培训计划十大步骤——如何制定企业年度培训计划
一、培训课程的3级体系设计基础课程体系通用课程体系技能课程体系激励课程体系观念课程体系按结构生产部门品控部门研发部门物流部门运采购部门用按职能附：课程目录营销部门工财务部门具人事部门市场部门服务部门新人培训课程在职培训课程经理层课程管理层课程领导层课程按层次
二、两种培训形式的管理企业内训企业外训内部讲师培训外聘讲师培训短期离岗培训长期离岗培训确定培训需求培训需求确定外训课程制定外训课题制定确定人员层次外购课程筛选外训计划制定外训计划制定确定培训课题外聘讲师筛选外训需求申请外训申请审批确定培训模式讲师教材审核外训申请审批外训合同签署确定培训日期授课形式确定短期离岗培训长期离岗培训确定培训时间外聘培训实施外训结果汇报外训结果汇报培训实施培训实施外训评估审核外训评估审核
三、各种培训模式的设计系统讲授模式研讨交流模式案例教学模式角色扮演模式仿真模拟模式游戏互动模式户外拓展模式
四、时间与周期的安排年度培训季度培训月度培训每周培训授课时段计划管理计划管理计划管理计划管理计划管理企部个企部个企部个企部个工下周业门人业门人业门人业门人作班末计计计计计计计计计计计计时时时划划划划划划划划划划划划间间间
五、培训评估的设计培训计划评估培训预算评估培训课程评估培训前评估培训讲师评估培训方式评估培训目标评估培训场所落实培训设备落实培训食宿落实培训实施评估培训资料落实培训问卷设计培训管理要求培训学员评估培训讲师评估培训实施评估培训评估总评估问卷统计培训评估总结评估数据归档目标项目评估目标对策评估目标质评估培训后跟月度目标结果季度目标结果年度目标结果
六、培训绩效的设计岗前培训绩效面试合格率新员工合格率新员工流失率岗位培训绩效个人培训成绩部门培训成绩培训讲师绩效培训实施绩效学员对培训评估部门对培训评估讲师对培训评估培训管理绩效培训预算控制培训计划实施培训评估跟踪
七、培训实施的管理培训实施培训实施培训实施
八、成果转化的跟进个人方面组织方面组思想方面变化培训文化变化组织织对对心态方面变化领导支持变化成员果工行为方面变化应用环境变化转训化后技能方面变化条件设备变化提提供供效率方面变化费用支持变化的的支支持成果方面体现激励机制变化持
九、培训预算管理８种依据培训预算的依据三大分类培训预算的分类培训预算的财务科目参考表
十、《年度培训计划报告》模板目录：八、年度培训费用预算一、培训计划概要九、培训效果评估与跟进二、培训工作目标与依据十、培训统计与档案管理三、培训工作原则、方针与要求十一、附录一：四、培训组织机构设置和职责•培训调研总结表五、培训体系的建议与管理•年度培训课程总表六、年度培训总体计划与模式•年度培训计划总表•新员工入职培训•年度培训预算总表•在职员工培训十二、附录二：•关键岗位技能培训•各个分支机构培训计划表格系列七、重点培训项目与管理•各个分支机构培训管理表格系列
附1、培训体系培训课程体系培训组织管理培培培训实施体系培训制度管理训训实管培训评估体系培训目标管理理施体体培训绩效体系培训计划管理系系成果转化体系培训预算管理
附2、淘课网培训咨询1–以客户企业为中心的定制化培训设计2–旨在体现培训效果的全方位的培训实施管理–采用“评价—发展中心”教学模式、培训效果四级评估34–助您实现培训流程化、标准化、创新化5–国内首创特色外贸学院和思维学院6–培训制度、计划、内容、评估、转化、考核综合咨询
附3、淘课网外贸课程体系跨国经营策略外贸企业老板企业转型升级出口转内销外销运营模式新兴市场分析与开发外销团队管理外贸负责人外贸财务管理外贸风险防范和应对供应商管理大客户开发和管理团队激励与高效工作外贸经理和外贸业务员国际商务谈判展会营销网络营销客户开发和维护国际结算与单证制作技能类管理类
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