Management Frontline
企业资源学派与能力学派的
回顾与比较
许 可 徐二明
内容提要：2 0世纪 8 0年代以来，企业战略管理理论的研 究重点从市场定位逐步转移到企业
竞争优 势的获得和 保持 上来 ，并 由此产 生 了企业 的能 力理论 。它逐 渐演化 为 两个 相互独立 又互 为
补充的学派，即资源学派和 能力学派。本文对这两个学派的发展演变进行 了分析 ，并对二者之间
的理论观点进行 了比较，以帮助 大家更好地理解两大学派的异同和本质。
关键词：资源学派 能力学派
2 0世纪 8 0年代以来 ，随着战略管理理论和企业经营实践的发展，尤其是随着企业经营环境的变
化、企业之间的竞争 日益激烈 ，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面 ，特别是企业如何
获得和保持竞争优势的研究上 ，这样就为战略管理理论的发展与创新开辟 了一片广阔的天地 ，同时经济学
和管理学的交叉融合也有力地推动了企业竞争战略理论的发展并产生了企业能力理论。回顾近2 0年来竞争
／ 战略理论尤其是能力理论的发展历程 ，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别。它们既相互独立又
互为补充。以下是对它们的具体分析和比较。
一 能力理论的产生④
能力学派的起源最早可以追溯到l920年~1925年经济学家阿尔弗雷德 ·马歇尔 (A。Marshal1)在其著
作 经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增
加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识 、组织结构、
生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长 、衰落是经常性的，但一个行业则可以经
受长期的波动，甚至出现长期平稳 向前发展的态势。其后他的门人艾迪斯 ·彭罗斯 (Edith Penrose)于
l 959年出版了 企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提 出了企业内在成长论的思
想。她认为被新古典企业理论视作 “黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。企业不仅
仅是一个管理单位 ，而且是一个具有不同用途 、且随着时间推移 由管理决策决定的生产性资源的集合体
(杨浩、戴明月，200 1)。企业的内部存在着通过知识积累以拓展生产领域的机制 ，而且这种知识的积累
是一种内部化的结果 ，这一过程节约了企业稀缺的决策能力资源，从而新的管理者才能释放出可以用来解
① “这部分参考见杨浩、戴明月著 ： 《企业核心专长论一 战略重塑的全新方法》，上海财经大学出版
社2000年10月第1版 ， p 36—42．尼古莱 ·J·福斯、克里斯第安 ·克努森编 ，李东红译： 《企业万能：面
向企业能 力理论》 ，东北财 经 大学 出版社 1998年5月第1版 ， P 1～55。
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决新问题 、促进企业成长的能量。马歇尔的另一位传人乔治 ·理查德森 (George B．Richardson)则在 2 0
世纪60～70年代从企业与市场间的协调制度入手提出了组织经济活动的企业知识基础论 ，进一步发展了企
业成长论。值得一提的是 1957年塞尔兹尼克 (Philip Selznick)在 行政管理 中的领导行为 一书中提出
的通过 “自我构造”、 “自我建立”而积累起来的 “特殊能力”的这样一种 “特殊的自我创造积累论”是
当代企业能 力理论 的 另一支 重要先驱 。
此后对企业能力的研究不断深入，1982年纳尔逊 (Richard Nelson)和温特 (Sidney Winter)在 经
济变迁中的演化理论 中，借鉴企业的能力理论 ，以企业拥有的智力资本对企业进行分类。同年，里普曼
(Stephen Lippman)和罗曼尔特 (Richard Rumelt)在 “不确定模仿力：竞争条件下企业运行效率的差
异分析”一文中，他们推断 ，如果企业无法有效仿制或复制优势企业产生核心能力的资源，那么企业间业
已存在的效率差异将无法消除 。
1984~随着沃纳菲尔特 (Birger Wemerfelt)在美国的 战略管理杂志 上发表了 《企业资源学说 (A
Resource--based View of the Firm) 一文，企业能力理论开始分化为两个相对独立又互为补充的流派，
这两个流派都建立在企业内在成长论的基础上并为企业内在成长论的深入发展作出了突出的贡献。其中一
派是资源基础论 ，它以沃纳菲尔特及其发表的 企业资源学说 为起始标志 ，经过罗曼尔特、里普曼、温
特、巴尼 (Jay B．Barney)、申德尔 (Dan E．Schende1)、库尔 (Karel coo1)、迪瑞克斯 (Ingemar
Dierickx)、德姆塞茨 (Harold Demsetz)、库勒 (Kathleen R．Conner)、皮特瑞夫 (Margaret A．
Peteraf)、柯利斯 (David J．Collis)、蒙哥马利 (Cynthia A．Montgomery)等人的发展，成为一个比
较完整的理论体系；另一派则延续能力理论对于企业能力的关注 ，提 出了核心能力和动态能力学说 ，我们
继续称之为能力学派。这一派以普拉哈拉德和哈默在1990年5～6月号的 哈佛商业评论 上发表的 《企业
核心能力》一文为标志 ，经过斯多克、伊万斯、舒尔曼、提斯、匹萨诺 (G． P i S a n o)、苏安 (A ．
Shuen)、福斯 (N．J． Foss)、兰格路易斯 (R．N．Langlois)、贺尼 (A．Heene)等人的发展 ，成为
另一个比较完整的理论体系。整个演进见图 l。
田 1 企业能力曩论的演进
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二 能力学派的演进和主要理论观点
从8 0年代后期开始 ，为克服波特战略思想的局限，同时在研究多元化公司选择相关性或非相关性多元
化战略以获得新的经营领域的竞争优势等问题的过程中，以普拉哈拉德 (C．K．Prahalad)、哈默 (Gary
Hame1)、斯 多克 (George Stalk)、伊 万斯 (Philip Evans)、舒 尔曼 (Lawrence E．Shulman)、提斯
(David．J．Teece)等人为代表的一批学者提出的企业核心能力理论逐渐兴起，并取代定位学派而成为战略
管理领域的主流理论之一，同时也意味着对竞争战略和竞争优势的研究从企业外部的行业结构与定位观向
企业内部的能力观转变。能力学派的演进见表1。
1．能 力学派 的主要观 点
能力学派是一种强调以企业生产经营、经营能力和过程中的特有能力为出发点，来制定和实施企业竞
争战略的理论思想。该学派有两种代表性的观点 ：一是以普拉哈拉德和哈默为代表的核心能力观 。二是以
斯多克、伊万斯、舒尔曼为代表的 “整体能力观”①。普拉哈拉德和哈默他们认为核心能力是 “组织中的
积累性学识 ，特别是如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流”。因此这种 “核心能力”是指
蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的组合 ；而后一种观点主要表
现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。换言之 ，两种 “能力观”虽然都强调
企业内部行为和过程所体现的特有能力，但前者注重企业价值链中的个别关键优势 ，而后者则强调价值链
中的整体优势 (叶克林 ，1998)。
能力学派 的主要观点有 ：
●能力是企业拥有的关键技能和隐性知识 ，是企业拥有的一种智力资本 ，它是企业决策和创新的源
泉。
●能力是分析企业的恰当切入点。就本质而言 ，企业是一个能力体系或能力的集合。
●能力决定了企业的规模和边界 ，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。
●现代市场竞争是基于能力的竞争 。企业战略的核心不在干产品 、市场的结构 ，而在于行动反应能
力。战略的 目标是识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力，在顾客眼中，这种能力是将一个企业与其竞
争对手区别开来的标志。
●企业能力最终决定企业的竞争优势和经营绩效。积累、开发和运用能力以进行产品和服务创新决定
了企业的持续竞争优势。企业要想获得和保持竞争优势，就必须在核心能力、核心产品和最终产品三个层
面上参与竞争。核心能力是企业竞争优势的源泉，最终产品是核心能力的市场表现 ，核心产品是核心能力
的物质载体 ，也是联结核心能力与最终产品的根本途径 。三者之 间的关系可以用大树的树根 (核心能
力)、树干和主树枝 (核心产品)、树叶、花和果实 (最终产品)来形象比喻 (见图 2)。在核心能力层
面上，企业的 目标应是在产品性能的特殊设计与开发方面建立起领导地位，以保证企业在产品制造、销售
和服务方面的独特优势。与此相应，企业必须进一步使其在核心产品制造和销售方面所占份额最大化，否
则核心能力的提高和延伸将受到限制。
●核心能力来 自于组织内的集体学习，来 自干经验规范和价值观的传递 ，来 自干组织成 员的相互交流
和共同参与。
●企业能力呈现 出一种动态的非均衡状态。随着外部经营环境和内部企业 目标的变化 ，能力持续不断
地积累、培养、开发、运用、维护和扬弃 ，如此循环往复，永无止境 ，形成正反馈的增强回路。
① 叶克林 ： ‘《企业竞争战略理论的发展与创新一综论8 0年代以来的三大主要理论流派》
刊》 I998年 第6期 ，28--52。
George Stalk， Philip Evans， and Lawrence E．shulman：Competing on Capabilities：The
of Corporate Strategy， Havard Business Review， March--april 1 992，p57—69．
， 《江海 学
New RUles
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●在如何制定和实施企业竞争战略的政策主张上，能力学派强调应该使企业成为一个以能力为基础的
竞争者。并建议企业的高层管理者特别是c Eo应用大量时间围绕培育和增强核心能力来制定企业的发展战
略： (1)以企业核心能力为基础制定进攻性的战略 目标 ； (2)围绕设定的核心能力进行组织变革并确保
每个员工都拥有达到战略 目标所要求的专门技能和资源 ； (3)监测竞争战略实施效果，并将测评效果与员
工报酬结合起来； (4)企业行政总裁 (cEO)必须亲自领导竞争战略的制定与实施 ，并让一线经理积极
介入。
● 能力理论是一种战略管理方法，是对传统计划方法和定位方法的替代。
裹 1 企业能力学派的演进
时 问 代衰人物 主要著作 理论学说
1920、1925 马默尔 经济学原理 企业内部差异与企业问专业化分工
1957 塞尔兹尼克 行政管理中的领导行为 特殊的自我创造积累论
1959 彭罗斯 企业成长论 企业内在成长论
196o 理查德舞 信患与投资 企业问的专 门化企业知识基础替代 论
1972 产业组织
l982 I 纳不逊 、温特 经济变迁中的演化理论 用企业拥有的智力资本对企业进行分类
不确定模仿 力z竞争条件 下 无法有效仿制或复制的资源导致企业问效率差异的存 1982 里普曼
、 罗曼尔特 企业运行效率的差异分析 在
l984 沃纳菲尔特 企业资源学说 企业保持长期竞争优势的原因是企业拥有 的独特资源
1．988 德姆墨茨 企业理论的再思考 企业知识基础论
1990 普拉哈拉德、哈致 企业核心能力 核心能力是产生竞争优势的源泉
拥有有价值的、异质的、不可模仿、不可替代的资源 1991 巴尼 企业资源与持续竞争优势
才能给企业产生持续竞争优势
兰格路■斯 交■成本经济学 企业能力论
1992 斯多克、伊万斯、舒尔 基于能力的竞争t公司战略 企业整体核心能力产生竞争优势
叠 新规则
1993 福斯 企 业理论t契约和能力观 企业核心能力论
核心能 力概念 z在能力基础 l994 哈默
、 贺尼 企业能力基础竞争论 的竞争中
I997 提斯、匹萨诺、苏安 动态能力和战略管理 企业动态核心能力论
饲叶 、
花 果
实
村
千
钟根
最终产量
图 2企业核心能力、核心产品与■终产品树型图0
① 见c．K．Prahalad and Gary Hamel，The Core Competence of the Corporation． Harvard Business
Review ，May-- June 1 990，p81
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2．能力学派的 战略管理思想
能力学派的战略管理思想可以归结为：内部环境分析——了解能力结构——制定竞争战略——实施战
I卜 建立和保持核心能力——赢得竞争优势——获得业绩。
三、资源学派的演进与主要理论观点
资源学派从20世纪80年代中期开始提出，经过80年代末90年代初的长足发展 ，现已成为战略管理理论
中的另一支重要流派。1984年 ，沃纳菲尔特在美国的 战略管理杂志》上发表了 公司资源学说 (A re-
source-based view of the firm)》 ，提出了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。他认
为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用 ；企业内
部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益 、保持竞争优势的关键①。他的观点对整个9 0
年代的战略理论研究产生非常重要的影响 ，他的研究以及后来的罗曼尔特 、里普曼、温特、巴尼、申德
尔、库尔、迪瑞克斯、德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等人的研究共同形成了所谓的资源
学派 。正因为这样 ，沃纳菲尔特于 l 9 9 3年获得 了美国战略管理协会授予的年度奖，他的这篇论文也被
战略管理杂志》评为 “所刊出的最优秀的论文”。
1．资源学派的主要代表人物 、著作及理论观点
资源学派的代表人物以及主要观点，见表2。
表2 资源学派的代袭人物、相关著作及主要理论观点
时问 代表人物 相关著作 主要理论观点
l984年 沃纳菲尔特 企业资源学说 企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业
I989年 从关键资源到企业战略 获得超额收益、保持竞争优势的关键
I984年 罗曼尔特 企业战略理论 企业问存在效率差异，绩优企业的超额利润源泉来自
l987年 战略、经济理论和企业家 于企业内的不确定的特殊赉源以及由此形成的一种。隔
离机制
l986年 巴尼 战略要素市场t期望、 运气和企业战略 企业是异质的，企业资潭具有非完全沈动性，在此前
组织文化t是一种持续竞争优势的来源 提下，只有当赉源具备有价值、稀缺的、不可完全模
1991焦 吗? 仿和不可完全替代这四个特征时才能创造持续竞争优
2001年 战略理论和竞争的类型：一种整合框架 势。
企业资源和持续竞争优势 资源的不可完全模仿性存在三个基本原因t企业发展
资源观是战略管理研究中一种有用的观 的历史因素 (路径依赖性)、资源与竞争优势之间的因
点吗?足的 果模糊性、资源本身的社会复杂性 。资源观是一种战
略整合观
l987年 温特 知识和能力作为战略资产 _把知识和能力作为企业创造竞争优势的战略性资源
I988年 德姆毫茨 企业理论的荐思考 企业知识基础论
l989年 迪 瑞 克 斯 和 资产集合和持续竞争优势 企业持续竞争优势的产生依赖 于企业内各种资产的整
库尔 合
1991年 库动 资源学说与产业组织经济学内五大游派 蟹潭学说既考虑企业外部的产业环境分析又考虑内部
的历史比较t我们需要一种新的企业理 的资源分析，是一种新的全面的企业理论
论吗?
1991 罗受尔特 、 战略管理和经济学 产业组织理论对于战略管理突破新古典企业理论的限
申德尔、提 制 (完全竞争的市场模型，企业是同质的，企业间超
斯 额利润为零)并建立一种资源观的企业理论 (企业是
异质的，企业何存在效率差异)具有重要的作用．
1993皇 皮特瑞夫 竞争优势的奠基石：一种资源观 竞争战略是静态战略资源的流量化形式．与战略资源
的四种特性相对应，．存在四种竞争战略t异质性战略、
不完全流动性战略、事前隈制性战略、事后限制性战
① B． Wernerfet， A P~esource--based View of the Firm， Strategic Management Journal 5，
1984，P1 71— 180．
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略．这四种竞争战略的组合才是获得持续竞争优势的
充曩条件0．
1995熊 柯利斯 基于资源的竞争：90年代的战略 企业资源价值的评估不能局限于企业自身．而应放在
蒙野马利 产业环境中并与竞争对手相比较才能判断出其优劣．
企业资源评估在模仿性、持久性、可获得性、替代性
和竞争优势方面有五项标准．
公司及其竞争优势是建立在公司所拥有的独特资源及
它在特定的竞争环境中配置这些资源的方式的基础之
1997年 公司战略；企业的资源与范围 上的．
公司的边界由其面临的环境机会及其所拥有l的资源决
定
公司战咯三角形是实施以资源观为基础的战略管理的
基本框架．它是一个完整的整合系统．
!．997年 福克纳、鲍 竞争战略 资潭观导向的竞争战咯和战略管理体系、分析模式．
曼 提出 “生产者矩阵 、 顾客矩阵 分析工具
鲍曼 战咯管理
2．资源学派的战略管理思想
资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。
因此企业战略管理的主要 内容就是如何最大限度地培育和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种战略
资源的独特能力，即核心能力。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制订所需的各种资源 ，需要企业
不断地学习、超越和创新 。只有核心能力达到一定水平后 ，企业才能通过一系列组合和整合形成 自己独特
的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，才能获得和保持持续的竞争优势。同时资源学派也承认产业分
析的重要性，认为企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性 。因此资源学派的战略管理思想可以
概括为 ：产业环境分析、企业内部资源分析一制订竞争战略一实施战略一积累战略资源并建立与产业环境
相匹配的核心能力一赢得竞争优势一获得绩效。
四．能力学派与资源学派的区别和联系
资源学派和能力学派是 2 0世纪 9 0年代以来企业战略管理理论研究的主流思想 ，它们源 自一个理论
基础，即早期的企业能力理论 ，从 8 0年代中期开始，因为研究侧重点不同而逐渐分化为相互独立又互为
补充的两派 。
1．能力学派与资源学派的共同点
第一，产生的理论基础相同，都是从企业能力理论演化而来 。
第二 ，假设企业是异质的，两派都认为企业是资源和能力的集合体，由于每个企业拥有的资源和能力
是不同的 ，因此企业与企业之间不相同；假设资源是粘质的 (不能完全流动 )，有些资源不能从市场上获
得 。
第三，从企业内部和内在发展出发来分析企业和市场 。持续竞争优势是两派的共同研究主题 。
第四，企业间存在效率差异并且有的企业存在持续竞争优势。差异产生的原因在于企业所拥有的资源
和组织能力在本质上存在差异。因此 ，有些企业可以依靠特殊的资源和能力在相当长的时间内获得稳定的
超额收益， 从而建立和维持公司持久的竞争优势。因此 ，积累和利用这种具有差异性的资源和组织能力来
① 有关参考 见 马昀 ： 《资源基础理论 的回顾 与思考》 ， 《经 济管理 》2001年 第1 2期 ，p23—27。
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开拓市场是公司长期竞争优势的决定性因素。
第五 ，从本质上来说，公司资源和组织能力的建立是一种动态性机制。公司竞争优势的形成、巩固、
创新、变革同公司资源和组织能力的形成 、积累、维持和淘汰有着非常密切的关系。
第六 ，公司资源和组织能力最终决定公司的企业边界。也就是说 ，公司经营的纵深程度和横向多角化
程度是由公司的能力和资源来决定的。
第七，已经形成基于资源和能力的新的战略管理分析、实施框架。
2．资源学 派 与能 力学 派的 不同点
第一 ，研究重点不同。在解释企业存在的持续竞争优势的根源时能力学派侧重于对核心能力的研究，
目前虽然对于能力的认识不统一 ，但基本趋于一致；资源学派则侧重于对战略资源的研究 ，但是 目前该学
派对资源的定义不够清晰 ，对资源所涵盖的范围和具体内容比较模糊，有的学者将任何对研究结果有支持
作用的因素都纳入资源的范畴从而引起一些学者的质疑①。
第二，两派都试 图打开企业这个 “黑箱”，但在资源和能力对于竞争优势的作用机制上二者却有着不
同的解释 ：资源学派强调有价值 、稀缺、不可完全模仿、不可完全替代的战略资源是持续竞争优势之源 ，
而能力学派则认为企业的核心能力是竞争优势的源泉 ，但是它们对资源或能力的作用机制的研究都需要进
一 步深入。
第三，资源学派将核心能力作为企业资源的一部分而能力学派则强调对资源的配置和整合能力是核心
能力的一部 分 。
第四，能力学派主要从企业的角度和层面研究竞争优势问题 ，而且以企业内部的能力分析为主 ；而资
源学派则承认产业分析的重要性，认为企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性。所以比能力学
派更充分地应用产业经济学尤其是产业组织理论的有关知识并从产业环境和企业内部相结合的角度来研究
资源和持续竞争优势的问题 ，弥补了能力学派的一些不足，因此可以将资源学派看作是对能力学派观点的
一 种综合，或者说是为企业架起 了一座接通结构 (定位 )观和能力观两种迥然不同的研究方法之间的 “桥
梁” ，完善了安德鲁斯早年建立起来的 SW o T理论框架。但是资源学派还存在其他一些不足，如由于研
究思路的不同尚无统一的理论分析范式②。
第五 ，在战略的制订和实施上，能力学派强调使企业成为一个能力基础竞争者 ，而资源学派则强调基
于资源的竞争战略。
从企业能力理论的产生与发展来看，战略管理研究的焦点和核心从研究企业外部环境中的行业结构对
公司竞争行为和竞争战略的影响逐渐转移到研究组织内部的资源 、能力对企业建立和维持竞争优势的作用
上来。这种转变是有其深刻背景的，即竞争环境的变化使得竞争优势的创造和维持成为人们关注的焦点，
人们必须从一个全新的角度来研究竞争优势的产生和维持。以沃纳菲尔特 、巴尼、柯利斯、蒙哥马利、普
拉哈拉德、哈默和提斯等人为代表的资源学派和能力学派在对企业持续竞争优势的探求上以一种比较深入
透彻的思路从公司内部资源和能力的角度对公司竞争优势的产生和维持进行 了阐述 ，具有一定的代表性 ，
从而为战略管理理论做出了 自己的贡献。
① Richard L．Priem and John E．butler， Is the resource—based “view”a useful perspectire for
strategic management research?，The Academy of Management Review， Jan 200 1，p22—40．
② 资源学派在发展过程中始终存在两种思路 ：一是以巴尼为代表，遵循战略管理的传统，从企业的层
面 (企业之 间)展 开研 究，这种 思路 受经济 学的影 响较 小 ：另一种 以 皮特瑞 夫代 表 ，强调从市 场 的层 面来
展开研 究 ，受经 济 学的影 响较 大。从 范式的意 义上 来说 ，资源 学派要 形成一 个统一 的范 式，就只 能接 受一
个思路和一个逻辑。但直到核心能力理论产生时为止资源学派还 没有建立起一个内部统一 的范式 (马昀，
200I)。
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参考文献：
杨浩 、戴 明月著 ： 《企业核心专长论一 战略 重塑的全新方法》 ，上海 财经大学出版社2000年 1 0月第 1版 ，P36—
42。
尼古莱 ·J 福斯 、克里斯第安 ·克努森编 ，李东红 译 ： 《企业万能 ：面 向企业能力理论》 ，东北财经大学 出版社
1998年5月第 1版 ，P1-55。
项 保华 ： 《战略管理一艺术 与实务》 ，华夏出版社2001年5月第 1版 ，附 录A，P279-287。
叶克林 ： “企业竞争战略理论 的发展与创新 一综论8 0年代以来的三大 主要理论流派 ” ， 《江海学刊))l 9 9 8年第6
期 ，P28—32。
倪义芳 、吴晓波 ： “论企业战略管理思想 的演变” ， 《经济管理》2001年第6期 ，P4-ll。
马昀： “资源基础理论的回顾与思考”， 《经济管理》2001年第12期，P23-27。
徐二 明，王智慧 ： “企 业战略管理理论的发 展与流派 ” ， 《首都经济 贸易大学学报 》 1999年第 1期 。
George stalk W talk，Philip Evans，and Lawrence E．Shulm an： Competing on Capabilities：The New Rulas
of Corporate Strategy，Havard Business Review ，M arCh—April 1992，P57-69．
C．K ．Prahalad and Gary Hame1．The Core Compe tence of the Corporation，Harvard Business Review ，M ay—
June 1990．P81．
B．W em erfelt， A Resource -Based View of the firm ，Strategic M anagement Journal5， 1984，P171—180．
Richard L．Priem and John E． Bulter， Is the resource-based “view ” a useful Perspeetive for strategic
man agem ent research?，the Academ y of M anagemen t Revi ew ，Jan 2001，P22-40．
(作者工作单位：中国人 民大学商学院，北京市 ，1 00872)
(责任编辑：杨 越)
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