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（项目管理）二凉亭危房改造BT项目(一).doc

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（项目管理）二凉亭危房改造 BT项目(一) 一、项目公司的组织与管理第一章、项目公司的组建及管理方案 1、项目公司的组建在接到甲方中标通知书后，我公司将立即召开项目公司股东会议，形成股东会决议，注入股本金，形成公司章程，按照合同约定时间组建项目公司，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务的确认书。项目公司的职责负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。由项目公司完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求或合同隐含或由项目公司的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。项目公司在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目公司为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目公司的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目公司完全理解甲方的需求及招标文件中所提到的参照项。项目公司在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或缺陷。项目公司应备足应按国家现行或招标人提供的工程技术标准和规范或设计文件所确认的工程规模、技术文件标准实施建设，如有变更，项目公司应取得招标人、设计单位、监理单位三方同意后才能实施。项目公司应配备足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以确保工程质量符合国家和地方的有关技术标准和要求，对工程进度、质量、投资。安全和文明施工负责，项目公司的主要管理人员和技术人员在未经招标人同意，不得随意替换。项目公司应为监理单位提供必要的办公场所。项目公司应按规定配合工程交工和竣工验收，负责解决验收中的项目工程质量问题。项目公司对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。依法纳税。在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。项目公司应按规定配合工程竣工验收，负责解决验收中的 BT工程质量问题。项目公司项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。项目公司保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规，并与本合同不相抵触。项目公司在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整的竣工档案、质量保修书等有关资料。项目公司按我市有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经专项验收后，5日内提供给甲方。工程实施过程的重大问题及时向甲方及有关部门汇报。接受甲方委托的工程建设监管机构在甲方的授权范围内对项目进行监管工作。项目公司应在银行设立工程建设资金专户，并接受招标人监管。在项目建设过程中，专户存款保证工程款的及时支付，并不用于与本工程无关的经济活动。项目公司按月向招标人提供银行对帐单等相关资料，以便检查监督资金到位和使用情况。项目公司按月向招标人提供工程进度款的支付情况说明，对工程相关单位的工程进度款支付，按相关工程合同的约定执行，不违约拖欠。项目公司应保证在施工管理过程中，不会因与工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。项目公司就其违反合同条件约定的行为与乙方共同承担连带责任。甲方向项目管理公司发出的项目工程有关的任何指示或决定，包括融资、施工、质量、验收和监管，项目公司必须遵从，但与 BT投资建设合同条款冲突的除外。资本金构成及公司性质根据招标文件的要求，项目公司自有资金占项目投资总额的35％，并符合国家法律法规规章的规定。项目公司将按照中华人民共和国法律和合同的约定，在怀化市靖州县进行独资注册，项目公司的性质为有限责任公司，并严格按照中国法律进行合法经营。项目公司组织机构项目公司董事会项目公司董事会组成作为公司重大事项的决策机构，由 5名董事会成员组成。董事会设董事长一名，副董事长一名，全体董事的任期为项目公司股权转让前十天自动终止。董事会的职能董事会作为公司重大项目的决策机构，对于所有 BT合同没有完备规定的事项进行决策。对于股权结构调整、受让，以及终止 BT合同等重大事项需提交股东会进行决策。对工程的进度、质量和成本进行评价。对项目公司管理人员进行任命和解聘。董事会的议事规则作为公司重大事项的决策机构，每个年度应该召开一次董事会会议。也可根据 3名以上（含 3名）的董事提议召开临时董事会会议。董事会会议召开前 15天，应该通过书面方式通知各位董事。并且应该得到反馈，确认收到。董事会会议应该不少于 3位董事参加，董事会会议由董事长主持。未到席的董事成员可以通过书面委托，委派其他董事代为表决。董事长因故不能参加董事会会议，可以指派其他一名董事作为临时代理董事长。董事会决议应该通过到会代表一半以上的支持。每位董事会成员具有相同的表决权利。当支持和反对的人数相同时，董事长的意见将成为最终意见。董事会会议及其决议应该详细记录，并将会议记录发到每位董事会成员。会议记录以中文为准。项目公司管理组织结构若我公司中标，我单位将选派具备房屋建筑专业的国家二级注册建造师和中级工程师或以上职称人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构，保证本 BT工程项目的顺利完成。本项目公司设董事会、总经理、副总经理、总工程师、总经济师，下分七部一室，具体情况详见下图：副总经理总经济师项目管理公司主要岗位职责总经理职责负责公司运营的全面工作, 主持编制项目公司管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报；解决工程出现的突发事项，根据 BT工程建设合同等相关内容，协助分包单位解决施工过程中与有关单位配合问题；制定融资计划，及时完成融资事宜，并按照工程进度向分包方支付工程款；对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议；确定项目公司管理组织机构的构成并配备人员，制定项目公司的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作；技术管理部财务管理部合同管理部综合办公室主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；领导项目公司副总经理、项目总工程师、财务总监和项目公司业务部、室开展业务工作，对项目公司制度的建立、完善、实施具有决策权。副总经理职责负责与相邻单位关系的协调；施工接口工作协调；参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标；全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作；管理、支持、配合监理工作；负责审批工程主要材料的采购招标计划，检查工程主要材料采购进度和质量；负责编制设备采购计划，组织设备采购招标，保证设备采购进度和质量；负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立项目公司和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；向有关部门汇报工程情况。总工程师职责设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批；工程质量目标落实，对工程质量负全面责任；工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查；负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度落实；支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量；检查工程竣工资料，组织工程验收工作。总经济师职责融资计划落实；投资成本控制；项目公司财务管理；项目公司合同管理。项目公司各部门职责工程管理部职责负责项目实施阶段的质量管理工作。负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。负责审核工程计量和办理工程款支付工作。负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。完成领导交办的其它工作。技术管理部职责贯彻国家、行业、地方技术标准，严格执行《技术管理办法实施细则》。在项目公司总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料管理工作。根据工程质量目标，制定工程专项技术管理办法，负责施工图设计质量管理，组织设计图纸审查。负责工程变更的立项审核和质量评价工作。负责组织重大技术方案的研讨、并监督落实。负责对监理的技术管理工作，组织测量交桩及设计交底工作。负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工作。负责工程技术资料的管理和归档工作。完成领导交办的其它工作。安全管理部职责主管项目公司的安全保卫工作，对总经理负责。负责工程建设管理的生产安全、交通安全、内部保卫、治安消防、文明施工、环境保护、突发公共卫生事件预防等项工作的组织协调，监督检查各项目部的落实情况。传达贯彻国家的相关法律、法规和上级的指示精神。定期召开安全例会，对文明安全施工工作进行日常检查和考评。建立健全安全保卫组织系统和规章制度，做到组织落实、人员到位、制度齐全。负责组织交通导改方案的审查、申报和监督实施工作。建立重大事故报告制度，如发生重大事故及时向上级主管领导汇报，并立即到达现场协调相关事宜。质量管理部职责贯彻国家、行业、地方质量检测标准，严格按照《建设工程质量统一验收标准》进行监控。在项目公司总工程师的领导下，负责质量控制、资料归档工作。负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的具体组织工作。完成领导交办的其它工作。财务管理部负责组织编制项目公司财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目公司预算计划的执行。负责项目公司重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目公司的预算、决算、审计工作。负责项目公司的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。负责健全项目公司的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。负责项目公司财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。完成项目公司领导交办的其他工作。合同管理部主要负责本工程和约事宜，包括施工招标、工程款支付、延期、索赔、工程变更、现场确认等事宜的办理和管理。参与编制 BT项目管理程序。负责组织监理、承包人进行支付清单的核算工作。对监理签认的中间计量单、月支付报审表进行复核，并做好计量支付工作。负责对监理签认的承包人延期申请进行评估。负责对监理签认的费用索赔进行费用合理性审查。负责建立支付、变更、索赔台帐。负责合同履约检查组织工作。负责和约方面的资料归档工作。做好总经理交办的其它工作。劳动人事部负责拟订项目公司机构设置方案，报公司审批后实施，按公司劳动人事管理办法招聘、解聘项目公司管理人员，选聘中层管理人员，经批准后签订合同。负责项目公司各部门人事调遣工作。负责项目公司的劳动工资管理。做好总经理交办的其它工作。办公室职责负责项目公司对外公共关系、宣传和联络工作。建立健全项目公司内部管理规章制度，保证项目公司工作正常运转。负责组织召集项目公司的工作会议，安排会议服务，做好重要会议记录，整理会议纪要。负责项目公司文件的编制、核稿、传送和归档。负责项目公司与其他单位往来文书、报告及信函的办理和归档。负责项目公司的行政、后勤、卫生、车辆管理和食堂管理，保证项目公司正常办公秩序。负责配合财务审计部对施工单位资金使用情况检查、监督。负责项目公司值班和宿舍管理。负责项目公司印章、介绍信管理。负责组织项目公司党员学习。积极做好群众来信来电来访工作，协助其他部室处理。完成领导交给的其它工作。 2、项目公司的管理方案项目公司管理原则严格合同管理，项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位按照合同规定，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权力。执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑时间实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。支持监理工作，充分发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调的作用。项目公司财务管理与运营项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》；制定资金使用计划；并根据资金使用计划制定贷款计划；项目公司设置相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；依法合理筹资，合理有效地使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；做好还贷和工程结算工作；项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金的使用率。项目公司人事管理项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权责统一、相互制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要；在本公司找有相应资质、经验，经培训、考核通过的人员，经项目公司经理批准录用。项目公司领导层实行年薪制，其它人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与年度考核结果挂钩。采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩。项目公司总经理制定职工岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定,工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。项目公司阶段管理工作准备阶段三通一平；施工现场的围挡和临时工程；绿化赔偿；施工便桥；交通疏解；临时占道；道路破复等；通航安全；检测试验；临时水电；临时驻地建设；监理驻地；施工阶段研究试验、试通车、生产职工培训、接口协调配合；竣工收尾阶段竣工图纸及资料、组织交工验收、配合竣工验收、档案的编制及验收、项目公司股权转让手续的办理；项目公司对总承包单位的管理项目公司组建后与总承包单位按投标时约定的承包范围、总价签订合同，总承包单位对工程的总价、进度、质量、施工安全、文明施工、支付等对项目公司负责，项目公司执行合同的主要依据是监理的签认单。总承包单位在合同签订后按项目公司要求组建本工程的项目经理部，并在2 周内做出实施性施工组织设计。项目公司在工程实施过程中与监理、业主共同对项目经理部进行监督、管理。项目公司认真执行管理制度，达到规范项目经理部的行为，使项目经理部按照法律、法规、规章、规范实施本工程。按约定的比例付工程预付款。工程进度款的支付按监理批准的计量每月支付。每月最少组织一次质量检查，对工程质量进行评估，对检查中发现的一般问题要求项目经理部限期整改。对检查中发现的严重质量缺陷要求项目经理部停工整顿，同时与监理、设计、业主究处理意见。每月组织 1～2 次安全、文明施工检查，对检查中发现的问题要求项目经理部限期整改。为了严格控制里程碑时间，开工前对项目经理部的进度计划详细研究确认无误后批准，每月月底对施工进度进行评估，发现进度滞后的部位要求项目经理部拿出切实可行的调整计划以保里程碑日期。第二章、计划投入项目公司的主要人员情况中标后，我方将在《中标通知书》中规定的时间内与招标人签订意向性框架合同，并在与招标人草签特别许可权合同后，根据草签的特许权合同，在规定时间内在怀化市靖州县依法注册成立项目公司。并从公司选派具有丰富的管理经验和中级职称的人员担任项目公司管理工作。其中总经理 1名，副总经理 1名，总工程师 1名，总经济师 1名。各部门设部长 1 名，办公室设主任 1名，并配备相应专业工程师数名协调各部门工作。 1、项目管理机构配备情况表项目管理机构组成表执业或职业资格证明已承担或在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业项目数主要项目名称建造师（正选）邓新平中级建造师证贰级 0003671 建筑 3 五溪家园一期工程建造师（备选）禹南科中级建造师证贰级 0017486 建筑技术负责人（正刘登中级工程师中级 B08093011300 000111 建筑 2 怀化市昌顺广场 5#楼选）技术负责人（备选）陈海文中级工程师中级 B08043013000 000357 建筑施工员江中兴初级施工员上岗证 117011102743 土建施工员粟正初级施工员上岗证 113011100523 土建施工员田积文初级施工员上岗证 113011101488 土建质量员曾佑杰初级质量员证上岗证 117041102003 工民建质量员申婕初级质量员证上岗证 113041100284 工民建安全员周重燕初级安全员上岗证 113051100061 工民建安全员丁丽群初级安全员上岗证 113051100199 工民建安全员曾康初级安全员上岗证 113051200038 工民建标准员张修远初级标准员上岗证 113101100142 工民建机械员康显初级机械员上岗证 113071100039 工民建材料员尹怀石初级材料员上岗证 117091101684 工民建资料员舒丹娟初级资料员上岗证 113061100123 工民建一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。投标人：怀化市昌顺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2013年 4月 5日 2、项目经理简历表姓名邓新平性别男年龄 31岁职务建造师职称工程师学历大专参加工作时间 2004年担任项目经理年限 5年资格证书名称及编号建造师证，贰级，0003671 已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工工程质量中央储备粮怀化直属库中央储备粮怀化直属库统糠房框架，1500平方米 - 2005. 已完工合格怀化市昌顺房地产开发有限公司怀化市昌顺广场 5#楼 2445 m2，框混 7层．1-2008 .7．29 已完工合格贵州寇宇房地产开发有限公司五溪家园一期工程 19800平方米 2010．1-2011．5 已完工合格投标人：怀化市昌顺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人（或委托代理人）：朱江天（签字或盖章）日期：2013年 4月 5日建造师注册证书（邓新平）建造师 B类安全生产考核证（邓新平）建造师注册证书（禹南科） 3、项目技术负责人简历表姓名刘登性别男年龄 29岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间 2007年从事技术负责人年限 4年资格证书名称及编号职称证书，工程师，B08093011300000111 已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工、竣工日期在建或已完工工程质量怀化市昌顺房地产开发有限公司怀化市昌顺广场 5#楼 2445 m2，框混 7层．． 29 已完工合格通道县房产管理局通道县房产管理局城镇廉租房里丫冲二期工程三层框架 1308m2 -2010. 已完工合格投标人：怀化市昌顺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人（或委托代理人）：朱江天（签字或盖章）日期：2013年 4月 5日技术负责人职称证书（刘登）技术负责人职称证书（陈海文）二、施工管理第一章、施工总承包组织与管理方案 1．总承包组织结构和任务目标组织结构任务目标合同工期： 24个月质量目标：合格工程安全目标：零伤亡事故文明施工：市级文明工地称号 2．主要负责人职能项目经理主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。分析、预测工程总成本和阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。负责分包商的资格审查及招标工作。审批各分包商的管理方案，并监督协调其实施。积极参与工程高级会议，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。对全面履行合同，实现任务各项目标负责。项目工程师负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反映，并协助设计单位解决矛盾。组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。主持各级质量验收、竣工验收工作。负责监督各施工单位工程日报、周进度计划和月进度计划的编制和实施。组织安全管理人员监督整个工程项目施工过程安全保证体系正常运作。主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。项目副经理根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。负责项目施工大事记的编制。 3．管理部门职能和主要工作内容工程部时间管理和进度控制在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。在与业主、监理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。对各承包商或供应商从施工进度、材料设备进场、施工机械进出场、劳动力安排、完成实物量等方面实施动态跟踪管理。及时掌握现场施工实际情况，做好记录（跟踪、如实、成文）。及时向材料设备部提供现场工程进度信息，确保物资按时、按质、按量到达现场。做好项目实物工程量和形象进度的统计工作。关注并提请业主注意属于其提供的物资、材料、设备等按时到达现场。做好调度工作，协调各施工单位协作配合关系，采取有效措施，及时排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡，保证月作业计划进度控制目标实现。对进度控制中的问题及原因进行分析（主要包括：相关单位进度影响、设计变更因素的影响、材料物资供应进度的影响、资金原因、不利施工条件、技术原因、施工组织不当、不可预见事件的发生等），并合理安排下月施工作业计划，督促有关单位采取有效的赶工措施。技术管理在项目工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；检验测量和试验设备的控制；过程控制要素。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。按 ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料、信息进行系统化管理。负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并做好图纸保密工作。负责竣工资料、竣工图的编制、整理、汇总，装订成册。施工组织设计管理施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。施工组织设计管理严格按我公司有关规定执行。监督各分包商，严格按施工组织设计组织施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。工程测量管理工程施工前，对业主或监理工程师提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。基准点应加以保护，每半年进行一次复测。工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。组织各施工单位进行轴线、水准线的交接工作，确保本工程测量量值传递准确。工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。机电工程部主要任务：积极为设计选型提供市场信息，并根据招标文件所附设备清单或施工图纸确定的设备型号、规格和数量，按照工程进度的要求确保设备、材料按期、保质、保量地供应到现场，同时还应全面负责现场机电（弱电）安装、调试和竣工验收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、设备材料清单，编制本部门采购范围之供应计划。审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、材料设备供应计划，并监督执行。协助业主做好“甲供”材料、设备的供应工作。负责材料设备的询价、报价工作、供应商的选择。在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据。作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。负责材料设备的一切验收、接受、运输、仓储、移交工作。负责材料设备样品的接受、提交、封样工作。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。按项目质量保证计划的要求，主管机电/弱电工程之采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性；检验和试验状态；搬运、储存、包装、防护和交货要素。对分承包商每月付款申请之工程量完成情况以及材料设备到达现场情况，作评估后移交合约财务部。质量安全部质量管理按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。与政府质量监督机构对口联系。负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位(专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分)。做好日常质量巡视工作。每月一次向项目经理和项目总工程师提交工程质量书面报告(重大工程质量问题专题报告及时提交)。组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等)。对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任并报业主或监理工程师备案，主持制定严密的整改措施，办理有关审批手续后监督实施。负责工地测量网络和轴线标高的控制。负责各种质量记录资料的填制、收集、发布（质量整改通知单）和归档工作。定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。协助编制施工大事记。安全管理在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体系（组织、人员、岗位责任制）。根据政府、行业对安全生产所颁布的有关规范、规定，全面实施施工全过程的安全控制和检查、监督工作，独立行使监督权利并具有否决权。与政府劳动、安全部门对口联系。在项目工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足施工安全的要求负责（无专职安全员签字，该方案无效）。负责制定施工现场安全生产劳动防护管理规定，负责审核各施工单位之规章制度是否符合现场要求，并监督执行。协助办公室制定《文明施工奖罚细则》有关安全生产方面的条款内容。负责现场安全防护设施、施工机具、防火防暴防毒、施工用电、脚手架、劳动防护等的验收工作。负责签订承发包安全协议和总分包安全交底工作，并向安全监督部门申办开工报告。做好日常安全巡视工作，每周一次组织各施工单位安全员进行现场检查，做好检查记录。对安全事故隐患及时发出安全整改通知单并监督落实整改措施。根据奖罚细则提请办公室进行处罚。每月向项目经理、项目工程师提交安全生产书面报告。在项目经理、项目总工程师的主持下，对安全事故本着“三不放过”的原则，严格按工作程序处理。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和归档工作。参与文明施工、综合治理的管理、检查和考核工作。监督分包商做好分部分项工程技术安全交底工作。开展安全意识教育，对分包商的安全管理工作进行指导和帮助。协助编制施工大事记。做好项目质量保证计划相关工作。合约财务部具体实施项目的合同管理。参与对分承包商或供应商的选择，负责合同条件、合同协议条款的谈判或审核，监督双方履约。负责合同的变更与解除以及合同纠纷的处置。负责全部合同文件的收集保管。对项目体内部，具有指导、解释的义务，并监督其完成工期、质量目标。负责各分包商付款申请的核实并汇总后报业主或监理工程师审核确认。负责工程量复核与增减帐管理，并负责做好各阶段的结算工作。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织经济类报表的记载、分析与上报工作。组织专门小组，负责项目的索赔和反索赔工作。按项目质量保证计划要求，主管合同评审、采购（工程分包程序）要素。每月向项目经理提交工程款收支情况报告和财务报告。综合办公室项目公共关系管理负责项目所在地各级政府机关、工商行政管理部门、市政设施管理部门、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、环境环保部门、卫生防疫部门、质量监督站、安全监督站、消防局、劳动局等的工作联系。随时了解国家和地区政府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。确保项目施工全过程执法机构的执法工作顺利进行，一切项目管理活动遵纪守法。同时积极配合政府有关部门对人为的和自然灾害突发事件做好应急准备。做好对外接待、宣传、广告工作，树立企业良好形象，处理好与当地社区的关系。在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。对受到施工噪声、强光、灰尘影响的单位和居民，应采取必要的预防措施，减少污染程度，尽可能地维护周围单位和居民们的利益。通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。通过新闻媒介，取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。现场文明施工管理在项目副经理主持下，建立健全文明施工、综合治理各类规章制度（包括奖罚细则），定期组织技术部、质量安全部及各施工单位开展检查考评活动，确保工程在良好的劳动条件和作业环境下进行。主要工作范围为：施工平面布置、现场系统标志、临时设施搭设、场容场貌、现场落收清、现场治安、后勤保障、政治思想工作等。负责项目体内部，正常办公之后勤保障。文件资料管理确定文件资料的传递流程，研究文件资料的来源、使用者和保存节点，规定传输方向和目标。统一归口管理所有文件资料，进行集中收发，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效服务。利用电脑对项目文档进行管理，对文件资料按规定进行统一编码，确定分类归档存放的基本框架结构。负责项目档案管理工作，督促其他各部门，在每季度末将整理成册的资料经部门经理签字后，提交办公室归档存库。严格按照档案局关于基本建设的档案管理要求《国档发(88)第 4号文件》做好收集、整理、汇编工作，装订成册。按项目质量保证计划要求，主管文件和资料控制、质量记录的控制要素。项目文件签发分三级管理，所有文件格式统一由办公室印制。文件署名签发必须用黑色或蓝色钢笔书写。一级文件：必须由项目经理签发，主要内容为工程联系函、必须由工程联系函覆盖的一切文件资料、付款申请书、工程月报、总进度计划、施工例会会议纪要等。二级文件：必须由部门经理签发，主要内容为业务对口备忘录、整改通知单、业务联系单、技术核定单、施工周报、施工日报等。三级文件：由综合办公室分发，主要为各类会议通知等。 4．管理部门主要文档工程技术部各类施工组织设计及施工方案；各类技术措施；技术核定单；专题会议记录；工程技术联系单；分阶段施工平面图及文字说明；施工大事记；施工总进度计划、施工进度计划、月计划。质量安全部质量管理网络与质量检查制度；质量检验计划；分部分项质量评定统计表；分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)；质量专题会议记要；质量整改会议记要；安全生产网络及管理办法、开工报告、安全协议、总分包安全交底书；各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件；每周安全生产检查评比表；重大安全事故调查报告、事故处理报告；各类安全生产有关的台帐、资料等。合约财务部各类合同文件；专题会议纪要；付款申请和付款证书；每月的财务报表；财务帐、册和凭证；每月的预算报表；每月的统计报表。机电工程部机电材料质保书及设备质量鉴定书；进口材料的国家商检报告；新型材料的说明书；有关机电（弱电）工程问题的会议纪要。有关机电（弱电）施工过程之技术、质量和进度控制资料综合办公室工程设计图纸以及修改通知；项目部规定的一级文件；工程简报；由项目经理、总工程师主持召开的各类会议记要；施工月报；工程例会、施工例会会议记要、文明施工考评记录；各类分发、接收的有关文件。 5．工地会议制度工程例会参加单位：业主代表；监理工程师；设计代表；测量师；总承包项目经理/副经理、总工/副总工程师；有关分包项目经理、技术负责人；有关设计负责人。会议主持人：工程监理。会议主要内容：由总承包商汇报工程进展状况以及下阶段工作安排；监理工程师对工程现状进行评估，对上次会议工作布置进行检查；对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；听取业主代表的指示。由监理工程师负责会议纪要。本例会每周一次。施工例会参加单位：监理工程师；总承包主要负责人；各分包商主要负责人。会议主持人：总承包。会议主要内容：由各施工单位提交书面本周实物量完成情况和下周实物量完成计划（周计划）。对上次会议纪要执行情况进行检查，对一周工作进行总结，并安排下周工作。对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；听取监理工程师的指示和建议。由总承包负责会议纪要。本例会每周一次。进度例会参加单位：总承包项目副经理、总承包工程和约部经理、技术部经理、材料设备部经理及相关人员；各施工单位进度控制负责人及相关人员。会议主持人：总承包项目经理会议主要内容：各施工单位简单如实汇报本月施工进展情况、实物量完成情况和下月作业计划、实物量完成计划（提交书面资料）。将实际工期与月作业计划以实物量进行对比，计算已完工程百分比。分析脱期原因，明确职责，制定赶工措施，协调下月作业计划。由总承包工程技术部编写进度月报，提交项目经理决策。本例会每月月底择日召开。安全工作检查考评会参加单位：“安全生产管理委员会”全体成员、各施工单位专职安全员。会议主持人：“工作小组”组长。会议主要内容：重点检查事故隐患整改、技术措施落实情况和各类安全防护设施、消防设施的有效性。对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。由总承包质量安全部编写会议纪要，报“安全生产管理委员会” 各成员。本例会每周一次。文明施工检查考评会参加单位：总承包、各施工单位项目主管副经理和相关人员。会议支持人：总承包项目主管副经理。会议主要内容：重点检查场容场貌、环境卫生、治安和外来劳务办证工作。对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。考评结果，由总承包综合办公室通报各有关单位。本例会每月一次。可与安全考评会（每月其中一次）合并召开。专题会议和紧急会议根据施工过程所发生之状况，业主、监理工程师、总承包和各施工单位可以临时召开或请求召开针对性的专题会议和紧急会议，及时处理紧急事件和突发事件，以弥补例会无法覆盖之缺陷。会议纪要按会议制度召开的各种工程会议必须要有准确的会议纪要。会议纪要由主持人按会议实际记录整理和编制，并最迟于第三天分发至与会各单位。接到纪要后如有异议，与会单位可及时提出意见，经主持人确认后，由其将纪要更正分发到与会各单位。 6．总承包与工程监理工作程序在施工准备阶段，应配合工程监理做好监理交底工作，并经双方协商确定工作程序。一般工作：开工前，将施工准备情况以书面形式提交工程监理后方可开工。开工前，将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定后方可开工。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。工程用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时必须有监理代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，无书面确认者不得进行变更。在选择分包队伍时，按监理的要求提供分包单位的有关资料，征得监理同意后再行与分包签订分包合同。隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前 12小时书面通知监理进行现场验收。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，再组织正式竣工验收。在竣工验收前 7天，将质量保证资料交监理审查。 7．总承包管理手册（分包商须知）施工前的必备条件向总承包项目办公室办理如下手续：提交法人营业执照、资质证书、诚信手册、安全生产许可证、工会组织证明、开户银行证明、税务登记证等复印件，并加盖企业公章；提交施工许可证复印件；提交分包工程施工简历；提交分包工程施工组织体系；提交管理人员及施工人员名单并办理通行证；分包工程投保证明文件；填妥“指定分包商情况登记表” 指定分包商情况登记表业主方地址邮编工程名称建筑面积结构层次地址邮编总包方联系电话传真地址邮编分包方联系电话传真分包项目分包合同合同总价资质等级资质证书号码许可证号码经理联系电话是否进驻工地现场主管联系电话是否进驻工地技术负责联系电话是否进驻工地质量负责联系电话是否进驻工地安全负责联系电话是否进驻工地消防负责联系电话是否进驻工地施工员联系电话是否进驻工地施工员联系电话是否进驻工地分包商组织体系简况施工员联系电话是否进驻工地施工方案主要技术措施施工进度计划施工组织设计编制简况质量保证措施分包简历安全保证措施材料设备进场计划劳动力进场计划在建项目备注填表人联系电话填表日期向总承包工程技术部提交下列文件并应审核通过：施工方案；专项技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；分包工程施工进度计划及保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；月作业计划及工程实物量完成计划；向总承包质量安全部办理如下手续：提交本分包工程的质量计划编制书质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对“人、机、料、法、环”五大因素的控制；产品的验收与交付。向政府质监部门办妥“质量受监”手续提交安全生产责任制项目管理人员安全职责；项目职能部门安全生产职责；生产工人安全职责。签订安全生产协议书进行总分包安全交底向政府劳动部门办妥“开工报告” 向政府安监部门办妥“安全生产受监”手续向总承包合约部办理如下手续：提交中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)；办理承包合同签约手续；提交合同履约保函；施工预算或工程实物量计算书。执行工程会议制度工程例会参加单位：业主代表；监理工程师；总承包项目经理、总工程师；有关分包项目经理、技术负责人；有关设计负责人。会议主持人：监理工程师。会议主要内容：由总承包商汇报工程进展状况以及下阶段工作安排；监理工程师对工程现状进行评估，对上次会议工作布置进行检查；对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；听取业主代表的指示。由监理工程师负责会议纪要。本例会每周一次。施工例会参加单位：监理工程师；总承包主要负责人；各分包商主要负责人。会议主持人：总承包商。会议主要内容：由各施工单位提交书面本周实物量完成情况和下周实物量完成计划。对上次会议纪要执行情况进行检查，对一周工作进行总结，并安排下周工作。对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；听取监理工程师的指示和建议。由总承包负责会议纪要。本例会每周一次。进度例会参加单位：总承包项目副经理、和约部经理、工程技术部经理、材料设备部经理及相关人员；各施工单位进度控制负责人及相关人员。会议主持人：总承包项目副经理会议主要内容：各施工单位简单如实汇报本月施工进展情况、实物量完成情况和下月作业计划、实物量完成计划（提交书面资料）。将实际工期与月作业计划以实物量进行对比，计算已完工程百分比。分析脱期原因，明确职责，制定赶工措施，协调下月作业计划。由总承包工程技术部编写进度月报，提交项目经理决策。本例会每月 25日召开。安全工作检查考评会参加单位：“安全生产工作小组”全体成员、各施工单位专职安全员。会议主持人：“工作小组”组长。会议主要内容：重点检查事故隐患整改、技术措施落实情况和各类安全防护设施、消防设施的有效性。对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。由总承包质量安全部编写会议纪要，报“安全生产领导小组” 各成员。本例会每周一次。文明施工检查考评会参加单位：总承包、各施工单位项目主管副经理和相关人员。会议支持人：总承包项目主管副经理。会议主要内容：重点检查场容场貌、环境卫生、治安和外来劳务办证工作。对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。考评结果，由总承包综合办公室通报各有关单位。本例会每月一次。可与安全考评会（每月其中一次）合并召开。专题会议和紧急会议根据施工过程所发生之状况，业主、监理工程师、总承包和各施工单位可以临时召开或请求召开针对性的专题会议和紧急会议，及时处理紧急事件和突发事件，以弥补例会无法覆盖之缺陷。班后会总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生及第二天生产过程中将要发生的问题。施工过程的质量管理要求对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场“落手清”工作。接受总包和监理单位的监督和指导。认真做好本分包工程的验收交付工作。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并及时提交事故分析调查报告及善后处理办法。时间管理和进度控制要求编制分包工程施工进度计划制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工进度计划、月作业计划和工程实物量完成计划，保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及送审进度计划。执行日报、周报和月报制度按期提交各类报告，充分反映各种资源与进度配合调度状况和分包工程的执行情况；按期提交月度施工作业计划和工程实物量完成计划；认真做好实际进度和计划进度实物量比对工作；及时根据总包工作指令落实赶工措施及进行计划调整。施工安全、消防、现场标准化管理要求严格执行有关安全生产法规条列、技术规范签订安全协议书，进行安全交底；完善和健全安全管理各种台帐；开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商于以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告，并立即组织抢救及保护现场。做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作；配合总承包做好治安管理工作；严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备按区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。遵守文明施工的有关规定，有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如脚手架、临边洞口护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；保持工地环境卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。发生各类违章现象，总包有权依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定给以处置，包括按照施工现场奖罚细则作罚款处理，责令停工整顿直至退场。由总承包发布施工现场安全生产、文明施工管理规定及相应的奖罚细则。进场物资管理要求总承包对进场物资的管理由工程技术部负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。指定分包商应提供设备、材料进场计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。大型/大量物资进场的工作程序：物资进场必须在 10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格、重量、体积及所占场地面积，还应提交必要的吊运方案，总承包批复后方可执行。物资进场后，须 24小时内及时疏散或入库。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行，所发生的费用由分包商承担。各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好“落手清” 工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包要求，集中到指定地点统一外运。凡由总包安排他人处理的，其费用由分包商承担。劳动力管理要求将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的三证复印件 (身份证、务工证、健康证)向总承包项目办公室申报办理通行证。向总承包质量安全部提交特殊工种的相应操作证及上岗证（复印件）。派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。有责任约束所雇员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，并对所雇员工的行为负责。工程款的申请和支付工程进度款的审核和支付，由总承包和约部负责。所有（指定）分包商的中期付款申请/证书及结算书/证书必须由总承包签证确认（合同另有规定的除外），并按有关程序规定执行。深化设计管理要求由于牵涉到的专业分包商较多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化设计进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。总承包深化设计室负责对各分包深化设计的协调，并具有图纸深化管理的能力。凡承担深化设计的分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化。若不具备相应资质的，则应委托具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计，并将该设计单位三证及委托协议之复印件提交总承包深化设计室。总承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意。如对原设计不清楚或有矛盾而无法避免的，应及时书面提出，使设计师有足够的时间进行解释或考虑变更。总承包深化设计室将规定专用电脑软件进行编制深化图纸。 8．总承包对分包的施工配合内容以合同规定配合内容为准。一般情况配合内容如下：生活及办公设施为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化、有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地，并在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调，在总包办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分包单位使用。对各分包单位的生活区、办公室等实行统一的规章制度，集体住宿，食堂就餐、现场安全、文明施工等进行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。水、电设施对分包单位的生活区、生产区所需的水、电设施进行统一的布置。每个生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的延长布置。施工阶段水、电总体布置，根据开工前或工程进行过程中，与各分包单位协调确定方案进行实施，即要满足施工需求，又要考虑施工成本。施工场地在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。对钢结构的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，以保证工期能够如期完成。预埋件配合在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、钢结构、装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。测量仪器及测量的配合为确保工程的质量，各分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总承包统一调配，并且成立以总承包为主，各分包单位测量人员组成的工程测量小组，来统一协调各分包单位施工所需测量工作。现场运输、施工设备的使用各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求，应事先排出各自的计划，其中包括所需设备的名称、规格、使用时间和使用时段，然后由总承包对分包所需机械设备做出统一的安排，最大限度利用现有机械设备，尽量避免因机械设备的使用冲突而发生误工或停工现象。第二章、施工计划第一节、施工总体部署本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程总承包施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。 1、施工总体构思根据本工程工期较紧、质量要求较高的特点，主体结构在基础一旦验收具备条件后立即开始上部结构施工，尽量减少因交接产生的影响，同时在结构施工时投入数量充足、高质量的模板体系。 2、项目管理目标本工程将作为本公司的重点工程，项目经理部将按合同承诺以及公司 ISO9001质量管理体系和 ISO14000 环境管理体系对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理,本工程的各项管理目标见一览表。本工程项目管理目标一览表工程名称项目管理目标工程质量确保一次验收合格，争创市优工程。怀化市二凉亭园艺示范施工工期确保 24个月内交付使用。安全生产杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在 ‰以内文明施工争创怀化市安全文明工地场危房改造项目投资-建设 -回购招标环境管理符合我公司 ISO14000环境管理体系 3、施工力量安排本工程施工拟在高峰期投入 200多人，其中管理人员 20人左右，木工 40人，钢筋工 40人(含预应力)，混凝土工 40人，焊工 8人，防水工 15人，安装工 20人，机械工 8人，架子工 30人，普工 50人。 4、机械组织根据工程需要，首先落实塔吊、施工电梯、井架等大中型机具，将在全公司范围内调配落实。大宗材料的运输，土方运输机械将联系社会力量解决，自备各种中小型施工机械将随施工队伍一起进场。 5、施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；工程技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。 6、技术准备熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师负责组织项目经理部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量验收规范进行施工和检查，且遵照我省、市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 7、试验准备选定经市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验、钢筋焊接试验、钢筋直螺纹连接试验等工作，准备好各种砼、砂浆试模，各种测量工具提前送检报验。编制砼试块、砂浆试块留置计划。第二节、现场总平面布置 1、总则本工程一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行施工。为了保证工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布置。本工程施工总平面布置根据建设单位提供的有关现场平面图及目前施工现场的具体情况和我公司对周围环境的了解后布置。进场后结合实际需要，在征得业主和监理的许可后进行调整。 2、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：施工总平面布置按主体、装饰分二个阶段进行布置。合理布置塔吊、施工电梯、井架，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 3、场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。临建办公区场地整平后铺 4%水泥石粉碴 100厚碾压，C15砼 100厚硬化面层。 4、生产设施钢筋加工场地钢筋加工场地分为钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。混凝土搅拌站本工程混凝土采用商品混凝土。模板加工及堆放模板加工、堆放场地设在紧靠塔吊边，模板加工场地主要用于木材堆场、木工加工棚，木工加工棚内设平刨 2台、圆盘锯 4台等，面积约 60 m2。办公设施本工程采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：项目经理部办公室、会议室和监理的办公室等。办公区与生产加工区采取隔离布置以便于管理，隔离带采取临时围挡的形式布置。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等，办公室门前进行绿化。 5、施工机械布置施工期间的机械布置主要为井升降机、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械等。土方机械、吊机以流动为主，根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。模板、钢筋加工机械及水泥砂浆搅拌机械布置详见总平面布置图，水泥砂浆由翻斗车负责水平运输至施工工作面旁。 6、施工道路布置场内施工便道沿基坑周边环形布置，其施工做法为：15cm道渣，15cm C25砼浇筑面层内配φ10@200双向钢筋。 7、施工用电布置在施工现场安装 400KVA变压器一台，配置 2只 1#电箱，一只供办公、生活用电，一只供现场施工用电。线缆沿围墙内架空敷设，在临时大门位置采用穿钢套管埋地敷设，并回填黄沙顶部按施工便道做法浇筑砼。在生产区域四周布置若干照明灯，为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据 JGJ-59-2005标准实施。 8、施工用水布置进场后在业主指定水头处接一施工用水水表并采用 Ø75镀锌管在工地内布置。现场水管管网分二路，一路供办公和生活区用水，一路供生产用水。分管网选用 Ø75镀锌管。施工区管网沿工地围墙一圈贯通布置，沿线每隔 30米设一个 3/4"水龙头子，管网铺设时埋入地下，过施工便道用瓦筒管保护，在冬季，明露管及龙头做好保温防冻工作。 9、施工现场排水方案沿工地一圈设排水沟（排水沟宽为 300mm，深为 400mm），办公用房在走廊下设置，并与总出口处排水沟系统相连，排水沟采用标准砖砌筑，上设钢筋盖板（钢筋盖板采用 20mm钢筋制作）。在城市排水管网接口处及大门旁设沉淀池（沉淀池尺寸为 1000×2500×1500，三仓，盖板采用 12＃槽钢制作），经沉淀池后排入市政污水管网。工地厕所设化粪池，与环卫部门签订协议，定期抽粪。 10、施工消防布置消防用水布置一路 Ø50水管，与高压水泵接通，沿施工道路敷设，每隔 120米设置 Ø50消防栓，并设置消防带，专人看护。按标准化工地的要求，在各个消防关键部位如木工棚、危险品仓库等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器完好。 11、安全通道及安全设施外墙落地脚手外侧满挂密网做为安全防护。脚手架与楼层面空隙每二层设置一道隔离网，二层采用九夹板设置硬隔离。在塔吊回转半径内的施工便道上搭设安全通道，安全通道加双层安全保护。建筑物洞口、临边设置栏杆并用安全密网封闭。对在塔吊回转半径内的临时用房上面搭设双层防坠棚。 12、其它配套设施在进入现场的大门入口处设灯箱式施工标牌及宣传牌。在厕所处设置标准 1号化粪池。所有污水经化粪池后排入市政规划总排水沟。在施工用地的大门入口处各设置一个保卫室。施工区域设置一个医务室，提供工人常规的医疗保健。为作好原材料以及各种混凝土、砂浆、砌块等试件的质量检测，在施工区域设置工地试验室，内配各种试验设备。第三节、工程概况 1、本项目位于靖州环城南路西南与 209国道东南角交汇处，总用地面积 36987m2,建筑占地面积 13076m2，总建筑面积约 91772m2. 2、本项目是解决国有垦区职工住房困难，改善二凉亭园艺示范场职工居住条件的危房改造项目。本项目主要包括：安置地上的房屋拆迁安置、修建职工安置房及其公益基 3、础设施建设。项目总投资概算约为 8000万元。第四节、各分部分项工程的主要施工方法及施工组织方案 1、测量施工方案测量复核根据业主提供的相关永久性平面控制点、高程控制点及建筑红线，对以上点、线进行复测，绘制成图，并将复测结果提交业主和监理工程师审批。待复测成果审批下来后，方可在工地进行整体工程定位及放样。平面基准点的复核为了保证平面测量的精度，基准点的复核采用全站仪，按照现场平面控制基准点的布设情况，采用边角连测的附和导线或闭合导线的方法对平面控制点进行复测检查，允许误差应小于《工程测量规范》GB50026-2007 中一级导线网的规定，对复测结果形成规定的书面材料上报业主和监理工程师审批。高程基准点的复核高程基准点的复核采用 DS2水准仪，用附合线路或闭合线路业主提供的现场高程控制点，复测精度按国家三等水准测量的要求。定位基准线的复核施工定位前须对建筑定位基准线进行复测检查，基准线的检查采用全站仪进行，检查时测定其边长及夹角，结果与计算结果相比较，其差值符合《工程测量规范》GB50026-2007规定，复测基准线的误差应小于：角度±″，边长 1／30000。平面控制网的建立本工程主体结构工程以及室外其他工程，均需要在施工现场布置永久性的控制整个工程施工的平面控制网，以便工程的顺利进行。场地平面控制网的建立为了整个工程的受控，提高施工的质量、进度、精度、便利等各方面的需要，防止原始基准点的丢失、破坏，根据业主提供的原始基准点（最少两个点），我们需要建立起服务于本工程的总的测量平面控制网。首级控制网中要保证最弱点的点位中误差不大于 3mm，即可保证施工对测量的精度要求。对于局部精度要求更高的结构部分，我们通过在首级网的基础上插入加密点的方式，布设精度更高的二级网。二级网点的控制精度 m控ˊ =±。为便于测量工作的方便性和准确性，控制网布设遵循以下几点：控制点之间视野应开阔，通视良好。控制点布设在安全地点，尽量防止有外来损害的威胁。控制网图形要简单，控制点基础具有足够的强度。控制点布设时要保证架设仪器方便，便于观测，便于保护。该控制网主要控制建筑物的精度，有利于建筑物施工的轴线控制网的布设和检核，提高整个工程的质量和进度。如果主要控制点在施工期间被破坏或丢失，各个控制点能相互恢复和校核。高程控制网的建立该工程占地面积比较大，仅依靠勘测院给定的水准点，很难满足工程使用，因此必须在整个施工座域内布设水准网。根据已知的 DX1-DX5的高程，采用水准仪，通过临时通道将标高精准的传导到基坑护壁上，用红色油漆做出醒目标记，并标示出其高程。在施工时水准点从相应的控制水准点上引测到建筑物附近，用红色油漆画出并标注其高程。对于混凝土结构的标高控制，在施工时建筑物的水准点从加密水准点上引测到柱子或墙体上，用红色油漆画出并标注其高程。作为建筑物的永久性标高点，其正上方留置预留洞，标高预留洞，用经纬仪、精确校准的钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 + 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。在引测标高时为了防止出现偶然误差，每次传递标高时都从最下面一层开始。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每三层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 5mm ，全高不大于 10mm 。工程细部测量控制各楼层控制轴线的放样把轴线控制点从预留洞口用激光铅垂仪引测到各楼层上，然后用全站仪（或用经纬仪测角配合钢尺量距）对每次传导的各控制点进行复核，做好记录，检查各个点之间的距离、角度直至完全符合设计要求为止。各楼层标高控制在施工过程中，用钢尺配合水准仪来控制建筑物的钢筋、模板、砼的标高，当首层完成后，还需要将高程传递到上层，需用钢尺、水准仪配合施测，每个流水作业段至少传递三点，以作相互检核用。柱、墙及模板的放样根据控制轴线位置放样出柱、墙的位置和尺寸线，用于检查柱、墙钢筋的位置，及时纠偏，以利于模板就位。再在其周围放出模板线控制线(距模板内边 200mm)。放双线控制以保证柱、墙的截面尺寸及位置。然后放出柱轴线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出 + 线，不得漏弹，再根据此线向上引测出梁、板底、模板线，如下图所示：梁板测设示意图对墙体或柱体的上梁板模板线采用双向控制线，即+控制线和上控制线，双层控制梁板模板高程，从而减小误差，方便施工。如下图所示：窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口的位置。楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：轴线控制点传递对于垂直度的控制属于本工程在施工阶段的关键工序。为了达到高精度要求，在施工中我们采用先进的测量设备激光垂准仪来保证测量的精度，使用工程中将仪器架设于原始的轴线测量基准点上，上面铺设接受靶，通过仪器的特性---光的直线传递来保证轴线延垂直线向上传递。施工过程中的流程图如下所示：沉降观测沉降观测设计沉降观测的方法和频率根据现场实际情况，在被观测建筑物外墙上选择坚固稳定的地方，根据设计的沉降观测点布置图埋设沉降观测点，与离建筑物 5倍基坑深度远处便于观测且坚固稳定的点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。根据基坑变形观测资料、周围建筑物变形观测资料、基坑贯梁变形观测资料对其进行复核并继续观测。观测的次数和时间，应按设计要求。第一次观测应在观测点安设稳定后及时进行，并和假定的两个水准点构成闭合水准路线，每次测量均做往返测量。基准点的选择与布设要达到沉降观测点的沉降变化情况，必须要有一些固定（相对的固定）的点子作为基准，根据它们来进行测量，以求得所需要的位移值。基准点的选择与控制网的布设，应该全面的考虑、合理的解决作为变形观测依据的基准点的布设问题。在选定的位置用长约 1米的钢筋深埋，并固定保护。为了检查水准基点本身的高程有否变动，可将其成组的埋设，通常每组三点，并形成一个等边三角形，如下图所示：在三角形的中心，与三点等距的地方设置固定测站，由此测站上可以经常观测三点间的高差，这样便可判断出水准基点的高程有无变化。本次沉降观测基准点实地踏勘后准备布设在繁雄大道方向。布置一个水准基准点ＢＭ，一个ＢＭ检测用水准点。沉降观测点的布置在主体结构施工过程中，由于基坑降水继续进行，因此必须对周围建筑物进行变形观测，变形观测点分别设在建筑的角部及中部。基坑四周地表沉降观测点布置利用水准仪观测测点高程变化情况，从而了解土体因相应位置围护体的位移的影响程度，分析土体及地下管线的稳定情况。测点沿基坑周边布置，在基坑上口四周距离基坑边米的范围设置地表沉降、位移监测点，监测点布置在同一直线上，既可以检查沉降，又可以监测位移偏移量. 主体结构沉降观测点布置及观测频率根据设计图纸要求，本工程沉降观测点一般布置在相应的钢筋混凝土柱上。观测时间及频率：当浇筑基础时，就按设计指定的位置埋好临时观测点。沿纵横轴线和基础周边设置观测点。观测的次数和时间，应按设计要求。第一次观测应在观测点安设稳定后及时进行。以后随结构升高将临时观测点上移并进行观测，直到±时，再按规定埋设永久性观测点。然后每施工一层，复测一次，直至竣工。工程竣工后的第一年内要测四次，第二年二次，第三年后每年一次，至下沉稳定为止。产生不均匀沉降的处理措施在土方开挖时，要全部开挖至相同承载力的地基土，超挖部位，根据设计要求处理，避免由于上部荷载落在承载力不同的地基上，造成不均匀沉降。保证底板的施工质量，避免由于基础结构施工质量不好，出现不均匀沉降。在上部结构自重重量小于地下水浮力时，做好降水工作，防止水浮力造成上部结构歪斜，出现不均匀沉降。本工程根据设计要求基础设抗浮锚杆。对地基土做荷载试验，测定相关数据给设计单位，使设计能根据实际沉降值大小，设计基础结构施工图。请专业测量单位，进行沉降观测，动态观测，防止由于施工分段、顺序不均衡性，出现不均匀沉降。沉降观测的成果资料根据实际观测情况，每两周向业主和监理提供一次观测报告。内容如下：建筑物平面图。下沉量统计表是根据沉降观测原始记录整理而成的各个观测点每次下沉量和积累的统计值。测点的下沉量曲线。等整个工程沉降稳定后提交完整的沉降观测报告。 2、防水工程卫生间防水施工措施防水施工工艺如下：清理基层基层表面凸起部分应铲平，凹陷处用聚合物砂浆填平，并不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘。油污应清除干净。涂刷胶底防水的涂刷：在涂第一遍涂膜之前，应先立面、阴阳角、出楼面各种管周围、混凝土接口、裂纹处等各种接合部位，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积平面涂刷。防水涂料配料根据材料生产厂家提供的配合比，在配制过程中，严禁任意改变配合比。同时要求计量准确。涂刷防水涂料第一遍涂料的施工：在底胶基本干燥固化后，用塑料或像皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂刷时用力要均匀一致。在第一层涂膜固化 8小时后对所抹涂膜的空鼓、气孔、砂、卷进涂层的灰尘、涂层伤痕和固化不良等进行修补后刮涂第二遍涂抹，涂刮的方向必须与第一层的涂刮的方向垂直。涂刷总厚度按设计要求，控制在。第二遍涂膜固化后，检验涂膜厚度是否达到要求。防水层施工完毕后需进行淋水试验，试验合格后方可进行下道工序。特殊部位处理：出楼面的管根部、阴阳角、变形缝等薄弱环节，应在大面积涂刷前先做好防水附加层，底胶表面干后将纤维布裁成与阴阳角管根等尺寸、形状相同并将周围加宽 200mm的布，套铺在阴阳角管道根部等细部。同时涂刷涂膜防水涂料，常温 4小时左右表面干后，再刷第二道涂膜防水涂料。经 8 小时干燥后，即可进行大面积涂膜防水层施工。卫生间补洞示意图屋面防水防水做法：屋面防水等级为 II级防水，防水层合理使用年限为 15年。卷材施工材料要求卷材防水层的原材料必须附有产品质量出厂合格证、质量检测报告，且进场后必须要按要求抽样检验，验收合格后方可施工。防水卷材进场抽样检验规定外观检查：大于 1000卷抽 5卷，100～499卷抽 4卷，100 卷以下抽 2卷，将抽检的卷材开卷进行规格和外观检查，全部指标达到标准后，即为合格。物理性能检验试样：将外观检查的卷材，随机抽取一卷作为试样卷材，将试样卷材切除距外层卷 300mm后顺纵向切取 1500mm的全幅卷材 2块，一块做物理性能检验，另一块备用。进场原材料要标明：生产厂名、商标、产品名称、标记、生产日期、批号及制造班次、标准标号、生产许可证及认证防伪标志、产品质量等级（“合格品”、“一等品”、“优等品”字样）。自粘卷材及其配套产品应贮存阴凉干燥、通风良好的室内，避免阳光直射避免受潮，且应配备必要的消防设备。贮存期 12个月左右。卷材应为盒装卧式码放，其下架空防潮，码放层次最多不超过五层。不得倾斜或交叉横压。基层处理剂及密封涂料应密封贮存，远离火源，贮存期 2 个月左右。基层处理剂及密封涂料为桶包装，包装桶不宜倒置。工艺流程放线→阴阳角做 R=20mm圆弧形钝角→涂刷基层处理剂→阴阳角部位附加层处理→定位、弹线→卷材铺粘→卷材收头、固定→检查、验收→施工保护层施工方法卷材铺粘验收基层、清扫基层：防水层施工前，应认真对防水卷材基层按规定进行检查，做好工程交接验收记录。对阴阳角、立墙根部做增强处理，做 500mm宽的附加层。卷材铺贴同地下室底板。当铺贴防水卷材时，要自然铺贴，绝不可将拉力施于任何方向上，用橡胶刮板或压辊将卷材下空气排出，并压实卷材。防水卷材搭接密封卷材搭接外边缘用配套的密封涂料密封。卷材接缝搭接施工前，搭接部位的卷材应干燥，无水迹。接缝粘合后，应用小压辊在接缝部位按顺序来回滚压，一边排除空气，使搭接部位粘合，不要拉伸卷材或使卷材出现皱折，随后立即用手持钢压辊以正向压力向接缝外边缘辊压，保证粘结牢固，辊压方向应与接缝方向垂直。屋面特殊部位的铺贴要求檐口将铺贴到檐口端头的卷材裁齐后采用金属压条加钢钉在预留凹槽内固定，然后将凹槽用密封涂料嵌填密实。水落口在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承插口的连接处应用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象。水落口周围直径 500mm范围内用防水涂料或密封材料涂封作为附加层，厚度不小于 2mm，涂刷时应根据防水材料的种类采用不同的涂刷遍数来满足涂层的厚度要求。水落口杯与基层接触处应留宽 20mm、深 20mm的凹槽，嵌填密封材料。泛水与卷材接头泛水部位卷材铺贴前，应先进行试铺，将立面卷材长度留足，先铺贴平面卷材至转角处，然后从下向上铺贴立面卷材。如先铺立面卷材，由于卷材自重作用，立面卷材张拉过紧，使用过程易产生翘边、空鼓、脱落等现象。卷铺贴完成后，将端头裁齐。采用预留凹槽收头，将端头全部压入凹槽内，用压条钉压平服，再用密封材料封严，最后用水泥砂浆抹封凹槽。排气洞与伸出屋面管道排气洞与屋面交角处卷材的铺贴方法和立墙与屋面转角处相似，所不同的是流水方向不应有逆槎，排气洞阴角处卷材增加附加层，上部剪口交叉贴实。伸出屋面管道卷材铺贴与排气洞相似，但应加铺两层附加层。防水层铺贴后，上端用沥青麻丝或细铁丝扎紧，最后用密封材料密封，或焊上薄钢板泛水。附加层卷材裁剪方法参见水落口做法。阴阳角阴阳角处的基层涂胶后要用密封膏涂封距角每边 100mm，再铺一层卷材附加层。铺贴后剪缝处用密封膏封固。防水施工质量控制要点防水工程对于整个建筑物的功能实现来说非常关键，在施工过程中严格把关。对于地下部分防水从长远考虑，结构自防水是最终的防水主力与根本，所以在混凝土配料、外加选型及使用、混凝土搅拌、浇筑振捣、施工缝接茬处理等都是在本部为施工过程中须严格注意与把关的地方。项目部在进行此项工作时，制定专门的作业指导书，以确保其施工质量。对于厕浴间的防水，涂膜防水施工质量决定了此部位防水的好坏；而屋面的刚性防水则是在施工过程中的难点和使用过程中容易出现问题的部位，故在施工方案制定与施工过程质量控制上需严密、严格。在施工过程中，主要从以下方面进行控制和把关。质量标准所选用的防水卷材的各项技术性能指标，应符合 GB18242-2000 要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱褶、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。卷材防水层不允许有渗漏水的现象存在。应注意的质量问题: 接头处卷材搭接不良：接头搭接形式以及长边、短边的搭接宽度偏小，接头处的粘结不密实、空鼓、接槎损坏；操作应按程序、弹标准线，使与卷材规格相符，施工中齐线铺贴，使卷材搭接长边不小于 100mm，短边不小于 150mm。空鼓：铺贴卷材的基层潮湿，不平整、不洁净，易产生基层与卷材间空鼓；卷材铺设空气排除不彻底，也可使卷材间空鼓。注意施工时基层应充分干燥，卷材铺设层间不能窝住空气。刮大风时不宜施工，因在凉胶时易粘上砂尘而造成空鼓。防水层粘贴不良：施工应仔细操作、清理应干净，铺贴卷材不得有张嘴、翘边、折皱等转角处渗漏水：转角处不易操作，面积较大。施工时注意留槎位置，保护好留槎卷材，使搭接满足规定的宽度。防水施工成品保护: 施工人员应穿软质胶底鞋，严禁穿带钉的硬底鞋。在施工过程中，严禁非本工序人员进入现场。防水上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。施工用的小推车腿均应做包扎处理，防水层如搭设临时架子，架子管下口应加以板材铺垫，以防破坏防水层。防水层验收合格后，可直接在防水层上浇注细石混凝土或砂浆作刚性保护层，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。施工中若有局部防水层破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保防水层的质量。 3、钢筋工程本工程钢筋连接拟采用如下连接方式：使用范围连接形式接头形式钢筋级别钢筋直径（mm）闪光对焊 HPB235、HRB335、 HRB400； 16＜Φ＜22 电渣压力焊 HPB235、HRB335 16＜Φ＜22 搭接接头 - Φ≤16 、钢筋工程技术质量控制严把钢筋进场关从源头上严格控制进场钢筋质量，这是保证钢筋施工质量的首要任务。凡是进场的钢筋原材均按试验规定抽样进行复试，复试结果必须经监理审查批准。从材料管理上把住钢筋质量关。严把审图关由有丰富施工经验的技术人员进行审图和钢筋翻样工作，钢筋施工必须要提前放样，提前采取技术质量控制措施。钢筋工程质量管理流程控制钢筋下料成型钢筋原材料进场和堆码原材钢筋进加工场时,钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单。钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。进场时应按批号及直径分批检验。检验内容包括查对标志、外观检查,并抽取试样作力学性能试验,合格后方可使用。钢筋堆放场地要平整,找平碾压后铺填厚 100碎石,并形成有组织的排水。堆放场地的钢筋统一用红砖矮墙垫起，要求堆码整齐，不沾油污和泥水。钢筋分类堆放，并挂牌标记。钢筋制作加工钢筋加工要求注意以下问题：钢筋加工应严格按照钢筋料单执行，不得随意更改下料，以保证制作和绑扎的一致性。焊接接头距钢筋弯折处,不应小于钢筋直径的 10d，且不宜位于构件的最大弯矩处。钢筋的冷拉:通常只对Φ、Φ8的钢筋进行冷拉。冷拉钢筋的验收应分批验收，每批由不大于 20t的同级别、同直径冷拉钢筋组成；钢筋表面不得有裂纹和局部缩颈。如现场因某种钢筋短缺、急用、采用代换时，应满足混凝土结构设计规范中所规定的钢筋间距，锚固长度，最小钢筋直径、根数等要求。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒或老锈的钢筋禁止使用。钢筋加工允许偏差见下表：项目允许偏差(mm) 受力钢筋顺长度方向全长得净尺寸 ±10 弯起钢筋的弯折位置 ±20 箍筋内净尺寸 ±5 Ⅰ级钢筋的末端需要做 180°弯钩，箍筋作 135°弯钩。弯钩的平直长度对一般结构为 5d，对有抗震要求的不少于 10d。箍筋加工尺寸示意图箍筋加工完后，要求用“箍筋检查模具”进行检查，确保加工出来的每个箍筋尺寸、弯钩长度、角度符合标准（见下图）。钢筋接头质量控制提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。本工程钢筋连接方式将主要采用“钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术”，该技术“等强、高效、经济、简单、实用”，一次装卡即可完成剥肋滚压螺纹，达到了国际先进水平。这是运用新技术对钢筋施工质量的重要保证。坚持测量放线监控在梁、板模板支完后进行一次放线，根据放线调整竖向钢筋位置，梁、板钢筋绑扎完成后再进行第二次放线，进一步核实竖向钢筋位置，准确无误后方可浇注梁板混凝土。绑节点柱时，要注意保证柱子垂直，特别是丁字大角，绑完水平筋后，要吊钱坠及拉通线检查是否偏移，为支模板打好基础。钢筋施工分工序描述柱筋绑扎柱受力钢筋根据设计图纸柱主筋的间距焊制钢筋定位框，放置在柱上口端部。柱主筋定位框φ16mm钢筋焊接而成。工艺流程：绑扎竖向受力筋：柱子主筋机械连接完成后，接头的间距应符合设计要求。如果采用绑扎接头的，其搭接长度、接头面积百分率应符合设计要求。画箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。柱箍筋绑扎：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，采用缠扣绑扎。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。柱子上下两端箍筋一般应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。按抗震要求，柱箍筋端头应弯成 135°，平直部分长度不小于 10d(d为箍筋直径)。柱基、柱顶、梁柱交接处箍筋间距应按设计要求加密。柱上下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求。如设计要求箍筋设拉筋时，拉筋应钩住箍筋。柱子优先采用塑料卡环垫块，其纵横间距不得超过 1000mm。砖墙拉接筋伸出部分向上弯起，紧贴在模板之上，拆模后，砖墙砌筑之前将其剔出；柱插筋筋应至少设置定位支架，定位支架用钢筋焊制。梁钢筋绑扎工艺流程：操作方法：在梁侧模板上画出箍筋间距，摆放好箍筋。先穿主梁的下部纵向钢筋及弯起钢筋，将箍筋按已画好的间距逐个分开；穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋，并再套好箍筋；放主次梁的架立筋；隔一定间距将架立筋与箍筋绑扎牢固；调整箍筋间距使间距符合设计要求，绑架立筋，再绑主筋，主次梁同时配合进行。框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求。绑梁上部纵向筋的箍筋，用套扣法绑扎。箍筋在叠合处的弯钩，在梁中应交错绑扎，箍筋弯钩为 135°，平直部分长度为 10d。梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘 50mm处。梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计要求。在主、次梁受力筋下均应垫垫块，保证保护层的厚度。受力筋为双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘 50mm处。梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密区长度均要符合设计要求。梁筋的连接：梁筋现场采用搭接或滚轧直螺纹相结合的连接方式。当采用搭接连接时，搭接接头中心线间距、同一截面内钢筋接头的数量必须满足设计要求和规范规定。框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有 30mm，以利浇筑混凝土。楼板钢筋绑扎工艺流程：在模板上划出板筋分档标记→穿设板下层筋→下层筋垫块设置→上层筋钢筋马凳设置→上层筋绑扎工艺及操作方法：清理模板上面的杂物，用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。按划好的间距，摆放受力主筋、后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。在现浇板中有板带梁时，应先绑板带梁钢筋，再摆放板钢筋。绑扎板筋时一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可交错绑扎(双向板相交点须全部绑扎)。板为双层钢筋时，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。钢筋马凳采用Φ14通长钢筋焊制，间距为 1000mm，支腿间距为 500mm。马凳筋的高度应为上下层钢筋间的净距。然后布置上层钢筋，上层钢筋相交点全部绑扎。负弯矩钢筋每个相交点均要绑扎。板下层筋垫块采用水泥砂浆垫块，纵横间距不超过 800mm，呈梅花形布置。梁板钢筋绑扎时应防止水电管线将钢筋抬起或压下。楼板混凝土浇筑时钢筋保护：浇筑楼板混凝土时，混凝土输送泵管要用铁马镫架高 200~300mm，防止由于过重的泵管压塌板上部筋。去往操作面的主要通道也需设铁马镫（见下图），上铺钢跳板，边浇边撤。楼板混凝土浇筑前，要求在竖向甩茬钢筋上包裹不少于 500mm高的塑料布，防止沾染泥浆。楼梯钢筋绑扎工艺流程：在底模上划出楼梯板主筋、分布筋分档标记线→绑扎楼梯梁钢筋→绑扎梯段板主筋→绑扎梯段板分布筋→绑扎休息平台钢筋。工艺及操作方法：在楼梯底模上划主筋和分布筋的位置线。根据设计图纸中主筋、分布筋的方向，先绑扎主筋后绑扎分布筋，每个交点均应绑扎。如有楼梯梁时，先绑梁后绑板筋。板筋要锚固到梁内。垫块采用水泥砂浆垫块呈梅花形布置，纵横间距不超过 800mm。竖向钢筋电渣压力焊连接工艺电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端溶化，然后施加压力使钢筋焊合。工艺流程：检查设备、电源→钢筋端头制备→选择焊接参数→安放焊接夹具和待焊接钢筋→安装引弧铁丝球→缠绕石棉绳装上焊剂盒→装放焊剂接通电源，引弧，“造渣”工作电压 40~50V，“电渣”工作电压 20~25V→造渣过程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹具。操作工艺：钢筋安装之前，焊接部位和电极钳口接触的钢筋表面上的锈迹、油污、杂物等，应清除干净，钢筋端部若有弯折、扭曲，应予以矫直或切除。正式焊接施工前，应先做焊接试验，以确认各不同规格钢筋的焊接电流、造渣工作电压、电渣工作电压、通电时间等工作参数。试焊时，每种规格的钢筋应分别制备拉伸试件，试验合格后方可正式施焊。焊接钢筋时，用焊接夹具分别钳固上下的待焊接钢筋，上下钢筋安装时，中心线要一致。钢筋焊接完毕后，应及时进行焊接接头外观检查，不合格的接头，应切除重焊。质量要求：钢筋、品种和焊剂的牌号、性能均必须符合设计要求和有关标准的规定。钢筋焊接接头的机械性能必须符合《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18)规定。焊工必须持相应等级焊工证才允许上岗操作。在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数，制作二个抗拉试件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式施焊，此时不可再从成品抽样取试件。在进行钢筋焊接接头的强度检验时，从每批成品中切取三个试件进行拉伸试验。现浇框架结构，每一楼层中以 300个同类接头(同钢筋级别、同钢筋直径)作为一批；不足 300个时仍作为一批。焊接接头的拉伸试验结果，三个试件均不得低于该级别钢筋规定的抗拉强度值。若有一个试件的抗拉强度低于规定数值，应取双倍数量的试件进行复检；复验结果，若仍有一个试件的强度达不到上述要求，该批接头即为不合格。所有焊接接头必须进行外观检验，其要求是：焊缝表面平顺，没有较明显的咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔，接头焊包均匀，不得有裂纹，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。接头处钢筋轴线的偏移不得超过倍直径，同时不得大于 2mm。接头处弯折不得大于 4°。对外观检查不合格的接头，应将其切除重焊。钢筋闪光对焊材料要求及准备框架梁中16—20纵向受力钢筋采用闪光对焊，要求钢筋有出厂证明书及复试报告单，并掌握钢材的可焊性能，根据钢筋的直径、级别和端头的平整情况选择恰当的焊接工艺和对焊参数。钢筋端头应顺直，150mm范围内的铁锈、污物等应清除干净。机具设备根据钢筋的直径、级别选择对焊的容量，选用 UN2—150型对焊机；焊接前检查焊机各部件和接地情况，调整变压器级数，备有冷却水，合上电闸始可工作。作业条件焊工必须具备等级证书，持证上岗；焊接场地要搭防风、雨的加工棚；焊前必须试焊，合格后才可正式施焊。作业程序设备检查→钢筋端头处理→对肋安装接长钢筋→焊前检查→焊接→现场质量检验→抽样检验→确认→资料归档质量标准外观质量接头外观检查每批抽查 10%的接头，并不得少于 10个。接头外观应具有适当的镦粗变形和均匀的金属毛刺，钢筋表面无横向变形。与电极接触处的钢筋表面，钢筋焊接时不得有明显烧伤；负温对焊时Ⅱ级均无烧伤。接头处的弯折角不得大于 40（即 1000mm偏折小于 7mm），钢筋接头处的轴线偏移≤，且≤2mm。外观检查结果当有一个接头不符合要求时，应对全部接头进行检查，剔出不合格接头，切除热影响区后重新焊接。力学试验在同一台班内，由同一焊工完成的 300个同级别、同直径钢筋焊接接头应作为一批；当同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周内累计计算；累计仍不足 300个接头，按一批计算。力学性能试验时，应从每批接头中随机切取 6个试件，其中 3个做拉伸试验，3个做弯曲试验。焊接接头的抗拉强度不得小于该级别钢筋规定的抗拉强度；且断裂位置在焊缝每侧 20mm以外，并呈塑性断裂。弯曲试验时，应将受压面的金属毛刺和镦粗变形部分消除，且与母材的外表齐平。应注意的质量问题接头中有氧化膜，未焊透或夹渣：应增加预热程度，加快顶锻速度，加大顶锻压力。接头中有缩孔：由于变压器级数高，烧化过程过分强烈造成，并要适当增大顶锻留量及顶锻压力。接头弯折或轴线偏移：正确调整电极位置，修整电极钳口或更换已变形的电极；切除或矫直钢筋的弯头，得以保证钢筋的轴心在一条直线上。严把成品保护关保证本工程钢筋施工的施工质量达到预定的要求，做好“成品保护” 是一项不可忽视的重要环节。在施工过程中，不仅要在制度上严格规定与管理，将成品保护的观念贯彻至每个人、每个班组、每个工序；还通过一系列的技术措施保证钢筋施工的成品保护：、钢筋绑扎成型后，各工种操作人员不准随意踩踏钢筋，尤其是负筋部位、预应力筋及各种水电预埋管线。、为防止浇注顶板混凝土时污染框架柱、墙体钢筋，用泡沫条或塑料套管保护。、浇注混凝土时，设专人随时校正钢筋位置，严禁碰动各种预埋管线和预埋件，如有碰动要及时按设计位置重新固定牢靠。、混凝土浇注完毕后，派专人负责及时调整钢筋的位置，纠正浇注混凝土所产生的钢筋位移，及时清理粘在钢筋上的砂浆。 4、模板工程柱模板支设柱模板支设立面示意图柱模板支设剖面示意图较大截面（1200*1200）柱需加型钢背愣加固。其加固体系布置图为：梁板模板支设梁板模板按照木夹板扣件式架支撑体系施工，模板竖向支撑为钢管架，梁侧模板、楼板模板为 18mm厚木夹板。梁底模板背楞为 50×100mm木方，间距300mm，梁底模板采用18mm厚木夹板；梁高在800mm内，一般梁宽在200～ 800mm之间，其顶撑立法按梁宽分：①600mm以下采用单排顶撑间距@500；② 高度 700mm～1200mm范围内，梁宽在 500～800mm之间的一般框架梁采用双排顶撑间距@500。当梁高大于 600时，为加强梁侧模的刚度，在梁中设φ12螺杆@500一道，梁高 600～1000mm设二道，梁高 1000～1500mm设三道。楼板钢管顶撑立法图楼梯模板设计为综合降低工程的成本，提高施工速度，保证工程的施工质量，楼梯考虑用定型模板。楼梯底面模板采用 18mm厚覆膜多层板及定型楼梯模板；楼梯踏步、侧帮模板采用定型模板。施工时先支设平台模板，再支设楼梯底模板，然后支设楼梯外帮侧模，外帮侧模施工时应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，侧板位置线，钉好固定踏步侧模的档板，在现场安装侧板。模板工程施工工艺梁板模板安装工艺：柱模板施工工艺：模板工程质量保证措施模板清理模板清理干净是保证混凝土成型质量，保证混凝土外观美观的重要一环，因此在模板检查过程中模板清理应作为一个重点来检查。模板清理包括自身的板面、侧面及背楞的清理，门窗洞口模板的清理，模内清理。脱模剂选择：本工程将模板的灰浆等清理干净后，用棉丝蘸少量机油对板面进行擦拭即可；清理工具：长把滚筒、干湿拖布、棉丝、大铁铲、接油槽、小水桶、磨光机、爬梯、铁錾、小铁锤等。清理：拆除的模板应及时进行清理。首先用大铁铲将混凝土泥块铲除，用铁錾、小铁锤将模板的背楞敲干净；然后先用湿拖布将板面的泥浆、灰尘拖刷一～二遍，再用干拖布擦干；最后用棉丝蘸油性脱模剂（机油：柴油=1：）对板面进行擦拭，脱模剂应满涂，擦拭遍数以不流坠，板面见光为宜。板面有破损、凹凸及变形的应及时进行修补. 模板清理干净后及时进行标识，标识内容为“模板已清理、待用”；对未清理模板也应进行标识，标识内容为“模板待清理”；对变形较大需要维修的模板也应进行标识，标识内容为“模板须维修、停用”。顶板支撑支撑体系采用碗扣式脚手架，上设有螺旋式可调顶托，为了保证支撑的整体稳定性，对于标准层纵横立杆应设三道钢管水平横杆拉接，并保证底部 300～500mm高度有一道扫地杆（位置根据立杆规格而定）。为了保证上下层楼板荷载传力均匀，上下层支撑立杆应对正，保证在一条垂直线上，且立杆底部应垫上 50×100的木方，木方长度不小于 400mm长，木方应顺一个方向摆齐。实际施工中，为了保证立杆对齐，要求对立杆的位置点进行放线，并对首层或标准层绘制“支撑点平面图”，以便上层按下层的支撑点放线。上层模板及支撑安装时，为了保证下层楼板能承受上层楼板的自重、施工荷载的能力，要求下两层支撑不准拆除。板缝处理顶板采用硬拼缝，即模板与模板之间不粘贴海绵条；当模板边局部有损坏时，应切除损坏部分以免影响拼缝质量；在顺次龙骨方向两块模板的拼缝处应有次龙骨木方，当木方按设计间距排列在此处无木方时，应附加木方。为了保护多层板周边不被损坏且提高模板周转率，采用封边漆对多层板定期封边。木方次背楞与模板面及与外背楞要求接触严密，接触严密能更好地保证模板整体刚度，保证墙面平整不涨模。拆模时间的控制墙、柱侧模：墙、柱侧模需要在混凝土保证不缺棱掉角后方准拆模底模：底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合下表的规定。具体操作时，现场留置同条件养护试块来控制底模及支架的拆除。底模拆除时的混凝土强度要求：项次结构类型结构跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率 1 楼板 ≤2 ＞2 ≤8 ＞8 50％ 75% 100% 2 梁 ≤8 ＞8 75％ 100％ 3 悬臂结构 ---- 100％ 5、混凝土施工方案、墙柱混凝土的浇筑为保证结构良好的整体性，混凝土应连续浇筑，不留或少留施工缝。如必须间隙时，间隙时间应尽量缩短并应在上一层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完。柱浇筑混凝土前底部应先填以 5~10cm厚与混凝土配合比相同减石子砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器，每层厚度不大于 50cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。层高均超过 3m，应使用软管或串桶或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过 2m，每段混凝土浇筑之后将门子洞模板封闭严实，并用箍箍牢。柱子混凝土应一次浇筑完毕，如必须停歇，间隔时间不超过 2小时。浇筑完后，应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。墙柱混凝土的浇筑高度要控制在梁底以上 30mm标高处，待混凝土拆模后，在柱上口弹出梁底以上 10mm线，然后人工沿线将上部高出混凝土剔掉，露出石子。如在 2cm内仍未露出石子，需继续下砸直至露出石子为止。、梁板混凝土的浇筑梁板采用一次浇筑方法，从一端分段依次向另一端推进，即沿次梁方向浇筑，施工缝留置在次梁板跨中 1/3范围内。浇筑梁板混凝土之前先将墙柱表面浮浆剔凿干净，剔到露出石子，并将松散物清除干净后，用水冲洗湿润，再浇筑一层水泥浆。新旧混凝土结合部位细致操作振实，使之紧密结合。梁浇筑由一端开始用“赶浆法”浇捣，浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底振实后再下二层料，用赶浆法保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁侧部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋。浇筑板混凝土的虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，混凝土振捣完毕，先用 2m长刮尺，按设计标高随打随抹平，待混凝土沉实后，用木抹子进一步搓压提浆找平，搓抹两遍，在混凝土初凝前再抹压一遍，使其表面平整度控制在 3mm之内。施工缝或有预埋件及插筋处用木抹子找平。、混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应及时采取有效的养护措施：在浇筑完毕后的 12h内对混凝土进行覆盖并保湿养护；浇水次数应能保证混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；对于墙体混凝土拆模后涂刷养护液进行养护，楼板水平结构混凝土采用洒水养护，每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准；养护时间：抗渗混凝土不得少于 14d，普通混凝土不得少于 7天；混凝土强度达到前，不得在其上踏踩或安装模板及支架。检测试验为了给工程在使用过程中的维护和保养提供依据，同时也为今后的类似工程的设计和施工积累经验，我们将对本工程的各种强度等级混凝土留置长期试件，对混凝土在不同龄期的各项性能指标进行观察，了解结构的耐久性变化情况，对结构混凝土的维护和保养提出建议或措施。试件的留置种类根据本工程的结构特性及混凝土所处环境,拟留置以下几种类型的试块：抗压试块、弹性模量试件、氯离子渗透试件、混凝土收缩试件，并对试件做定期检测。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合规范要求。计划检测、观察的项目检测各龄期混凝土的强度、弹性模量、混凝土的收缩、混凝土的炭化深度、混凝土抗氯离子渗透能力，并建立混凝土的强度发展曲线、收缩 —徐变曲线、炭化深度曲线，根据各种曲线对结构的耐久性及寿命进行评估，提出维护的建议或措施。检测各龄期混凝土的强度、弹性模量、混凝土的收缩、混凝土的炭化深度、混凝土抗氯离子渗透能力，并建立混凝土的强度发展曲线、收缩 —徐变曲线、炭化深度曲线，根据各种曲线对结构的耐久性及寿命进行评估，提出维护的建议或措施。检测、观察方案各龄期试件双倍留样，置于与工程类似的气候环境条件下，其中一半试件表面刷上与工程所用相同的外墙涂料，涂料的更换时间与工程同步，分别检测各龄期混凝土的各项性能，记录数据进行分析，对混凝土涂料的保护作用也可以进行评价。混凝土质量保证措施施工缝留设位置原则：施工缝的位置应设置在结构受剪力较小且便于施工的部位。内墙：留置在板底下皮标高上 30~50mm处。顶板：顶板施工缝的留设在板净跨跨中的 1/3范围内。楼梯：本工程楼梯施工缝留设在平台位置的 1/3处，平台及平台梁要求进支座不少于半墙厚。施工缝的处理再次浇筑混凝土时，已浇筑完的混凝土抗压强度不小于施工缝应拉线用切割机沿线切入混凝土面 10mm，（切割线位置见下图），再用扁铲将混凝土表面的水泥薄膜和软弱混凝土层剔除，露出石子，并清理干净。垂直施工缝应应拉线用切割机沿线切入混凝土面 10mm，再用扁铲将混凝土表面水泥薄膜和松散石子剔除，露出密实层，并用水加以充分湿润和冲洗干净，然后再浇筑混凝土。留置施工缝处的混凝土必须振捣密实，其表面不磨光，并一直保持湿润状态。在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面必须进行凿毛处理，剔除浮动石子，并彻底清除施工缝处的松散游离的部分，然后用压力水冲洗干净，充分湿润后，刷 1：1水泥砂浆一道，浇筑之前先预铺同配比减石子水泥砂浆，再进行上层混凝土浇筑，混凝土下料时要避免靠近缝边，缝边人工插捣，使新旧混凝土结合密实。在施工缝处，混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合，并加强养护。成品保护在浇筑混凝土过程中，为了防止钢筋位置的偏移，在人员主要通道处的梁、板钢筋上铺设钢跳板，操作工人站立在钢跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋，不碰动预埋件和插筋。拆模时，对各部位模板要轻拿轻放，注意钢管或撬棍不要划伤混凝土表面及棱角，不要使用锤子或其他工具剧烈敲打模板面。用塔吊吊装模板靠近墙、柱时，要缓慢移动位置，避免模板撞击混凝土墙、柱。已拆除模板及其支架的结构，应在混凝土达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料;当承受施工荷载大于计算荷载时，必须经过核算加设临时支撑。独立柱、楼梯踏步、墙体阳角、门窗洞口等处各个阳角均用废竹胶板包起来，利用墙体模板支设时留出的穿墙孔用铅丝绑扎固定，防止各个阳角被碰坏。在浇筑完墙、柱等纵向结构构件混凝土后，要派工人及时进行清扫落地灰，以保证楼板面的平整与清洁。已浇筑顶板表面混凝土要加以保护，必须在混凝土强度达到上人不留脚印以后，方准在上面进行操作及安装结构用的支架和模板且操作架下口必须垫上不小于 400mm长的 50×100mm木方。在混凝土未达到强度时不允许上人，并制作警示牌以醒目。 6、砌筑工程施工顺序及质量控制（如下图示）砌筑要点砌块提前 24h以上适当浇水湿润，砌块表面有浮水时亦不得进行砌筑。水平灰缝平直，砂浆饱满，按净面积计算的砂浆饱满度不低于90%。竖向灰缝采用加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，砂浆饱满度不得低于 90%，水平、竖直灰缝宽度 10mm。需要移动已经砌好的砌块或对被撞动的砌块进行修整时，先清除原有砂浆后再重新铺浆砌筑。墙体转角及交接处同时砌筑，如不能同时砌筑时则留置斜槎，斜槎的长度等于或大于斜槎高度。墙体转角处，隔皮纵横墙砌块相互搭砌。砌块墙的 T字交接处，使横墙砌块隔皮端面露头。在砌筑砂浆终凝前后的时间，将灰缝刮平，注意用原砂浆勾缝刮平。圈梁设置：一般内墙门洞上设一道；墙高超过 4米时，墙体半高处设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土梁。圈梁不得兼做过梁，大于 300洞口设过梁。填充墙顶部与梁、板连接做法见下图：结构与后砌墙拉结采用植筋＠500设置 2根￠长 700㎜钢筋。构造柱设置：填充墙面转角处、未与柱或墙拉结端部，沿墙长每 4m设置构造柱。墙长大于 6m时，墙中设置构造柱，构造柱与上下结构及圈梁均拉结。当柱、剪力墙边后砌墙垛小于等于 240mm时，采用现浇钢筋混凝土。如下图：预埋件、预留孔洞施工预留、预埋工作流程：不合格不合格不合格分包商（或施工队）专业工程师自检监理工程师验收合格下道工序监理工程师添写验收意见并签字总承包质保部2 级QC工程师验收合格合格分包商（或施工队）1级QC工程师验收合格分包商（或施工队）1级QC工程师添写测量验收记录，分包（或施工队）专业工程师、项目经理（队长）签字总包商2级QC工程师添写复测验收意见，总包商专业工程师及项目经理签字 7、屋面工程工艺流程基层处理清理基层表面的尘土杂物，剔除表面灰浆。找坡层施工找坡层为 1:6水泥炉渣找坡。先根据设计要求的厚度拉线找出泛水坡。最薄处为 20mm，铺设顺序从一端开始退着向另一端进行，保证振捣密实，表面用木料刮平，用木抹子粗抹一遍，保证表面平整，无浮动颗粒。找坡层材料的铺设符合：拌合均匀、分层铺设、压实适当、表面平整、找坡正确的施工原则。防水保护层施工经自检、隐检合格后，并经监理检查认可，进行水泥砂浆找平层施工。找平层采用 6×6m分格，分格缝 20mm宽，断透，用作排气孔。在管道根及墙角等部位做成圆弧，圆弧半径 100mm。分格缝留置在轴线外。水泥砂浆找平层用抹子找平，然后用木杠检查平整度。当水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。施工时注意防止漏压，并将死坑、死角砂眼抹平。当抹子压不出抹纹时，即可找平压实压光，完成第三遍抹压，注意本工序在砂浆终凝前进行。找平层抹平、压光后，12h后浇水养护，养护时间不小于 3天。防水层施工检查检查基层清理隐蔽检查保温层面层淋水试验隐蔽检查防水层保护层隐蔽检查隐蔽检查找坡层管根处理屋面防水等级为 II级防水，防水层合理使用年限为 15年，采用 2厚高分子涂膜防水（兼隔汽层）和厚 HAL自粘性高分子防水卷材。防水卷材施工详防水施工。 8、装饰施工方案涂料、涂饰工程工艺流程施工工序：项次工程名称级别项次工程名称级别 1 清扫 8 第一遍涂料高级 2 板缝处理,刮腻子高级 9 复补腻子高级 3 磨平高级 10 磨光高级 4 第一遍满刮腻子高级 11 吊二遍涂料高级 5 磨平高级 12 磨平(光) 高级 6 第二遍满刮腻子高级 13 第三遍涂料高级 7 磨平高级隔离层 40 厚配筋刚性防水层找平层密封膏专用密封膏干细砂找平层 2 0 2 5 分格缝示意图基层处理满刮腻子砂纸打磨刷（喷）第一遍浆轻质隔墙吊顶拼缝处理复找腻子填补缝隙、局部刮腻子喷、刷胶水刷（喷）第二遍浆复找腻子砂纸打磨刷（喷）交活浆 9、确保工程质量和工期的新工艺、新措施在能保证工程质量、效果、降低工程成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等前提下，采用了新工艺、技术、设备措施。在缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的方面，采用了红外线水准仪，在施工放线时，使用了最先进的红外线水准仪，既准确又快定位施工线，减少了人工操作的慢和人为误差，避免了施工中不易发现的人为错误，在大面积施工作业时，采用了万向滑轮脚手架，其使用起来方便、灵活、快捷，经济，提高了工作效率，节约了工作时间，减轻了工人的劳动强度，避免了繁琐的脚手架和人工浪费。在降低工程成本方面采用了购大板现场加工，在施工现场购进大型红外线型材切割机，施工所需板材规格现场加工，选色选料，避免了购规格板浪费多、价格高的缺点，并保证了效果，降低了工程成本。在新技术方面采用了水磨喷涂新技术工艺，在施工中购进大型先进空压机和喷枪，采用水磨喷涂，即快又好，劳动强度低，节约施工时间，提高了工作效率，更好的保证了工程质量。在保证工程质量方面采用优质施工人员配备，工程是每一位施工工人劳动和汗水的结晶，施工工人素质的高低直接决定工程的质量。在施工工人的配备为江苏的木工、福建泉州的泥水工，广东的油漆工。装修是从沿海传入内地，其沿海和工人经验丰富，技术水平高，人员素质好，在保证工程质量上起到优先的决定性作用。第五节、重点工程和关键工序的施工方案 1、脚手架工程 1．1、扣件式钢管脚手架的构造要求及技术措施立杆立杆接头除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与纵向杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并且在高度方向至少错开 50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的 1/3。立杆在顶部搭接时，搭接长度不小于 1m，必须等间距 3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100mm。纵向杆纵向杆置于立柱的内侧，用直角扣件与立杆扣紧，纵向杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步同跨内；相邻接头水平距离不小于 50cm，各接头距立柱距离不大于纵距的 1/3，纵向杆在同一步架内纵向水平高差不超过全长的 1/300，局部高差不超过 5cm。横向杆横向杆伸出外排纵向杆边缘距离不小于 10cm，伸出里排纵向杆距离结构外边缘 15cm。上下层横向杆在立杆处错开布置，同层的相邻横向杆在立杆处相向布置。纵、横向扫地杆纵向扫地杆采用直角扣件固定在距离底座上皮 20cm的立柱上，横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。对于立杆存在较大高低差时，扫地杆错开，高处的纵向扫地杆向底处延长两跨与立柱固定。剪刀撑本工程双排落地脚手架采用剪刀撑与横向斜撑相结合的方式，随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置，全部采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每 6步 4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在 45°~60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置，剪刀撑的一根斜杆扣在立杆上，另一根扣在横向杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加 2~4个扣节点。所有固定点距主节点距离不大于 15cm。为保证剪刀撑的顺直，同时充分考虑剪刀撑的安全作用，剪刀撑采用对接扣件连接。本工程除在每一拐角处设置横向斜撑外，中间每隔 6跨设置一道。横向斜撑在同一节间，由底至顶层呈之字形连续布置，斜杆采用通长杆件，使用旋转扣件固定在与之相交的立杆或横向水平杆的伸出端上。脚手板在作业层下部加设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业层不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔 6层也需要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护栏杆。脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝处设两根横向杆，各杆距离接缝的距离均不大于 15cm。靠墙一侧的脚手板距离结构墙的距离不大于 15cm。拐角处两个方向的脚手板重叠放置，避免出现探头及空挡现象。连墙件连墙件采用刚性连接，第一道连墙件从约 3m标高开始设置，连墙件尽量靠近主节点，偏离主节点不大于 300mm。连墙件中的连墙杆尽量呈水平设置，当不能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不得采用上斜连接；当脚手架暂时不能设置连墙件时可搭设抛撑，抛撑采用通长杆与脚手架可靠连接，与地面成 45°~60° 夹角。安全防（围）护规定脚手架必须按以下规定设置安全防护措施，以确保架上作业和作业影响区域内的安全：作业层距地（楼）面高度≥时，在其外侧边缘必须设置挡护高度≥的栏杆和挡脚板，且栏杆间的净空高度应≤。临街脚手架，架高≥25m的外脚手架以及在脚手架高空落物影响范围内同时进行其它施工作业或有行人通过的脚手架，应视需要采用外立面全封闭，半封闭以及搭设通道防护棚等适合的防护措施。架高 9～25m的外脚手架，除执行（1）规定外，可视需要加设安全立网维护。挑脚手架、吊篮和悬挂脚手架的外侧面应按防护需要采用立网围护或执行（2）的规定。遇有下列情况时，应按以下要求加设安全网：架高≥9m、未作外侧面封闭、半封闭或立网封护的脚手架，应按以下规定设置首层安全（平）网和层间（平）网：首层网应距地面 4m设置，悬出宽度应≥。层间网自首层网每隔 3层设一道，悬出高度应≥。外墙施工作业采用栏杆或立网围护的吊篮、架设高度≤ 的挑脚手架、挂脚手架和附墙升降脚手架时，应于其下 4～6m起设置两道相隔的的随层安全网，其距外墙面的支架宽度应≥。上下脚手架的梯道、坡道、栈桥、斜梯、爬梯等均应设置扶手、栏杆或其它安全防（围）护措施并清除通道中的障碍，确保人员上下的安全。脚手架满挂全封闭密目安全网，密目网采用×规格，用网绳绑扎在纵向杆外立杆内侧。作业层安全网应高于平台，并在作业层下部挂一道水平兜网，在架内高度左右设首层平网，往上每隔 6 步设隔层平网，施工层随层设网。作业层脚手架立杆于和处设两道防护栏杆，底部侧面设 18cm高的挡脚板。 2、施工方法脚手架的搭设规定脚手架的搭设作业应遵守以下规定：搭设场地应平整、夯实并设置排水措施。立于土地面之上的杆底部应加设宽度≥200m、厚度≥50mm的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于㎡。底端埋入土中的木立杆，其埋置深度不得小于 500mm，且应在坑底加垫后填土夯实。使用期较长时，埋入部分应作防腐处理。在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：搭设顺序在牢固的地基弹线、立杆定位→摆放扫地杆→竖立杆并与纵向扫地杆扣紧→装扫地横向杆，并与立杆和扫地杆扣紧→装第一步纵向杆并与各立杆扣紧→安第一步横向杆→安第二步纵向杆→安第二步横向杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步纵向杆扣紧(装设与柱连接杆后拆除)→安第三、四步纵向杆和横向杆→安装二层与柱拉杆→接立杆→加设剪力撑→铺设脚手板，绑扎防护及档脚板、立挂安全网。按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端开始并向另一端延伸搭设。应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第 1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设；在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑；以确保构架稳定和架上工作人员的安全。边长≥20m的周边脚手架，亦应适量设置抛撑；剪刀撑、斜杆等整体拉结杆件和连墙件应随搭升的架子一起及时设置。脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于 6m。当作业层高出其下连墙件 2步或 4m以上、且其上尚无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施。脚手板或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在 100～200mm之间；采用挂扣式定型脚手板时，其两端挂扣必须可靠地接触支承横杆并与其扣紧。脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于 200mm，且在搭接段的中部应设有支承横杆。铺板严禁出现端头超出支承横杆 250mm以上未作固定的探头板。长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的间距不得大于：竹串片脚手板为；木脚手板为；冲压钢脚手板和钢框组合脚手板为（挂扣式定型脚手板除外）。纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：脚手架的两端和拐角处；沿板长方向每隔 15～20mm；坡道的两端；其它可能发生滑动和翘起的部位。采用以下板材铺设架面时，其下支承杆件的间距不得大于：竹笆板为 400mm，七夹板为 500mm。装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。工人必须戴安全帽和佩挂安全带。不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。．脚手架的拆除规定脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行。连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。在拆除过程中，应作好配合、协调动作，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性的作业。构配件允许偏差（详见表 4-1）脚手架搭设的允许偏差和检验方法（详见表 4-2）扣件拧紧抽样检查数目及质量判定标准（详见表 4-3）第六节、劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 3、劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为 5 级。普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为 4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到 200 多人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。 5、施工劳动力投入的计划表（见下表）劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备基础主体结构二次结构装饰工程扫尾工程普工 20 40 60 40 40 20 钢筋工 - 20 40 30 - - 木工 4 40 40 40 30 4 装饰工 - - - 30 40 10 安装工 2 2 10 10 10 2 架子工 2 2 40 20 20 4 机修工 2 3 3 3 3 2 油漆工 1 - - - 20 10 电焊工 2 10 15 15 10 2 管理 12 16 16 16 5 4 塔司机 - 2 3 3 3 - 信号工 - 2 4 4 4 - 电梯工 - - - 4 4 2 防水工 - 5 - 10 10 - 投标人：怀化市昌顺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人朱江天（签字或盖章）日期：2013年 4月 5日第七节、工程投入的主要机械设备情况 1、施工机械设备配置计划施工机具投入的依据从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。本工程计划投入的主要机械设备本工程计划投入的主要机械设备详见附表施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。机具设备的合理使用实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。机具设备的保养与维修机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过磨合，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。工程投入的主要施工机械设备情况表序号设备名称型号规格数量国别产地产地制造年份额定功率 (kW) 生产能力用于施工部位备注 1 砂浆搅拌机 350L 6 国产新购 15kW 良好全过程 2 反铲挖掘机 PC400-1 2 日产 2009年 174kW 良好基础 3 东风翻斗车 EQ-5 8 国产 2009年 12T 良好基础 4 高压洗车泵 3BL-9 1 国产新购良好基础 5 平板振动器 PZ-501 6 国产新购良好砼结构 6 插入式振动器 HZ6X-30 10 国产新购良好砼结构 7 电焊机 2×G1-300 3 国产 2009年良好钢筋工程 8 钢筋切断机 GJ5-40 3 国产 2010年 7kW 良好钢筋工程 9 钢筋弯曲机 GJ40-1 3 国产 2010年良好钢筋工程 10 升降机 JK2t 6 国产 2011年 15KW 2吨按需进场序号设备名称型号规格数量国别产地产地制造年份额定功率 (kW) 生产能力用于施工部位备注 11 手提式砂轮磨光机 WGQ-4 5 国产新购良好模板、装修 12 木工锯 MJ106 3 国产新购良好模板、装修 13 砂轮切割机 φ40m/m 2 国产新购 3KW 良好装修 14 排污泵 WQG40-30 4 国产 2010年良好按需进场 15 经纬仪 J2 2 国产 2010年良好全过程 16 水准仪 DSZ2 4 南京 2011年良好全过程 17 全站仪 Topcon-701 1 中国/ 北京 2009年良好全过程 18 混凝土输送泵 HBT85B 2 山东 2010年 90KW 良好全过程 19 20 投标人：怀化市昌顺建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人朱江天（签字或盖章）日期：2013年 4月 5日本工程计量器具重点配备工程测量及检查钢筋、模板、混凝土及装饰施工质量的检测及计量器具，主要器具配备如下表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注 1 直尺 50m 2把中国新购测量 2 水准仪 DSZ2 4台南京 2011年测量 3 经纬仪 J2 2台国产 2010年测量 4 全站仪 SET2110 1台中国/北京 2009年测量 5 楔形塞尺 2套中国 2009年测量 6 标准砂筛 2套中国 2012年砂石料实验设备 7 激光铅垂仪 1台日本 2010年垂直度检测 8 标准石筛 1套中国 2012年砂石料实验设备 9 石子压碎值筛 1台中国 2011年砂石料实验设备 10 视比重测定仪 1台中国 2012年砂石料实验设备 11 砼试模 15× 15× 15cm 30 组中国 2012年砼检测 12 砂浆试模 × 10 组中国 2012年砂浆强度检测 13 坍落度测定仪 1台中国 2011年砼坍落度测定 14 砼维勃稠度仪 TCS-1 1台中国 2010年砼实验设备 15 磅秤 50kg 4台中国新购称量 16 电子天平 2套中国新购称量第八节、季节性施工措施本工程跨年度施工，因此必须要做好雨季、冬季、高温季节的施工准备。 1、冬期施工采暖措施在入冬前组织专人编制冬期施工的专项施工方案。编制的原则是：确保工程质量，经济合理，所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗。方案审核通过后，组织有关人员学习，并向班组进行交底。工程内容采暖措施 1、环境办公室、食堂熟食间安置空调；管理及作业人员冬期配备棉手套、劳保靴、耳罩等保暖物品；生活区及现场配备保温茶水桶；给排水管道外用保温棉及塑料薄膜包裹保温；食堂配备保温桶盛饭菜，确保就餐人员能吃到热的饭菜；室内作业时用棚布封闭周边洞口。棉手套劳保靴 2、钢筋工程冬期在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，在操作现场设防雪挡风设施，焊后的接头，严禁立即碰到冰雪，避免造成冷脆现象。砼的运输时间和距离应保持砼不离析，不丧失塑性。砼浇筑前，应清除模板和钢筋的冰雪和污垢，尽量加快砼的浇筑速度，防止热量散失过多，砼的入模温度不得低于 5℃。 3、砼工程浇筑完的砼应及时覆盖保护材料（如，先盖塑料薄膜一层来保湿，然后在其上盖 1层阻燃棉被保温，以保证砼在正温下达到受冻临界强度。砼养护到规定时间，根据同条件养护试块达到拆模强度后方可拆除。冬期施工期间，砌筑施工避开负温天气。室内粉刷、饰面、油漆、刷浆、裱糊、�玻璃等施工根据气象资料安排在正温天气进行。为了使油漆易于干燥，冬季施工时油漆需加催干剂，使用时应拌合均匀。 4、砌体工程根据试验室的试验结果分别在砌筑、抹灰砂浆内掺入一定数量的早强型抗冻剂，来降低水溶液的冰点和加快砂浆凝固，以保证砂浆中有液态水存在。 5、装饰工程室内作业时用棚布封闭周边洞口，以保证室内封闭，可以满足该装修施工的要求。 3、雨季施工措施编制施工实施方案，应根据雨期施工的特点，将不宜雨天时施工的分项工程提前或拖后施工，合理组织施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作。分项工程技术措施密切注意气象预报，做好抗台防汛准备工作。做好建筑材料的防雨工作。一般要求在雨季前做好现场道路、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备塑料布等防雨材料。施工现场的塔吊、施工电机、外脚手架等需要安装防雷装置。机电设备搭设的防护棚要牢固，并采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，电箱内的漏电保护装置灵敏可靠，定期检查，机械设备雨后使用应先要检查电路是否完好、干燥等。下雨天气不安排外架作业，雨后施工应采取防滑措施，并系好安全带。砌筑、装修时，如遇雨天，在雨水来临前应做好防雨防风准备，作业面用塑料布围挡。不得在大风、下雨时进行外架搭设和拆除。将易受潮的装修材料堆放至室内或用防雨材料覆盖。雨期应根据未来天气预报合理安排施工工序，大雨或大风天气不得进行室外幕墙施工。水溶性涂料应避免在烈日或高温环境下施工。硅酮密封胶、结构胶、粘结剂等材料施工应按使用要求监测环境温度和空气相对湿度。高层幕墙施工必须做好防雷接地装置，保证施工过程的安全。装饰装修工程地下室或封闭房间的室内进行涂饰工程的施工，应有排风设备保证室内空气质量。为保证油漆成型质量，不宜在雨天进行油漆工程施工。 4、高温季节施工措施高温季节施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，抓好安全生产，确保工程质量。对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查。炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。积极与气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。保健措施对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。组织措施根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。技术措施在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。室内装修作业面通风良好。湿作业完毕后，用塑料布覆盖，以免水分蒸发过快。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第九节、农民工工资保障措施 1、为了保证民工工资及施工机械费，我公司实行多项保证措施。、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。、我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。、在市劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。、保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。 2、为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资及施工机械费问题的要求，我公司承诺：决不出现施工单位拖欠民工工资。具体措施为：、施工单位与所有民工签订劳动合同。、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，及时支付施工机械费，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚,无条件接受建设单位直接从拨付的工程款中扣除所欠农民工工资或施工机械费。第十节、成品、半成品保护措施在施工过程中，部分分项分部工程已经完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到确保工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。 1、成品保护责任及管理措施项目经理部责任项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。现场材料保护责任由项目统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理；由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。结构施工阶段的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位；设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后。方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制；防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 2、一般措施保护：提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。包裹：采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。封闭：对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。巡逻看护：对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。搬运：物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存：贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。 3、主要分部分项工程成品保护措施测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定；搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围永久建筑物上或围墙上，标识明显；不准堆放材料遮挡。土方工程对临建建筑物、构筑物及各种管线要事先勘察清楚，进行观测并制定保护措施。防水工程底板垫层、屋面防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，防水层施工完毕后，办理交接手续；及时做防水保护层。对地下室外墙砼工程砼浇筑完毕后，拆模时要注意不得碰坏施工企口缝，并且对该部分成品采取有针对性的保护措施，办理交接手续，责任施工员要将实际情况记录在施工日记中，做为一个重点检查项目。砌筑工程在砌筑过程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。地面与楼地面工程整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电的各类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，严禁在已完成的面层上拌制砂浆。在操作墙面涂料时，为防止其对地面的污染，必须在上层覆盖一层木屑进行成品保护。门窗工程木门框完成后；在米以下用多层板将框周围包钉好，防止碰撞；木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹好，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染；油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液。在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。对门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。墙、顶棚涂料墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后；进行灯具等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套；以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好；由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖；并对门窗进行包裹和保护；以便防止墙面涂料施工时对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用胶带纸粘贴的方法，避免污染其它界面。屋面工程屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。喷固化施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；如发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面上的各种设施设备的污染。卫生洁具卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、户门安装工程完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。移交后，再进入下道工序施工。钢筋工程成品保护钢筋按图绑扎成型完工后，将多余的钢筋，扎丝及垃圾清理干净。钢筋直螺纹丝头须套塑料保护帽，以防止施工过程中损坏丝扣。梁、板绑扎成型后，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用包裹、遮挡等方法保护竖向钢筋以免污染。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。浇筑混凝土时，泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将钢筋移位。浇筑混凝土时，设专人看钢筋，以防钢筋移位。模板工程成品保护楼板模板完成后，严禁在模板上堆放集中施工荷载。并及时将多余材料及垃圾清理干净。预留、预埋件在支模时配合进行安装，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、预埋件等。混凝土工程成品保护混凝土浇筑完毕后未达到严禁上人采踏或进行下道工序施工。在没有达到设计强度之前严禁在楼板处集中堆放模板、木枋、门架等集中荷载。三、施工进度表及其保证措施 1、施工进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对专业队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。 2、施工进度计划及工期控制点本工程总工期为 24个月，开工日期以开工令为准。为确保工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。分阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，有一定冗余量，施工时首先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的完成日期。具体详见施工进度计划网络图。 3、分包计划和对分包队伍的管理措施分包计划在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的防水工程、外墙保温工程专业性强，为保证工程质量，将采取自行专业分包形式实施。本工程所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。对分包队伍的管理措施项目部严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总包管理，负责与各分包队伍协调、配合，组织施工，确保安全、质量和进度。 4、施工进度计划控制方法建立完善的计划保证体系以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。以我项目部已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我单位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终用与进度相关的各项保证措施加以保证。计划保证体系详见《施工进度计划管理体系图》。施工进度计划管理体系图进度计划的分级控制一级总体控制计划（总计划）描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，形成总控制计划提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。一级计划二级计划三级计划派生计划总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划阶段图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为源泉，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员、劳务分包商、材料分包商和专业分包商进度通报。三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月 25 日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包单位具体完成某些工作的详细计划，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。运用现代化管理手段进行监测项目部责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例。工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数量。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。实施奖惩制度每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对保质保量且能够提前完成施工任务的分包单位给予奖励，以期提高分包队伍控制工期的积极性，强化了工期目标的重要性。对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时项目部有权保留对分包商的工期索赔权。建立施工进度报告例行制每月 25日由项目部编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。 5、工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。编制三级网络计划在施工中项目部分级编制网络计划来控制整个工程的施工。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。施工进度管理保证措施缩短施工准备期，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。本着“质量第一”的原则，运用 ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。现场具体做到坚持“三会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“三会制度”即：项目部每月召开所有管理人员例会制度项目部每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。加强资金支持，保证全部资金专款专用。施工进度技术保证措施编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。本工程工序多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，将本工程地下室结构施工阶段分为两个施工阶段，根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。施工进度资源保证措施人力资源保证具有丰富经验的各类专业管理人员组成项目经理部，最大程度地满足本工程的施工管理需要。除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。物资保证我项目部拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。我项目部拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。开工前做了出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。器材员负责对顾客提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。我项目部还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。施工进度三阶段控制措施施工进度“事前控制” 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。中组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。施工进度“事中控制” 严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。施工进度“事后控制” 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。应急预案在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要有：通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期；加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期” 的进度控制技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工时间。同时，实施“工作面就是办公桌”的工作面管理办法，把工作和管理的重点前置到一线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。总体上说，就是必须把这部分工作提前同步进行，使大面积施工具备良好的前提条件，减少二次修改、确认、返工等不利因素的影响。