考核表范例
成绩与效率评估 ____________________________
行政管理人员/中层管理干部/专业人员
姓名 _____________________________ 工作职称 _______________________________
部门 _____________________________ 考核期间自 _____________________________
至
工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项评述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□特优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□特优 □杰出 □平均 □可接受 □差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时 □相同 □退步
（续表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
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Ⅳ.新年度目标
目标1 _______________________________________________________________________
细节 ________________________________________________________________________
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预期成果_____________________________________________________________________
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预期阻碍_____________________________________________________________________
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如何解决？___________________________________________________________________
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目标2________________________________________________________________________
细节_________________________________________________________________________
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（续表）
预期成果________________________________________________________________
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预期阻碍________________________________________________________________
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目标3 __________________________________________________________________
细节 ___________________________________________________________________
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预期成果________________________________________________________________
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预期阻碍________________________________________________________________
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Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范 围
改进行为
考核人签名 _______________________ 考核人主管签名 ____________________
日期 _____________________________ 日期 ______________________________
考核人主管的评语（可不填）
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