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医药连锁公司绩效考核标准
被考核人： 日期：
项
目
序
号
考核内容 考核标准
分
值
考核
得分
1 帐货相符率是否 100%。 帐货相符率 100%，此分全得，一个商品不符扣 分。 5
2 商品成列是否规范、专柜陈列（四分开）。 规范真实此分全得，一次不规范者扣 分。 5
3 商品是否明码标价，并按公司规定的价格销售。 未明码标价或未按公司规定的价格销售，发现一个品种扣 分。 3
4 品类管理是否下达指标数，是否有奖励政策 一次不规范者扣 分。 3
5 是否及时受理售后投诉，对投诉有无处理记录。 受理不及时一次扣 2 分，投诉无记录扣 1 分。 4
6 是否对新到品种广泛宣传，积极推广，效期商品是否及时上报。 宣传不及时，发现一次扣 1 分，不及时上报效期商品扣 2 分。 4
7 缺货商品信息是否及时报采供部并留存备案。 未留存备案，一次扣 1 分。 5
8 现金管理是否规范，是否将营业款及时存入公司指定银行 未及时存款一次扣 分 5
9 是否成立本部门安全领导小组及完善的防水、防火等安全应急措施。 未成立安全小组者，此分全扣，无应急措施扣 1 分。 4
10 员工培训是否及时，培训记录是否完整。 记录不完整者，缺一次扣 1 分。 5
11 员工出勤率是否 100%，有无迟到早退、私自休息现象。 迟到早退者，发现一人（次）扣 1 分。 5
12 环境卫生是否干净整洁，有无温馨提示和 POP 广告宣传，是否及时更换。 干净整洁此分全得。 4
13 员工工作服是否穿戴整齐，精神面貌是否乐观进取。 仪容仪表良好者此分全得。 4
14 每周 POP 是否及时更换。 是否更新及时，发现更新不及时一次扣 1 分。 5
15 近效期商品是否下达指标数 违反一次扣 2 分。 5
16 会员发展目标完成情况 未完成一次扣 1 分 5
17 积分制管理情况，是否每天公布、一周总结并在 10 日内上报连锁公司一次 是否按照积分制管理标准进行日常管理，一项不按标准执行扣 1 分 5
18 每月 20 日盘点库存、并完成上报 未完成此项，扣 1 分 5
19 每月 25 日前召开连锁公司月度经营分析会、月总结报告、活动总结 未完成此项，扣 1 分 5
20 是否大单分享：关联销售分享、搭配销售分享 违反一次扣 1 分 5
21 电子监管码、便民查询系统正常运行，自动温湿度记录仪是否运行良好 违反一条扣 1 分 3
22 打印机等电子设备是否运行良好，有无安全隐患。 违反一条扣 1 分 3
管
理
指
标
23 是否对连锁公司下达的通知及时回复并执行，是否按时上报连锁各类报表 缺一次扣 1 分 3
合
计
100
