企业文化专题讲座
向文化力要生产力
——企业文化建设讲座
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企业文化专题讲座
从长远看，唯一能持久的竞争优势，
就是你的企业文化的自身发展力比
对手学习得更快。这是组织发展的
源泉，任何人都想模仿你，在他们
模仿时，你又超越他一大步了。
— 彼得.圣吉
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意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的
竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、
管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化
与组织竞争力的相关系统数最大，依序为组织文
化、管理效率、
组织业绩、生产率、劳动
成本。
那么组织文化是什么？
为什么能成为全球性的现
代组织艺术呢？
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（一）日本经济发展的启示
结论：
文化管理是社会生产力发展的必然结果
文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求
是世界经济文化一体化的必然产物
日本经济=
中国儒家思想
+
美国科技
+
日本管理
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(二)文化在现代企业管理中的地位
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为
一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长
堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹
涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获
利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十
年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有
市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三
是组织有文化能不断创造持续发展。
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一个中心：生产经营。企业文化
建设的主旨是全面提高企业两个效益
和核心竞争力。
理念文化层：企业文化核心。它
是由企业员工共识的价值观、企业精
神、企业道德和文化氛围等构成。
制度层文化层：体现该企业个性
的制度规范等。
行为层文化：企业理念的综合外
化。体现在企业的管理者、全体员工
的行为方式和生活方式中的文化内涵.
物质层文化：通过视觉能反映企
业的文化环境是能给员工、社会公众
带来身心愉悦的文化的物质载体。
理念层
制度层
行为层
物质层
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3.企业文化模式的战略选择
本土化战略
文化创新战略
文化规避战略
文化嫁接战略
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（四）企业文化宣灌
树立企业文化宣灌意识
选择科学的宣灌渠道和载体
确定合适的企业文化宣灌方法
注重企业文化宣灌的效果
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（五）企业文化管理
注意企业文化的沟通
加强企业文化的整合
强化企业文化的优化
控制文化建设的过程
注重企业文化的创新
搞好企业文化的评估
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四、先进企业文化构建
（一）何谓先进企业文化
先进企业文化的内涵
必须反映先进生产力的发展要求
必须体现企业员工的根本利益
先进企业文化的本质特征
反映当代社会发展主流和方向的时代性
反映中华民族传统文化精华的民族性
继承、发扬、借鉴、吸收为一体的开放性
立足实践，不断丰富发展的创新性
来自人民服务于人民的群众性
基于行业和企业自身特点的独特性
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（二）目前我国企业文化建设存在的问题
价值观陈旧落后
文化建设流于形式
趋同化现象严重
忽视以人为本
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（三）构建先进企业文化的意义
是我国社会主义先进文化的重要组成部分
是国有企业践行“三个代表”的内在要求
是企业应对知识经济时代挑战的必然选择
是构建社会主义和谐社会的具体体现
使企业全面提升核心竞争力的战略资源
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(四)先进企业文化构建的内容体系
以企业准则为基础的契约文化
以人本主义为理念的管理文化
以传统道德为本源的和谐文化
以生态伦理为内容的生态文化
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(五)先进企业文化构建的原则
坚持以党的先进理论为指导
坚持弘扬民族精神的原则
坚持突显个性特色的原则
坚持继承、借鉴与创新相结合
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(六)先进企业文化构建的途径
以其提高员工思想道德和文化素质为
切入点
以企业领导者的倡导和践行为先导
以发动员工参与为基本方式
以实现先进理念的制度化为保证
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(七)先进企业文化构建的评判标准
生产力标准是评判先进企业文化的
首要标准
人的全面发展理论是评判先进文化
的终极标准
和谐可持续发展观是评判先进企业
文化的必要标准
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（二）对本公司企业文化建设进行科学定位
主体定位
行业定位
时空环境定位
企业发展战略定位
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（三）对本公司企业文化全面诊断，分析
其制约因素。
观念问题 机制束缚
利益冲突 政策约束
大唐发电
集团公司
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（四）提升本公司企业文化的科技含量
从“被动”到“主动”：
文化定位的提升
从“官本”到“人本”：
文化基调的转变
从“表象”到“内在”：
文化品位的提高
从“传统”向“未来”：
文化氛围的开放
从“激情”到“理性”：文化导向的平衡
企业文化
构建方向
文化定位
提升
文化基调
转变
文化导向
平衡
文化氛围
开放
文化品位
提高
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（五）文化建设要以思想政治工作为保障
建立思想场
高度重视员工素质，树立以人为本的观念
加大思想政治工作的科技含量
实现知识政工
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建立学习型组织，建立共同愿景
强化主体角色，促进自身发展
构建先进企业文化，营销企业形象
学会系统思考，强化细节决定成败
改善心智，时时创新。
（六）开发本公司文化建设的原动力
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