流程名称： 部门、子公司考核流程 流程编号：006
一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理
二、原则：操作经营是否符合总公司各项相关规范和有关法律
三、适用范围：总经理、分公司、财务处、生产处、安保处等相关部门、企管处
四、流程说明：
五、相关表单
汇总上述各项招标及其他考核指标，报总经理
企管处
5
审查目标责任完成情况，并采取相应奖惩措施
总经理
6
签定目标责任书
总经理、分公司
1
定期检查施工安全方面的情况
安保处
4
定期检查施工生产质量，统计质量问题
生产处
3
定期检查费用、保险费、管理费等财务指标，并报企管处
财务处
2
内容
执行人
序号
分公司经理及项目经理考核流程说明
相关部门
总经理
企管处
与分公司签订
目标责任书
定期收集有关数据
定期汇总有关
各项经营招标
审查完成情况并
采取相应奖惩措施
目标责任书
分公司经理及项目经理考核流程图
考核与最终奖惩未能严格执行，应采取一定措施消除人为因素
目标责任书的编制是否科学、合理
各项指标是否可量化、具有可操作性
建立MIS后可由系统的统计功能自动生成
