供应商评鉴管理制度
1． 总则
1． 1 制定目的
为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定
本规章。
1． 2 适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1． 3 权责单位
（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 供应商评鉴程序
2．1 评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分 100 分）：
（1）品质评鉴：40 分。
（2）交期评鉴：25 分。
（3）价格主鉴：15 分。
（4）服务评鉴：15 分。
（5）其他评鉴：5 分。
2．2 评分办法
2．2．1 品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
（1）计算：
进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100%
（2）评分：
得分 = 40×进料批次合格率
2．2．2 交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
（1）如期交货得分 25 分。
（2）延迟 1~2 日每批次扣 2 分。
（3）延迟 3~4 日每批次扣 5 分。
（4）延迟 5~6 日每批次扣 10 分。
（5）延迟 7 日以上不得分。
本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交
货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2．2．3 价格评鉴
由采购部供应高之价格水准评分，方式如下：
（1）价格公平合理，报价迅速：10 分。
（2）价格尚属公平，报价缓慢：8 分。
（3）价格稍微偏高，报价迅速：6 分。
（4）价格稍微偏高，报价缓慢：3 分。
（5）价格甚不合理或报价十分低效：0 分。
2．2．4 服务评鉴
2．2．4．1 抱怨处理评分
由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：
（1）诚意改善：8 分。
（2）尚能诚意改善：5 分。
（3）改善诚意不足：2 分。
（4）置之不理：0 分。
2．2． . 退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
（1）按期更换 ：7 分。
（2）偶尔拖延：5 分。
（3）经常拖延：2 分。
（4）置之不理：0 分。
2．2．5 其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，
予以评分，满分 5 分。
2．3 评鉴办法
（1）供应商之评鉴每月进行一次。
（2）将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
（3）每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
（1）平均得分 ~100 分者为 A 等。
（2）平均得分 ~90 分者为 B 等。
（3）平均得分 ~80 分者为 C 等。
（4）平均得分 ~70 分者为 D 等。
（5）平均得分 60 分以下者为 E 等。
2．5 评鉴处理
（1）A 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
（2）B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
（3）C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
（4）D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月
内未能达到 C 等以上予以淘汰。
（5）E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
（6）被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
3． 附件
[附件]GA03-1《供应商评鉴表》
供应商评鉴表
年 上
下
半年
厂商名称
厂商编
号
地
址
采购材
料
评鉴项目
品质评
鉴
交期评
鉴
价格评
鉴
服务评
鉴
其他
合计得
分
月
月
月
月
月
时
间
月
得分总和
平均得
分
评鉴等
级
处理意见：
主管： 采购： 主管：
品管：
