内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
产品材料消耗工艺定额管
理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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产品材料消耗工艺定额管理制度
Product material consumption process quota management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、总则
产品材料消耗工艺寇额是编制物资供应计划的主要依
据，也是搞好材料管理及开展经济核算的必要条件。
2、机构与职责
材料寇额的制订与管理实行归口与分级管理的原则，
厂级由技术科负责，车间由材料定额员负责。
技术科有关材料寇额工作方面的主要职责范围，
编制《工艺材料定额计算方法》，制订单台产品零
件定额，单台产品材料定额及其汇总工作。
由于产品设计的修改，工艺方法的改进，技术改
进措施的实现等原因而影响定额时就必须及时修改材料定
额，以确保材料定额资料的完整、正确，
3、材料定额的依据
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制订材料寇额的依据
计划部门下达的生产技术准备计划。
技术科提供的、标有产品净重和零件净重的图样
及零件明细表，另外还有各种材料标准和技术条件。
供应部及车间提供的各种材料实耗统计分析资料。
制订材料定额的方法:
材料定额包括净重、毛重、定额、利用率四项指
标。
单台产品定额的汇总应包括产品图纸中所有的零
部件、外购件、外协件等。
材料定额的审批
《工艺材料定额计算方法》由技术科编制完成后，
须经技术副厂长批准后实行。
产品材料消耗工艺定额，由技术科编制，分管厂
长审批，经标准化会签。
产品材料消精工艺定额明细表、汇总表、底图审
签完毕，由资料室归档印发。
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