设定目标三要素
是否可衡量
是否可达成
是否具有激励性
实现目标四大法则
如果把目标写下来，就能完成目标的95%，而不写只能完成25%
有效达成目标的做法是将目标分成短期、中期、长期，然后分阶段完成
设定目标的关键是公司达成的基础上再加上一点需要付出努力的难度
你可以修正目标，但决不能放弃目标，用心祈望，唤醒潜能，定会达成
目标管理：
是上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定。
目标管理不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。
目标管理的目标转化过程，既是“自上而下”，又是“自下而上”的。
目标管理四大要素
明确目标
参与决策
规定期限
反馈绩效
目标管理拟定计划的典型步骤
制定组织的整体目标和战略。
在经营单位和部门之间分配主要的目标。
各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。
部门所有的成员参与设定自己的具体目标。
管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划。
实施行动计划。
定期检查发现目标的进展情况，并向有关部门和个人反馈。
基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。
有了目标，内心的力量才会找到方向。
茫无目标的飘荡终归会迷路，而你心中那
一座天价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土
无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来
想要获得什么成就才最重要。
