处罚
3 次 50
警告
5 次 100
严重警告
7 次以上 每次加扣 100
通告
表 8－2
（2）缺勤
凡无正当理由缺勤,无故缺勤或事先不向上级主管请假，事后不向上级主管说明
事由者，月累计缺勤数，按下表作出处罚：
缺勤天数 扣除款
处罚
1－3 2－4 天工资
警告
26
4－6 13－15 天工资
警告、通告
7 天以上 30 天工资
辞退
表 8－3
（3）病假缺勤
非工伤与疾病治疗期缺勤，以及因公负伤的康复期与其他生理或心理疗养期缺勤，
且有区级或以上医院证明者，为病假缺勤，对其进行工资扣减。
第三十四条 停职
有严重违反公司的相关规定的，不违反国家构定的前提下，将其停职，不予支付
工资。
第三十五条 偷窃
凡被确定查出偷窃公司的商品或其它物品或协助其他人偷窃的,将严重处罚,情况
严重者将辞退之。
第十章 附则
第三十六条 中途离职
对因各种原因中途离职员工,未付的薪酬(包括工资、加班费和医疗补助费等）
将在员工办理离职手续时发放.
第三十七条 薪酬保密
. 实行薪金保密制度, 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪
酬秘密，严重者将受到开除的处分.
第三十八条 本制度自 2007 年 12 月 1 日起试行.
第三十九条 本制度的解释说明、修改和废除的最终决定权由华润万家广州总公
司负责。
附 1:薪酬调查问卷
注：在您所选的○中打√即可
27
性别：○男 ○女 您的职位是 ___________ 所属部门________________
您的学历： ○初中 ○中专 ○高中 ○大学
您的工龄是___________
1. 您一天工作______小时
2. 每周是否有加班？ ○是 ○否
如有，每周加班________次，平均每次加班_________小时
是否有加班费？ ○是 ○否
3. 您平均月支出是________? 占工资______％
○1000 以下 ○1000—2000 ○2000—3000 ○3000—3500 ○3500 以上
4. 物价上涨是否对您的生活造成影响？
○很大影响 ○一般影响 ○基本没有影响
5. 您平均月工资是__________？ （元）
○5500 以下 ○5500-6000 ○6000-6500 ○6500 以上
6. 您现有工资与您以前所在企业的工资相比,您的满意程度是_______？
○很满意 ○比较满意 ○一般 ○不满意
7. 您认为您现有工资水平对您的工作是否有激励 （对比您的付出和所
得)_______？
○非常激励 ○比较激励 ○有激励作用 ○基本无作用
8. 您对华润在员工薪酬、福利等方面的制度是否满意_______?
28
○很满意 ○比较满意 ○有待改进 ○很不满意
9. 您对公司整体情况是否了解_________？
（如企业文化,战略,经营情况,组织架构，发展等）
○很了解 ○比较了解 ○一般了解 ○不了解
谢谢您对我们的支持！
附 2：小组调研问卷
采访过程
(红色部分是与薪酬有关的内容）
共分三个小组，分别采访人事部，其他管理部门，普通员工
A 组:人事部
1. 请问公司所需要的人才在市场上选人竞争大吗？
您认为公司的核心工作人员是哪些？对这些核心工作人员是否以比其它公司同
类职位人员更高的薪酬水平吸引和留住他们，还是有其他例如福利等的办法？对
于一般员工呢？有没有必要用高于同行业的薪酬吸引和激励他们?
2．我们对很多公司的组织结构都不了解，一般公司的组织结构，就如华润集团，
是怎样组成的？员工总人数大概有多少？
3.请问超市一般在哪个区经营较好？工资会不会受到经营情况的影响的？
4、在选择员工时,哪些职位的人员更注重学历，哪些更注重经验？
在同一层次的职位中，学历或专业技术资格或者工作经验对人才薪酬是否具有较
大影响：
如果有有较大的影响：研究生以上学历的一般比本科学历的月薪高多少？比大专
学历的呢?大专以下学历或无专业技术的呢？
5．请问您的岗位职责主要包括那些方面？如果我希望胜任您这样的工作岗位，
需要甚么样的资格或能力：
6。请问您觉得激励员工有哪些好的方法?薪酬在激励员工所起的作用大不大?员
工的工资构成一般包括哪些方面？
29
年薪构成： 基薪（ ）＋提成工资（ ）＋效益工资（ )＋奖金（ ）＋其它（ ）
提高哪些方面能更好地激励员工？
7.我们对绩效考核的方法不是很了解，请问公司一般是怎样绩效考核的？是按月
或年考核的吗？绩效考核对工资有影响吗？
8.工资发放方式也是人力资源部的工作吗？你认为年薪构成和发放方式怎样较
为合理？
9、我们了解到有些公司是按岗位确定工资的，有些是按技能,能力，有些是按绩
效或者竞争对手的工资策略来确定的，请问您觉得哪些根据比较合理？
贵公司确定基本工资的主要依据是什么？
A 依据岗位 B、依据技能和能力 C 依据绩效 D 竞争对手的工资策略
10、好像学校的工资是分教授副教授，讲师之类的划分工资等级的,请问公司薪
酬体系分也需要划分等级或者层次吗?一般分为哪几个层次:
A、管理层 B、生产层 C、业务层 D、技术层 E、其它
11.我们经常会听到福利或者津贴之类的，在实际中他们的差别大吗？公司一般
会安排甚么类型的津贴,工人特别满意哪些方面的福利?
养老保险,生育保险，劳保费用，医疗保险,住房公积金，培训费用，失业保险,通
信补贴，带薪休假，工伤保险,交通补贴，其它
12. 请问排班工作也是人事部的工作吗？一般多厂时间换一次排班顺序?像你们
人事部/支持部的有些工作不是在上班时间就能做完的，一般会加班吗？加班是
算奖金还是加班费比较合适呢？ (加班费)
13. 超市一般是在上班前主管跟员工所一些注意事项之类的，这些情况应该是不
确定吧，那么员工也需要定期开会的吗？您觉得开会能够使上下级更好地沟通吗?
您觉得怎样更好地处理与员工的关系？例如一些聚会，聚餐之类的有没有作用呢?
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14。 我觉得你们公司的薪酬体系挺完善的,您觉得还有没有需要改进的地方吗？
B 组：其他管理部门（支持部部门经理)
C 组：普通员工
1。 我以前实习的工厂一般是按工人的工龄来加工资的，请问您觉得这样调工资
的方法合不合理？你们公司一般是采用甚么方法的？
调薪的时间通常是年终,还是在年初，年中或其它时间呢？
2. 你们公司的工资发放方式怎样的？你认为这样的年薪构成和发放方式好
吗？你希望怎样的？
3. 您觉得工作忙吗?一般一个月放假多少天？一些工厂有员工宿舍的，你们有这
方面的福利的吗？你们满意哪些方面的福利？
养老保险，生育保险，劳保费用，医疗保险，住房公积金,培训费用，失业保险，
通信补贴，带薪休假，工伤保险，交通补贴,其它
3. 你们需要定期开会的吗？您觉得开会能够使上下级更好地沟通吗？您觉
得怎样更好地处理与员工的关系？例如一些聚会,聚餐之类的
4.您希望你们公司的薪酬体系在哪些方面可以得到改善？
三：不确定怎么问的问题
1, 贵公司主要部门人员的薪酬状况是(年薪）：
1）生产部门: 部门负责人 ，部门主管 ，一般员工
2）技术开发部门： 部门负责人 ，部门主管 ,一般员工
3）经营销售部门： 部门负责人 ，部门主管 ，一般员工
4）行政人事部门： 部门负责人 ， 部门主管 ，一般员工
5)财务管理部门： 部门负责人 ,部门主管，一般员工
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6）后勤服务部门： 部门负责人，部门主管 ,一般员工
7)其他部门: 部门负责人 ，部门主管 ,一般员工
2. 贵公司主要部门人员的薪酬状况是(月薪)：
主管： A 2500 以下 B 2500-3500 C 3500—4500 D4500 以上
经理: A 2500 以下 B 2500—3500 C 3500-4500 D4500 以上
部门负责人 A 2500 以下 B 2500—3500 C 3500-4500 D4500 以上
一般（基层)员工 A 800 以下 B 800-1500 C 1500—2500 D2500 以上
（注:此问题可根据访问的部门不同而有所调整)
