财务集中控制实现方式
财务集中控制是企业集团财务集中控制的核心，是企业集团总部母公司对子公司的财务集中控制。它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系集团公司需要集中式管理，首先要清楚两个问题：第一，什么是集团公司；第二，为什么在集团公司需要集中的财务管理。
集团公司主要有三个方面：第一，企业的产品和业务的多元化，是集团化过程。第二，地区扩张的集团化过程。第三，市场的全球化过程。
集团公司的管理，为什么需要集中的财务管理？回到一个最本质的问题，什么是财务？财务在企业中定位在什么地方？定位在哪儿？在实行财务管理的过程中，始终有方向性和战略性的指导作用。
首先，一个企业从它的物理流程里是增值链。在企业物理流程中增值链最复杂的是工业企业。从研究开发部、采购部、物资管理或者物流部到生产管理部门、物流部，最后通过销售渠道产品到客户手中。我们看到，财务无不在企业物理流程的任何地方，而不是某个流程的某个环节。任何环节都要花钱，要付出成本，创造出价值，这就决定了财务在企业管理中间的特殊定位。
这是什么定位呢？财务真正所涉及和最后要达到管理，是在增值链中间的价值和金额面的管理。我们如果认清楚这点，对财务在企业中间怎么行使它的功能，包括在理念上，如何在企业中间把财务管理的概念灌输和执行下去，都会有很重要的意义。
财务在企业中间应该起什么样的作用？第一，我所理解的财务，在企业中有一个功能性的作用，是对企业经营活动的过程和它的状态有完整的记录。这个记录是以价值为单位来做的记录，这是财务最基本的功能。现在市场经济环境下，企业的财务管理理念和权利有天壤之别。必须发展下一步功能，就是管理型的功能。财务要回到最本质的，对企业经济过程中间，价值链的管理，这才是真正的财务管理。
跨国企业，在有点规模的企业，必须在组织结构上解决这个问题，怎么解决呢？任何企业都有财务科或者财务处、财务部门，这是个误导，实际只是会计部门。大多数，特别在中国改制的环境中，急需建立的功能块，在财务监管部门。财务监管很多人一听就反感，要引入新概念、新机制的时候，可能有一些既得利益者，包括一些观念上的历史原因，对财务监控和管理部门可能会有很大的抵触。这在中国是比较大的挑战。任何一个财务管理人员，我们不能完全以监控者或者财务监控者的身份出现在别人面前，我们真正在更高层次理解财务管理，或者说是财务监控的职能的时候，应该这么理解。
在市场经济环境中，应该把财务监控职能理解成导航员的功能，而它的关系应该跟总经理和很多线上的领导，比如销售部门、生产部门、物流部门，应该是船长和导航员的关系，你怎么以最有效的帮他导航、帮他有效管理的角色出现？而不是跟他产生对立的情绪，我是来监控你，这样在中国很难实施下去。
如何实施财务集中控制，我认为具体措施主要有六个方面：
第一， 对一个集团公司必须把建立集团的会计制度，集团的会计制度必须要写成一本书。一个集团对会计的理解、定义，必须要规范化。让整个集团下属的所有企业、所有分支机构都要用。在会计制度的基础上，还需要财务制度，这要根据不同的企业的需求和业务的特殊性来具体定。例如对于投资性企业，就需要一套非常完善的投资制度。这个东西制定起来比较困难，一方面懂财务，理论水平要有；另一方面，对每一个企业本身的业务都要非常了解。找一般会计部门做这种事情，肯定是做不到的。
第二， 要达到高效的集团化的运作，电算化是必不可少的。
第三， 建立周期化财务报表制度。
第四， 在中国的环境下，要实施一个财务主管的委派制度。财务主
管的委派制度是从两个方面来理解。一个方面，从集团公司的业务部门。集团公司总部要向业务部门委派财务监督。委派有可能是从总部找一个人过去，也可能在当地找一个，但是这个人不能完全放手给分支机构自己独立找。首先建立起这个岗位，让他完全按照总部的财务制度要求，对这个岗位的工作尽职尽责。另外一方面，在国外的企业，业务部到了一定规模时，需要在各业务部门的主管旁边设一个财务监督。这个财务监督帮助业务部门主管在价值层面进行管理。我们理解委派制是多层次的，中央财务部门委派一个财务监督到一个部门去工作，他的工作是双向制的，他要向中央财务部门汇报，同时也要向他所属功能部门的老总进行汇报。此外，分支机构，就是不同的市场，财务监督也需要总部任命。
第五， 内部审核制度。要使企业的内审真正发挥功效，从经验看，主要还是总经理全力支持。
第六， 对于集团公司来说，非常重要。一定要建立外部的审计制度。什么叫外部的审计制度？所有分支机构的审计公司，不是当地分支机构自己去找的，而是集团公司总部委派的审计公司。这一点跨国企业做得非常好。比如说西门子是委托“毕马威”，西门子全球几千家企业，全部由“毕马威”审计。跨国企业需要信用非常好的审计公司对他的全球分公司进行审计，按照总部财务制度和会计制度的要求，通过外部这条线来控制分支机构。外部审计公司按照总部的指令，重点审什么什么，完全独立的来审计全球的分支机构。这就是跨国企业对全球不同国家分公司控制的有效方法。
刚才看到的只是财务制度的一些条条框框，真正在实施过程中间是很复杂的，而且涉及到很多认为因素，怎么发挥自己的智能和能力来达到管理的目的？这是非常灵活的过程，需要很多创意在里头。我们的财务不光像过去必须是一个好的会计。要真正发挥财务在企业经济管理的作用，财务人员，特别是财务监督、财务部管理人员，要更多地了解企业自身的方方面面，了解企业的流程和不同专业部门的具体业务情况。在这个基础上，友好地跟他们进行沟通。从企业发展、控制风险和提高效益的角度，达到企业中的财务管理的功效。能否做好这一点，可能会影响到中国的企业在从小变大，在从单一走向集团的过程中间，是否能够健康发展和迎接未来挑战的一个决定性的环节。
