1
一、目的
规薪酬福利标准，为各类员工入职、人事异动、职涯规划等提供薪酬福利参考依据；
二、适用围
适用于正式聘用员工；短期聘用员工按照《合同书》执行；
三、薪酬福利种类
凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇；
工资、津贴（视具体岗位）、奖金、加班、福利
1、工资（工资包括基本工资、工龄工资、浮动工资）
工资根据公司组织结构，分为管理职及技能职两类，8 个类别，具体分为：
1 类：普通员工级 2 类：拉长级 3 类：专职人员级 4 类：助理级
5 类：主管级 6 类：经理级 7 类：副总级 8 类：总经理级
2、津贴（包括岗位津贴、职务津贴、住房津贴、伙食津贴、其他津贴）
3、奖金(包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金)
4、加班费
5、福利（包括节日补助、有薪假期、出差补贴、特殊活动经费、庆生晚会、各种大型文化娱乐活动等）
四、薪酬福利标准
1、工资
1）基本工资，分成八类三十四级（见表 1）
（1）依据员工的学历，年龄，经历经验，考核成绩及服务态度，配合公司的工作业绩，物价波
动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，决定基本工资类别，各基本工资类别经
总经理审批后生效（基本工资类别每年视情况决定是否修订）；
（2）新进人员如已有工作经验，则依其行业背景，经历经验，经试用期满合格后，再予以适当
职位并确定其基本工资；
基本工资待遇类别一览表（表 1）
1 类：普通员工 2 类：拉长 3 类：专职人员 4 类：助理级
代号 基本工资 代号 基本工资 代号 基本工资 代号 基本工资
G11 G21 500 G30 视工作而定 M41
G12 G22 600 G31 M42
G13 G23 650 G32 M43
G14 G24 700 G33 M44
G15 G34
G16
G17
5 类：主管级 6 类：经理级 7 类：副总级 8 类：总经理级
代号 基本工资 代号 基本工资 代号 基本工资 代号 基本工资
M51 M61 M71 4100 M81
M52 M62 M72 5100 M82
M53 M63 M73 6100
M54 M64 M74 7100
薪酬体系管理制度
编号 S010 版本 执行日期
2
（3）1 类：普通员工，28 天工作制。具体分类如下：
G11 普通操作员
G12 注塑啤工
G13 QC、LQC、GP 长、测试员、统计员
其中：QC——品质部检查员、插件线检查员；
LQC——品质部随线检验员，负责成品外观及功能检验；
GP 长——拉线负责顶位的员工，一般能胜任多个工位的工作；
测试员——PCBA 测试员、电池半成品测试员；
统计员——指制造部专门负责部门或产线数据统计的人员，一般不接触电脑操
作；
G14 FQC、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸锡员、切脚员、收发员、物料员、喷
码员
其中：FQC——品质部成品检验员；
搬运员——专门负责产线物料运输、发放的员工；
打料员——注塑部负责使用粉碎机加工注塑机水口料、废料的员工；
点焊员——电池制造过程中，对电芯与镍片进行焊接加工的员工
加料员——注塑部负责混料、调料、加料的员工；
浸锡员——插件线负责 PCBA 手工浸锡的员工；
切脚员——用切脚机对 PCBA 的元器件管脚进行加工的员工；
收发员——制造部负责物料领取、退换、发放的员工；
物料员——仓库负责物料收发及管理的员工；
喷码员——负责为电池喷码、打码的员工；
G15 IQC、 IPQC、QA、超声员、装运员；
其中：IQC——品质部来料检验员；
IPQC——品质部制程巡检员；
QA——品质部出货检验员；
超声员——使用超声封焊专用设备进行电池超声加工的员工；
装运员——（市场部）负责出货配货封箱、退货卸货及对单、搬运等相关工
作的员工；
G16 制造部修理员
G17 喷油工
（4）2 类：拉长，28 天工作制（指助拉、拉长等有直接下属的基层管理人员）；
（5）3 类：专职人员（部分 26 天工作制，部分 28 天制）（指储干、跟单员、见习文员、见习技
术员、电工、初中级技术员、采购员、电脑维护员、初中级文员、输单员、财务文员、人
事文员、行政文员、前台文员、仓管员、PMC 计划员、PMC 物控员、领班、调油师傅
等）；
G30 厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安、储干等各类人员（28 天制）；
G31 初级文员、输单员、见习文员、见习技术员（26 天制）；
G32 初级技术员、人事文员、前台文员、行政文员、中级文员、仓管员、跟单员（26 天
制）；
其中：跟单员——市场部负责跟踪出货进度、核对出货清单的员工；
G33 采购员、电脑维护员（26 天制）；
其中：储干——公司储备的各类大中专毕业生，用来培养各个岗位的专职人才；在未担当
相关职务时，不亨受该岗位津贴；
电脑维护员——负责公司局域网中各类接入设备的软硬件维护及保养、管理、培训
3
等工作；
G34 电工、中级技术员、财务文员、PMC 计划员、PMC 物控员、领班、设备管理员、调
油师傅（26 天制）、保安班长（28 天制）；
（6）4 类：助理级（除保安队长 28 天制外，其余职位均为 26 天工作制）（指主管助理、经理助
理、高级文员、工程师助理、高级技术员、电工组长、设备组长、网管、会计、保安队长
等）；
M41 主管助理、工程师助理、高级文员、保安队长
其中：网管——负责 ERP 系统软硬件维护、故障查找及排除、操作培训及区域网络的维护、
保养、故障排除等工作的专职人员；
M42 网管、会计、高级技术员
M43 电工组长、设备或其它组长
M44 经理助理
（7）5 类：主管级，26 天工作制（指主管、副总助理、工程师）；
（8）6 类：经理级，26 天工作制（指总经理助理、部门经理、高级工程师）；
（9）7 类：副总级，26 天工作制（指副总经理、总监、总工程师、分厂厂长、分厂经理）；
（10）8 类：总经理
（11）厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、采用月薪，试用 500/月，试用期满后 550/月；
（12）厨师采用月薪，试用 700/月，试用期满后 800/月；半年后 900 元/月，一年后调整为 1000
元/月。
（13）保安工资状况按《保安薪资合约》执行；
（14）1 类员工基本工资里包含有伙食费 120 元、住宿费 30 元，合计 150 元/月；
2）工龄工资（根据员工个人为公司服务的时间而采取的固定加薪）；
1 类员工满半年后 10 元/月；满一年后 50 元/月；满两年后 80 元/月；满三年后固定为 110 元/月，
工龄工资不再继续调整；
2 类以上（含 2 类）视具体情况（视公司视经营状况和个人绩效状况）每年调整原个人基本工资
的类 0～10%；
3）浮动工资（由于个人对公司有突出贡献而破格加薪）。
2、津贴
根据岗位需要、编制大小、工作性质、职务繁简、责任轻重、工作难度、技术含量等设置津贴；津贴
分为职务津贴、岗位津贴两类。职务津贴、岗位津贴的设置由总经理根据各部门各员工类别进行确定；
职务津贴、岗位津贴的审批依公司相关规定办理；
1） 岗位津贴（仅限于 1 类员工）
类别代号 岗位名称 岗位津贴
G13 GP 长、测试员、统计员 30
G14
QC、LQC、FQC、搬运员、打料员、点焊员、加料员、浸
锡员、切脚员、收发员、物料员、喷码员
30、50
G15 IQC、 IPQC、QA、超声员、装运员 50、100
G16 制造部修理员 110
G17 喷油工 110
岗位津贴必须在试用期满后的下一个月 1 日起才可以享有；
G14、G15 类员工在试用期后只能申请最低数额的岗位津贴，三个月后视工作状况，可酌情开始申
请最高数额的岗位津贴；
G12 类员工在每年 5 月 1 日～9 月 30 日可享受 30 元/月的高温补助；
2） 职务津贴
4
2 类：拉长 3 类：专职人员 4 类：助理级 5 类：主管级 6 类：经理级 7 类：副总级
100、150、200 100、150、200 200、300 500 650 800
其中 2 类员工中：助拉 1——100 元；
助拉 2——150 元；
拉长 ——200 元；
2 类员工中不同职位之间的晋升（破格提升）最快不得少于 2 个月；
3 类员工中，初级技术员晋升中级技术员时间不得低于 6 个月；中级技术员晋升高级技术员的时
间不得低于 12 个月；高级技术员工作满半年后，可以经过考核后晋升工程师助理；
3）住房补贴（仅限于 4 类（含 4 类）以上员工）对公司应提供住房而没有提供住房的员工，按《管
理人员住宿标准及实施办法》予以补贴；
3、奖金
1）全勤奖
1～2 类员工：30 元/月
3 类员工：50 元/月；
4 类（含 4 类）以上 100 元/月；
2）优秀员工奖 员工被评为优秀员工时，当月可获得奖金 50 元。评选办法参见公司有关制度；
3）特殊奖金 员工工作突出，部门主管（经理）可以申请额外奖金，申请办法参见公司的《表彰制
度》。
4、加班时间
1）1～2 类员工中，日薪计时制员工按照 元/小时计算；已经实施计件薪资制的员工，其加班费已
经包含在计件工资中；
2）1～2 类员工每月正常上班时间为 28 天，正班按照 小时（注塑部加班时间按 小时）计算；3
类（含）以上员工除厨工、宿舍管理员、清洁工、茶水工、厨师、保安实施每天正班 12 小时、28
天工作制外，其余岗位月正常上班时间为 26 天（每周 6 天工作制），正班 小时。
3）1～2 类员工工资按日薪计算；3 类以上(含 3 类)员工工资按月薪计算；
4）按月薪计算工资的 3、4 类员工，根据生产需要，安排加班时间：
市场部、制造部、品质部、仓库、注塑部：月加班累计时间不得低于 60 小时，低于 60 小时将按
每小时比例扣除相应薪资；当月加班时间超出 60 小时但未超过 90 小时，按 元/小时计算加班
费，超出 90 小时的不计算加班费；(因赶货公司做调整的除外，但需部门主管提出申请报人力资
源部审核，总经理确认)
工程部、PMC 部月加班累计时间不得低于 40 小时；低于 40 小时将按每小时比例扣除相应薪资；
超过 40 小时不另外计算薪资，员工可以适当安排调休；
人力资源部、财务部、采购部、总经办月加班累计时间不得低于 30 小时；低于 30 小时将按每小
时比例扣除相应薪资；超过 30 小时不另外计算薪资，员工可以适当安排调休；
5 类（含）以上员工月加班累计时间不得低于 30 小时；低于 30 小时将按每小时比例扣除相应薪
资；超过 30 小时不另外计算薪资，员工可以安排调休；
5）月薪员工的休假日期以公司统一规定为准（公司视生产经营状况确定休假日）；
6）月薪员工休假前必须向自己的直接上级请示，在得到许可后才可以休假；未得到批准强行休假的，
按《处罚制度》处理；
7）月薪员工正常休假时，如果本部门有 50%以上的员工在上班（或加班），则该部门的管理人员休假
比例不得高于 50%，未及时休假的人员可以事后轮休；
8）月薪员工加班上班打卡必须以公司上班时间为准，不可延后或中途打上班卡；否则，按考勤管理
相关规定处理；
9）加班时间以 30 分钟为计算单位，不足 30 分钟不计算加班；
5
10）所有享受月薪的员工都必需以保证完成工作为目的；
5、福利
1）端午节、中秋节、元旦公司统一加餐；
2）社会保险，视公司状况逐步办理；
3）特殊作业岗位试用期满合格后公司人力资源部统一办理工伤保险；
4）有薪假期
（1）3 类（含）以上员工享有国家法定假（元旦 1 天，五一劳动节 1 天，十一国庆节 1 天，春节 3
天）；
（2）3 类（含）以上员工享有婚假 3 天（仅限一次）；婚假需有国家机关颁发的结婚证；
（3）2～8 类员工中，在公司连续工作满一年以上的月薪人员，按照以下标准享受有薪假期：
2～3 类 4 类 5 类 6 类 7 类员工类别
工作年限 有薪假期天数
满 1 年 1 2 2 2 3
满 2 年 2 3 5 8 8
满 3 年 3 5 7 10 10
满 4 年以上 5 8 10 15 15
（4）有薪假期只能一次性享用，不可分几次享用。应该享受有薪假期而没有休假的，公司按照正
常日薪的 2 倍薪资标准进行补贴；
（5）出差补贴
因公出差的员工，伙食补贴（特区以 15 元/人*餐，特区外 10 元/人*餐）；住宿（特区 50 元/
人*晚，特区外 30 元/人*晚），车费以实际票额报销，需填写具体乘车、乘船、乘机路线。
（6）特殊活动经费
特殊活动经费专用于各部门集体活动的费用支出，5 类（含 5 类）以上员工每季度有权利申
请享有一定金额的特殊活动经费，用于本部门 2 类（含 2 类）以上员工的集体活动；在正式
开展活动之前，部门主管（经理）必需提前 7 天向人力资源部先提交《申请报告》，阐明本
次活动的具体安排及人员；人力资源部核准后报总经理批准实施。
活动经费申请限额：不得超过 50 元/人*季度；
活动目的：联络感情、沟通思想、召开专案研讨会、提案改善活动；
活动形式：聚会、聚餐、郊游等。
活动完成后部门主管（经理）应填写总结报告，报人力资源部存档；
（7）庆生晚会 每月由公司统一为当月过生日的员工集体举行庆祝晚会；
（8）各种大型文化娱乐活动
公司根据实际作息状况，会在不定时或定时举行一些大型文化娱乐活动，如各类球赛、各类
歌咏比赛、拔河比赛、播放投影、改善活动讨论会、经验交流会、委外培训、元旦晚会等；
五、工资计算
1、计件薪资制的员工根据每日计件薪资累计计算；其中各类津贴、补助、奖金另外计算，详见《计件
薪资管理制度》；未实施计件薪资制的 1 类、2 类员工按照计时制计算薪资；
2、工资计算期间指每月 1 日到月底为止；
（ ）部门主管 经理 申
，请 分管副总初核
人力资源部审核
人员
名单
部门主管
重新填写申请
总经理
批准
实施
YES
NO
6
3、工资计算以人民币元为计算单位（元以下四舍五入）；
4、实发薪资＝应发薪资－应扣薪资
应发薪资＝底薪（S01）+加班工资（S02）＋津贴（S03）+全勤奖（S04）+工龄奖（S06）+优秀员
工奖（S07）+加班费（S08）+住房补贴（S09）+绩效奖金（S10）
应扣工资＝食宿费（S50）+水电费（S51）+考勤（S52）+请假（S53）+各类处罚（S54）
5、4 类（含 4 类）以上员工入职试用合格后应及时签订《劳动合同书》。
六、工资调整
1、工资调整分为两种类型：调薪、调职调薪；
调薪是指工作岗位未发生变化时的工资调整，一般仅限于底薪（试用期过后一次性调整）和津贴；
调职调薪是指工作岗位发生改变时的薪资调整，底薪和津贴可以同时进行调整；
1～2 类员工的岗位津贴调整应分步进行：
最高限额 30 元以：一次性调整；
最高限额 50 元以：分两次调整（30 元/月→50 元/月）；
最高限额 100 元以：分两次调整（50 元/月→100 元/月）；
最高限额 200 元以：分三次调整（100 元/月→150 元/月→200 元/月）；
任意两次岗位津贴调整的时间间隔不得少于 3 个月；视工作业绩不同可适当延长调整时间；
4 类（含 4 类）以上员工的底薪、津贴调整在试用期满合格后进行一次性调整，不再分步进行；
2、1～2 类员工试用期满底薪调整一次，半年满后工龄工资调整一次，以后每满一年工龄工资调整一次；
工龄工资的调整由财务部根据员工入职时间自动进行调整，各部门不需要填写《人员异动单》；
3、不定期调整：因个人对公司有突出贡献而给予的薪资调整；
4、定期调整基本工资标准，根据物价波动指数、业界行情、公司视经营状况、个人绩效状况及人力需
求关系办理调整基本工资及调整幅度；
七、试用期区分
类别
晋升类别
G11/
G12
G13
G14/
G15
G16 G17 2 类 3 类 4 类 5 类 6 类 7 类
底薪增加 1 个月
享受岗位津贴 1 个月 2 个月 2 个月 1 个月
岗位津贴增加 3 个月
助拉 2 个月
助拉 1→助拉 2 3 个月
助拉 2→拉长（组长） 3 个月
外招入职后试用期 1 个月 2 个月 2 个月 2 个月 2 个月 2 个月
2 类员工外招时第一个月按照助拉 1 计算薪资，试用期 1 个月；试用期后按照拉长（组长）薪资计算；
八、岗位设置
根据公司目前的组织构架，各部门的岗位（职位）设置如下：
序号 部门名称 1～3 类员工岗位设置 4 类以上员工岗位设置
1 PE 部 见习文员、见习技术员、初中级技术员、储干
高级技术员、工程师助理、工程师、设备
组长、主管
2 PMC 部 PC（计划员）、MC（物控员）、中级文员 组长、经理助理、经理
3 财务部 财务文员、中级文员
组长、会计、主管会计、高级文员、主管、
经理、总监
4 采购部 见习文员、初级文员、中级文员、采购员 高级文员、经理助理、经理、副总经理
5 仓库 搬运员、物料员、仓管员、输单员、拉长（组长） 主管助理、主管
6 海外市场部 见习文员、中级文员、跟单员 经理助理、经理
7
7 喷油部 操作员、喷油工、拉长、统计员 调油师傅、主管助理、主管
8 品质部
QC、IQC、FQC、LQC、QA、IPQC、拉长（组长）、
搬运员、初级文员、中级文员、储干
QE、工程师、工程师助理、主管、主管
助理、经理、总监
9 人力资源部
见习文员、电工、组长、初中级文员、电脑维护员、
人事文员、行政文员、前台文员、厨工、宿舍管理员、
清洁工、茶水工、厨师、保安、保安班长、储干
网管、高级文员、保安队长、主管助理、
主管、经理、总监
10 市场部
见习文员、初中级文员、跟单员、搬运员、装运员、
输单员、跟单员、组长
高级文员、经理助理、经理、总监
11 研发部 见习文员、初中级技术员、储干
高级技术员、工程师助理、工程师、主管、
经理
12 制造部
QC、操作员、见习文员、GP 长、测试员、初中级技
术员、统计员、搬运员、点焊员、浸锡员、切脚员、
收发员、喷码员、输单员、超声员、拉长、组长、储
干
主管助理、主管、经理
13 注塑部 啤工、统计员、输单员、打料员、加料员、领班 主管助理、主管
14 总经办 中级文员、储干
中高级文员、秘书、总办主任、总经理助
理、总经理
各部门只能根据已经分配的岗位对 1～3 类员工进行岗位设置，G13 以上的岗位设置人数由 PMC 进行掌
控；人力资源部做核查；
各部门 4 类以上的岗位由人力资源部根据工作需要进行配置；在不同时期，公司允许个别岗位空缺；
九、人事异动工资、津贴审批作业权责划分
1、1～3 类员工的薪资、津贴异动申请由各部门最高负责人填写；
4 类以上员工的薪资、津贴异动申请由人力资源部根据员工工作业绩进行填写；
申请及审批流程如下：
人员异动申请→ 初核→ 复核→ 核定→ 审核→ 复审→ 审批
2、员工异动后必须在新职位（或新岗位）上试用，试用期间工资享受原职位类别工资；试用合格后，工
资享受新职位（或新岗位）类别工资；试用不合格，原则上退回原单位，工资不做调整。
3、各部门应在每月 10 日前将本部门的人事异动汇总，交部门主管（经理）审核后提报给人力资源部复核。
十、薪资发放。
1、员工薪资计算日期从第一次产生考勤记录之日算起（即入职日期）；在每月 15 日前（含 15 日）入职的
员工，试用期从入职当月算起；16 日后（含 16 日）后入职的员工，其试用期从入职的次月算起；
2、每月 30 或 31 日为发放上月工资日，遇节假日提前或顺延 1～3 天，视具体情况而定；
3、公司不为处于试用期的员工办理私人借款；因特殊原因急需借款时，试用期的员工必须在公司部寻找
担保人（担保人必须是试用期满合格且未办理辞工手续的员工），且每次借款金额不得超过 100 元；借
款日期仅限于每月 10 日～20 日；
入职 10 天以的新员工不得办理借款手续；
试用期过后的员工需要借款时一律由部门主管（经理）担保，每次借款金额不得超过 200 元；
审批权限
类别
拉长 主管 经理 分管副总 HR 主管 HR 总监 总经理
1 类 初核 复核 核定 审核 审批
2、3、4 类 初核 复核 核定 审核 复审 审批
5 类 初核 复核 审核 复审 审批
6 类 初核 审核 复审 审批
7 类 审批
8
借款流程如下：
员工填写借款单→员工寻找担保人并在借款单上签字→部门主管（经理）复核→借款人、担保人共同
到人力资源部办理审核手续（需出示厂牌）→借款人到财务部办理借款手续；
4、经核准离职（含辞职、停职、解雇）或停薪留职的人员于离职日起停薪；离职当天的薪资不予以计算；
5、离职人员的薪资结算时间、地点参见公司相关规定；
6、假期工资发放规定
1）事假：假期日一律不给薪（含基本工资、津贴、奖金），事假一次全勤奖不发，基本工资、津贴按
当月事假比例扣除；
2）公假：按规定享有婚假的员工在规定时间不扣薪资，但需提供相关证明；因公负伤缺勤时，员工应
于一周提供医院证明，并按照实际情况享受薪资：
（1）属于员工操作不慎、违反操作规程造成工伤的，视情节轻重，医疗费用报销比例应严格控制
在 50％～70%；因违章操作需要对员工进行处罚的，按照公司有关规定执行；
（2）属于不可抗拒的客观原因造成工伤的，医疗费用报销 100％；工伤假期期间，按照其基本工
资标准计算薪资；
（3）发生工伤后医疗费报销流程：
部门填写事实经过（附公司指定医院的报销单据）并经主管审核→人力资源部对事实经过进
行调查确认→人力资源部确定医疗费报销比例及工伤假期薪资标准→总经理批准→财务部执
行；
3）迟到与早退：迟到、早退一次扣发全勤奖（以公司考勤记录为准）；员工每月迟到、早退累计达到
3 次的以旷工半日处理（即扣基本工资一天半，全勤奖全扣；属日薪的津贴扣
贴扣
4）因故未打卡：特殊情况下员工未打卡的，经部门主管（经理）证明属实者，可以填写《打卡异常签
卡申请表》，经向人力资源部核准后重新补卡；员工在一个月最多允许 3 次异常签卡（补卡）；超过 3
次者不予补卡，未打卡的工作日薪及津贴减半发给；上下班均未打卡者，扣全日薪资；当天未有打
卡记录的，按照旷工处理；
5）旷工：旷工 1 日扣薪资 3 日，全勤奖全扣；属日薪的津贴扣 3/28，属月薪的津贴扣 3/26；
十一、停薪留职
1、因工伤或其他事故无法到厂上班而需保留工作者，需由人力资源部、总经理确认；
2、停薪留职期间不给薪；
3、停薪留职期间年资不计。
十二、本制度由公司人力资源部负责解释。公司有权对此制度进行修改和完善。
十三、本制度为 202X 年第三次修订，当前版本号为 ，执行日期为 202X 年 12 月 1 日。
