人力资源部总结
work summary of human resources department work summary
resources department work summary
宣讲人：某某某 时间：
2 0 2 2
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S目
录
01 人力资源配置管理
02 主要工作完成情况
03 人力资源工作亮点
04 工作存在主要问题
05 明年主要工作计划
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01人力资源配置管理第一部分
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人力资源配置管理
齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的
方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实
介绍
现场
招聘
网络
招聘
某省
市场
费 用：3888元/年，截至2019年12月31日
1年有效期
状 态:已开通，发布职位200条查看简历数
1888份
截至2019年12月31日，1年有效期，全年不限
次数每开放
人力资源配置管理
主要对象:
费用及期限:
位 置
:
提供服务:
技工、普工
一年期：8000
XX区
不限次数，每天开放
主要对象:
费用及期限:
位 置
:
提供服务:
技工、普工
一年期：8000
XX区
不限次数，每天开放
主要对象:
费用及期限:
位 置
:
提供服务:
技工、普工
一年期：8000
XX区
不限次数，每天开放
主要对象:
费用及期限:
位 置
:
提供服务:
技工、普工
一年期：8000
XX区
不限次数，每天开放
人力资源配置管理
人事部
10%
市场部
20%
销售部
13%推广部
8%
客服部
12%
事业部
20%
后勤部
17%
入 职
人事部 市场部 销售部 推广部
客服部 事业部 后勤部
人事部
13%
市场部
9%
销售部
18%
推广部
10%
客服部
15%
事业部
20%
财务部
15%
离 职
人事部 市场部 销售部 推广部
客服部 事业部 财务部
年度总入职100人，离职90人
人力资源配置管理
三月 六月 九月 十二月
1
3
5
7
人事部 市场部 销售部
推广部 客服部 事业部
财务部
三月 六月 九月 十二月
1
3
5
7
人事部 市场部 销售部
推广部 客服部 事业部
财务部
部门入情况 部门离职情况
人力资源配置管理
培训总
人次
培训总
课时
备注:人均受训学时为24小时，比
去年同期增长%，培训费用
支出共计2800元。
与附近多所高等院校建立长期合作
关系，建立人才储备库
人均受训学时
人才资源
外训人次：88人
内训人次：3688人
外训课时：288小时
内训课时：7888小时
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02主要工作完成情况第二部分
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主要工作完成情况
与附近多所高等院校建立长期合作关
系，建立人才储备库
人才资源、信息收集
按需招聘、校园招聘
人员招聘
在政府的帮助下开拓附近新某省市场
员工之间转介绍
主要工作完成情况
提供各项人力数据及材料
健康证年检
组织初、中、高级职称申报
签订、整理劳动合同
梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
主要工作完成情况
助理以上管理干部
职业化形象与商务礼仪”满意率93%
助理级以上管理干部
中层危机 “超越执行力” “年度培训规划
” 打造高品质沟通团队
生产人员
杰出生产管理干部管理技能提
升” 满意率84% 、“安全生
产管理”满意率79%
运营人员
杰出生产管理干部管理技能提
升” 满意率84% 、“安全生
产管理”满意率79%
主要工作完成情况
员工继续教育
组织员工去总
公司学习
新员工入职培
训三级安全培
训
制造部门员工
技能考核员工
转正考核
主要工作完成情况
环境卫生
考核
协助其他部门对有关
制度的执行情况进行
抽查
各类违规违纪事件进行跟
踪调查并出具处理意见
安全生产
考核
员工技能
评定考核
主要工作完成情况
薪资
核发
年检
社保
年度
预算
建立薪资、社保统计数据库等
人力资源专项统计数据库
申报社会保险缴费基数；每月参
保下保业务办理、各类保险金额
的统计请款
绩效调薪、工龄工资调整；
年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
队伍建设
组织工会
等级评定
优秀员工
一线员工梯队
一线员工梯队干部队伍建设组织工会
指压板活动
组织技师等级
组织技师等级评定组织高新技术申
报工作员工满意度调查
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03人力资源工作亮点第三部分
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人力资源工作亮点
制度建设校企合作 工作亮点
加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源，结合《劳动合同法》梳理人
力资源管理业务流程完善员工福利、员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
学习创新
组织制造部员工劳动节
能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报
获得国家相应资金支持
系统性有待加强
行动改进计划实施情况
的后续跟进乏力
培训管理
点面结合，重点突出，形
式多样，成效显著
内训师队伍
内训师队伍建设需探索新
的思路
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04工作存在主要问题第四部分
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工作存在主要问题
主要问题
培训管理的系统性有待加
强，行动改进计划实施情
况的后续跟进乏力
主要问题
内训师队伍建设需探索新
的思路，管理干部运用绩
效工具指导员工改进绩效
主要问题
绩效反馈与绩效改进普遍
缺失，梯队干部队伍建设
刚刚起步
主要问题
加强团队建设的能力有待
进一步提高，绩效跟进与
辅导不足
主要问题
继任者的选拔、培养、评
估未能有效跟进
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2
3
4
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05明年主要工作计划第五部分
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明年主要工作计划
服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服
务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线
创 新
根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为
原则，突破常规，创新思维、创新方法
提 高
以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管
理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。
为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门
的绩效伙伴。
支持
明年主要工作计划
培训系统设计体系，培育
构建课程体系全面推行绩
效的过程管理
跟进绩效评价反馈及绩效
改进计划的实施情况
引导部门负责人运用绩效管
理工具完善团队建设
加大梯队干部队伍的建设力度，
拓宽继任者候选人
系统设计、密切跟进继任者
的培养、考核与评估
01
0403
0605
02
明年主要工作计划
系
统
制
定
完
善
培
训
队
伍
建
设
分析培训需求，系统
制定培训计划
内训师队伍
的建设
加强培训效果
的跟进
完善培训数据库
新人培养计划
明年主要工作计划
社会保险
薪酬福利
薪酬体系
薪酬管理
划分人力部各岗位的职责，完善相关业务的工作行
为标准，完成职责调整的工作交接
分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导
各岗位主动学习业务，提升专业技能
分解绩效KPI指标，实现压力传递；引导
各岗位主动学习业务，提升专业技能
坚持绩效反馈与改进计划，提
升人力管理团队绩效
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演 示 完 毕 感 观 看
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