重庆协信（控股）集团
有限公司流程文件
项目投资决策流程
总责任人
研发策划中心总监
控制部门
研发策划中心
编制人
审核人
批准人
流程编号
日 期
日 期
日 期
生效日期
目的、范围及适用
为规范集团项目投资决策，降低投资风险，特制订本程序
本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司
本程序自2005年 月 日起执行
职责
研发策划中心负责项目机会的筛选，提交《项目初步测算》至集团决策委员会并参与对项目初步测算的评审，主持并参与完成《项目可行性研究报告》，负责项目可行性研究报告中的市场研究、项目定位和风险分析，提交集团决策委员会讨论并参与决策，以及协助下属公司获得土地等工作
项目营运中心负责项目可研报告中的工程技术及成本分析
财务中心负责项目可研报告中的财务收益预测和融资分析
下属公司负责协助研发策划中心进行市场调研，参与项目机会与项目可研报告的评审，并在项目决策后组建项目团队负责项目筹备
集团决策委员会负责对《项目初步测算》和《项目可行性研究报告》进行评审，提出修改建议直到作出最终投资决策。总裁作为责任人具有一票否决权
程序概要
研发策划中心项目拓展人员负责项目机会的寻找，结合集团战略规划的要求进行项目的初步筛选，撰写《项目初步测算》
集团决策委员会对《项目项目初步测算》进行审议，讨论项目运作的可能性。通过评审，则由研发策划中心总监主持下一步的项目可行性研究工作，若没有通过，则由研发策划中心拓展人员重新选取可能项目
对于通过初步评审的项目线索，由研发策划中心总监组织各相关职能中心总监主持进行项目可行性研究。研发策划中心各部门经理、总策划师负责市场研究、产品定位、投资估算等分析，项目营运中心总监提供工程技术分析，财务中心总监提供财务收益及融资分析，对于商业地产，由购物中心总经理参与进行商业运营分析。最终由研发策划中心总监归总形成《项目可行性研究报告》并交集团决策委员会评审
集团决策委员会对《项目可行性研究报告》进行评审，并提出修改建议，由研发策划中心继续牵头修改，经过多次反复评审之后，最终决定是否进行项目投资。
对于通过评审的项目，由下属公司组织进行项目筹备，确定项目负责人和前期班子，转入规划设计阶段工作
研发策划中心总监主持竞标，获取土地
相关流程交付品
《项目初步测算》：应包含项目概况、市场分析预测、项目收益估算等内容
《项目可行性研究报告》：应包含市场调研、项目预测、规划方案优选建议、成本估算、投资估算、进度建议、财务评价、风险分析和运作方案建议等内容
附录
《投资决策流程图》
《投资决策流程说明附表》
