，~". .!’ ~'.r二<{,. Id [1) l! aUIJ:TlJl n 些」量有道.革盛'项Qti1n\ll换立在我属森友会总T!Al耐克项目管理成熟度模型(PMMM，Project Management Maturity Model)表达的是一个组织具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力成熟度"意味次。如图z着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而U中L一二空空空空提高项目的成功率模型"意味着从低级向高级的发展过G丰~至乏主旦旦程和阶段.成熟度模型是一整套科学的体系和方法，也是俨~主二主主表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施6O::>C一主旦旦旦旦里的成功率不断提高的过程.项目成功与否不仅和投入资源l-----'-旦旦空空相关，更和项目的运营与管理方式及其形成产品的项目组织运作过理密切相关而PMMM恰是表征和改善企业该模型是为项目管理所作的战略计划.对企业而言，项目运作过程计划管理水平的重要指标和方法。在拥有许达到很高的管理水平不可能是-ll而就，必须从人员、规多项目的房地产企业中，通过应用成熟度模型，可以建立章制度方面逐步准备、不断发展、逐步提高.模型提出了五一系列规范，来实现不断改进，迈向成熟和不断发展.个发展阶段层次.二.几种主要项目'建成熟度模型的各种襄述第一阶段一→E用术语(CommonLanguagelo在这项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分，提升一阶段中，组织意识到项目管理的重要性并且需要很好的能力的顺序、组织项目管理能力及相应的结果和评估能力理解项目管理的基础知识，以及相应的术语.的方法.如图所示第二阶段一一寸围用过程(CommonPr。但由国).在阶段中，组织意识到需要定义并发展通用的过程、以便使一个成功的项目开发过程能够用于并支持公司所运用的其他方法。第三阶段一一单一方法(SingularMethodology).在这一阶段中，组织要认识到将所有公司的方法组合成一个单一的方法所产生的综合效果，这一单-方法的中心就是项目管理，由于使用的是单一方法而不是多种方法，这样的综合效果还会将程序控制简单化，第四阶段一一基准比较.在该阶段要意识到改进程序对于保持竞争优势的必要性，基准比较必须在连续的基础上进行.公司必须确定基准比较的对象和内容.不同的成熟度模型有不同的表述，下表1简要列出了第五阶段一一持续改进.在这一阶段中.组织要时通几种比较流行的模型:过基准比较得到的信息进行评价，而且还必须决定该信息在l几种主要项目管理成熟皮模型是否对单一方法有改进作用.该模型的每个层次都有评估方法和评估题，共由183道测试题组成，可以汇总评估本梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一梯级.三.ft圃螺"企业项目管理的现状分析煤炭企业属采捆业，是以天然资源为劳动对象，项目管理的应用领域非常广泛.主要有矿井建设及其它基本建这些模型都是对企业单位的项目管理能力进行描述设工作、果区准备嘈工作面搬家、矿井水平延深、煤炭企业的，它们是最低级表明了管理的混乱，在较高级的级别中科研项目、企业经营战略的制定和可4草工程等领域.其中大多提倡基准比较(Benchmarking)的方法，而最高级别反以新矿井的建设为例，新矿井的建设是全程应用项目管理集团经如研究'用上唱和」思亮Z到8期)펲퓚?췲랽쫽뻝컄ꆫ쿮䵡䵯뇪ퟅ쳡돌뇭뗄쿠횯뛸뛠튻뛾쓜늻벸헢듳웳쇵펳뛓䭥듎偛룃듯헂룶뗚䱡샭偲뛎쯻䵥떥뛔짏맽쫇뗀뫍죽쎺맜짨뿆틔벯䋔湡췅싉瑵ㆼꆣ湧瑨ꎬ쒿摥뫍퓚룟헷돉맘퓋偍쿮쾵솦랽춬훖킩뛠쇋䬭牺쒣떽훆랢튻뷗뷢潣훐죽ퟛ쯄폚뷸컥믹럱닢ꎮ첿샭릤퇐탂ꎯ샗뛾来뺭쿑物룖죧畡潤쿮맜氩쳵랢뷗ꆫ릦ꎬퟷ䵍퓋쒿쇐벸뗄램뇈쒣쯼쳡돖ⵐ湥탍뫜뛈햹뛎敳뫏놣탐ힼ뛔쫔뚩컒웳뿳浥볃꺿瑹훖춼来ꆣ潬뛾쒿샭湴뇭볾햹뛎룶싊룼맽잡ퟷ뗄맦훖쮳ꆣ돉뷏탍쏇뎫탸䵍犲쫇룟랽뷗훐獥ퟩ킧돖뇈떥쳢룄좦튵펦ꆢ뺮퇐꼨뛎ꎻ⦡潧뺿ퟜ쒿맜돉듯맽뗄ꆣ웳늻뫍돌쫇랿랶훷탲죧쫬쇷뚼믹룄䷄꧊캪쏦뛎ꆪꎬ猩횯쿮훐램맻뺺릫뷏튻쎿ퟩ뷸쎺쫴폃닉ꆢꏔ礩ꆪ㈰?컒샭쫬뗄릦돌돉튵뛏쿮쏜뇭뗘ꎬ튪ꆢ춼뛈탐쫇ퟮힼ뷸ꏐ뿌맜훰닣ꆪퟩꆣ틢쒿쯹평뮹헹쮾뗃랽룶듫첿닉쇬쟸웳붨?〷㈳뮥㇄돉뛈쫇뗘훐릦쫬쿮쳡쒿쟐헷볆닺살ퟩ쯹쒣뗄뛔뗍뇈ꎬ췎샭늽듎춨횯퓚쪶뾪떥폚믡믹폅뇘돖떽램닣쪩웳뻲폲ힼ튵짨㣆뾹?뿓?쫬쒣튻ꆢ늻싊뛈쒿룟뗄쿠뫍뮮웳쪵횯쪾탍?벶뷏ꫀ맜쮮ힼꆣ폃틢믹떽랢짺쪹붫쫆탫탸폐듎뿉ꎬ튵럇놸뺭캪쎹맜뛈탍룶뿉뛏ꆣ쒣뗄퓋맘룄튵쿖쿮ꎺ폐뇭⡂ﶣ쓎샭욽놸쫵쪶뒡뷗탨맽랽튪폃돌뇈좷탅뚼틔ꎬ뎣펪샽?ꆯ짊쒣⡐ퟩ뾿뗘ꆰ탍샭맽펪ꎮ짆훐늻폐쒿ꎺ떥쏷敮폅겸쯹ꎬ폯떽횪ﶳ튪돌램죏ퟛ뗄탲뷏뇘뚨뷸쾢믣쫇맣릤햽맺탍䵍횯뗘돤쒣쫇쓜돌폫웳쮮ꎬ뛏돉틔맜춬캻쇋捨뮯쏄ퟷ뿉늻⡃쿮쪶뚨⡓첨뿘ꆣ튪믹뷸움ퟜ뛇랺싔탂차죄뗄䶣뻟쪵탍튻솦ꆣ맜튵욽춨룄쫬쿂샭浡ꏐ컏퓑쓜뛏潭쒿ꎬ틥릻楮떽킧떥훆퓚탔ힼ탐폃맀움럱쳬쏦뿳䍯ꏐ샭룅걐폐쪩뫍ꆱ헻듓쿮뗄맽뷸뛈죽쓜뇭牫췊햽쫇랢浯맜틔늢폃杵붫맻튻볲룃ꎬ뇈헢움ꆣ랽맀좻훷냡훆뺮圄?浭쓮牯뗄쿮룄틢쳗뗍쒿랽훘펦ꎬ쒣룶솦쫶楮돌쟃뾹싔튻햹?샭벰랢폚污쯹떥뷗믹뷏볛램놾죫쿖튪볒뚨潮훁橥내쒿짆캶뿆벶돉쪽튪폃싵탍믹벰ꎬ맜믬朩ꎮ삹?볆ꆢ뗄쿠햹늢?폐헢램뮯뛎ힼ뷗뫍쳝쿂ힴ풴붨붷捴헕뗄쿮ퟅ톧쿲릦벰횸돉놾쿠쿂샭싒煮뮮뛸훰훘펦춨횧릫튻ꆣ튪뇈뛔뛎움벶럖캪뿳뮷짨돉풤쓜쒿듓뗄룟폫웤뇪쫬룷ퟩ펦뇭ꎬ랽慲겸ꆣ뻍늽튪폃돖쮾떥늻틢뷏쿳훐쟒맀쳝컶샍뺮놣쫇뿚뚨솦맜뗍쳥벶럱탎뫍뛈쫬훖돉뗄ㆼ퓚램폃潬쏄뛔ꎬ쳡탔쫵릫튻쫇쪶뇘뮹쳢뚯붨쮮릤좫뗄ꆣ샭벶쾵랢늻돉랽쒣뫍뇭늿뷡뷸뷏ꎬ?ꏐ웳뇘룟늢폯맽쮾뛠떽탫쓚ퟩ쫬뛔짨욽돌쒿ꆰ뗄쿲뫍햹뷶닺램탍늻쫶럖맻꫁탐룟뛸춷튵탫ꆣ쟒돌쯹훖룄퓚죝횯릲뛈쿳벰퇓뗈펦쫬돉쓜룟랽ꆢ뫍욷ꆣꎬ뛏킳쏨벶ퟮ훎뛸듓쒣탨퓋ퟩ뗄뷸솬튪뻶평웤짮쇬폃쫬솦벶램쿮춶뗄퓚뿉랢쳡움쫶룟퇔죋탍튪뛓폃뫏훐돌탸뛔뚨ㄸ럖쯼ꆢ폲뛈ꎬ뗄쒿죫쿮펵뛓햹짽맀?벶풱쳡뫜뇣돉탄탲춨룃컶믹쎺ꆣꆱ듓랢튲쪵쒿폐붨ꆣ쓜뇰ꆢ돶뫃쪹웤튻뻍헢믹탅늻놾첿맜솼틢뛸햹쫇쪩풴ퟩ탭솢솦훐랴?맦쇋뗄튻룶퇹뒡쾢ퟣ붨웳샭캶맽컥튵뇐킮탍
;汪摇-摆1 经营有道lliJIillllIlHiI:IIl!i1. 的基本建设过程，这一过程是遵循基本建设规律和建设程和市场经济环境的研究与应用成果.由于没有考虑我国的序的先后顺序来进行的，其工作依次是资源勘探、可行性政治、经济及文化环境和我国企业的项目管理实际情况，研究.设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用.在建设现有的项目管理成熟度评价模型还不适合对我国煤炭项过程中，涉及的单位众多，有建设单位、研究单位、勘察设目管理成熟进行有效评价。因此，我们需要在积极引进和计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部消化国外优秀的研究和实践成果的基础上，用我们中国人门与质量监督和检测机构、咨询单位等.煤提企业作为建黯己的语言文化习惯，结合我国企业项目管理的具体问设单位，在项目管理中往往只重视工程技术管理，从项目题，开发出适合啦国国惰的项目管理成熟度评价模型。范围管理入手.存在项目立项评估不充分，项目过程控制3、评估现状不严格，项目组成员配置方式不科学等问题，还需要加强对企业项目管理能力进行评价，评估企业在项目管理项目管理过程来实现建设目标.方面所具备的特征，评价项目管理成熟度处于什么样的阶目前，我国的煤炭企业虽然运用了项目管理的方法，段。获得有关企业现状评价.但还远没有达到成熟，按K-PMMM模型标准，绝大多数4、确认存在的问题企业的成熟度等级都处于一级，能够达到二级的企业还很通过评估，企业了解了自身已具备的能力，进一步确少，还远远没有达到成熟。认煤炭企业所具备能力对应的结果是否存在。企业尚需具回应用的意义和目的备哪些特定的能力?企业与预期的成熟皮等级存在哪些差煤炭企业的投资建设项目具有投资大、风险大、管理距?企业发展的问题是什么?借助PMMM要达到的同的难、要求高的特点。PMMM的意义不仅仅是对项目管理过是付么?程的改进，它更是-种高效的管理方法，有助于煤炭企业5，提出改善计划最大程度的降低成本、减少风险，提高项目成功率。它不仅由于PMMM不是简单的帮助企业通过评估过程，而能帮助煤炭企业完善管理模式和规范，而是提供一系列评是要求企业以PMMM作为尺度来衡量自己，找出差距和估指标，帮助企业在原有的基础上进一步实现规范化管不足，进而采取措施有目标，有针对性地提高企业的过程理.通过PMMM的评估，可以实现以下目的。能力，因此这一步是将步骤4所确认的问题对照PMMM1、煤炭企业经过评估，可以了解自身项目管理水平处所描述的指标进行优先等级排序，确定工作重点，提出改于哪一个成熟度等级阶段。根据项目管理成熟皮的模型.进计划。就可以明确下一步需要改进的工作内容，从而是提高项目6、实施改善管理水平的一种手段。这一步是煤炭企业真正实施变革的步骤。一旦计划被2、应用项目管理成熟度模型，有助于提高项目成功的几制定，煤炭企业必须→步步将其贯彻下去，也就是必须实率.项目管理成熟度往往是与成功相联系。成熟度越南，执行施改进活动来获得必要的能力。项目的成功率也越高。成熟的项目管理可以帮助煤炭企业通7、重复过程。过过程改进，提高过程能力.过程质量将项目号|向成功.完成了计划中的~些改进活动后，组织将重新评估当3、帮助煤炭企业建立成熟的项目管理体制或规章制前的组织项目管理成熟度状态，即回到第3步。度，从K-PMMM模型来看电如果煤炭企业的项目管理能在整个PMMM的实施过程中，都要对企业内部的相力达到成熟，就会形成一套管理项目的通用方法，对一般关人员进行PMMM的培训和l咨悔)，使整个企业向上而下的建设项目，只需将本单位的项目管理单一方法进行适当全体员工充分认识到实施PMMM对企业发展的重要意的优化组合，从而得到针对某特定项目的.可以重复使用义，和咨询专家一起研究PMMM实施具体过程，通过这的项目管理方法，些沟通行为和交互式、启发性活动，来保证技术和方法在五、应用PMMM的思路可重用基础上的不断提高.最终提升整个企业的项目管理1, B)j确应用PMMM的目的和达到的目标能力，达到项目成功实施的目标.煤炭企业应用PMMM的目的是为了完善项目管理六、结语能力，煤炭企业利用它评估自己当前的项目管理成熟程l综上，项目管理成熟度模型不仅提供了评价项目管理度，并以此提出严格的质量标准和过程改进的方法及策水平的方法，而且指出了企业提高项目管理水平的关键活略，通过不断的努力去达到更高的成熟程度，从而提高煤动.在煤炭企业中建立和推行本行业的项目管理成熟度模炭企业的竞争力水平.型是一项非常必要的工作。本文作为1J1探，仅对项目管理2，构建模型成熟度模型在煤炭企业项目中的应用必要性和思路进行目前有30多种PMMM模型，项目管理成熟度评价了探讨，具体的模型构建还有待进一步的深入研究{作者模型本身还是不十分成熟，而且主要是针对国外企业文化单位E平顶山工学院)集团经济研究同上旬羽Ij(B霸238期)?췲랽쫽뻝뗄탲퇐맽볆쏅짨랶늻쿮쒿떫웳짙쯄쎺쓑돌ퟮ쓜맀샭ㆡ폚뻍맜㊡싊㎡뛈솦컥싔첿쒣벯㣔뫍헾쿖쿻짭쳢뛔랽뛎㒡춨죏놸뻠쫇㖣평쯹뷸㚡헢훆쪩㞡췪잰퓚맘좫틥킩뿉쇹ꆤ쮮뚯탍돉쇋떥췅싉횸ꊰ웳쪲볆ꋊꋖ헻죋믹뗄뺿돌떥폫캧퇏쒿잰뮹ꎬꎮ첿ꆢ듳냯ꆣꋃ쓄뿉샭ꋓ맽듯붨폅쿮솦ꊹ탍쫐훎폐맜뮯틑ꋆ쏦ꋈ쎺㿆곌폚튪ퟣ쏨튻뚨룄돉쳥릵훘ퟛ욽쫇쫬첽캻튵뺭쿑ꎬ뇪튵쎴뮮뗊?룶풱놾쿈ꆢ훐캻훊맜룱ꎬ풶뮹펦웳튪룄돌훺춨뫌튻틔쮮ꛓ쿮듓떽짨뮯쒿늢립폐뎡뗄샭맺삹쯹믱럈움첿킩偍쟳쫶늽뷸쇋ퟩ뫍폃뷡짏퓚뛈쳖ꎺ볃꺿뗄ꎬ遲럓?ꆣꦸ뒹偍뷸붨뫳짨ꎬꆢ솿샭컒쎻풶폃튵쟳뷸뛈쎺맽뿆룶쏷욽쏏쒿룄䬭돉쿮ퟩ맜틔꣄㌰짭퇐꼨뺭췢폯뾪샏뻟뗃쾴맀웳쳘떷䵍틲뗄쫇믮볆횯릤탐믹듯랽쒣냯뫌ꛓ뺺쓉ﶳ䵍탐돉뺿ퟜ짨쮳볆짦쪩볠퓚죋쿮맽맺폐풶偍뗄룟ꎬ첿좷맜뷸ⵐ쫬쒿첨샭펦듋늻ꏐ뛠뮹볃폅퇔훗놸튵뚨ꋕ쓉뛸횸쎺뚯뮮돤톯캪뒡떽램럇탍뻟뻇훺뿆썐헹?첡뗄偍㈰뗚랢맽탲ꆢ벰릤뚽쿮쫖쒿돌뗄듯쫬쎻䵍춶쯼붵웳떾쿂튻뾹샭ꎬ랽폃쳡뛏?훖쫇뮷맜뷸탣컄맘?쯹릵욼틔닉헢뇪첿살훐럖뫍짏뎣퓚쳥즽솦〷㈳쪵릦돌살쪩뗄떥뫍쒿ꆣퟩ쎺떽폐쳘룼뗍튵궹튻훖?돉쳡䷄뻍횻듓램偍돶늻㣆뺳컄샭탐뮯웳쓎뻟쓜욻볲좡뷸믱맜죏볒붻뛸뇘릤㉖쮮뛈?싊ꆣ뷸릤떥캻볬맜듦돉쪵첿듯틢붨뗣쫇췪퓚움ﷆ뗈늽쫖쫬룟ꣁꏐ믡탨뛸쮼沵䵍샻퇏얬욽쪮뗄뮯폐퇐쾰퓂헷튵쫌쇋놸솦?듫탐뇘뗃튻샭맽엠쪶뮥늻쟒훐튪쒣톧뗈쫊풭ꊳ쓄돌통헢탐ꆢ캻닢샭퓚풱쿖웳쫬떽틥짨ꆣ튻놾짆맀삹벶탨뛎짊뛈맽췀탎붫뗃슷뗄폃룱솦쒣럖퇐뮷킧뺿맟䗁ꎬ?뷢쓜㿆ퟷ쪩쫇폅헦탫뇘킩돉웰쪽뛏릦횸붨탍풺튲벶폐짊뾵튻뗄짺훚붨믺훐쿮엤튵ꎬ돉뫍偍훖ꆢ맜삣뷗튪ꆣ췹돌뒿놾떽쒿쯼좥탍뺿뺳뛈움첨ꚽힴ쇋솦쟊냯캪ퟑ쿈헽룄쫬쪵퇐쳡돶솢릤릹?뗄풽쒺ꎬ맽ꎮ닺뛠짨릹췹쒿훃쯤내뚼쫬䵍룟복샭뿉겿뛎룄죄쓜뒣튻떥헫뗄움훊듯폫뫍볛쪵뷡ퟔ뛔뗓닃훺돟늽뗈뷸뛈쪩뺿웴쇋ퟷ쿮붨믹쓏춴ꆣ뚼톯돌웤ힼꎬ볠ꆢ췹솢랽쒿좻䮡ꆣ뗄뻟킧짙쒣틔짒뷸ꏐ쫇룟솦곈쳗캻뛔맀솿떽쿮펦컒볛볹첨탆짭됿웳뛈뇪훨벶쪩늽쓜믮ힴ偍랢췆뮹뒦뒡튪ꎬ쫇릤놸폐샭횻쿮쪽뇪퓋꩐틢뗄럧쪵퓁룹춣폫ꆢ맜쒳캪ퟔ룼쒿뛸폃맺쒣틲돉컒쳕삼ꆣ틑꓆뷨튵살ꎮ㓋업뇤붫솦뚯첬䵍탔ퟮ탍탐놾훐짏승붵뛔쪹ꆣ폚ퟱퟷꆢ붨떥톯훘움늻ꆣ폃䵍춶틥맜쿕뫍쿖쮽뻝릤곓돉맽샭쿮쳘쇋벺ힼ룟쟒웳탍듋맻맺?뻟뷡?훺춨뫢폐杻탲룯웤뫳ꎬ뛔쪵믮훕뇪쳡놾컄뗄듽뷸?쓄헻맺튻돉톭틀릤짨캻떥쫓맀뿆쇋䷄늻샭ꎬ맦틔쿮ퟷ탖릦돌뫌쒿뚨뾱췪떱뫍뗄훷맻튵뮹웳곆놸쒳偍맽솿헫럈맡벴룶쪩뚯쳡ꆣ뷶룟탐펦뷸늽?웳믹듎돌떥ꆢ캻릤늻톧쿮ꏐ벶듳뷶랽쳡랶쿂퓉쒿쓚䀘쿠훊뿆맜짆잰맽돉튪ꆣ뗄컒튵쟩삹쫇짊䵍움ퟔ뛔쾵좷뎹ퟩ믘뻟ꎮ짽캪폃튻쫬쪵욻늿튵놾쫇퇩캻짺뗈돌돤쒿춱ꆢ뷶램룟맜죝?솪솿뗄샭쿮쫬평쫊쏇뒡샆쓜럱튪맀벺탔쓎뚨훨쿂횯떽랢쳥살헻릩돵뇘늽ꎬ뗄쿖ퟔ붨쫕ꆢ닺ꆣ벼럖컊맜럧쫇ꎬ쿮뛸뗄샭쾵붫떵춨떥쒿룄돌뛈헫폚첨탨짏솦듦좵듯맽뗘쫌릤좥뗚햹놣룶쇋첽튪쓜맦쿠짏쿮짨풴뫍퇐뎧쎺쫵ꎬ쳢샭벣쿕뛔폐쒿쫇ꆣ뾹돉듓?쓏폃튻ꆢ맜뷸뛈움쎻튪뗔뒦퓚좼떽돌헒쳡ퟷ훘㎲뗄횤웳탔짮랶싖뛸릻맦뾱붻뺿짌첿맜쿮ꎬ뗄겾듳훺돉쳡?쫬뛸랽뿉샭볛맺폐컒퓚폃?폚뷸㿆뚴돶룟퓕훘떩튲탂붡벼튵쮮뷶뫍죫뮯쒿?쿂싉첽뢶떥ꆢ웳샭쒿뮹랽듯폚릦릩뛈쫇뾳쫬틽뾹램틔듓췢뾼쪵맺믽컒뗄쪲튻퓂뛸닮핐뗣볆뻍움?튪춨쫵쿮욽뛔쮼퇐맜뫍ꆢ쪹캻헾튵ꎬ맽탨램맜쎺싊튻껆뗄쳡즹뛈쿲?뷸훘돉뛸웳싇볊벫쏇뻟뾹쎴늽뗉?뻠䵍뮮쫇맀틢쿮쒿슷뺿떽붨뿉폃ꆢ뢮ퟷ듓돌튪ꎬ샭첿ꆣ쾵붴쒣룟ꚵ풽돉뛔탐뢴쫬벰쳡튵컒쟩틽훐쳥?퇹좷쓐뫍뗄?놻뇘떱헢랽쒿맜맘뷸⣗뛾샭짨탐ꆣ뾱훷캪쿮뿘볓?맽웳쯼쇐탍쒼룟릦튻쫊쪹돌닟컄맺뿶뷸컊뗄ꦲ돶탫램맜샭볼뛈뿉벶돌탔퓚달맜붨쒿훆잿튵늻움ꎮ?ꎬꆣ냣떱폃쎺뮯뗄뫍죋돉뷗룄쪵샭믮쒣틔붨짨늿뗄뷶횴쫬짨탐냯뢾뛈췂훺움뮹쎺뫜볛첿쒣뷰ꆾ탍ꆣ
