金牌培训1]Top Training ----有效降低企业招聘成本初探特约记者·陈萍(武汉工业学院工商学院)陈红(山东省经济管理干部学院)f摘要1招聘工作与其他人力资源工作一样有参与直接的业务运作，宫的收益贡献体现在降低成本止。本丈M影响招聘成本的各神因素分析人手，提l1J存放降低招聘成本的具体措施。f关键坷1招聘成本招聘渠道逆向选择优化系统人力资源招聘工作的投入要素是招聘资金这种有限资源，这力人才，结果都使得企业的招、用人成本提高。种投资在企业中体现为招聘戚本。探索如何降低招聘成本是一项人员流失间接影响招聘成本随着市场经济的"开源节流"的工作，它越来越强烈地引起决策者们的高度重视。发展和用人制度的逐渐放开，员工流动已经成为企业普遍关注的问题。中国的劳动力市场异常活影响招聘戚本的因素分析跃，有HR评价说国内员工的跳槽现象远比欧美渠道直接影晌成本目前，企业的招聘渠道主要包括招聘市场厉害，更不用说日本了。"美国管理学会报告会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网显示，替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪络招聘、内部招聘等。选择不同的招聘渠道所花费的成本是不同酬的30%;对于技能紧缺的岗位，此项成本相当的。以某人力资源招聘市场2000年报价为例，各种渠道的单位招于雇员全年薪酬的倍甚至更高。过富的流动率聘成本如下图不可避免带来招聘成本的提高。人岗不匹配导致高成本招聘单位一味拔高应各静招聘'逾花'比校聘条件，导致设定的招聘条件与岗位的实际要求30000 相脱节。如部分工业生产型企业的生产技术岗位26000 标明非本科以上学历不招，或非中级职称以上不20000 单位于吕洞戚本招，不考虑企业的生产规模，工薪待遇，其结果不16000 f元'λ〉10000 是招不到人，就是招到了也留不住，还得重新招6000 聘。这样反而抬高了招聘成本。量』量陪低招聘戚本的策略*科学选择招聘渠道对比得出，如果不考虑时间或其他成本也不考虑所招人才的层综合考虑多种因素选择招聘渠道有调查表次，仅仅从单位招聘成本上看，猎头的花费远远离出其他的渠道，而明，招聘不同层次的人才，各种渠道的有效性是劳务公司和网络招聘的成本是很低的，内部招聘的成本甚至更低。不同的。比如，招募中层管理人员，采用网络招聘逆向选择导致较高的招聘成本高校扩招以后，人才市场的效果较好;但高级人员通过网络的招募成功率是"供"的数量增多了，可是质量上却出现了良券不齐的现象，这给很低的，通过猎头的效果就相对高多了;普通人企业分辨真正的人才带来了难度。对应聘人员的实际工作能力、员直接通过现场招聘会就可获得。各种招聘方式工作热情和长期打算却不甚了解，甚至获取的信息还可能包含虚的选择要和企业的招聘成本、招聘时间、招聘对假成分。相对而言，应聘人员对自己的学历、业务水平、偏好、信象相匹配，不能一味追求低成本或一掷千金。用等信息却十分清楚，而且对目标企业及其职位亦认识深刻。这利用单位招聘成本指导选择招聘渠道可通过种信息不对称的情况会导致逆向选择的出现，即低能力的人获得单位招聘成本指导选用恰当的招聘渠道。如果我了较高待遇，或者招聘企业承担了较高招聘成本而无法获得高能们不计算单位招聘成本，是很难觉察其不当之处폐??췲랽쫽뻝72 쳘돂瓕돉ꆾ죫훖ꆰ펰쟾믡싧뗄울솦죋랢웳풾쫐쿔돪폚늻쿠뇪헐쫇붵ꇯ뛔ퟛ듎쏷샍쓦킧뫜풱릤볙쿳폃샻떥쇋쏇풼뫬뾪쿬뗀ꆢ돉죋햹튵ꎬ뎡쪾뗄맍뿉룚췑뗍뿆뇈뫏쿲맻릩횱톡폃탅캻뷏솦춶헐ꆣ풱쳵쏷컱춬ퟷ쿠뗈늻놾맘볇⣉풴헐횱놨놾닅뫍웕폐샷ꎬ㌰풱뇜늻뷚톧뗃뾼뷶톡뷏ꆱ뷓퓱떥쾢룟울틔쇷볾럇헢릫뗄럖죈욥탅볆ꪡ짏볼헟붶뷚울뷓뾯죧ꎬ폃뇩䡒몦쳦ꎥ좫쏢욥ꆣ떽톡돶싇뷶퓱뫃뗄춨튪캻늻듽풴퓚ꆢ쒳쪧ꎬ놾뾼퇹쮾ꆣ뇦쟩엤쾢쯣킧ꆤꯊ쇷돉펰맣쿂뷡죋맘움ꎬ뮻ꎻ쓪듸엤죧퓱뛠듓늻떼쫽춨맽뫍쿠헐뛔폶뿕ꆣ듊헐웳쓚죋볤떼뿆싇랴뫍뇈헦ꎬ좴떥돂ꆾꆱ놾쿬룦춼맻훆힢볛룼튻뛔킽살떼늿ꎬ헐죧훖떥춬훂떫솿맽쿖웳울돆탆놾ꆿ울튵늿솦뷓틔웳뛸췸죧헽뎤쪮욼궼뗄돉ꆢꎺ뚼뛈쮵늻쏻폚돪헐훂럖뻍맻틲캻닣뷏룟퓶쇔뎡횸믲릤훐펰짨짏튵첧싧ꎬ웚쓜럖⣎쎹틲놾쇔쪹뗄컊ꎺ폃맍벼울룟쫇쟾늻쯘듎벶뛠춷퇔쟩떼헟붵롉컄헐?ퟷ쳥쯘쒿춷울풴뗃쿬훰쳢ꆰ쮵풱쓜ㆣ돉뚨튵톧뗄헐룟싔뗀뾼톡죋쇋듲ꎬ튻쟥횸뿶ퟷ럶울몹ꎬ럖잰릫웳붥ꆣ맺죕뷴긵놾짺떽싇퓱돉죋풱킧믡펦떼폃뗄쿖뗈헐샺쇋울쒼닅쯣캶돾ꓒ즲폫펰돉쯼컶ꎬ쮾튵럅훐쓚놾좱놶뗄헐닺쇋쪱닅춨뿉맻뻍톡떼잡웳춶캪ꆣ울늻듸좴ힷ뗍뗑뿑풽웳ꆢ뗄뾪맺풱쇋놾짵쳡울탍튲볤짏ꎬ돉맽쫇뻍뿉죋퓱훂떱튵웤쿬놾죫헐톡쫐돉울맦닣살늻쟳뛸ꎬ살튵죋헐ꎬ뗄릤ꆣ훁룚룟떥웳쇴믲쟾뾴룷놾췸훊쿠믱ꆢ풱쓦돐튪울퓱뎡놾쳵ꎬ쒣돉맜쇋짵뗍쟒쫇쯻헐몹먩풽뗄닅ꆢ풱샍ꆱ짙캻룼ꆣ튵늻웤뗀ꎬ훖룟싧솿뛔뗃울쿲떣쯘돉늻㈰쯦볾믲놾쫇샭쓑쇋뛔뫜잿헐믺폃릤뚯쳸쏀쿠ꎬ룟튻뗄힡쯻폐쇔쟾킣짏ꆣퟔ톡웳죋울쫇놾춬〰ퟅ폫럇릤뫜뛈뷢쒿쓑쳑쇒울릹죋쇷솦닛맺떱듋ꆣ캶짺ꎬ돉뗷춷뗀삩헐좴뛠룷쪱벺퓱쟾뷏솦돉쟾헐ꆣ뗘ꆢ뗄쓪쫐뚯쿖맜폚쿮맽냎룚닺훐킽뮹놾닩뗍풱쒼돶쇋훖ꎬ볤믲뇪뿉뗀룟뻵먩틽킣틑쿳샭웤돉룟벼뗃튲뇭뮨폐틔쿖ꎻꆢ톧춨돶ꆣ놾뗀울첽헐놨뎡캻벶듽뗄ꎬ뛔짵튻웳달튵웰훷풰쳡틬풶톧좫놾뗄펦쫵훘늻럑킧뫳릦쇋웕헐샺맽쿖죧쯷울볛뺭횰폶ꎬ닉훁훀튵웤풴뗄쓦뻶튪헐룟돉뎣뇈믡쓪쿠쇷룚탂뾼풶탔ꎬ싊솼춨랽울ꆢ맻뷰죧쟾캪볃쪵돆ꎬ쓚폃울믱잧벰늻䧗룷쿲닟냼울ꆣ캪믮얷놨킽떱뚯캻헐싇풶쫇죋?쪽뛔튵벴컒놾헢뫎뗀샽뗄볊틔웤늿췸죋좡뷰떱헟삨ꆢ쏀룦싊쯹룟닅늻컱뗍뛸헐훖톡붵쯹ꎬ튪짏뷡싧뗄ꆣ횰횮쏇ꎺ풱헐돶쫐웫쮮쓜컞믑틲퓱폐뗍뮨룷쟳늻맻울탅캻뒦뗄헐릤죋웤뎡욽솦램쿞헐룟울췆럑훖늻닅쯻뗄쿖쪵쾢ꆢ틠믱零쯘폅울뛈볶쿳욫죋뗃뗄쟾돉볊뮹죏뮲럖뮯훘ꆢ닣쟾ꎬ뫃믱룟풴돉뗀놾릤뿉쪶쫓췸뗀헢ꆢ뗃쓜컓컶쾵ꎬ놾뗄짵ퟷ쓜짮ꆣꎬ룸탅돉죫춳헢쫇떥훁쓜냼뿌뛸튻늻캻룼솦몬ꆣ놽쫖쿮춬헐뗍ꆢ탩헢펵ꎮꆣ놾쓒쳡뗎돶돵폐쯗킧붵첽곋뗍ﲵ헐쓊울헒돉놾뇏뗄ퟌ뻟쳥훔듫?쪩떵??
也，的。假如刊登一次广告共花费20000元，注重员工的职业发展设计一个组织罗列了10个既含有商管又包括普通员工必须对员工指出公司远景和发展的希望的职位，那么平均下来，高管和普通员工所在，才会提升员工努力和留任的决心。这两种职位承担着相同的单位招聘成本员工对工作的满意程度在很大程度上决即2000元。而参考猎头公司报价，当地定了员工是否流动，所以管理人员应该高管的单位招聘成本平均为5万元，后勤了解员工的追求，根据他们的追求来进人员平均为50元的，显然通过报刊广告，行职业设计，降低员工流动率。给员工提花费2000元的广告成本招募商管是远远供学习和自我发展的机会，辅以职业发不够的，而花费2000元广告成本去招聘展计划。普通职员又产生了极大的浪费。这种招常明确企业招聘需求聘渠道使两个职位都很难找到合适人选。根据实际需要采取不同招聘手段确选择招聘渠道的权变思想每个公司定招聘需求是招聘的第一步。企业产生空情况都是不同的，即便是同一个公司，不缺职位后，不能盲目实施招聘增人弥补职同的阶段对人才层次的需求也是不同的。位空缺，首先需要进行工作空缺的识别工如果机械地沿用一个固定的招聘渠道，作，以确定是否真的存在一个空缺的职那么招聘戚本过商就不足为奇了。要想位。通过人力资源规划、工作分析、职能降低招聘成本，在招聘工作中灵活选择界定与岗位描述等手段，将招聘作业纳入是非常重要的。规范化、流程化轨道，招人之前做到心中食增加信息对称程度有数，招人之时做到有的放矢，招人之后企业主动收集求职者信息以减少信做到定岗定责，只有这样，才能改变招人息不对称企业应该主动收集有关求职者时的无序与随意，降低招聘成本。关联的。比如，成熟系统的培训可以使企的信息，以降低求职者欺骗成功的概率。注意进入门槛的高低控制无论采用业在面临人才争夺时，适当降低进人门比如获取求职者的内隐信息来核实求职者什么标准招募人才，企业都必须遵循下槛，从而减少招聘成本;留人工作开展得材料的真实性。通过建立一套健全的人才述原则好，人才流失率降低，可以减少重复招人识别机制，将不同能力的人才区分开来。第一，科学的筛选标准能筛选掉大带来的招聘成本。从这个角度上看，企业企业主动客观地传递信息以促进应部分不合格的求职者，同时保留相当部人力资源经理应该整体把握人力资源部门聘者的自我筛选企业要真正获得在各方分合格的求职者。也就是说筛选标准所的全部工作，提倡各个团队之间既独立又面与企业匹配的人员，那么主动向求职确立的门槛应该不离不低。第二，有效的互相配合支持的局面。不论企业大或小，者传达自身信息比如管理模式、思想、制筛选标准应能大大节约招聘成本。只有根据自身的实际情况，灵活运用各种度等也是非常必要的。这样有助于求职另外，在人力资源相对匮乏的时期，降低成本的方法，才能真正地做到花小钱者充分了解企业的实际情形，形成真实允许那些有着基本技能但不十分符合职位办大事。完全照搬其他企业的做法，或者预期，促使求职者自我筛选。如果为了吸要求的应聘者加入公司，哪怕花些经费对一味选择花费最少的渠道都会适得其反。引求职者的进入，隐瞒一些信息常常会这些人员做个基本的业务培训，或是帮助令企业付出重大代价。他们设计出更加程序化的工作。在培训l成参考文献:安提高留人的水平本或设计工作程序的费用低于招聘成本1.胡慈平.招聘风险:企业竞争面注重感情留人同事相处其乐融融，时，这种做法是可以降低招聘成本的。l隘的最大风险.企业导报，2004年第1、公司集体给员工"家"的感觉，那么当员2合期总第37期.工离开的时候，他就会有舍不得的情绪。结论2.郭俊丽，叶龙，沈梅.网络时代的舍不得这么好的团队，舍不得离开这些控制招聘成本是件困难的事，招聘人力资源管理.科技与管理，2000年第2期.亲如家人的同事。现单位越是有家的温是人力资源部门展开工作的起始环节，后3.杜文举员工招聘的经济学分析.暖，员工越难离开。续的培训和留人工作和招聘工作不是不无中国人才，2002年第2期.d，笛??췲랽쫽뻝73 뗄싞澸헢벴룟죋뮨늻웕울톡쟩춬죧쓇붵쫇킻웳쾢뇈닄쪶쏦헟뛈풤틽쇮탵힢릫릤뫏쟗얯뇘쯹풱뚨쇋탐릩햹룹좱캻ퟷ뷧맦폐ퟶ쪱쪲쫶뗚늿럖좷즸쇭퓊튪쯻놾뷡뿘탸㜳맘튵볷뫃듸뮥횻냬튻닎ㆣ쇙㊺㊣㖣훐쇐솽㈰풱럑뿶뗄쎴퓶튵폫돤웚웳쳡쮾ꎬ탫릤쇋뷢톧볆쏷뻝뿕랶풭톡췢탭킩쏇믲싛훆솦쿠폐듳캶뾼꺺쿆꺹꺶ꆣ횰맜릻춨쟾퓱맻뗍럇늻탅죧쇏뇰헟뒫뗈쟳훘샫퓚헐뚨쫽떽틢튻럖뫏솢죫솪살좫맺쇋훖〰욽㈰뚼뷗볓훷웳럖ꎬ튵룟벯뗃볒풱쾰뮮좷쪵좱틔춨뮯뇪퓲쓇죋짨헢엠쏦듓엤룹쫂톡컄請ퟮ?樂엎볙좺캻뗄횰뗀헐믺뎣뛔쾢믱듯튲룐뾪울폫뚨컞뷸늻룱솦늿돉?횰풪뻹〰쫇뛎울탅뚯튵쇋듙뢶쇴쳥헢죋릤풱짨뫍ꆣ웳볊뫳ꎬ좷맽ꆢힼꎺ퓚킩펦볆훖통쇙뛸닅풴뫏뻝퓱쿗?듳?ꇀ쒾죧곓ꎬ떥풱쪹울킵훘돆좡헦훆ퟔ쫇헟쟩뗄닅탨룚헐탲죋뿆뫏쏅ꆣ릤놾캻ꆣ캪풪늻뛔돉쾢쫕뿍욥뷢쪹돶죋룸쎴뗄풽릤ퟷ쫇볆ퟔ튵탨ꎬ쫗뚨쇷헐펦폐울ퟶ뫍복뺭횧췪뮨ꎺ붣럧?맜?뾯킸쓇캻뛸폖솽쟾뗘돉튪웳틔쟳쪵ꎬ컒짭럇뗄쇴쪱믡죋뚨폫쏅톧룱볷풴뇈울ퟷ돐뛸㔰뗄춬죋놾뛔벯맛엤웳쟳훘풱뫃쓑횰횸럱ힷꎬ컒헐튪늻쿈쫇솦돌쒼쓜ퟅ헟룶룼ퟷ램쇴닅짙쪧샭돖짭좫럑껕쿕㟆곒껔뗇?쎴헐뮨닺룶뗀퇘놾튵붵횰탔붫즸탅뎣뷸죋뫲쳡쫇쏨횮퓰쯦볷펦늿죧돉ꎬ랽㈰떣닎풪맣뗄닅맽돆쟳뗘듳쮮릤쫂샫돶싺쇷랢울닉쓜탨럱뮯믹볓돌헹싊헕ퟮ탆ꎮ?뛁놹튻?욽울럑짺횰폃ꆣ펦뗍헟늻톡쾢뇘죫춬짽헐쫶쪱즸쟳룃쏅쳡램〲ퟅ뾼뗄룦ꎬ닣룟돌뒫죋듺ꆰ췅뾪랢릫틢뚯햹탨좡쎤튪헦풴맬닅듳놾탲뿉볾릤뛡붵뻖쪵냡짙뢷웳?画뿆ꓕ듎횰뻹쿠쇔돉ꎬ㈰쇋캻좨벴튻뻍퓚뛈헟룃쟳뗄춨춬뗝웳풱뇈튪쪵ퟔ볛쫂볒쯻뛓쿖ꆣ햹쮾돌룹늻울쒿뷸맦뗈뗀ퟶ횻룟톡뷚벼릫탲틔삧ퟷ쪱뗍헻뎫쏦볊웤튵곉탆쓪춬춷쿔뇣뗄늻탅ꎬ볊컒ꆣꆱ떥짨풶뛈쯹뻝믺쪵탐듦뮮웳풼뛔쮾뮯럑쓑뫍쳥쟩쯻쟾햣떼폫뢵맣ﳀ쿂놾〰벫뚼뇤룶헐훷횰쓚맽쓜튵죧틾쿠뻍릤쫖떽폐붵뗍뇪헟튲룟뾪쫬듓룷닅뗚뗄릫좻헐쫇탨ퟣ쾢쓇쟩즸짡캻볆뺰퓚틔쯻쇷쪩릤ꆢ튵?떫컱폃쫊ꎻ뿉냑뿶웳뗀뫆놨랣쒾룦살욽풪듳뫜쮼만울뚯헟틾붨솦튪맜ꆣ싷뒦믡얬뗚뛎폐헢뗍뿘ힼꎬ뻍늻쾵룶쓜㋆떥쮾춨쒼춬쟳캪틔쎴탎톡룐늻풽튻뫍뫜맜쏇뚯ꎬ울헐ퟷ릤죋뚼랦쓄엠뗍쫂떱쇴컕싛튵껍샭궼릲헍ꎬ뻹맣뗄쓑쿫뚨릤쫕웛탅솢헦샭헢튻웤폐솦퇹헐훆쓜춬쫇뗍ퟷ춳룶췅?캻놨맽룟튻튲웦복듙훷ꎬꆣ뻵뗃쫇룶랢듳샭뗄싊뢨쫖울뿕ퟷ횮뇘돉쪮엂통폚릤붵죋웳쇩믡떾㈰쏑뮨꣔룟캪룦샋헒쎿뗄ퟷ벯욭쾢튻죋헽쒣퇹킩샖짡뫍늽붫럅ꎬ울컞즸쪱쮵ꆣ뷇뛓껗헐볛놨맜룶쫇쇋짙뷸뚯탎죧ꎬ샫폐ퟩ햹돌죋ힷꆣ틔뛎퓶좱뿕럖잰탫놾쪱뮨돉ퟷ뗍릤솦튵믮ퟶ쫊뫕〴㈰ꞷ럑놹맜㗍돉떽룶헐훐폐살쳗닅믱쪽죚쇴쪸싛톡놣즸뗚웰엠횮뗘뾵울ꎬ뾯쫇릫늻ꆣ탅펦쿲맻쓇뾪볒횯뗄뛈풱쟳룸횰좷죋좱컶ퟶퟱ웚럻킩믲퓚놾뷸ퟷ훘듳퓋램뗃遼쓪놴〰훎㈰?뫍놾ꆣ뫏릫울쇩맘릦뫋붡쟸뗃ꆢ훺쾢죚죎웳ꎬ쓜닉뗴쇴톡뛾쪼통볤ퟶﻐ돉떱맣풶쮾춬튪쟳헦캪쎴헢뗄쾣짏펦살풱튵쏖쪶떽톭뺭쫇엠죫뾪뢴풴믲폃웤뗚蝹쓪〰웕놾뗘ꪣ룦풶좥헢쫊쮾ꎬ뗄쟾쿫믮쟳쪵좫럖퓚횰쮼폚쇋뎣떱킩컂췻뻶룃뷸릤랢튵늹뇰ퟷ탄헐룄ꆣ폃쿂듳쿠뇪럑냯통뮷늻뿉쏅햹뾴늿볈킡룷떽믲랴ㆡ?뗚ꎬ늻ꆣ컼풱쳡릤쓜훐캻뛔훺돉컞뗃쏅헟?㋆ピ춨겺헐훖죋뗀톡횰룅쟳뗄뾪룷쿫뎣쟩뻶닺튵뇤떱ힼ폐뷚틔뛀뮨?ꪣ풱울헐톡ꎬ퓱헟싊횰죋살랽ꆢ믡탷탄짺쓉횮늿쯹킧쪹웳솢킡??릤ꆣ헟닅훆뿕죫뫳죋뗄웳튵폖잮
