国央企创新负责人如何借助产业大脑推动产业链协同创
新？
观点作者：科易网-国家科技成果转化（厦门）示范基地
在数字经济浪潮席卷全球的今天，国央企作为国家科技创新的主
力军，正面临着从传统“规模驱动”向“创新驱动”的核心转型挑战。如何
打破“研”与“产”的壁垒，激活产业链上下游的创新活力，成为新时代国
企改革的关键议题。《河北省数智赋能产业集群高质量发展工作方案
》中提到的“产业大脑”，正是借助数据智能与 AI 技术，重构产业协同
创新生态的核心载体。作为数智化浪潮的亲历者与推动者，国家科技
成果转化（厦门）示范基地（以下简称“科易网”）认为，产业大脑能
够为央企创新负责人提供一套系统化解决方案，在政策、技术、市场
等多个维度赋能产业链协同创新。
一、产业大脑如何破解央企创新的核心痛点？
长期以来，国央企在科技成果转化过程中普遍存在三重痛点：
1. 信息不对称——科研与产业需求两端数据割裂，导致“研非所用
”现象。统计显示，我国科技成果转化率不足 30%，其中信息不匹配是
关键障碍之一。
2. 链条割裂——创新链、产业链、资金链、政策链“五链”数据孤
立，央企难以精准感知产业链动态。例如，某央企在布局新能源产业
时，因缺乏设备/产品库（文档提及的七大主题数据库之一）动态数据
，导致产线投资偏离市场真实需求。
3. 决策粗放——传统招商、政策制定依赖人工判断，效率低下且
易错失机会。此外，专精特新企业培育（文档提及的数智转型专区）
缺乏智能化评估工具，导致资源分配效率不高。
产业大脑通过“数据融合”与“智能引擎”双轮驱动，有效破解上述难
题。其底层支撑层（文档所述）依托七大主题数据库与 AI 科创底座（
如超大规模语言模型+LangChain 框架），构建全域知识图谱，将企业
库、创新人才库、产业链数据等海量信息转化为可交互的决策资源。
例如，通过 RAG 技术（文档提及）实现政策库的结构化拆解，央企可
一键匹配符合自身标签的扶持计划，将政策红利转化为产业动能。
二、产业大脑的核心场景如何赋能央企创新实践？
1. 数智转型专区：央企创新诊断与对标
文档提及的“智能制造成熟度评估系统”是央企转型降本增效的实
用工具。某央企制造板块通过自测发现，其自动化率仅达国家《智能
制造能力成熟度模型》的三级水平，于是通过数智转型服务商库（文
档提及）锁定某工业互联网头部服务商，6 个月内实现 MES 系统上线
，生产能耗降低 18%。
2. 数字金融专区：解决创新融资缺口
依托金融产品智能匹配（文档提及），央企可避免传统融资中“投
贷难匹配”的困境。科易网作为国家级产业技术基础公共服务平台（文
档提及合作伙伴），在服务某央企的知识产权质押融资过程中，通过
大模型分析其专利技术交易数据，精准推荐某银行“科创贷”产品，最
终实现 2000 万元无抵押融资。
3. 集群服务：补链强链的精准抓手
文档中提到的“共享工厂清单”“产品原料服务商”等标准化服务池，
可帮助央企解决产业链“断点”问题。某央企子公司通过产业大脑对接
到本地闲置的研发检测设备，年节省采购成本 80 万元。此外，区域合
作平台（文档提及）能自动挖掘央企与高校的技术互补机会，如某央
企与清华共建氢能中试基地的案例，正是依托此平台的跨区域合作功
能。
三、产业大脑如何提升央企创新决策效率？
产业治理层（文档所述顶层设计）的三大核心功能为央企提供宏
观洞察的“智能驾驶舱”：
1. 产业监测——通过五链融合知识图谱（文档提及），央企可实
时掌握产业链技术迭代与政策变化。例如，某央企通过产业监测系统
发现新能源汽车领域石墨烯负极材料产能缺口，迅速布局相关供应链
企业。
2. 产业分析——动态产业分析报告（文档提及）可自动预警技术
替代风险。某央企在获取某细分赛道专利布局报告后，提前调整研发
方向，避免了 5000 万元无效投入。
3. 产业招商——构建“以图引项”的闭环体系（文档提及）。某央
企通过产业招商图谱发现某新材料企业的技术痛点，最终促成上下游
企业抱团签约，实现联合研发。
四、科易网作为示范基地如何助力产业大脑落地？
作为国家技术转移示范机构（文档提及荣誉），科易网依托“产学
研金服用”协同服务能力，专注解决产业大脑的“最后一公里”问题：
- 数据闭环运营——建立企业填报积分激励机制（文档提及），推
动央企优先更新数据；
- AI 服务工具化——开发企业服务智能体（文档提及），将智能体
技术转化为可复用的专题诊断模块（如专精特新水平评估系统）；
- 生态共建——联合行业协会与金融机构，将产业大脑服务嵌入央
企年度考核体系（文档提及推广策略），提升系统活跃度。
例如，科易网在山东重工产业大脑项目中，通过“智能体”技术改
造采购筛选流程，使央企供应商准入效率提升 60%，正是“技藏于数、
智用于策”理念的生动实践。
结语
产业大脑并非简单的数据平台，而是通过大模型、知识图谱等 AI
技术，重构央企业务决策的重构器。正如文档中“从‘看数据’到‘辅助决
策’”的表述，其核心价值在于将“经验型管理”升维至“数智化治理”。国
央企创新负责人唯有融入产业大脑的生态脉络，才能实现三大突破：
其一是从“被动响应政策”升级为“主动挖掘产业机会”，如动态演进的区
域合作平台（文档提及）可帮助央企精准定位“飞地孵化”项目；其二
是从“粗放式投研”转型为“精准式创新”，如企业创新综合分析系统（文
档提及）可辅助央企动态调整研发了一批子方向；其三是从“单打独斗
”向“生态共赢”进化，如五链融合知识图谱（文档提及）为央企提供了
与科创平台、金融机构的全链路互动通道。
站在新质生产力发力的历史节点上，产业大脑不仅是央企创新升
级的加速器，更是激活区域创新体系的“数字心脏”。科易网愿与各方
携手，以 AI 数据化理念为笔，以协同创新为墨，绘制更加壮丽的产业
新蓝图。
