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第十章 财务控制
〖授课题目〖
本章共分四部分：
第一节 财务控制的意义与种类
第二节 责任中心
第三节 责任预、责任报告和业绩考核
第四节 责任结算与核算
〖教学目的与要求〖
通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌
握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。
〖教学重点与难点〖
【重点】 1、财务控制的种类
2、成本中心考核指标
3、利润中心考核指标
4、投资中心考核指标
【难点】 投资中心考核指标
〖教学方式与时间分配〖
教学方式：讲授
时间分配：本章预计 2 学时
〖教学过程〖
讲 授 内 容 备 注
§10-1 财务控制的意义与种类
一、财务控制的含义与特征
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1、含义：
财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部
机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。
2、特征：
二、财务控制的基础（了解）
三、财务控制的种类
（一）按控制的时间分类
事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制
（二）按控制的主体分类
出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制
（三）按控制的依据分类
预算控制、制度控制
（四）按控制的对象分类
收支控制、现金控制
（五）按控制的手段分类
定额控制、定率控制
§ 10-2 责任中心
一、责任中心的含义与特征
1、含义：
2、特征
二、成本中心
（一）含义
成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。
（二）类型
技术性成本中心、酌量性成本中心
（三）特点
1、成本中心只考核成本费用而不考核收益
2、成本中心只对可控成本负责
3、成本中心只对责任成本进行考核和控制
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（四）成本中心的考核指标
成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本
成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本
三、利润中心
（一）含义
利润中心是对利润负责的责任中心。
（二）类型
自然利润中心、人为利润中心
（三）利润中心的成本计算
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
人为利润中心
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
自然利润中心
（四）考核指标
1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本
利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中
心可控成本总额
2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本
利润中心边际贡献
利润中心负责人可控利润总额
利润中心可控利润总额
公司利润总额
四、投资中心
（一）含义
投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果
负责的责任中心。
（二）考核指标
1、投资利润率
（1）计算
投资利润率=利润/投资额
（2）优缺点
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2、剩余收益
（1） 计算
剩余收益=利润-投资额＊规定或预期的最低投资报酬率
（2） 优缺点
§10-3 责任预算、责任报告与业绩考核
自 学
§10-4 责任结算与核算
一、内部转移价格
（一）含义
（二）制定原则
（三）类型
1、市场价格
2、协商价格
3、双重价格
4、成本转移价格
二、内部结算方式
三、责任成本的内部结转
