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部门 行政部 稽核部 PMC 部 品质部 采购部
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日期
部门 仓库 生产部 营销部 研发部 总经办
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栏
日期
人事行政目标管理办法
2
目的
对人事行政部目标进行合理有效控制，并最终达到预期目的
范围
适用于人事行政部对应目标之统计管理。
职责
人事行政部主管结合部门各方面的工作情况、过往实绩、工厂年度方针目标及总
经理的指示等内容进行综合考虑，负责确定部门内的年度方针和目标管理项目、
统计方法、达成途径、统计表格等操作人员按质按量完成生产任务。
各担当每日或按时对各项目标定期达成进行统计。
各担当对统计过程中出现的异常问题、情况进行因分析，提出解决方案，确保实
施，并对实施结果进行确认，以保证各项目标的顺利达成
人事行政部对月度、年度各项目标最终完成情况进行数据统计、分析，确认实际
效果，未达成时须进行原因分析、对策
各项目标管理控制的具体过程
人力资源达成率。
定义：人力资源达成率是员招聘人数和计划招聘人数的比值
计算公式：实际聘用人数/计划招聘人数×100%。权重 20%
统计方法(数据来源)：实际聘用人数根据新入职报到人员, 计划招聘人数需求计
划由各用人部门提供
考核办法：
考核部门：稽核部
员工流失率。
定义：员工流失率是指当月流失的员工人数和公司总人数的比值
计算公式：当月流失的员工人数/（月初+月末）公司总人数的 1/2 权重 10%
达成比例 得分
P≥80% 20分
50%≤P＜80% （达成比例/100%）*20
P＜50% 0分
3
统计方法(数据来源)：流失人数指入职三天后离开的人员（包括 辞工、自离人
员）
考核办法：
考核部门：稽核部
考勤正确率。
定义：考勤是由相关职能人对工作时间、加班、休假、缺勤等信息和其他工资
计算提供数据，人事行政部进行相关审核、提供考勤汇总给财务计算工资的过
程
计算公式：输出正确的考勤单份数/输出考勤单份数*100%。权重 20%
统计方法(数据来源)：考勤汇总表
考核办法：
考核部门：财务部
安全事故。
定义：安全包括货物出门核查不准、偷窃、车辆安全、工伤、火灾等(损失金额≤500
元) 权重 10%
计算公式：以次数计算分数见下表
统计方法(数据来源)：当月实际发生安全事件数
考核办法
达成比例 得分
P≥30% 0分
15%＜P＜30% （1—达成比例/100%）*10
P≤15% 10分
达成比例 得分
P=100% 20分
95%＜P＜100% （达成比例/100%）*20
P＜95% 0分
4
考 核部门：稽核部
计划执行率。
定义：实际完成任务项次数和计划完成任务项次数的比例
计算公式：实际完成任务项次÷计划成任务项次×100%。权重 20%
统计方法(数据来源)：公司或上司下达的任务书
考核办法：
考核部门：稽核部
6S 检查。
定义：每月检查 6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全得分。
计算公式：检查实分按下表计算。权重 20%
统计方法(数据来源)：每周二检查 6S 得分，一个月内平均分
考核办法：
考核部门：稽核部
相关资料和文件
《公司目标展开表》
附件
附件一： 《部门目标展开表》
附件二： 《部门目标统计表》
达成比例 得分
P=0件 10分
P=1件 5分
P≥2件 0分
达成比例 得分
P≥90% 20分
60%＜P＜90% （达成比例/100%）*20
P＜60% 0分
达成比例 得分
P≥80分 20分
60分＜P＜80分 （达成分数/80）*20
P＜60分 0分
