1
关键岗位任务绩效考核指标
公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 公司经济附加值 40%
2 线路与设备业务项
目管理体系建设
20%
3 工程优良率 10%
4 线路与设备业务安
全作业
5% 超过目标则得 0 分
5 线路与设备业务市
场体系建设
25%
公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 公司经济附加值 40%
2 移动业务增长率 20%
3 涉外项目销售额 10%
4 移动业务与国际业
务安全作业
5% 超过目标则得 0 分
5 移动业务与国际业
务市场体系建设
25%
公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 公司经济附加值 40%
2 财务控制体系的建设 15%
3 财务为公司创造的价值 15%
4 新项目的培育 15%
5 投资收益 15%
2
公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 经济附加值 40%
2 协助公司规范运作 15%
3 公司对外信息的披
露
15%
4 公司企业文化建设
与员工满意程度
15%
5 公司人力资源体系
的建设
15%
公司办公室主任任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 协助公司领导的工作 20%
2 安排落实公司有关重
要工作
20%
3 公司的对外公关 20%
4 后勤支持 20%
5 部门费用 20%
公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 招聘成果评价 20%
2 培训成果评价 20%
3 绩效考核体系建设 20%
4 员工满意度 20%
5 部门费用 20%
3
公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 会计核算的准确性
与及时性
20%
2 财务分析的系统与
实用
20%
3 预算管理与费用监
督的效果
20%
4 合法减免税额 20%
5 部门费用 20%
公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 协助公司的规范运作 20%
2 公司信息披露的规范 20%
3 公司新项目的储备 15%
4 投资回报率 20%
5 法律稽核体系的建设
和成效
15%
6 部门费用 10%
公司技术部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 技术成果的吸收转
化
25%
2 质量管理体系的建
设和持续改进
25%
3 公司信息化建设 25%
4 部门费用 25%
4
公司市场部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 销售额 70%
2 非线路收入占总收
入的比重
10%
3 新业务的开发 5%
4 市场开发体系的建
设
5%
5 费用 10%
公司工程部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 完成的工程合同总
额
30%
2 工程优良率 10%
3 回款率 20%
4 项目管理体系的建
设
20%
5 重大安全事故 10% 超过目标得 0 分
公司国际部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 涉外项目销售额 60%
2 劳务输出收入 20%
3 国际市场开发体系
的建设
10%
4 市场开发费用 10%
5
公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表
序号 指标名称 权重 目标 实际 得分 备注
1 移动项目销售额 60%
2 系统集成业务的发
展
10%
3 移动与系统集成业
务开发体系的建设
10%
4 重大安全事故 10%
5 市场开发费用 10%
